某集團(tuán)公司信息化建設(shè)方案

1、4.2 巨化集集團(tuán)公司信息化建建設(shè)整體解決決方案4.2.1 整整體解決方案案設(shè)計(jì)由以上章節(jié)所描描述的巨化信信息化建設(shè)總總體思路，可可以推導(dǎo)出的的巨化信息化化建設(shè)的整體體解決方案，由由圖4-1所所示：圖4-1 巨化化信息化建設(shè)設(shè)整體解決方方案圖4-2 巨化化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈鏈各層面的信信息化需求4.2.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流流程解決方案案制訂企業(yè)的經(jīng)營營方針、策略略和計(jì)劃，對對整個(gè)企業(yè)的的業(yè)務(wù)績效進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和考考核，處理和和維護(hù)企業(yè)與與股東的關(guān)系系；制訂企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算算（如投資預(yù)算、銷銷售預(yù)算、生生產(chǎn)預(yù)算、直直接材料預(yù)算算、直接人工工預(yù)算、生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、銷銷售費(fèi)用預(yù)算算、管理費(fèi)用用預(yù)算等），來來協(xié)調(diào)各

2、項(xiàng)生生產(chǎn)要素，避免發(fā)生相相互抵消作用用；控制企業(yè)業(yè)中各個(gè)部門門、各種產(chǎn)品品、每個(gè)項(xiàng)目目的成本，最最大限度地削削減生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營的成本，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整整體成本優(yōu)勢勢；對不同的的產(chǎn)品/產(chǎn)品品組、客戶/客戶群、地地區(qū)、銷售機(jī)機(jī)構(gòu)、分銷渠渠道以及業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行獲獲利能力分析析，根據(jù)貢獻(xiàn)獻(xiàn)和收入對市市場分片進(jìn)行行評估，以使使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有有效的利潤規(guī)規(guī)劃，輔助管管理決策，如如決定價(jià)格、選選擇客戶、開開發(fā)新品、選選擇銷售通道道等；進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)往來的帳帳務(wù)管理、報(bào)報(bào)表核算、并并帳等，并對對日常財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行監(jiān)控控；通過業(yè)務(wù)務(wù)信息倉庫提提取企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)的綜合合信息和數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)過加工工處理和模擬擬分析，為企企業(yè)的各

3、項(xiàng)決決策提供參考考依據(jù)；對企企業(yè)的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維護(hù)以及及建立標(biāo)準(zhǔn)的的質(zhì)量體系，對對產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控等等。制定及模擬企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定及模擬企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃差異分析競爭對手分析市場占有率分析價(jià)格政策分析企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理帳務(wù)處理與合并會(huì)計(jì)報(bào)表帳務(wù)處理與合并會(huì)計(jì)報(bào)表母公司財(cái)務(wù)監(jiān)控投資決策和投資項(xiàng)目管理獲利能力分析/現(xiàn)金流量分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)變更管理版本管理文檔管理生產(chǎn)線的基本設(shè)計(jì)4.2.3 管管理層業(yè)務(wù)流流程解決方案案人力資源管理人力資源規(guī)劃，員員工的績效考考評、員工的的工資、工時(shí)時(shí)和成本管理理，考勤、補(bǔ)補(bǔ)助和福利管管理，員工招招聘

4、、發(fā)展和和人事管理，人人員開發(fā)與培培訓(xùn)、組織機(jī)機(jī)構(gòu)管理，旅旅差費(fèi)與支出出管理等。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過過程中的資金金管理對企業(yè)在采購、銷銷售等供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)過程及及貸款、證券券操作等財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生生的、或可能能產(chǎn)生的資金金流進(jìn)行預(yù)測測和監(jiān)控，從從而使企業(yè)可可以隨時(shí)監(jiān)控控企業(yè)的現(xiàn)金金流動(dòng)狀況并并預(yù)測企業(yè)未未來的資金情情況，即企業(yè)業(yè)有多大資金金缺口或有多多少富余資金，根據(jù)據(jù)這些資金預(yù)預(yù)測信息、企企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和原則則及市場信息來來決定以什么么樣的方式參參與貨幣市場場，為企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作及時(shí)時(shí)、經(jīng)濟(jì)地籌籌集資金或合合理安排資金金投向，提高高資金的使用用效益。貨幣與資本市場場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率率

5、風(fēng)險(xiǎn)管理，使使企業(yè)隨時(shí)跟跟蹤市場匯率率、利率(比比如LIBOOR、FIBBOR)、證證券價(jià)格等市市場數(shù)據(jù)，然然后根據(jù)這些些市場數(shù)據(jù)，利利用國際通行行的方法和數(shù)數(shù)學(xué)模型對采采購、銷售等等供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)務(wù)過程所產(chǎn)生生的現(xiàn)金流進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析析，以確定是是否有必要及及如何進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施施，使企業(yè)在在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間間、采取合適適的風(fēng)險(xiǎn)防范范措施，保護(hù)護(hù)和鞏固供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作作的經(jīng)營成果果。在當(dāng)前國國際金融市場場頻繁動(dòng)蕩的的情況下，對對企業(yè)更具有有現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)管理企業(yè)分類信息績效監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)趨勢預(yù)算差異分析目標(biāo)管理/異常管理預(yù)警管理固定資產(chǎn)管理、技技術(shù)資產(chǎn)管理理、保險(xiǎn)策略略、投資控制制，技術(shù)資產(chǎn)管管理中

6、的無形形資產(chǎn)管理，在在21世紀(jì)新新的知識經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境下會(huì)企業(yè)分類信息績效監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)趨勢預(yù)算差異分析目標(biāo)管理/異常管理預(yù)警管理績效監(jiān)控預(yù)警管理績效監(jiān)控預(yù)警管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總帳/應(yīng)收帳/應(yīng)付帳/費(fèi)用管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總帳/應(yīng)收帳/應(yīng)付帳/費(fèi)用管理固定資產(chǎn)核算管理/工資核算預(yù)算管理/項(xiàng)目管理/成本核算管理現(xiàn)金管理合并報(bào)表處理交易預(yù)警財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表/損益表/現(xiàn)金流量表生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控年度生產(chǎn)計(jì)劃季度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控年度生產(chǎn)計(jì)劃季度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)體系人力資源管理工資/獎(jiǎng)金/社會(huì)福利組織機(jī)構(gòu)管理/人事管理工時(shí)與考勤管理人員招聘/培訓(xùn)/考核/晉級差

7、旅費(fèi)與支出管理4.2.4 經(jīng)經(jīng)營層業(yè)務(wù)流流程解決方案案采購與庫存管理理既面向本地化的的采購，又面面向全球化的的采購，包括括采購申請/采購訂單管管理、合同/配額管理、供供應(yīng)商管理與與分析、產(chǎn)品品/服務(wù)接收收、質(zhì)量控制制、以及庫存存/倉庫管理理等。銷售與售后服務(wù)務(wù)管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)算幫助企業(yè)管理銷銷售電話和客客戶訪問、詢價(jià)、報(bào)價(jià)價(jià)、促銷、潛在在客戶、競爭爭對手及其產(chǎn)產(chǎn)品等信息，各各種合同，交交貨數(shù)量、日日期和價(jià)格，包包裝和運(yùn)輸，開開具發(fā)票，日日程交貨協(xié)議議，電話請求求維護(hù)管理、質(zhì)質(zhì)量跟蹤和維維護(hù)合同處理理。還應(yīng)支持持各種各樣的的外貿(mào)業(yè)務(wù)，具具備自動(dòng)出口口控制功能用用

8、以確定用戶戶是否可以將將某種特定產(chǎn)產(chǎn)品在特定的的時(shí)間出口到到每個(gè)特定的的國家，或達(dá)達(dá)到特定的客客戶，同時(shí)能能幫助企業(yè)自自動(dòng)處理各種種海關(guān)報(bào)表和和處理優(yōu)惠協(xié)協(xié)議，管理有有資格獲得關(guān)關(guān)稅優(yōu)惠的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨和跟蹤，以及及對物料按關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)算產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理供應(yīng)商選擇與評價(jià)供應(yīng)商選擇與評價(jià)采購目錄采購計(jì)劃/采購申請/采購訂單管理采購批準(zhǔn)合同/定價(jià)管理采購交付/收貨處理/入庫與庫存管理發(fā)票校驗(yàn)與結(jié)算采購采購管理客戶/渠道管理銷售計(jì)劃管理銷售與交付管理客戶/渠道管理銷售計(jì)劃管理銷售與交付管理分銷計(jì)劃/運(yùn)輸管理保證契約管理/信用額度管理倉庫管理發(fā)票/結(jié)算處理銷售/客戶

9、關(guān)系管理4.2.5 集集團(tuán)信息系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖4-3 巨化化應(yīng)用系統(tǒng)架架構(gòu)示意圖4.2.6 集集團(tuán)系統(tǒng)選型型的原則和方方法在功能需求與流流程需求的基基礎(chǔ)上建立管管理層信息，并以此形成系統(tǒng)選選型的準(zhǔn)則。如如下圖所示：管理層信息需求流程需求分析功能需求分析管理層信息需求流程需求分析功能需求分析挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則建立在“ 多目目標(biāo)多層次模模糊決策”基礎(chǔ)上的企企業(yè)與供應(yīng)商商“握手”示意圖 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標(biāo) 供應(yīng)商合作態(tài)度 實(shí)施服務(wù)質(zhì)量 軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平 企業(yè)實(shí)施ERP

10、系統(tǒng)能力分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評價(jià)體系1、功能滿足程程度可以從以以下方面予以以衡量：生產(chǎn)制造類型滿滿足程度財(cái)務(wù)模塊規(guī)范化化對公司未來發(fā)展展所需功能的的滿足程度2、軟件技術(shù)水水平可以從以以下方面考察察：軟件內(nèi)部集成水水平與企業(yè)其他系統(tǒng)統(tǒng)的集成條件件掌握二次開發(fā)工工具的成本和和熟練程度軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（CC/S, BB/S）3、咨詢公司實(shí)實(shí)施服務(wù)質(zhì)量量可以從以下下方面考察：是否有完善的實(shí)實(shí)施方法論是否有成熟的項(xiàng)項(xiàng)目管理方法法實(shí)施顧問水平二次開發(fā)能力4、供應(yīng)商合作作態(tài)度可以從從以下方面考考察：供應(yīng)商發(fā)展?fàn)顩r況對中國市場的承承諾是否擁有廣大的的用戶群版本升級服務(wù)情情況參考客戶的反映映5、投入產(chǎn)出效效益可

11、以通過過以下方面考考察：總投資額年維護(hù)費(fèi)用內(nèi)部收益率動(dòng)態(tài)投資回收期期選擇ERP廠商商還可以包括括以下一些因因素：1、廠商的發(fā)展展趨勢2、廠商在中國國的服務(wù)支持持情況3、廠商對中國國國情要求的的適應(yīng)性包括對中國國情情的適應(yīng)性，應(yīng)應(yīng)符合中國的財(cái)財(cái)務(wù)制度、稅稅務(wù)等政策法規(guī)等。4、廠商的技術(shù)術(shù)先進(jìn)性是否提供從底層層數(shù)據(jù)庫中中間開發(fā)工具具ERP應(yīng)應(yīng)用軟件電電子商務(wù)解決決方案等全面面面向增值價(jià)價(jià)值鏈的整體體解決方案。5、廠商軟件對對巨化現(xiàn)行需需求的適應(yīng)性性6、系統(tǒng)模塊化化、參數(shù)化程程度，是否具具備分步實(shí)施施、不斷拓展展能力。6、廠商軟件對對巨化將來需需求的適應(yīng)性性如電子商務(wù)應(yīng)用用擴(kuò)展，企業(yè)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營營模

12、式的改變變，企業(yè)不斷斷擴(kuò)展的區(qū)域域與規(guī)模等。7、廠商的服務(wù)務(wù)支持情況如：24小時(shí)7天的免費(fèi)費(fèi)電話支持，224小時(shí)77天的WEBB支持，產(chǎn)品品升級，產(chǎn)品品維護(hù)版的發(fā)發(fā)布，電子自自助服務(wù)，電電子參照服務(wù)務(wù)，技術(shù)書庫庫/論壇，缺缺限查詢，知知識查詢等。按選型準(zhǔn)則確定定的選型因素素，依據(jù)優(yōu)先先級排序的準(zhǔn)準(zhǔn)則，確定不不同因素的系系統(tǒng)，依此作作為判定ERRP廠商與服服務(wù)商的打分分依據(jù)，選擇擇適合巨化的的實(shí)施咨詢顧顧問公司和軟軟件供應(yīng)商5本次改造實(shí)實(shí)施的主要內(nèi)內(nèi)容與目標(biāo)5.1 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施內(nèi)容及目目標(biāo)5.1.1 基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)巨化信息化的基基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)設(shè)主要是：建建立全集團(tuán)公公司數(shù)據(jù)集中中的高集約化化信息網(wǎng)絡(luò)

13、，通過數(shù)據(jù)處理中心、主干光纖網(wǎng)絡(luò)和VPN的建建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)決策中心心、生產(chǎn)基地地與國內(nèi)外各分分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)集成；建建立電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)，完成成網(wǎng)站和高速速Interrnet連接接通道的建設(shè)設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈和客戶關(guān)關(guān)系管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商及客客戶之間的協(xié)作商商務(wù)；建立全全集團(tuán)信息安安全體系，通通過信息安全全管理組織和網(wǎng)絡(luò)安全防防護(hù)系統(tǒng)的建建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從從技術(shù)到管理理的整體信息安全保障?；A(chǔ)平臺(tái)建設(shè)主主要包括：計(jì)計(jì)算機(jī)主干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信信息化主機(jī)系系統(tǒng)、因特網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安安全防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)等幾個(gè)子系系統(tǒng)的建設(shè)。1 主干網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)主干網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)充分考慮慮系統(tǒng)的可靠靠性、實(shí)用性性、先進(jìn)性、

14、開開放性以及可可維護(hù)性和可可擴(kuò)展性等要要求，以Ciscoo的技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建覆蓋巨化整個(gè)工業(yè)園區(qū)的計(jì)算機(jī)主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主干網(wǎng)絡(luò)以6臺(tái)臺(tái)交換機(jī)為整整個(gè)網(wǎng)絡(luò)核心心，構(gòu)成星形形與環(huán)形相結(jié)結(jié)合的主干園園區(qū)網(wǎng)，光纖纖總長約有228千米，總量超過7000芯千米。網(wǎng)絡(luò)中心配備臺(tái)Ciscco 65009主干交換換機(jī)，分設(shè)在在集團(tuán)公司大樓樓的中心機(jī)房房和技術(shù)中心心大樓的機(jī)房房內(nèi)，配有三層交換模模塊，通過千千兆光纖互聯(lián)聯(lián)。合成氨廠、電化廠、巨巨圣公司、電電視臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)分中心心，各配一臺(tái)Cissco 40003交換機(jī)機(jī)，與兩臺(tái)中中心Ciscco 65009分別構(gòu)成千兆星形連接接，網(wǎng)絡(luò)主

15、、分中心之之間形成環(huán)狀連接接，從而實(shí)現(xiàn)了負(fù)載均均衡，互為備備份，并具一一定抗災(zāi)能力力的高可靠網(wǎng)絡(luò)中中心。各分子公司、生生產(chǎn)廠通過CCisco 3524交交換機(jī)，以千千兆光纖就近近接入各網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分中心。CCisco 3524的的各100MM端口進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的邏輯劃劃分和隔離，分分廠級的內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置遵遵循統(tǒng)一的技技術(shù)規(guī)范，應(yīng)應(yīng)用服務(wù)器和和其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備根據(jù)應(yīng)用用范圍與相應(yīng)的端口連接。主機(jī)系統(tǒng)通過千千兆網(wǎng)卡與主主交換機(jī)連接接，并可利用用CISCOO的網(wǎng)絡(luò)CHHANNELL技術(shù)成倍增增加通訊帶寬寬，以滿足應(yīng)應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)大大時(shí)對帶寬的的需求。網(wǎng)絡(luò)根據(jù)需求劃劃分虛網(wǎng)、子子網(wǎng)進(jìn)行管理理，以防止網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊風(fēng)暴暴、

16、帶寬阻塞塞和安全性要要求。整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)采用CIISCO的WWorks22000軟件件進(jìn)行集中統(tǒng)統(tǒng)一管理。主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的建設(shè)，為巨化集團(tuán)公公司信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)、DCCS信息集成成、工業(yè)電視視監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等奠定了了基礎(chǔ)平臺(tái)。2 主機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)巨化的信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)采用“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)應(yīng)用分散”的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)，依靠集中中的數(shù)據(jù)中心心來提供豐富富、全面的信信息資源，作作為集團(tuán)公司司的數(shù)據(jù)中心心，提供數(shù)據(jù)據(jù)庫、應(yīng)用的的服務(wù)支持，并并為下一步數(shù)數(shù)據(jù)倉庫的信信息挖掘作好好準(zhǔn)備。因此，建立集集團(tuán)級信息化主機(jī)機(jī)系統(tǒng)是巨化化信息化建設(shè)設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。系統(tǒng)選型要充分分考慮主機(jī)對對系統(tǒng)日后功功能擴(kuò)展、應(yīng)應(yīng)用范圍擴(kuò)大大時(shí)所能給予

17、予的支持，因因此主機(jī)選擇擇要有前瞻性性，充分考慮慮先進(jìn)性，要要能非常好地地支持公司的的信息化建設(shè)設(shè)。除了考慮可靠性性、可用性、可可擴(kuò)充性等特特點(diǎn)，另外要要認(rèn)識到信息息系統(tǒng)容量大大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜雜、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)強(qiáng)、I/OO密集、信息息量增長迅速速、數(shù)據(jù)不可可丟失等特點(diǎn)點(diǎn)，要在系統(tǒng)統(tǒng)帶寬、吞吐吐性能、大容容量存儲(chǔ)、數(shù)數(shù)據(jù)備份、系系統(tǒng)靈活伸縮縮性等方面加加以分析、設(shè)設(shè)計(jì)。主機(jī)系統(tǒng)選擇IIBM P系列企業(yè)級級服務(wù)器，根根據(jù)系統(tǒng)的具具體應(yīng)用要求求，來構(gòu)建服服務(wù)器的集群群以支持整個(gè)個(gè)系統(tǒng)的高性性能服務(wù)要求求，其中最主主要的數(shù)據(jù)庫庫及應(yīng)用服務(wù)務(wù)器選擇IBBM目前最為為先進(jìn)的P690服務(wù)務(wù)器，其他選選擇P660、P

18、640、P620等不不同配置的服服務(wù)器，均為為RISC 6000系系列CPU，操操作系統(tǒng)為AAIX 5.1、AIXX 4.3.3等，數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)選擇擇Oraclle 8.11.7。P690無與與倫比的性能能和擴(kuò)展性，能能滿足大數(shù)據(jù)據(jù)中心對UNNIX服務(wù)器器的苛刻要求求。用戶可以以選擇所有應(yīng)應(yīng)用整合到同同一環(huán)境，或或者在同一平平臺(tái)上，獨(dú)立立運(yùn)行于各個(gè)個(gè)邏輯分區(qū)中中。P6900具有非凡的的自我管理能能力，系統(tǒng)能能檢測有缺陷陷的內(nèi)存、處處理器、緩存存、PCI總總線等并動(dòng)態(tài)態(tài)的使故障組組件離線，它它甚至能發(fā)出出一個(gè)服務(wù)請請求（網(wǎng)絡(luò)支支持）。所有有這些都不需需要系統(tǒng)管理理員的干預(yù)，也也不會(huì)中斷系系統(tǒng)操作

19、，特特別適應(yīng)于可可靠性要求高高的數(shù)據(jù)中心心服務(wù)應(yīng)用。另另外，P690還支支持強(qiáng)大的數(shù)數(shù)據(jù)倉庫、信信息挖掘等功功能，以支持持日后系統(tǒng)功功能的全面提提升。主機(jī)系統(tǒng)包括：SAP生產(chǎn)產(chǎn)用的數(shù)據(jù)庫庫及應(yīng)用服務(wù)務(wù)器、SAPP開發(fā)測試用用數(shù)據(jù)庫及應(yīng)應(yīng)用服務(wù)器、其其他信息管理理系統(tǒng)應(yīng)用服服務(wù)器、DCCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)庫服務(wù)器、調(diào)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器器等、辦公自自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用服務(wù)器、病病毒防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)中心服務(wù)器器等。3 因特網(wǎng)站站系統(tǒng)根據(jù)信息化建設(shè)設(shè)目標(biāo)要求，巨巨化已建立自自己的因特網(wǎng)網(wǎng)站，擁有332個(gè)IP地地址資源。因因特網(wǎng)站系統(tǒng)統(tǒng)主要完成幾幾大需求：建立企業(yè)門戶網(wǎng)網(wǎng)站，以WEEB方式向外外發(fā)布公司信信息，宣

20、傳企企業(yè)、擴(kuò)大影影響；建立電子郵郵件服務(wù)器，為公司員工提供專用的統(tǒng)一格式電子郵箱及相關(guān)服務(wù)，提高公司內(nèi)、外的交流效率；提供Interrnet接入入代理服務(wù)，方方便信息查閱閱，為部分職職能部門使用用網(wǎng)上銀行、網(wǎng)網(wǎng)上證券等特特殊應(yīng)用需求求提供安全通通道；建立電子商務(wù)活活動(dòng)的技術(shù)平平臺(tái)，通過與與內(nèi)部ERPP系統(tǒng)的信息息連接，逐步步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)應(yīng)商和客戶之之間的協(xié)作商商務(wù)；利用已有的資源源，建立行業(yè)業(yè)電子商務(wù)系系統(tǒng)，向外提提供產(chǎn)品營銷銷服務(wù)，提升升網(wǎng)站服務(wù)價(jià)價(jià)值。根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)目目標(biāo)，需要建建立域名解析析服務(wù)器、代代理服務(wù)器、電電子郵件服務(wù)務(wù)器、企業(yè)WWEB服務(wù)器器等。巨化網(wǎng)站直接通通過光纖與電電信連接，

21、實(shí)實(shí)現(xiàn)因特網(wǎng)接接入帶寬為1100M。4 計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防防護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)巨化信息化建設(shè)設(shè)之后，計(jì)算算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)將成為公司日日常業(yè)務(wù)運(yùn)作作的關(guān)鍵平臺(tái)臺(tái)，信息的安安全防護(hù)體系系的建立，成成為與其它基基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)設(shè)同步開展的的一項(xiàng)重要工工作。管理安全：管理理性的安全措措施與技術(shù)安安全手段是相相輔相成，缺缺一不可的，相相比較而言，管管理的安全往往往會(huì)成為整整個(gè)信息安全全體系中最薄薄弱的環(huán)節(jié)，需需從全公司信信息安全管理理組織、嚴(yán)格格的機(jī)房管理理制度、分權(quán)權(quán)的管理角色色劃分、完整整的安全審計(jì)計(jì)等諸多環(huán)節(jié)節(jié)入手，確保保管理性的安安全。網(wǎng)絡(luò)安全：首先先，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與因特網(wǎng)的的接口處設(shè)置置防火墻，通通過其

22、提供的的信息安全技技術(shù)實(shí)現(xiàn)硬件件的隔離，劃劃分DMZ區(qū)。其其次，在內(nèi)部部網(wǎng)根據(jù)應(yīng)用用劃分虛網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的邏輯隔離。最后，在Cisco交換機(jī)上實(shí)施細(xì)致的安全策略。核心防護(hù)：引進(jìn)進(jìn)美國CA公公司的產(chǎn)品建立核心防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)。進(jìn)行全網(wǎng)網(wǎng)范圍的系統(tǒng)統(tǒng)漏洞掃描、通通過七層交換換設(shè)備與入侵侵檢測系統(tǒng)（eeTrustt Intrrusionn Deteectionn）的整合，實(shí)實(shí)現(xiàn)千兆主干干網(wǎng)的入侵檢檢測、利用存取控控制系統(tǒng)（eeTrustt Acceess Coontroll）提高主服務(wù)器器群的安全級級，實(shí)現(xiàn)核心心防護(hù)。病毒防護(hù)：建立立eTrusst KIILL安全胄胄甲反病毒服務(wù)器器，自動(dòng)升級級下載，對客客

23、戶機(jī)防毒系系統(tǒng)的病毒特特征代碼實(shí)施施擠壓式主動(dòng)動(dòng)更新，有效效阻止病毒的的泛濫。VPN安全：為為滿足巨化各各駐外機(jī)構(gòu)、銷銷售人員及外外部商業(yè)伙伴伴訪問企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)資源的需需求，確保企企業(yè)數(shù)據(jù)可安安全來往于遠(yuǎn)遠(yuǎn)程和本地用用戶，需要建建立VPN。VPN 的安全通過認(rèn)證、加密、授權(quán)、完整性幾方面加以解決。通過一整套企業(yè)業(yè)級網(wǎng)絡(luò)安全全解決方案的的實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全策略體體系的建立，最大限度地地保障計(jì)算機(jī)機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的安全，保保證信息系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)的可靠靠運(yùn)行。5.1.2 企業(yè)資源源計(jì)劃（ERRP）系統(tǒng)1 ERPP系統(tǒng)設(shè)想及及實(shí)施ERP系統(tǒng)是巨巨化信息化建建設(shè)的核心內(nèi)內(nèi)容。實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)的核心是運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代信息

24、息技術(shù)，將先先進(jìn)的管理思思想和方法融融入企業(yè)的管管理實(shí)踐中，通通過對管理流流程的調(diào)整、優(yōu)優(yōu)化甚至重組組，對計(jì)劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成成的、不適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客客觀要求的經(jīng)經(jīng)營方式、組組織結(jié)構(gòu)、管管理流程等，進(jìn)進(jìn)行全面深刻刻的變革，從從而全面整合合企業(yè)的物流流、資金流、信信息流和工作作流，增強(qiáng)制制度的約束性性，提高管理理的透明度，為為企業(yè)決策提提供充分可靠靠的依據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新新和企業(yè)資源源的優(yōu)化配置置，大大提高高管理效率和和效益，從而而增強(qiáng)企業(yè)的的核心競爭能能力。巨化的ERP系系統(tǒng)建設(shè)，要要遵循巨化企企業(yè)管理創(chuàng)新新工程的總體體指導(dǎo)思想，結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次、嚴(yán)格規(guī)

25、章制度等一系列的管理創(chuàng)新，要把先進(jìn)的管理理念和方法引入到管理流程中。管理信息化建設(shè)設(shè)要與建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度相結(jié)合，建建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度是國有有企業(yè)的改革革方向，是推推進(jìn)企業(yè)信息息化的重要基基礎(chǔ)。要按照照信息化的要要求，調(diào)整企企業(yè)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企企業(yè)內(nèi)部分工工體系，減少少中間管理層層次，對業(yè)務(wù)務(wù)流程進(jìn)行再再造，實(shí)施“扁平化”的管理方式式。企業(yè)信息化也是是引進(jìn)現(xiàn)代管管理理念的過過程，ERPP、SCM、CCRM等實(shí)際際上體現(xiàn)了當(dāng)當(dāng)代最先進(jìn)的的管理思想和和管理理念，是是許許多多優(yōu)優(yōu)秀企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶晶，巨化實(shí)施施ERP也是是學(xué)習(xí)和借鑒鑒先進(jìn)管理思思想的有效途途徑。巨化認(rèn)識到，EERP絕不是是

26、一個(gè)單純的的軟件，它是是現(xiàn)代管理理理論的物化表表現(xiàn)。巨化按照規(guī)范法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的要求，確確定了母子公公司形式新的的管理模式，明明確了“集中決策、分分權(quán)經(jīng)營、資資源優(yōu)化、有有效監(jiān)控”的管理方針針，ERP的的實(shí)施要能支支持企業(yè)新的的和未來不斷斷調(diào)整的管理理變革和業(yè)務(wù)務(wù)模式創(chuàng)新的的需求。ERP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)時(shí)，在具體體的目標(biāo)、系系統(tǒng)的范圍、功功能的設(shè)計(jì)、流流程的重組等等方面，著重重把握如下關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先要認(rèn)真分析析和優(yōu)化管理理流程，對采采購、庫存、銷銷售、配送、財(cái)財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行集團(tuán)團(tuán)公司級的系系統(tǒng)整合，大大幅度提高管管理效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)實(shí)時(shí)時(shí)掌握各分子子公司的經(jīng)營營狀況、成本本和費(fèi)用情況況，實(shí)

27、現(xiàn)優(yōu)化化資源配置，最最終要支持企企業(yè)的優(yōu)化決決策。要以財(cái)務(wù)管理為為核心來建立立企業(yè)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施ERRP。要在已已經(jīng)實(shí)施的全全面預(yù)算管理理基礎(chǔ)上，深深化應(yīng)用，用用ERP支持持全面預(yù)算，加加快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大幅度提提高資金使用用效率；要實(shí)實(shí)行目標(biāo)成本本管理制，對對管理和生產(chǎn)產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)實(shí)時(shí)核算和監(jiān)監(jiān)控，保證實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)；要加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)分析和決決策，財(cái)務(wù)管管理要實(shí)現(xiàn)由由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施采購管理信信息化，通過過網(wǎng)上招標(biāo)采采購，降低采采購成本；要要實(shí)現(xiàn)采購流流程的電子化化，防止“暗箱操作”；實(shí)施供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)入和評評估機(jī)制，全全集團(tuán)共享并并優(yōu)化供應(yīng)商商資源。實(shí)施銷售管理信信息化，要建建立

28、客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)，防防止個(gè)人壟斷斷客戶資源保保證企業(yè)的利利益；加強(qiáng)價(jià)價(jià)格管理，通通過流程的電電子化保證集集團(tuán)銷售策略略的正常實(shí)施施，防止產(chǎn)品品銷售中的效效益流失；通通過客戶關(guān)系系管理改善服服務(wù)方式，加加強(qiáng)信用管理理，降低應(yīng)收收帳款，避免免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過倉儲(chǔ)改革，建建立電子化配配送體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)團(tuán)范圍的物資資材料資源的的共享，大幅幅度減少倉庫庫面積、節(jié)約約管理成本和和降低儲(chǔ)備資資金，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益益。ERP的實(shí)施，要要考慮巨化企企業(yè)規(guī)模大、生生產(chǎn)為流程型型制造業(yè)的特特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)實(shí)際，尋找EERP的切入入點(diǎn)，取得良良好的經(jīng)濟(jì)效效益。巨化要按照“立立足自我”的原則進(jìn)行行ERP系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)

29、，表表現(xiàn)在：實(shí)施施ERP中管管理流程如何何優(yōu)化、如何何設(shè)計(jì)新的管管理流程？這這需要巨化的的各級業(yè)務(wù)部部門和管理人人員的管理人人員的積極參參與，要從巨巨化實(shí)際出發(fā)發(fā)，認(rèn)真分析析如何進(jìn)行流流程的優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，同時(shí)要要積極吸取SSAP積累的的成功理念，這這樣才能取得得真正的效果果；整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)的分析、配配制和開發(fā)的的全過程，都都要有顧問方方的咨詢實(shí)施施人員、技術(shù)術(shù)人員、業(yè)務(wù)務(wù)人員等的全全面參與，信信息化建設(shè)是是有始無終的的過程，系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)化隨著著企業(yè)的發(fā)展展不斷進(jìn)行，企企業(yè)自己要有有一支隊(duì)伍來來進(jìn)行ERPP系統(tǒng)的優(yōu)化化和功能拓展展；要培養(yǎng)一一支即懂業(yè)務(wù)務(wù)管理、又掌掌握信息技術(shù)術(shù)的復(fù)合型人人才隊(duì)伍，來來支

30、持ERPP系統(tǒng)日后的的不斷升級。2 引進(jìn)SSAP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施ERP根據(jù)ERP的實(shí)實(shí)施目標(biāo)和提提升管理水平平、增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競爭力的要要求，ERPP系統(tǒng)的起點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該要高，要要能引進(jìn)先進(jìn)進(jìn)的管理理念念和管理思想想來提升管理理水平，要能能支持企業(yè)未未來的發(fā)展。因此，巨化的EERP系統(tǒng)建建設(shè)采用引進(jìn)進(jìn)SAP系統(tǒng)統(tǒng)的方式進(jìn)行行。引進(jìn)SAAP系統(tǒng)，是是實(shí)現(xiàn)巨化信信息化建設(shè)目目標(biāo)的要求，是是支持集團(tuán)公公司發(fā)展的需需要，是提升升管理方法和和管理水平的的需要，是加加快項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)的要求。圖5-1 SAAP R/33系統(tǒng)構(gòu)架示示意圖SAP (Syystem Appliicatioon Prooductss)公司于1197

31、2年成成立于德國，現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)是一一個(gè)在50多多個(gè)國家有分分支機(jī)構(gòu)的跨跨國公司，其其在19922年推出SAAP R/33的ERP軟軟件系統(tǒng)。目前，SAP是是全球最大的的ERP系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商，其其推出的R33、MySAAP.comm等系統(tǒng)，成成為領(lǐng)導(dǎo)世界界標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用用軟件，SAAP系統(tǒng)，可可以優(yōu)化企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)流程程，使客戶能能夠按照最佳佳企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不斷提高自自身價(jià)值。SSAP是一個(gè)個(gè)高度集成化化的系統(tǒng)，它它用一系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的軟件應(yīng)應(yīng)用模塊，將將公司的所有有業(yè)務(wù)融合到到一起，全面面優(yōu)化地管理理、控制企業(yè)業(yè)的人、財(cái)、物物等資源。SSAP是一個(gè)個(gè)可靠的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用軟件包包，它可根據(jù)據(jù)特定的公司司需求，在多多

32、個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域域進(jìn)行配置。為為了支持多種種需求，SAAP包括大量量的經(jīng)營過程程和功能，同同時(shí)它為新的的過程或改進(jìn)進(jìn)留有余地，并并且在經(jīng)營改改變時(shí)，可為為改變經(jīng)營過過程提供所需需的靈活性。目前, SAPP系統(tǒng)已成為為領(lǐng)導(dǎo)世界的的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟軟件，SAPP在解決全球球經(jīng)營信息管管理問題方面面積累了成熟熟和扎實(shí)的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，使得SSAP系統(tǒng)當(dāng)當(dāng)之無愧地成成為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用用程序開發(fā)上上的市場領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者。目前SSAP已有11700多家家企業(yè)用戶、444500多多個(gè)安裝點(diǎn)，成成為全球企業(yè)業(yè)應(yīng)用軟件的的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)。在化工行業(yè)，SAP擁有超過1800多個(gè)安裝點(diǎn)，成為該業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。全球500強(qiáng)中中有80%使使用了SAP

33、P系統(tǒng)，國內(nèi)內(nèi)也有2000多家優(yōu)秀企企業(yè)選擇了SSAP，包括括聯(lián)想、海爾爾、上海石化化、浙江電力力、一汽大眾眾、云南紅塔塔、拜耳(中中國)公司、巴巴斯夫(中國國)公司等大大型集團(tuán)。SAP功能非常常強(qiáng)大，mySAP.com系統(tǒng)統(tǒng)包括了R33系統(tǒng)、BWW(數(shù)據(jù)倉庫庫)、SEMM(企業(yè)策略略管理)、CCRM(客戶戶關(guān)系管理)、KM(知知識管理)、AAPO(先進(jìn)進(jìn)規(guī)劃和優(yōu)化化)、EP(企業(yè)門戶)等子系統(tǒng)，其其中R3系統(tǒng)統(tǒng)作為SAPP的核心，由由包括：MMM(物料管理理)、SD(銷售與分銷銷)、FI(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、CO(管管理會(huì)計(jì))、AAM(資產(chǎn)管管理)、PSS(項(xiàng)目管理理)、PP(生產(chǎn)計(jì)劃管管理)、HR

34、R(人力資源源)、PM(工廠維護(hù))、QM(質(zhì)質(zhì)量管理)等等功能模塊，這這些系統(tǒng)可以以根據(jù)企業(yè)實(shí)實(shí)際有選擇地地進(jìn)行實(shí)施，而而且能無縫地地集成在一起起，實(shí)現(xiàn)各業(yè)業(yè)務(wù)管理的協(xié)協(xié)同和數(shù)據(jù)集集成和共享。mySAP.com化工行業(yè)解決有以下一些獨(dú)特的功能：mySAP WWorkpllace - 是一一個(gè)的企業(yè)信信息門戶應(yīng)用用，它能幫助助企業(yè)內(nèi)部不不同級別、不不同業(yè)務(wù)類型型的員工、企企業(yè)客戶、供供應(yīng)商和分銷銷商在任何時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)訪訪問與他們相相關(guān)的個(gè)性化化信息。mySAP SSupplyy Chaiin Mannagemeent (mmySAP SCM) - 是是SAP公司司協(xié)同供應(yīng)鏈鏈一體化解決決方案。它

35、將將按照總體規(guī)劃、分分步實(shí)施的建建設(shè)方針，根根據(jù)巨化的企企業(yè)實(shí)際情況況，引入SAAP實(shí)施ERRP首先選擇擇R3中的MMM、SD、FFI、CO、TTR、PP和和CRM、EEP等系統(tǒng)模模塊，根據(jù)EERP系統(tǒng)的的建設(shè)設(shè)想要要求主要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營銷、財(cái)務(wù)務(wù)等管理功能能。最后要應(yīng)應(yīng)用BW、SSEM等高級級決策功能。SSAP在巨化化分、子公司實(shí)施施的選擇上，首首先在管理基基礎(chǔ)良好、資資產(chǎn)狀況好、與與核心主業(yè)相相關(guān)的單位中中進(jìn)行，然后后在擴(kuò)大應(yīng)用用范圍。SAP 的引入入和最初的系系統(tǒng)實(shí)施，應(yīng)應(yīng)該借助第三三方咨詢公司司的力量，來來加快企業(yè)的的信息化步伐伐、推進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)，但但要按照“立足自我”的原則，巨巨化的有關(guān)

36、人人員要全職參參加項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，最后對對系統(tǒng)掌握和和維護(hù)要定位位在自己的IIT人員隊(duì)伍伍上，具體實(shí)實(shí)施中采用“知識轉(zhuǎn)移”的方法進(jìn)行行。巨化本期實(shí)施SSAP具體模塊及實(shí)實(shí)現(xiàn)的功能要要求見下表：SAP模塊巨化ERP系統(tǒng)統(tǒng)中所實(shí)現(xiàn)的的功能R3FI完成財(cái)務(wù)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)總帳、應(yīng)應(yīng)收款、應(yīng)付付款、資產(chǎn)管管理等基本功功能，特別要要解決好化工工流程型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的成本本處理問題，實(shí)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算算、財(cái)務(wù)分析析和控制、集集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表表合并、財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)警分析等等財(cái)務(wù)管理的的功能。COTR完成資金預(yù)算、資資金管理及投投資管理等。PP部分應(yīng)用，結(jié)合合FI、COO完成成本管管理功能，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。MM完成供應(yīng)管理，

37、包包括供應(yīng)商管管理、購貨合合同、采購流流程、倉庫管管理等，建立立供應(yīng)商準(zhǔn)入入評價(jià)機(jī)制，實(shí)實(shí)現(xiàn)集通放專專供應(yīng)管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電子子化配送。SD完成銷售管理，包包括客戶管理理、價(jià)格管理理、銷售合同同、銷售流程程、電子化配配送等，規(guī)范范銷售流程，共共享客戶資源源，加強(qiáng)客戶戶信用管理。CRM完成大宗原料網(wǎng)網(wǎng)上招標(biāo)采購購等功能。BW數(shù)據(jù)倉庫功能，完完成各類商務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘掘，進(jìn)行各種種復(fù)雜分析和和統(tǒng)計(jì)類報(bào)表表的編制。SEM企業(yè)策略管理，根根據(jù)企業(yè)年度度目標(biāo)，完成成具體策略的的處理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化化和決策管理理。EP企業(yè)門戶系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)所有操作作人員個(gè)性化化界面的處理理和IE方式式的操作。5.1.3 D

38、CSS信息集成及及調(diào)度優(yōu)化系系統(tǒng)1 系統(tǒng)需需求及功能分分析巨化的主要生產(chǎn)產(chǎn)裝置已采用用了DCS系系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)過程的控制制。目前已有的DCCS系統(tǒng)數(shù)量量約30多套套，主要有橫橫河公司的CCentumm-XL、CCS10000、CS30000系統(tǒng)，霍霍尼韋爾公司司的TDC33000系統(tǒng)統(tǒng)，西門子公公司的PS 7系統(tǒng)，福?？怂共_的的IA系統(tǒng)，和和利時(shí)公司的的HS20000、MACCS系統(tǒng)，浙浙大中控的JJX100、JJX300、JJX300XX系統(tǒng)等，其其中橫河、浙浙大中控的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量較多多。由于巨化是一個(gè)個(gè)大型化工聯(lián)聯(lián)合企業(yè)，內(nèi)內(nèi)部物料互供供關(guān)系復(fù)雜而而且密切，如如何以效益最最大化為原則則，在

39、實(shí)現(xiàn)氟氟化工、氯堿堿化工、煤化化工等幾大系系統(tǒng)生產(chǎn)平衡衡的基礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)和調(diào)調(diào)度是一個(gè)非非常重要的工工作，對于穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)、實(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大大化有著非常常重要的意義義。通過將巨化現(xiàn)有有主要生產(chǎn)裝裝置DCS的的連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)過程控制制信息的實(shí)時(shí)時(shí)集成，主要要包括各廠主主要設(shè)備運(yùn)行行、備用情況況；主要控制制指標(biāo)，特別別是涉及到安安全、環(huán)保、工工藝控制指標(biāo)標(biāo)方面數(shù)據(jù)；主要裝置負(fù)負(fù)荷情況，整整個(gè)集團(tuán)公司司互供物料情情況；公用系系統(tǒng)，水、電電、氣、汽、污污(清)水排排放；主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量完成成情況，主要要產(chǎn)品的質(zhì)量量、消耗情況況；主要原材材物料、產(chǎn)品品、中間產(chǎn)品品庫存、運(yùn)輸輸情況等幾大大類。建立DCS生產(chǎn)

40、產(chǎn)信息集成系系統(tǒng)，需要建建立集團(tuán)公司司和分子公司司二級的調(diào)度度中心，從而而對主要生產(chǎn)產(chǎn)裝置的控制制數(shù)據(jù)進(jìn)行全全面整合，從從而完成集團(tuán)團(tuán)公司和子分分公司二級生生產(chǎn)調(diào)度信息息系統(tǒng)和生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)化管理系系統(tǒng)的建設(shè)。調(diào)調(diào)度管理人員員、生產(chǎn)部門門領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)可可以該系統(tǒng)，實(shí)實(shí)時(shí)掌握主要要生產(chǎn)裝置的的控制參數(shù)和和運(yùn)行指標(biāo)；調(diào)度人員可可以進(jìn)行更科科學(xué)地調(diào)度，實(shí)實(shí)現(xiàn)裝置長周周期安全可靠靠運(yùn)行；通過過對歷史保存存的生產(chǎn)過程程數(shù)據(jù)進(jìn)行分分析，可以建建立生產(chǎn)過程程數(shù)學(xué)模型，對對主要關(guān)聯(lián)密密切的主要裝裝置生產(chǎn)進(jìn)行行優(yōu)化處理，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量，變事后質(zhì)質(zhì)量檢查為生生產(chǎn)過程中的的質(zhì)量控制；通過建立產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)學(xué)學(xué)模型

41、，可以以完成集團(tuán)公公司主要產(chǎn)品品的計(jì)算機(jī)優(yōu)優(yōu)化輔助排產(chǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)通過過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的調(diào)整達(dá)到效效益最大化；可以完成有有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)時(shí)自動(dòng)傳送至至ERP系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控控一體化。主要需求和功能能描述如下：要能為生產(chǎn)調(diào)度度指揮人員以以多種方式提提供實(shí)時(shí)的生生產(chǎn)過程及安安全、環(huán)保、互互供物料狀況況等數(shù)據(jù)的綜綜合監(jiān)測，支支持多種圖形形、報(bào)表處理理，提供常規(guī)規(guī)的分析處理理等功能。包包括過程監(jiān)視視、數(shù)據(jù)瀏覽覽、報(bào)警記錄錄、實(shí)時(shí)趨勢勢、歷史趨勢勢、分析報(bào)表表、事件記錄錄、生產(chǎn)調(diào)度度等功能。具有強(qiáng)大的報(bào)表表功能，可以以進(jìn)行當(dāng)前和和歷史報(bào)表的的處理，通過過報(bào)表的功能能，反應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)的綜合狀況況，報(bào)表應(yīng)支支持文本數(shù)據(jù)據(jù)和

42、圖形格式式。能實(shí)現(xiàn)對過程歷歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行行挖掘，對生生產(chǎn)過程參數(shù)數(shù)變量間復(fù)雜雜的相關(guān)性進(jìn)進(jìn)行分析，并并將結(jié)果給調(diào)調(diào)度指揮人員員，可以顯示示過程值、過過程平均值、歷歷史值顯示趨趨勢、鏈接到到其他資料、用用戶報(bào)表等，從從而指導(dǎo)調(diào)度度人員進(jìn)行科科學(xué)調(diào)度，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)?？梢苑治錾a(chǎn)裝裝置的物料和和能量平衡，包包括數(shù)據(jù)、操操作的監(jiān)視以以及報(bào)表的生生成。系統(tǒng)采用B/SS結(jié)構(gòu)，使用用人員可以使使用Micrrosoftt Inteernet Exploorer瀏覽覽器通過公司司的主干計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接接訪問數(shù)據(jù)。通過過程建模，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防防維護(hù)方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量量跟蹤控制和和其他功能。建立流程模擬優(yōu)優(yōu)化系統(tǒng)、報(bào)

43、報(bào)警事故診斷斷系統(tǒng)和非正正常工況下的的操輔助操作作支持系統(tǒng)，把把集團(tuán)公司主主要生產(chǎn)裝置置的工藝技術(shù)術(shù)管理和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提提到一個(gè)新水水平，提升企企業(yè)的競爭力力，并可獲得得較高的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。建立集團(tuán)公司主主要產(chǎn)品的生生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)評評價(jià)模型，在在日益激烈的的市場競爭環(huán)環(huán)境下，在產(chǎn)產(chǎn)品裝置生產(chǎn)產(chǎn)能力、互供供物料關(guān)系和和能量平衡的的前提下，根根據(jù)原料和產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的變變化，以集團(tuán)團(tuán)效益最大化化為目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)公司司的生產(chǎn)優(yōu)化化系統(tǒng)的開發(fā)發(fā)。整合企業(yè)的信息息管理系統(tǒng)，為為ERP提供供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管控一體化化。2 系統(tǒng)建建設(shè)內(nèi)容通過OPC技術(shù)術(shù)完成DCSS信息的集成成：OPC (OLLE forr Pro

44、ccess CControol) 是微軟公司司的對象鏈接接和嵌入技術(shù)術(shù)在生產(chǎn)過程程控制方面的的一種應(yīng)用，為為工業(yè)自動(dòng)化化軟件面向?qū)ο蟮拈_發(fā)提提供一項(xiàng)統(tǒng)一一的標(biāo)準(zhǔn)。采采用這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由硬件開開發(fā)商根據(jù)硬硬件的特征提提供統(tǒng)一的OOPC接口程程序，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的OOPC技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件下，系系統(tǒng)可以對不不同DCS數(shù)數(shù)據(jù)的調(diào)用，完完成DCS數(shù)數(shù)據(jù)至調(diào)度服服務(wù)器數(shù)據(jù)的的傳送。OPC技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)據(jù)向調(diào)度和管管理網(wǎng)絡(luò)的數(shù)數(shù)據(jù)連接。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)臺(tái)建設(shè)：對于DCS中的的過程控制信信息的集成，系系統(tǒng)必須要建建立高效的實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系系統(tǒng)(Reaal-Timme Dattabasee Systtem)，它

45、它是控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)連接的橋梁梁，是進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)理、控控制優(yōu)化等應(yīng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫庫平臺(tái)，從而而完成大量的的生產(chǎn)過程信信息和中間信信息的存取、重重要的過程數(shù)數(shù)據(jù)和中間計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)的定定時(shí)保存、畫畫面數(shù)據(jù)信息息的快速讀取取、特定要求求下歷史趨勢勢的快速大批批讀取、工業(yè)業(yè)環(huán)境下數(shù)據(jù)據(jù)保存完整性性和安全性的的實(shí)現(xiàn)、對遭遭到破壞數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)快速速恢復(fù)等要求求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對DCS實(shí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保保存，并通過過接口供應(yīng)用用系統(tǒng)進(jìn)行功功能應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)采取分分步實(shí)施的方方式進(jìn)行，因因此，選擇和和建立一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的應(yīng)用系系統(tǒng)平臺(tái)是非非常關(guān)鍵的。要要在全集團(tuán)統(tǒng)統(tǒng)一的應(yīng)用平平臺(tái)上，開發(fā)發(fā)優(yōu)化

46、調(diào)度等等一系列功能能的開發(fā)和應(yīng)應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)臺(tái)通過對實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫中生生產(chǎn)數(shù)據(jù)的利利用，實(shí)現(xiàn)各各種調(diào)度和優(yōu)優(yōu)化決策功能能，并可以完完成向ERPP系統(tǒng)提供生生產(chǎn)消耗、成成本等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的安全性保保證將用于生產(chǎn)過程程控制的DCCS系統(tǒng)進(jìn)行行連網(wǎng)和數(shù)據(jù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)DCS與調(diào)調(diào)度和管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連連接，系統(tǒng)的的安全性至關(guān)關(guān)重要，要在在各個(gè)環(huán)節(jié)和和技術(shù)上加以以保證，確保保系統(tǒng)的安全全。5.1.4 辦公自動(dòng)動(dòng)化平臺(tái)巨化進(jìn)行二級辦辦公自動(dòng)化的的建設(shè)，主要要是完成集團(tuán)團(tuán)公司和各分分子公司的辦辦公室系統(tǒng)日日常工作的電電子化處理。主主要實(shí)現(xiàn)如下下功能：可以完成集團(tuán)公公司內(nèi)部的電電子郵件服務(wù)務(wù)；可以集團(tuán)公司

47、及及分子公司各各類信息的網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布和查查詢，包括：會(huì)議安排、公公司公告、公公司文件、公公司新聞、廠廠務(wù)公開等信信息；可以完成公文網(wǎng)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的處處理，包括公公文的起草、一一審、會(huì)簽、審審批、下發(fā)等等；可以完成有關(guān)建建議的編輯、提提交和回復(fù)等等。5.1.5 其它應(yīng)用用系統(tǒng)其他應(yīng)用系統(tǒng)主主要是指以上上規(guī)劃之外的的一些應(yīng)用系系統(tǒng)的建設(shè)，包包括在全集團(tuán)團(tuán)公司范圍應(yīng)應(yīng)用的檔案管管理系統(tǒng)、社社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、巨化總圖圖管理、巨化化地下管網(wǎng)綜綜合管理系統(tǒng)統(tǒng)等。5.2 項(xiàng)目實(shí)實(shí)施隊(duì)伍的組組織為實(shí)現(xiàn)巨化成功功實(shí)施企業(yè)信信息化建設(shè)的的目標(biāo)，必須須注意以下的的成功關(guān)鍵因因素:更新傳統(tǒng)的觀念念和認(rèn)識，樹樹立流程管理理思想

48、，并提提升營銷管理理、生產(chǎn)管理理、財(cái)務(wù)管理理、采購管理理思想。明確項(xiàng)目的成功功實(shí)施是雙方方的共同利益益和責(zé)任。明確實(shí)施過程也也是項(xiàng)目實(shí)施施咨詢公司知知識和技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的過程，因因此實(shí)施將采采用雙方合作作的方式。建立明確的階段段目標(biāo)和業(yè)務(wù)務(wù)處理需求。嚴(yán)格控制項(xiàng)目范范圍。建立層次結(jié)構(gòu)合合理、功能齊齊全、職責(zé)明明確的項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)。挑選合適的雙方方人員在項(xiàng)目目小組中承擔(dān)擔(dān)合適的職責(zé)責(zé)。按照各自的職責(zé)責(zé)及時(shí)解決實(shí)實(shí)施過程中出出現(xiàn)的問題。及時(shí)審閱和響應(yīng)應(yīng)對方提交的的文件。 定期檢查項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度與階階段目標(biāo)及階階段成果。結(jié)合咨詢公司和和企業(yè)雙方的的力量，咨詢詢顧問和企業(yè)業(yè)人員的共同同參與，是確確保項(xiàng)目取得得成

49、功的必要要條件。實(shí)施施的過程同時(shí)時(shí)也是知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的過程，通通過完整的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程，將幫助企企業(yè)培養(yǎng)一支支內(nèi)部咨詢隊(duì)隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理的持續(xù)續(xù)改進(jìn)。在巨化ERP系系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目目中，需要既既有各個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目的管理，又又有對整個(gè)大大項(xiàng)目總體進(jìn)進(jìn)度的控制、對對數(shù)據(jù)交換、接接口等相關(guān)需需求進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理。圖5-2 巨巨化ERP系系統(tǒng)關(guān)鍵成功功要素一個(gè)良好的項(xiàng)目目管理組織可可以保證項(xiàng)目目有條不紊地地按照預(yù)定計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，保保證階段目標(biāo)標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。盡量減少少和協(xié)調(diào)項(xiàng)目目內(nèi)部以及項(xiàng)項(xiàng)目之間的沖沖突，充分發(fā)發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目目成員的工作作效率。建議由雙方人員員組成的聯(lián)合合項(xiàng)目組組織織結(jié)構(gòu)示意如如下圖，其中中巨化項(xiàng)

50、目人人員需要理解解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的的過程，全脫脫產(chǎn)投入項(xiàng)目目工作。圖5-3 巨巨化信息化建建設(shè)項(xiàng)目組織織形式5.3 項(xiàng)目投投資效益分析析巨化進(jìn)行信息化化建設(shè)，能夠夠引進(jìn)先進(jìn)的的管理理念、實(shí)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管管理流程，能能夠提升管理理水平、規(guī)范范管理行為、提提高管理效率率，用信息化化手段實(shí)現(xiàn)管管理創(chuàng)新，結(jié)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新新和制度創(chuàng)新新，來解決企企業(yè)發(fā)展、改改革、管理等等方面的問題題。巨化進(jìn)行信息化化建設(shè)，能實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源源共享，包括括客戶、供應(yīng)應(yīng)商等資源和和公司的通用用物料資源，可可以實(shí)現(xiàn)資源源優(yōu)化配置的的目的，利用用ERP最后后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)優(yōu)化，從而達(dá)達(dá)到支持企業(yè)業(yè)發(fā)展的目的的。巨化進(jìn)行信息化化建設(shè)，是實(shí)實(shí)現(xiàn)國

51、有資本本財(cái)務(wù)監(jiān)控的的重要手段，通通過實(shí)時(shí)的信信息集成，能能有效解決出出資者信息不不對稱的問題題，輔以實(shí)施施財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人委派和全面面預(yù)算等措施施，從而基本本可達(dá)到有效效的財(cái)務(wù)控制制，防止經(jīng)營營者的目標(biāo)偏偏離出資者的的目標(biāo)，防范范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保保證出資人利利益。巨化進(jìn)行信息化化建設(shè)，能夠夠優(yōu)化生產(chǎn)以以提高效益，能能夠科學(xué)排產(chǎn)產(chǎn)、合理調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)實(shí)現(xiàn)效益最大大化。巨化進(jìn)行信息化化建設(shè)，同時(shí)時(shí)能取得非常常好的經(jīng)濟(jì)效效益，通過初初步分析，巨巨化信息化系系統(tǒng)建設(shè)完成成后，每年的的經(jīng)濟(jì)效益至至少有30000萬元左右右。經(jīng)濟(jì)效益分析具具體如下：強(qiáng)化資金管理開展信息化管理理，可進(jìn)一步步強(qiáng)化全面預(yù)預(yù)算，實(shí)施以

52、以現(xiàn)金流量管管理，能實(shí)時(shí)時(shí)掌握各分子子公司的資金金存量和流向向，充分利用用財(cái)務(wù)結(jié)算中中心，進(jìn)行資資金資源的有有效整合，經(jīng)經(jīng)初步測算，可可減少集團(tuán)公公司存量資金金2億元，減減少財(cái)務(wù)費(fèi)用用1100萬萬元。強(qiáng)化投資控制信息化管理的重重要組成部分分是投資控制制管理，控制制的主要方式式是實(shí)行投資資預(yù)警，按照照投資預(yù)算實(shí)實(shí)施，當(dāng)接近近預(yù)警線時(shí)，進(jìn)進(jìn)行分層提示示，達(dá)到或超超過投資預(yù)算算，必須按照照預(yù)算管理程程序按照權(quán)限限逐級核批才才能進(jìn)入系統(tǒng)統(tǒng)，從而防防止以往預(yù)算算超概算、決決算超預(yù)算的的現(xiàn)象，按照照投資費(fèi)用降降低1計(jì)算算，全年可減減少投資5000萬元。降低原材料采購購成本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信信息化，可以以有效地

53、控制制采購過程的的源頭和各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。如果果集團(tuán)公司的的適合網(wǎng)上招招詢標(biāo)比價(jià)采采購的原材（輔輔）料都逐步步納入網(wǎng)上招招詢標(biāo)采購程程序，全公司司采購成本在在市場預(yù)測價(jià)價(jià)可以下降11-3個(gè)百分分點(diǎn)，隨著鋪鋪開和深入還還可以下降。公公司一年366種主要原料料和主要輔助助材料的采購購金額在111億左右，預(yù)預(yù)計(jì)這方面的的效益一年可可以節(jié)約采購購成本至少11000萬左左右。降低物流管理成成本實(shí)現(xiàn)有關(guān)營銷和和財(cái)務(wù)管理流流程的電子化化，通過倉儲(chǔ)儲(chǔ)改革和內(nèi)部部物料的電子子化配送、網(wǎng)網(wǎng)上采購等方方案的實(shí)施，可可以減少許多多管理環(huán)節(jié)，提提高工作效率率，物流系統(tǒng)的管管理人員可縮縮減15%左左右，管理費(fèi)費(fèi)用同時(shí)也可可以大

54、大減少少。巨化現(xiàn)有輔助材材料庫1633個(gè)，倉儲(chǔ)面面積602225平方米，通通過倉儲(chǔ)改革革方案，利用用內(nèi)部電子化化配送的手段段，加速庫存存物資周轉(zhuǎn)，減減少積壓占用用，提高利庫庫率，可以減減少現(xiàn)有庫房房面積30%40%。強(qiáng)化生產(chǎn)成本控控制按照責(zé)任中心管管理模式，實(shí)實(shí)行目標(biāo)成本本管理。參照照先進(jìn)水平或或以市場銷售售價(jià)格和目標(biāo)標(biāo)利潤倒推確確定個(gè)自分公公司各標(biāo)準(zhǔn)成成本，實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本核算算方式，對實(shí)實(shí)際成本偏離離標(biāo)準(zhǔn)成本的的，按照預(yù)警警管理模式實(shí)實(shí)施按權(quán)限層層次逐級核批批，輔以目標(biāo)標(biāo)成本考核辦辦法，促進(jìn)各各分子公司不不斷降低成本本和費(fèi)用，如如按照可控成成本下降1，全年可增增效10000萬元。防范陳呆死賬

55、、降低應(yīng)收賬賬款、加快資金周周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)銷售管理的的全程電子化化，實(shí)施全程程信用管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司客戶資源統(tǒng)一共享，完成客戶的信用管理，系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行能否發(fā)貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性，應(yīng)能大大降低應(yīng)收帳款，還能夠最大限度的防范陳呆死賬的產(chǎn)生，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。巨化的應(yīng)收帳周周轉(zhuǎn)天數(shù)為447天，以應(yīng)應(yīng)收帳平均余余額2.6億億計(jì)，下降110天，可節(jié)節(jié)省資金55500萬元，成成本降低3330萬元。巨化的庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)本年平均為為90天，平平均余額5.1億元，下下降10天，能能節(jié)省資金11.4億，資資金成本以66%計(jì)，相當(dāng)當(dāng)于1年降低低成本8400萬元；調(diào)整營銷策略、防止效益流失實(shí)現(xiàn)銷售管理的的全程

56、電子化化，公司決策策層可以實(shí)時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的的流向和產(chǎn)品品區(qū)域分布情情況，調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品的資源配配置，制定相相應(yīng)的區(qū)域價(jià)價(jià)格策略，為為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最大化化提供科學(xué)依依據(jù)；同時(shí)通通過流程的電電子化管理，強(qiáng)強(qiáng)化價(jià)格管理理，防止效益益流失。預(yù)計(jì)每年通過科科學(xué)的價(jià)格策策略及時(shí)調(diào)整整和價(jià)格的跟跟蹤控制，可可以減少管理理漏洞帶來的的損失和價(jià)格格綜合指數(shù)提提升帶來的效效益，公司年年外銷商品總總量為1500萬噸左右，662種主要產(chǎn)產(chǎn)品（全部以以噸為計(jì)量單單位）20001年累計(jì)加加權(quán)平均不含含稅銷售價(jià)格格水平在1330015500元/噸噸，這一區(qū)間間的價(jià)位通過過信息化建設(shè)設(shè)能夠比較好好地控制6-10元/噸噸的價(jià)格

57、流失失，預(yù)計(jì)每年年這一方面的的增效有10000萬左右右。建立DCS信息息的集成和調(diào)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效益益可以加強(qiáng)對關(guān)鍵鍵設(shè)備參數(shù)的的監(jiān)控，使生生產(chǎn)運(yùn)行保持持平穩(wěn)，減少少非計(jì)劃停車車，提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益；可以以合理調(diào)度互互供物料，及及時(shí)保證各生生產(chǎn)子系統(tǒng)的的平衡，減少少裝置能耗和和物耗，提高高經(jīng)濟(jì)效益；可以挖掘歷歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)裝置的運(yùn)運(yùn)行規(guī)律，及及時(shí)調(diào)整工藝藝參數(shù)，使生生產(chǎn)處于優(yōu)化化狀態(tài)，提高高產(chǎn)品出率和和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；可以通過對對歷史數(shù)據(jù)的的挖掘，可以以對設(shè)備進(jìn)行行預(yù)防習(xí)慣性性檢修提供計(jì)計(jì)劃依據(jù)等。6本次改造項(xiàng)項(xiàng)目總投資及及資金來源6.1 項(xiàng)目總總投資6.1.1 編制依據(jù)

58、據(jù)和說明編制依據(jù) 巨化集團(tuán)公司司企業(yè)信息化化項(xiàng)目建議書書中華人民共和國國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)貿(mào)易委員會(huì)投投資200022022號文關(guān)于于做好企業(yè)信信息化項(xiàng)目前前期工作的通通知浙江省工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)用定定額（19994）其它有關(guān)文件和和文字資料一、主干光纖網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額主交換機(jī)Cisco CCatalyys650992分中心交換機(jī)Cisco CCatalyys400336分子公司交換機(jī)機(jī)Cisco CCatalyys3524432桌面交換機(jī)Cisco CCatalyys29244100主機(jī)房交換機(jī)Cisco CCatalyys350886防火墻Pix5201網(wǎng)管軟件Cisco WWorks22

59、0001光纖材料及工程程小計(jì)二、數(shù)據(jù)及應(yīng)用用中心服務(wù)器器項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額ERP生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)IBM P69901ERP開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)IBM F8551BBP、EP生生產(chǎn)及測試系系統(tǒng)IBM B8005ERP備機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)主機(jī)IBM H8551其他信息系統(tǒng)主主機(jī)IBM H8001存儲(chǔ)備份系統(tǒng)IBM 713331小計(jì)三、因特網(wǎng)站系系統(tǒng)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額WEB服務(wù)器DELL 644503Proxy服務(wù)務(wù)器DELL 644502EMAIL服務(wù)務(wù)器IBM B8001DNS服務(wù)器DELL 644501Proxy及EEMAIL系系統(tǒng)軟件Netscappe1小計(jì)四、網(wǎng)絡(luò)安全防防護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額七層交換機(jī)TO

60、PLAYEER1入侵檢測系統(tǒng)eTRUST-ID3訪問控制系統(tǒng)eTRUST-AC4防病毒系統(tǒng)eTRUST-Kill1000小計(jì)五 、ERP一一期系統(tǒng)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額ERP系統(tǒng)咨詢詢實(shí)施及維護(hù)護(hù)費(fèi) 小計(jì)六、mySAPP系統(tǒng)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額軟件系統(tǒng) myySAP.ccom1SAP公司的系系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 小計(jì)七、DCS集成成及生產(chǎn)優(yōu)化化系統(tǒng)項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額軟件系統(tǒng)設(shè)備及系統(tǒng)實(shí)施施費(fèi)優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)施費(fèi)費(fèi) 工業(yè)電視監(jiān)控系系統(tǒng)集成小計(jì)八、主要生產(chǎn)裝裝置DCS技改應(yīng)應(yīng)用項(xiàng)目型號規(guī)格數(shù)量金額傳統(tǒng)裝置進(jìn)行DDCS改造4小計(jì)6.1.2 項(xiàng)目總投投資巨化信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)總投資約77550萬元元，具體見下表