員工培訓(xùn)表格匯總

1、G01工作教導(dǎo)循環(huán)圖注：1.口授：用口頭解說；表演授：示范給他看；試作：讓他做做看；查核：查看他做的結(jié)果。一G02訓(xùn)練需求調(diào)查表年度：部門：填報日期：年月日說明：1.由培訓(xùn)部門依年度進行調(diào)查；2.調(diào)查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。一G03新員工培訓(xùn)計劃表員工姓名：部門說明：1.正式上崗前之培訓(xùn)計劃；2.總時間一周至一個月不等。姓名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履歷日期職稱學(xué)歷日期學(xué)歷專業(yè)學(xué)校1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時數(shù)發(fā)證機構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容時數(shù)評語12345備注編號部門：記錄：說明：1.將員工每個人的培訓(xùn)記錄建立檔案;2.可作為晉升或調(diào)整職位的評估條件。一G

2、05一G05員工個人培訓(xùn)記錄一G06新員工培訓(xùn)成績評核表編號：日期：姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？優(yōu)可差二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。優(yōu)可差三、新進人員對各項規(guī)章制度了解情況。優(yōu)可差四、新進人員提出改善意見評核。優(yōu)可差五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理：經(jīng)理：評核者：說明：1.由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評核；2評核結(jié)果呈報主管并向人事部備案。一G07員工培訓(xùn)考核表日期地點內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)課程內(nèi)容時數(shù)講師應(yīng)參加人數(shù)人實參加人數(shù)人姓名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備注總經(jīng)理：人事主管：制表說明：1.本表由負(fù)責(zé)

3、培訓(xùn)部門填寫；2.呈報總經(jīng)理。一G08在職訓(xùn)練計劃1序號課程名稱講師來源時數(shù)預(yù)定培訓(xùn)經(jīng)費備注1說明：1.培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計劃;2.企業(yè)應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。一G09在職訓(xùn)練費用申請表（內(nèi)訓(xùn)用）申請日期提出日期：提出日期：提出日期：提出日期：部門：部門：日期地點課程名稱費用預(yù)算：1.教材：元/本X本=元2.講師鐘點費：元/時X時=元3.講師交通費：元4.講師住宿費：元/日X0=元5.講師伙食費:元/日X0=元6.其他費用元合計費用元預(yù)支費用元參加人員名單（計人）職稱說明：1本表適用于內(nèi)訓(xùn)用；2.由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門）申請。一G10月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表責(zé)任者：訓(xùn)練項目預(yù)定日期姓名項目參考：1.生

4、產(chǎn)線工站作業(yè)方法；5產(chǎn)品自主檢驗;2.機器操作及故障排除；6.來料檢驗；3機器保養(yǎng)；7.工作場所。4.工具使用；記號：應(yīng)該會、已熟練應(yīng)該會、未熟練X可以不會、未熟練-G11培訓(xùn)后成果驗收表日期：日期：日期：日期：姓名職稱部門培訓(xùn)課程日期/時數(shù)地點講師費用合計提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項目進行改善：項目：12項目標(biāo)：需要清楚的目標(biāo)（量化）計劃做法：提出具體做法時程：可接受16個月的時間5考核：上級主管負(fù)責(zé)追蹤考核說明：1.此表適用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實際工作進行改善;2.主管定期追蹤。G12現(xiàn)場實習(xí)日報單位：姓名說明：1.本表適用于新進管理干部實習(xí)記錄;2.每日呈交主管審閱。一G13參加外部培訓(xùn)申請表No.No.部門職稱姓名課程名稱：講習(xí)費元交通費元住宿元主辦單位：膳食費元雜費元地點：元元時間：元合計元課程摘要備注總經(jīng)理：主管：制表：G14訓(xùn)練班學(xué)員反饋表姓名部門時間課程講師地點征詢意見：本課程的時間安排很滿意滿意不滿意本課程的場所很滿意滿意不滿意本課程的教材內(nèi)容很滿意滿意不滿意本課程講師表達很滿意滿意