建筑行業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

1、Word 建筑行業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié) 年終總結(jié) 勞碌的日子時間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。 XXX年x月份來到XXXXXXX項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性打算了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。 1. 管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦消失問題，僅憑單個人一面的說辭無法定

2、位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。 2. 缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將消失的問題，解決已經(jīng)消失的問題，并準(zhǔn)時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又消失的問題。 3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總由于這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)

3、果既耽擱了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。 4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)動工人樂觀性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完善，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對消失的錯誤，言辭不行過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今日，工人的勞動樂觀性不像以前那樣簡單調(diào)動，社會勞動力消失了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。 5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式

4、管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。 針對以上問題，我們準(zhǔn)時的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。樂觀學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的樂觀性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿足。 一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望

5、。在新的一年里，我將更加踏實細(xì)致的工作，將XXXX的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。樂觀順應(yīng)時代進(jìn)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的變化、變動、轉(zhuǎn)變中實現(xiàn)自我價值。 XXXX 其次篇：建筑行業(yè)技術(shù)員年終總結(jié) 1800字 20 xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 我來五公司已有3個年頭了，在這3年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的熟悉，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參加建設(shè)的工程中，在

6、完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。 在工程施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 一、積累閱歷，落實究竟 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的學(xué)問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向

7、。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的閱歷教訓(xùn)，由于是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的熟悉之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)當(dāng)沒有問題，再加上當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有實行相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個月

8、之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。若當(dāng)時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。 二、技術(shù)交底不容忽視 技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和熟悉，我對技術(shù)交底工作有了更深的熟悉，就技術(shù)交底工

9、作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的保持過程受控的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員既分工又合作這種無形的團(tuán)隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進(jìn)的，也是我肯定能做到的。 三、加強(qiáng)管理力量，幫助平安生產(chǎn) 一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，特殊是技

10、術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細(xì)編寫，樂觀協(xié)作平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的急躁和力度來嚴(yán)格管理。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。 今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量