人力資源部長年度位績效考核表

1、3/3年度位績效考核表 部門：人力資源部 崗位：人力資源部長 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任務績效組織管理各崗位工作說明書的制定；編制管理者督導手冊；編制員工守則、勞動合同等基礎管理制度。A-10B-8C-6D-4E-2員工聘用人員增補設定公司錄用人員標準；調查人員的職務安排狀況；預備公司聘請手續(xù)；協(xié)作直線管理部門進行聘請工作。2性向安排在職務說明書中設定記錄力量和條件檔；設定職位異動方案；設定自動申請制度和程序；對申請升級和埋怨不滿者實行審查。3人事考核設定符合職務的力量條件；設定各職務的考核標準；建立個人人事檔案。4晉升設定各種職務晉升考核標準、考核方法和待遇A

2、-10B-8C-6D-4E-2就業(yè)管理1維持秩序A編制管理者督導手冊；B人事考核中的行為要素細分化。2勞動條件A制訂出退勤制度；B制訂各種休假制度。A-10B-8C-6D-4E-2薪資管理1對生產、管理、營銷不同的體系完善與之相對應的工資制度；2設定與績效、力量相全都的薪資；3依據(jù)公司的發(fā)展狀況，對現(xiàn)有薪資體系進行調整；4研討對公司有貢獻員工的退休金制度。A-10B-8C-6D-4E-2福利保健和人事制度1制訂福利政策和方案2建立人力資源信息系統(tǒng)；3人事管理的合理化。A-10B-8C-6D-4E-2員工培訓1擬定年度培訓方案；2依據(jù)管理、監(jiān)督層的職務需要進行培訓；3培訓方法與培訓效果的評估。A

3、-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為業(yè)務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權鼓舞下屬及相關人員參與部門工作決策過程；責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；將決策權和工作職責適當下放，鼓舞下屬獨立做出打算，并建立適當?shù)恼莆沾胧?。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織按目標和指示，將部門工作目標或方案進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通明確下屬的工作目標和任務分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和方案當環(huán)境條件發(fā)生轉變時，能對方案做出適應性的調整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務下達清晰明確，工作目標和要

4、求說明具體；工作中設立適當?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質量；依據(jù)規(guī)章和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程；工作指導時，不但指出問題，而且供應解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理主動促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并準時向下屬傳遞有關信息；公正對待每一位下屬；通過正常的工作途徑和手段主動與員工溝通，了解其工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結果進行反饋；接納他人的建議，并鼓舞他人提出建議；努力發(fā)覺員工對團隊的工作貢獻和進步，準時賜予激勵；留意培育和提高下屬的工作力量。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作

5、責任心敬重并維護組織的利益和形象；愿意接納額外的任務和必要的加班；主動主動擔當相應的工作任務和責任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作看法主動聽從上級的工作指示或任務安排；在無監(jiān)督狀況下保持工作質量的穩(wěn)定；從大局動身，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作情愿與他人共享工作閱歷或方法，促進共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關系；參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成；為后續(xù)工作或人員供應最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作認真傾聽、理解并發(fā)覺相關部門的需求；依據(jù)組織規(guī)章，合理充分相關部門提出的合作需求；3合作看

6、法愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。力量績效學問水平具備充分的讀寫和計算方面的基礎學問；2具有豐富的理論和專業(yè)學問；具有廣博的業(yè)務學問；把握其他公司、產業(yè)的學問情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應的方案；運用獨到的見解，形成具體方案；具有精彩的運籌力量；兼收并蓄，審時度勢，完善方案與方案；主動開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2推斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2擅長把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主見和看法。5不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調力1勸告對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的預備和探究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5擅長交談，擅長傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調動每一位員工的工作主動性。能夠對下屬的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。關懷下屬的思想動態(tài)，保持組織內員工的工作熱忱。合理安排組織的工作方案，按時監(jiān)督、指導、修正組織方案的執(zhí)行。合理安排組織內部每位員工的工作，做到力量與任務，任務