工程技術(shù)部工作指導(dǎo)書

1、學(xué)習(xí)文檔 僅供參考學(xué)習(xí)文檔 僅供參考目標公司工程技術(shù)部目標新開項目施工組織設(shè)計策劃 100%進行。確保在用技術(shù)標準、標準、規(guī)程為有效版本。按計劃完成科技研發(fā)項目和工法編制。分公司工程技術(shù)部目標確保在用技術(shù)標準、標準、規(guī)程為有效版本。新開項目施工組織設(shè)計策劃 100%進行。100按公司下達的計劃完成科技研發(fā)項目和工法編制?？偝邪椖拷?jīng)理部工程技術(shù)部目標確保在用技術(shù)標準、標準、規(guī)程為有效版本。新開項目施工組織設(shè)計策劃 100%進行。100按公司下達的計劃完成科技研發(fā)項目和工法編制。分公司項目部技術(shù)室公務(wù)室目標確保在用技術(shù)標準、標準、規(guī)程為有效版本。施工方案技術(shù)交底 100%。按分公司下達的計劃完成

2、科技研發(fā)項目。生產(chǎn)污水排放達標。職責(zé)公司工程技術(shù)部職責(zé)制度的貫徹實施。2 協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計文件。參加分公司組織的重要的施工組織設(shè)計策劃會議。2 負責(zé)組織公司總包工程項目施工組織設(shè)計的審核工作。2 負責(zé)組織處理施工中發(fā)生的重大工程技術(shù)問題。參加重大工程事故的現(xiàn)場分析，鑒定處理工作。2 負責(zé)審查各二級公司編送的重大變更設(shè)計文件，并協(xié)助辦理上報審批手續(xù)。負責(zé)指導(dǎo)、催促公司所屬各單位做好施工技術(shù)總結(jié)工作。2.1.7 負責(zé)公司范圍內(nèi)的科技管理相關(guān)工作負責(zé)監(jiān)控公司范圍內(nèi)在建項目的施工進度計劃情況。2.1.9 做好本部門的“三標一體化”管理工作。分公司工程技術(shù)部職責(zé)按公司規(guī)定的權(quán)限處理變更設(shè)計文件

3、。文件上報公司工程技術(shù)部。總結(jié)。參與投標工作，為投標做好技術(shù)及文件準備。負責(zé)分公司范圍內(nèi)的科技管理工作。做好本部門的“三標一體化”管理工作?？偝邪椖拷?jīng)理部工程技術(shù)部職責(zé)負責(zé)工程技術(shù)文件的管理，催促各施工單位項目部落實公司施工技術(shù)管理制度。及專項施工方案，指導(dǎo)項目部做好施工技術(shù)總結(jié)。按公司規(guī)定的權(quán)限處理本項目的變更設(shè)計。做好本部門的“三標一體化”管理工作。分公司項目部技術(shù)室工務(wù)室職責(zé)負責(zé)本項目工程技術(shù)文件的管理，認真落實公司施工技術(shù)管理制度。負責(zé)編制本項目施工組織設(shè)計施工方案。按公司制度要求分級做好技術(shù)交底工作。負責(zé)本項目的變更設(shè)計的編制和變更設(shè)計的申報。負責(zé)組織施工人員嚴格按照批準后的施工組

4、織設(shè)計施工方案組織施工。工務(wù)室負責(zé)落實各施工方案中的質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、環(huán)保技術(shù)措施。2. 組織施工過程的自檢、交接檢和復(fù)檢。2.4.8 做好本部門的“三標一體化”管理工作。工作程序公司工程技術(shù)部工作程序3 組織制定及按需要定期、不定期修編公司有關(guān)施工技術(shù)管理制度，催促分公司對施工技術(shù)管理有關(guān)規(guī)章制度的貫徹實施。章制度的情況應(yīng)組織定期和不定期監(jiān)督檢查。3 協(xié)助分公司編制施工組織設(shè)計文件。參分加分公司組織的重要的施工組織設(shè)計策劃。1疑難技術(shù)問題，需要時由公司工程技術(shù)部聘請有關(guān)專家召開專家會，以確保解決問題。2加，以提供相應(yīng)技術(shù)支持。3 負責(zé)審核公司總包工程項目施工組織設(shè)計工作。部編制完成

5、的施工組織設(shè)計要組織相關(guān)部門進行審核，審核后應(yīng)上報總工程師審批。3 負責(zé)組織處理施工中發(fā)生的重大工程技術(shù)問題。參加重大工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場分析，鑒定處理工作。如遇重大技術(shù)原則問題，提出處理意見，上報總工程師審定。1對工程施工過程發(fā)生的重大工程技術(shù)問題，公司工程技術(shù)部應(yīng)組織處理或者協(xié)助分公司工程技術(shù)部組織處理；2對工程施工中發(fā)生的工程事故依據(jù)施工單位報告的情況，組織或者委托分公司工程技術(shù)部組織處理，要對處理方案組織討論，如遇重大技術(shù)原則問題，提出處理意見后，要上報總工程師審批。3當(dāng)工程施工過程出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時，要參加安監(jiān)部組織的工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場分析，工程技術(shù)部要從技術(shù)方面鑒定事故的原因，參與糾

6、正措施的制定。3 負責(zé)審查各二級公司編送的重大變更設(shè)計文件，并協(xié)助辦理上報審批手續(xù)。司及總承包項目經(jīng)理部辦理上報審批手續(xù)。3 負責(zé)指導(dǎo)、催促公司所屬各單位做好施工技術(shù)總結(jié)工作。進度要求對各分公司及總承包項目經(jīng)理部進行催促。3.1.7 負責(zé)公司范圍內(nèi)的科技管理相關(guān)工作。1根據(jù)公司發(fā)展要求及市場前景，在收集各分公司及各總承包項目部施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，確定科技項目的立項；對公司科技發(fā)展規(guī)劃及年度計劃的實施情況組織不定期的檢查。2對公司內(nèi)的工法編制負責(zé)組織及審查；負責(zé)組織公司內(nèi)的科技研發(fā)項目成果含施報工作。負責(zé)監(jiān)控公司范圍內(nèi)在建項目的施工進度計劃。對各分公司及總承包目

7、標經(jīng)理部的各施工項目的施工進度計劃的編制、執(zhí)行及調(diào)整情況進行定期、不定期監(jiān)督、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時向相關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)報告，以控制進度風(fēng)險的發(fā)生。3.1.9做好本部門的“三標一體化”的管理工作。1做好本部門固體廢棄物的分類管理；控制公務(wù)車交通安全。按固體廢物管理規(guī)定做好固體廢物的管理和搜集；對有毒有害固體物送交指定存放處；在使用公務(wù)交通車時要遵守交通規(guī)則，防止交通事故的出現(xiàn)。2負責(zé)做好本部門環(huán)境因素和危險源的識別與控制。應(yīng)按管理手冊“環(huán)境因素”規(guī)定，對本部門環(huán)境因素進行識別與控制，并填寫環(huán)境因素識別/評價表“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”規(guī)定，對本部門危險源進行識別與控制，并填寫危險源辨識與

8、風(fēng)險評價表，送交公司安監(jiān)部匯總。3做好本部門的一體化管理體系的相關(guān)記錄。過期的記錄報部門領(lǐng)導(dǎo)批準后銷 毀并填寫 記錄銷毀清單 ； 對需要移交的記錄填寫 記錄移交清單。4積極參加公司組織的內(nèi)審和管理評審，并做好各項資料準備。備，對管理評審提出的改良要求積極制定改良措施實施改良。5按資源、能源管理規(guī)定做好對節(jié)約用電、用水的控制；按消防管理規(guī)定做好預(yù)防火災(zāi)的工作。6分公司工程技術(shù)部工作程序司規(guī)定的權(quán)限處理變更設(shè)計文件。管理好分公司施工過程的技術(shù)文件，對各類型的工程技術(shù)文件應(yīng)進行分類，應(yīng)建立工程上報有關(guān)單位審批，并按審批方案組織實施。參與新開項目的施工組織設(shè)計策劃，并按要求及時把經(jīng)批準后的指導(dǎo)性施工組

9、織設(shè)計上報公司工程技術(shù)部存檔。結(jié)。1組織、指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計，并對施工組織設(shè)計組織審核。在審核施工組織設(shè)計時應(yīng)考慮：大危險源；如：攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；施工組織設(shè)計應(yīng)有相應(yīng)質(zhì)量保證措施及環(huán)保措施和職業(yè)健康安全措施的章節(jié)。指導(dǎo)和催促項目部做好施工技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)以后的工程施工。3負責(zé)組織相關(guān)部門審核施工項目部專項施工方案。指導(dǎo)項目部技術(shù)室做好施工過程技術(shù)控制。參與投標工作，為投標做好技術(shù)及文件準備。參與分公司投標工作，為投標做好相關(guān)技術(shù)及技術(shù)文件準備。負責(zé)分公司范圍內(nèi)的科技管理工作。在年初結(jié)合行業(yè)方向確定分公司科技項目的立項，向公司科技管理部門提出

10、項目的申報，得到批準后由各項目研發(fā)小組組織實施，項目完成后上報公司相應(yīng)部門組織鑒定。做好本部門的“三標一體化”的管理工作。 1）按固體廢物管理規(guī)定做好固體廢物的管理和搜集；對有毒有害固體物送交指定存放處；在使用公務(wù)交通車時要遵守交通規(guī)則，防止交通事故的出現(xiàn)。2負責(zé)做好本部門環(huán)境因素和危險源的識別與控制。a應(yīng)按管理手冊“環(huán)境因素”規(guī)定，對本部門環(huán)境因素進行識別與控制，并填寫環(huán)境因素識別/評價表“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”規(guī)定，對本部門危險源進行識別與控制，并填寫危險源辨識與風(fēng)險評價表，送交分公司安監(jiān)部匯總。b對項目部技術(shù)室工務(wù)室責(zé)任范圍內(nèi)的主要環(huán)境因素和重大危險源的管理方案實施情況進行不定

11、期的檢查。負責(zé)做好本部門一體化管理體系記錄。過期的記錄報部門領(lǐng)導(dǎo)批準后銷 毀并填寫 記錄銷毀清單 ； 對需要移交的記錄填寫 記錄移交清單。積極參加公司組織的內(nèi)審和管理評審，并做好相關(guān)資料準備。積極參與公司組織的內(nèi)審，認真做好各項記錄的整理，對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題及時做好原因分析，在分析原因的基礎(chǔ)上制定糾正措施改良；參加管理評審，為管理評審做好各項資料準備，對管理評審提出的改良要求積極制定改良措施實施改良。好預(yù)防火災(zāi)的工作?？偝邪椖拷?jīng)理部工程技術(shù)部工作程序負責(zé)工程技術(shù)文件的管理，催促各項目部落實公司施工技術(shù)管理制度。管理好總承包項目經(jīng)理部施工過程的技術(shù)文件，對各類型的工程技術(shù)文件應(yīng)進行分類， 應(yīng)建立

12、工程技術(shù)文件檔案。/促各施工單位按審批后的施工組織設(shè)計進行實施。1在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)考慮：大危險源；如：攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；定相應(yīng)的技術(shù)措施；2審核施工單位的施工組織設(shè)計及其施工方案。審核時也應(yīng)考慮以上要求。3負責(zé)催促各施工單位按審批后的施工組織設(shè)計進行實施。適的技術(shù)交底形式并留下記錄。行控制，關(guān)鍵工序應(yīng)實施“自檢、交接檢和復(fù)檢”制度。時應(yīng)進行典型施工，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高質(zhì)量和效率。對變更設(shè)計的控制應(yīng)做到：對設(shè)計變更進行復(fù)核，有疑問時及時與監(jiān)理/程技術(shù)部和總工程師；下發(fā)給施工單位，按變更后文件施工；核，可接受時轉(zhuǎn)報監(jiān)理/顧客，不可接受時應(yīng)及時對施

13、工單位作出答復(fù)。做好本部門的“三標一體化”管理工作。1做好本部門固體廢棄物的分類管理；控制公務(wù)車交通安全。按固體廢物管理規(guī)定做好固體廢物的管理和搜集；對有毒有害固體物送交指定存放處；在使用公務(wù)交通車時要遵守交通規(guī)則，防止交通事故的出現(xiàn)。2負責(zé)做好本部門環(huán)境因素和危險源的識別與控制。a應(yīng)按管理手冊“環(huán)境因素”規(guī)定，對本部門環(huán)境因素進行識別與控制，并填寫環(huán)境因素識別/評價表“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”規(guī)定，對本部門危險源進行識別與控制，并填寫危險源辨識與風(fēng)險評價表，送交總承包項目經(jīng)理部安監(jiān)部匯總。b重大危險源的控制。負責(zé)做好本部門一體化管理體系記錄。過期的記錄報部門領(lǐng)導(dǎo)批準后銷 毀并填寫 記

14、錄銷毀清單 ； 對需要移交的記錄填寫 記錄移交清單。積極參加公司組織的內(nèi)審和管理評審，并做好相關(guān)資料準備。備，對管理評審提出的改良要求積極制定改良措施實施改良。好預(yù)防火災(zāi)的工作。分公司項目部技術(shù)室工務(wù)室工作程序負責(zé)本項目工程技術(shù)文件的管理，認真落實公司施工技術(shù)管理制度。技術(shù)文件檔案。確保工程技術(shù)文件的適宜性、有效性和完整性。負責(zé)編制本項目施工組織設(shè)計/ 1負責(zé)編制本項目施工組織設(shè)計/ 施工方案。在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)考慮：危險源、同等條件下優(yōu)先采用公司已有的成熟施工技術(shù)、企業(yè)工法等；攪拌站的位置、泥漿池的設(shè)置、生活垃圾的排放、施工污水的排放等；相應(yīng)的技術(shù)措施；應(yīng)根據(jù)確定的環(huán)境因素和危險源制定有

15、針對性的保障措施。施工組織設(shè)計應(yīng)有相應(yīng)環(huán)保措施和職業(yè)健康安全措施的章節(jié)。2)施工工藝的情況；反映對環(huán)境及安全控制的經(jīng)驗或者教訓(xùn)。以指導(dǎo)以后的工程施工。按公司制度要求分級做好技術(shù)交底工作。在項目施工中要按公司制度要求分級做好技術(shù)交底工作。負責(zé)本項目的變更設(shè)計的編制和變更設(shè)計的申報。1做好本項目的變更設(shè)計的編制，按設(shè)計變更的圖紙施工。2項目部因施工等原因提出變更申請時，需報項目總工審批，重大變更應(yīng)報分公司工程技術(shù)部門審批。在變更申請未得到批準時不得自行改變施工方案。方案組織施工。項目部按要求配置施工機械設(shè)備；根據(jù)工程特點，確定配置并使用相應(yīng)的監(jiān)視和測量設(shè)備；/顧客批復(fù)。按公司制度要求分級做好技術(shù)交

16、底。檢和復(fù)檢”制度。教訓(xùn)，提高工序的質(zhì)量和效率。組織落實各施工方案中質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)保證措施和環(huán)境技術(shù)保證措施。在項目施工中要組織落實各施工方案中質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)保證措施和環(huán)境技術(shù)保證措施。工務(wù)室組織施工過程的自檢、交接檢和復(fù)檢。量滿足要求。做好本部門的“三標一體化”管理工作。1做好本部門固體廢棄物的分類管理；控制公務(wù)車交通安全。按固體廢物管理規(guī)定做好固體廢物的管理和搜集；對有毒有害固體物送交指定存放處；在使用公務(wù)交通車時要遵守交通規(guī)則，防止交通事故的出現(xiàn)。2負責(zé)做好本部門環(huán)境因素和危險源的識別與控制。a應(yīng)按管理手冊“環(huán)境因素”規(guī)定，對本部門環(huán)境因素進行識別與控制，并填寫環(huán)境因素識

17、別/評價表“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”規(guī)定，對本部門危險源進行識別與控制，并填寫危險源辨識與風(fēng)險評價表，送交項目部安監(jiān)部匯總。b根據(jù)項目部安監(jiān)部給出的重要環(huán)境因素清單和重大危險源及其控制清單重大危險源的控制。3負責(zé)做好本部門一體化管理體系記錄。過期的記錄報部門領(lǐng)導(dǎo)批準后銷 毀并填寫 記錄銷毀清單 ； 對需要移交的記錄填寫 記錄移交清單。4積極參加公司組織的內(nèi)審和管理評審，并做好相關(guān)資料準備。備，對管理評審提出的改良要求積極制定改良措施實施改良。5按資源、能源管理規(guī)定做好對節(jié)約用電、用水的控制；按消防管理規(guī)定做好預(yù)防火災(zāi)的工作。6工程技術(shù)部應(yīng)執(zhí)行的管理規(guī)定目錄1、特種作業(yè)安全管理規(guī)定2、固

18、體廢物管理規(guī)定3、資源、能源管理規(guī)定4、消防管理規(guī)定5、污水排放管理規(guī)定6、粉塵排放控制管理規(guī)定7、施工用電安全管理規(guī)定8、項目部安全、環(huán)境管理規(guī)定9、危險化學(xué)品管理規(guī)定工程技術(shù)部應(yīng)執(zhí)行的其他文件目錄1、 爆破物品的貯存安全管理規(guī)定2、 爆破器材的運輸安全管理規(guī)定3、 炮眼施工作業(yè)安全操作規(guī)程4、 爆破加工作業(yè)及電力爆破的安全管理規(guī)定5、 瞎炮處理安全管理規(guī)定6、 焊接設(shè)備/設(shè)施及使用焊接材料的安全管理規(guī)定7、 焊接作業(yè)安全操作規(guī)程8、 割焊作業(yè)安全操作規(guī)程9、 艙底污水處理管理方法10、 安全操作規(guī)程11、 廣東省長大公路工程工法管理方法12、 廣東省長大公路工程施工組織設(shè)計編制管理暫行規(guī)定13、 廣東省長大公路工程科技項目管理方法14、 事故處理管理規(guī)定工程技術(shù)部記錄清單序號記錄名稱保存期備注1環(huán)境因素識別/評價表三年表格見管理手冊2