業(yè)績能力盤點清單_第1頁
業(yè)績能力盤點清單_第2頁
業(yè)績能力盤點清單_第3頁
業(yè)績能力盤點清單_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精品資料網（）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網（） 專業(yè)提供企管培訓資料業(yè)績/能力盤點清單（總經理）被評價人： 部門： 直接上級： 日期：年月日評價內容維度第一部分：第三方評價第二部分：主管VP評分評分說明評分說明業(yè)務經營40%經營指標范例：1由于宏觀經濟環(huán)境不景氣，導致營業(yè)額和貢獻利潤均沒有完成預期（Q1、Q2營業(yè)額完成預算*%，貢獻利潤完成*%），但前三季度營業(yè)額與去年同期有*%左右增長，而貢獻利潤同比有一定下滑，希望繼續(xù)提高產品毛利率。產品存貨、積壓等一直處在良性狀態(tài)，運作情況良好。27、8、9月的存貨周轉分別為*天，指標情況良好。特別是9月份能在基本保證供應的前提下

2、存貨周轉天數為*天，達到了同行業(yè)的先進水平。3Q3用戶總體滿意度評價分值為*.*分，處于業(yè)界*水平（主要競爭對手平均滿意度*.*分）與去年同期相比*（略有提升），存貨周轉質量用戶滿意度總評團隊士氣30%融洽感公正感上進感價值感歸屬感發(fā)展感總評管理者勝任力30%同事下級以客戶為中心80%60% 您是一位分析和判斷復雜問題的高手,有著較強的思維能力和前瞻能力，善于從看似沒有聯系的不同事物中尋找相互間聯系，并將聯系于改善相關工作，所有這些于個人發(fā)展是非常重要的，希望您能繼續(xù)不斷思考以維持這種洞察力和前瞻性。另外，您善于口頭表達，能準確傳達自己的思想，營造和諧的溝通氛圍，這些是您快速、有效開展工作以便應對變革的非常得力的手段。 下級對于您在指導過程中的授權表現出較明顯的不滿意，可能是您過于看重事情本身而忽略了對員工能力的培養(yǎng)，使員工較少得到獨立工作的機會。值得注意的是，您的同事和下級對于您在客戶服務方面的評價非常不一致，您需要仔細分析一下造成這種差異的原因?？赡苁悄鷮τ诤献鞑块T很注意客戶感受，但沒有將您的這種意識傳達給下級，因而造成評價的差異?？傮w說來，您的各項能力在聯想管理團隊中處于前列，是一位得到成員認可的團隊管理者。誠信正直85%70%成就動機85%70%學習創(chuàng)新70%80%分析能力

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論