餐飲基層員工績(jī)效考核_第1頁(yè)
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1、食神領(lǐng)班績(jī)考核人：樓 稽堂經(jīng) 核查人：人人：執(zhí)考核周期：每總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑筋I(lǐng)班考核以減法式方案考核，每扣 1 分在績(jī)效工資內(nèi)扣款 5 元！超過績(jī)效工資的扣款免予項(xiàng)考核內(nèi)分備實(shí)際得食神領(lǐng)班績(jī)考核人：樓 稽堂經(jīng) 核查人：人人：執(zhí)考核周期：每總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑筋I(lǐng)班考核以減法式方案考核，每扣 1 分在績(jī)效工資內(nèi)扣款 5 元！超過績(jī)效工資的扣款免予項(xiàng)考核內(nèi)分備實(shí)際得-1/-3/-1/-5/-元按萬(wàn)元計(jì)算法每超過扣分按每100-5分-1/-2/-1/務(wù)-1/-1/-10/管鑒定（累積三次轉(zhuǎn)崗處理績(jī) 每月520元，超額按顧客消費(fèi) 1%提成食神服務(wù)員績(jī)效評(píng)項(xiàng)考核內(nèi)分得- 3. -食神服務(wù)員績(jī)效評(píng)項(xiàng)考

2、核內(nèi)分得- 3. -施設(shè)備，發(fā)展歷程，組織結(jié)構(gòu)-2/-1/-造成經(jīng)濟(jì)損失交成長(zhǎng)贊助金（不扣-1/-1/ 考核人：樓面領(lǐng)班/經(jīng)理 稽堂經(jīng) 核查人：人人：執(zhí)考核周期：每總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑椒?wù)以減法式方案考核，每扣 1 分在績(jī)效工資內(nèi)扣款 5 元！1獎(jiǎng)綜合后記發(fā)績(jī)效工資，超過績(jī)效工資的扣款免予扣罰基本工資！-1/分 考核人：樓面領(lǐng)班/經(jīng)理 稽堂經(jīng) 核查人：人人：執(zhí)考核周期：每總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑椒?wù)以減法式方案考核，每扣 1 分在績(jī)效工資內(nèi)扣款 5 元！1獎(jiǎng)綜合后記發(fā)績(jī)效工資，超過績(jī)效工資的扣款免予扣罰基本工資！-1/分-4. 臨估-2分長(zhǎng)估-5分（已通報(bào)情況下-2 6 5分/ 51101 每月220元，按顧客消費(fèi) 1%提成食神PA員績(jī)總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑娇己酥芷冢好靠己巳耍罕?稽 核查人：人人：執(zhí)項(xiàng)行為細(xì)扣得-1分/-1 分/次/-5 分/次/-食神PA員績(jī)總評(píng)方式：每月匯總?cè)∑娇己酥芷冢好靠己巳耍罕?稽 核查人：人人：執(zhí)項(xiàng)行為細(xì)扣得-1分/-1 分/次/-5 分/次/-14. -2 分/次/-1 分/次

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