簡化的分批法

1、 某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)組織屬于小批生產(chǎn),產(chǎn)品批數(shù)多,而且月末有許多批號未完工,因而采用簡批的分批法計算產(chǎn)品成本.(1)9月份生產(chǎn)批號有:2020批號:甲產(chǎn)品5件,8月投產(chǎn),9月20號全部完工.2021批號:乙產(chǎn)品10件,8月投產(chǎn),9月完工6件.2022批號:丙產(chǎn)品5件,8月末投產(chǎn),尚未完工.2023批號:丁產(chǎn)品6件,9月初投產(chǎn),尚未完工.1(2)各批號9月末累計直接材料費用(原材料在生產(chǎn)開始時一次投入)和工時為:2020批號:直接材料費用18000元,工時902小時.2021批號:直接材料費用24000元,工時2150小時.2022批號:直接材料費用15800元,工時830小時.2023批號:直接材

2、料費用11080元,工時822小時.(3)9月末,該廠全部產(chǎn)品累計直接材料費用68880元,工時4704小時,直接人工費用18816元,制造費用28224元.(4)9月末,完工產(chǎn)品工時2302小時,其中乙產(chǎn)品1400小時.2（3）固定資產(chǎn)折舊費用。3月份的折舊額為：基本生產(chǎn)車間6500元，供電車間500元，供水車間800元。（4）材料費用。根據(jù)3月份材料領(lǐng)退憑證匯總的材料費用為：甲產(chǎn)品：直接材料費用7600元。乙產(chǎn)品：直接材料費用38500元。輔助生產(chǎn)車間：供電：直接材料費用3200；供水：直接材料費用2500元?；旧a(chǎn)車間：機物料消耗4962元，其他費用3830元。供電車間：機物料消耗79

3、0元，其他費用200元。供水車間：機物料消耗580元，其他費用120元。3（5）輔助生產(chǎn)費用。該廠規(guī)定輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配。輔助生產(chǎn)的計劃單位成本為：電每度0.35元，水每噸1.6元。輔助生產(chǎn)的成本差異全部計入管理費用。 供電車間供電176000度。各單位耗電數(shù)量為：供水車間動力用14400度，照明用電1100度；基本生產(chǎn)車間動力用148500充，照明用4500度；行政管理部門用7500度。 供水車間提供水21500噸。各單位耗用數(shù)量為：供電車間1500噸，基本生產(chǎn)車間18000噸，行政管理部門2000噸。 基本生產(chǎn)車間的動力費用，按照產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行分配。4

4、（6）制造費用。該廠規(guī)定制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進行分配。（7）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配。甲產(chǎn)品的消耗定額比較準確、穩(wěn)定，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，因而采用定額比例法分配完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。原材料費用按定額原材料費用比例分配，其他各項費用均按定額工時比例分配。5甲產(chǎn)品3月初在產(chǎn)品的定額資料為：定額原材料費用14500元，定額工時30500小時，其實際費用為：原材料16050元，直接燃料及動力8130元，直接人工費17730元，制造費用17528元，合計59438元。甲產(chǎn)品3月份投入的定額原材料費用7000元，定額工時為56000小時。甲產(chǎn)品3月份完工180件，單件原材料費用定額為90元，單件工時定額410小時。6該廠乙產(chǎn)品各月在產(chǎn)品的數(shù)量較大，但各月數(shù)量比較穩(wěn)定，因而規(guī)定各月在產(chǎn)品費用均按年初數(shù)固定不變，到年末時才根據(jù)實際情況進行調(diào)整。其年初在產(chǎn)品費用