連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化配送中心倉(cāng)庫(kù)的“5S”管理

1、為了提升配送中心（ 倉(cāng)庫(kù) ） 的整體形象和員工的自律能力，做好配送中心（ 倉(cāng)庫(kù) ） 的衛(wèi)生工作， 特制定配送中心（ 倉(cāng)庫(kù) ） 的“ 5S” 規(guī)范?！?S的內(nèi)容“5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，每一個(gè) S都是以前 一個(gè)S 為基礎(chǔ)，因此順序不能顛倒。整理： 把工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有不需要的東西清理掉，把不常用的東西放遠(yuǎn)一點(diǎn)， 把偶爾使用的東西集中存放， 把經(jīng)常使用的東西放在 作業(yè)區(qū)內(nèi)。整頓 ：定期存放，把需要的東西定位放置，定量擺放，方便取用，整齊排布，標(biāo)識(shí)明顯。清掃：徹底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干凈，清掃設(shè)備和工作區(qū)。清潔：保持高水準(zhǔn)的工作區(qū)域清潔。素養(yǎng)：訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神，遵守

2、作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣， 自覺(jué)動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、 清潔、 方便的工作現(xiàn)場(chǎng)?！?S活動(dòng)細(xì)則倉(cāng)庫(kù)區(qū)域依照作業(yè)內(nèi)容的不同劃分為不同的區(qū)域。每個(gè)區(qū)域只擺放有用的設(shè)備工具， 無(wú)用的設(shè)備工具搬離工作區(qū)，統(tǒng)一放置。做到每個(gè)區(qū)域內(nèi)所用到的設(shè)備工具定點(diǎn)定量擺放， 并標(biāo)示清楚。工作完成后，及時(shí)完成工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔。并且每周三對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次大清掃， 做到地面無(wú)雜物， 貨架無(wú)積塵， 標(biāo)示清晰無(wú)破損。配送部門主管每周四對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)進(jìn)行一次5S標(biāo)準(zhǔn)的檢查，對(duì)違反5S標(biāo)準(zhǔn)的做出處罰，對(duì)于多次違反的要加倍處罰（如在一個(gè)月內(nèi)，第一次處罰 5 元，第二次處罰 10 元，第三次處罰 20 元，依次 類推 ） 。好啦， 以上就是逸馬集團(tuán)連鎖精華班給大家?guī)?lái)的簡(jiǎn)單分享。 逸馬集團(tuán)自 2004年成立， 14 年來(lái)累計(jì)教育服務(wù)了 420萬(wàn)家連鎖門店，6 萬(wàn)家連鎖學(xué)員，服務(wù)中聯(lián)匯會(huì)員企業(yè)3000 家，投資連鎖企業(yè)20 多家，累計(jì)為300多家企業(yè)定制連鎖全程解決方案， 服務(wù)企業(yè)總營(yíng)收達(dá) 到1萬(wàn)億元，為聯(lián)想、蘇寧、創(chuàng)維、松下電工等近 3萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)的 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是集研究、培訓(xùn)