建筑公司年終總結(jié)

1、建筑企業(yè)年關(guān)總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定位核查，增強(qiáng)管理（主題）敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，在坐的各位職工：大家好！受建筑企業(yè)拜托，在此做建筑企業(yè)2013年度工作總結(jié)和2014年工作安排，請與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工審議。2013年度建筑企業(yè)在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體職工的共同努力，依照董事長“政令暢達(dá)，塔式管理，層層落實(shí)”的管理看法，依照在整個(gè)管理過程中實(shí)行制度化管理的工作目標(biāo)，對付任務(wù)重，時(shí)間緊，工程量比較大的實(shí)質(zhì)狀況，合理理順管理組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整，完美管理系統(tǒng)過程中，求發(fā)展，抓落實(shí)，重創(chuàng)新，獲得了必定的成績，完成了企業(yè)下達(dá)的整年工作任務(wù)，在此我謹(jǐn)代表建筑企業(yè)對一年來恩賜我們工作正確指導(dǎo)，幫

2、助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門表示衷心的感謝！同時(shí)對一年來勤勞努力工作，為完成整年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作而做出貢獻(xiàn)的建筑企業(yè)全部職工表示衷心感謝！下邊就2013年度主要工作存在的問題以及2013年對存在的問題采納的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。第一個(gè)方面，2013年完成的主要工作任務(wù)2013年度企業(yè)增強(qiáng)迫度化管理，建筑企業(yè)在推動(dòng)制度化管理上做了大量的工作。利用日核查和各項(xiàng)目部早例會(huì)，對全體職工進(jìn)行思想教育，使每一名管理人員都充分認(rèn)識(shí)到推動(dòng)制度化管理的重要意義，我們深深認(rèn)識(shí)到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè)，好的制度不行以堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的看法大有

3、人在。經(jīng)過學(xué)習(xí)談?wù)摚w管理人員在推廣制度化管理上，一致思想，為此年初開始建筑企業(yè)從完美相關(guān)管理制度下手，先后擬定完美了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理績效薪資核查制度，項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)點(diǎn)指標(biāo)管理和項(xiàng)目經(jīng)理管理細(xì)則。這些制度的草擬，擬定，增補(bǔ)，完美對平常管理起到了特別顯著的作用，填補(bǔ)了一些管理過程中的漏洞。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，創(chuàng)建了一個(gè)執(zhí)行制度不手軟，在制度眼古人人相同的優(yōu)秀管理氛圍，對違反制度的分包隊(duì)伍，管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理，依照制度條款果斷進(jìn)行處理。一年來，積累共辦理違反相關(guān)制度的事件起。經(jīng)過對這些制度事件的辦理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真切讓全體管理人員認(rèn)識(shí)到制度眼古人

4、人相同，不論是誰違反了制度都要遇到處罰，真切認(rèn)識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和重要性。二一年來依照企業(yè)的整體部署和任務(wù)，各工程項(xiàng)目采納了落實(shí)管理責(zé)任到人頭上，明確管理者的責(zé)任范圍，并簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任界定書，獲得了特別好的管理成效，對完成整年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了特別大的促進(jìn)作用。三認(rèn)真貫徹企業(yè)企業(yè)三項(xiàng)核查工作，建筑企業(yè)一年來自始自終的堅(jiān)持實(shí)行三項(xiàng)核查工作，經(jīng)過三項(xiàng)核查工作，各部門，各項(xiàng)目部全體職工提高了覺悟，轉(zhuǎn)變了思想看法，在施工過程中，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工作計(jì)劃實(shí)行，安全文明施工管理起到了踴躍作用。經(jīng)過有效核查，在過去一年工作中，建筑企業(yè)浮現(xiàn)出了一批優(yōu)秀職工，他們是我們建筑企業(yè)全體職工學(xué)習(xí)的模范。項(xiàng)目經(jīng)理在

5、工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯于吃苦，時(shí)刻以企業(yè)利益為先，遇到困難敢于迎難而上，對每項(xiàng)工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅(jiān)持工作，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們踴躍負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管，全心全意抓進(jìn)度，抓質(zhì)量，有著踴躍進(jìn)步、勇于爭先、不服輸?shù)钠床?，充發(fā)散揮了項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)地位，為建筑企業(yè)和項(xiàng)目部建立了優(yōu)秀的楷模作用。質(zhì)檢員，土建工程師，檔案員，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)獲得了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的認(rèn)同，我對你們在工作中獲得的優(yōu)秀成績感覺特其他快樂，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè)，汗水，奉獻(xiàn)修建了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和弘揚(yáng)

6、。自然，他們不過我們眾多優(yōu)秀職工的代表，還有一大量盡責(zé)盡責(zé)，腳扎實(shí)地的職工，施工員*，安全員*等同志，他們不辭辛苦，扎實(shí)肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟，工作能力突出。其他在各項(xiàng)工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為企業(yè)的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，她們舍小家為大家，和男同志相同奮斗在各自的崗位上，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀職工還有很多，我就不一一列舉，正是這樣一批不講條件，勤勤奮懇，敬業(yè)愛崗的職工靜靜為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量，顯現(xiàn)著我們金都人堅(jiān)強(qiáng)拼搏的精神。在這里，我再次對這些優(yōu)秀的職工致以深沉的敬意。第二方面建筑企業(yè)存在的實(shí)質(zhì)問題在一年工作中間我們也面對過很多困難，經(jīng)過各項(xiàng)目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題

7、和不一樣種類的施工質(zhì)量事例，經(jīng)過個(gè)別管理人員違反核查制度，個(gè)別項(xiàng)目部人員忽視資料計(jì)劃管理制度，隨意填寫資料計(jì)劃單，個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對資料計(jì)劃不認(rèn)真審查，以及施工現(xiàn)場資料的不合理使用和浪費(fèi)，施工計(jì)劃隨意拖后等，可以看出在平常管理工作中存在很多問題。歸納總結(jié)以下：一、我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有很好地貫徹執(zhí)行企業(yè)相關(guān)文件制度管理規(guī)定，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為，有的項(xiàng)目經(jīng)理固然管理責(zé)任明確，但沒有認(rèn)真專心管理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行辦理，固然技術(shù)交底很清楚，但在實(shí)質(zhì)施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查查收。在企業(yè)利益遇到損

8、失眼前，人情化要大于企業(yè)利益。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路，沒有管理的詳盡手段、方法和措施，沒有問題一好百好，出現(xiàn)問題整個(gè)管理工作的弊端裸露無疑。二、個(gè)別管理人員怕?lián)?dāng)責(zé)任，遇到問題能解決而不去解決。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只需自己的利益不受損失能推就推，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強(qiáng)，容不得他人提出建議，對自己分管的工作存在的問題不敢面對，更不肯主動(dòng)解決，一旦出現(xiàn)的問題能找出各樣客觀原由，來掩飾自己的過失。我們的職工沒有錯(cuò)，企業(yè)的管理制度也沒有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的工作不稱職。三、資料采買計(jì)劃對企業(yè)、對工程項(xiàng)目是不行缺乏的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)成本花費(fèi)控制的要

9、點(diǎn)，個(gè)別項(xiàng)目部在實(shí)行過程中，對資料計(jì)劃不認(rèn)真審查，項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)場的資料數(shù)目、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)充耳不聞，盲目在計(jì)劃單上簽字，超出資料計(jì)劃單的資料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握現(xiàn)場資料使用狀況和節(jié)余狀況，多提漏提現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不但耽誤了施工進(jìn)度，也大大增添了資料采買成本，其他一些項(xiàng)目部對進(jìn)場資料管理凌亂，資料浪費(fèi)、扔掉等問題依舊存在，這給企業(yè)造成了特別大的經(jīng)濟(jì)損失。第三個(gè)方面，2014年工作中需要連續(xù)改進(jìn)的問題一在企業(yè)的一致領(lǐng)導(dǎo)下，健全完美建筑企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，一致思想，增強(qiáng)迫度化管理的有效性。在新的一年里，企業(yè)將依據(jù)各項(xiàng)合理化建議，針對不一樣的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整，針對

10、問題較為突出的資料采買申請流程、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量、安全等管理上常常出現(xiàn)問題的，企業(yè)要建立健全一套求實(shí)的質(zhì)量管理系統(tǒng)和安全管理控制系統(tǒng)，經(jīng)過詳盡的量化指標(biāo)來明確區(qū)分我們各級管理者的責(zé)、權(quán)、利。建立明確合理、公正公正的獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)問題一究究竟，絕對不行以不了了之，真切做到制度眼古人人相同，對違反制度者絕不姑息。同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等更要言傳身教，一致思想，主動(dòng)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，起到領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，不要成為制度的破壞者。自然在制度眼前我們同意大家提建議，但一旦做出決策，就應(yīng)當(dāng)果斷執(zhí)行。在2014年里，我們要從制度的深度、廣度及互相制衡和關(guān)系上

11、，以及制度的可操作性、時(shí)效性，聯(lián)合現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況不停提高、完美各種管理制度，要增強(qiáng)迫度管理的執(zhí)行力度。二、提高資料計(jì)劃的慎重性在2014年里，建筑企業(yè)各項(xiàng)目部在資料采買計(jì)劃申請上要科學(xué)合理，對每一項(xiàng)資料的采買申請都要更加慎重，對資料采買要有前瞻性。要聯(lián)合庫房節(jié)余資料數(shù)目、工程師計(jì)劃數(shù)目、計(jì)劃部估量數(shù)目、現(xiàn)場施工工藝流程、施工消耗等進(jìn)行合理提料，提料申請時(shí)要考慮全面、提料要正確。在過去的一年里，我們各項(xiàng)目部都存在著各樣各樣的資料浪費(fèi)問題；有些資料本不該當(dāng)提前進(jìn)場，造成了資料儲(chǔ)存周轉(zhuǎn)上的浪費(fèi)，資本的大量占用；還有很多資料因計(jì)劃申請不及時(shí)造成了進(jìn)場的延遲，直接以致現(xiàn)場施工延遲。各項(xiàng)目部在新的一年里，要

12、高度重視資料計(jì)劃，要對所申請的資料計(jì)劃負(fù)責(zé)。三、增強(qiáng)現(xiàn)場簽證的責(zé)任與審查關(guān)于現(xiàn)場簽證主要有二個(gè)方面，一方面是對甲方的簽證申請辦理，另一方面是對分包所申請簽證的審查。我們建筑企業(yè)各項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，在平常工作中常常只重視生產(chǎn)工作，重申安全生產(chǎn)，常常馬虎了在工作中所發(fā)生的各種簽證，對本應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理簽證的事件視而不見，只知道低頭干活，不知道辦理簽證，常常錯(cuò)過了很多可以辦理簽證的機(jī)遇。某些本應(yīng)當(dāng)正當(dāng)去辦理簽證的，在遇到甲方相關(guān)人員的詰問或推委后，就自動(dòng)放棄了簽證的辦理。充分表現(xiàn)了我們管理者對簽證的不重視，我們某些人員對簽證的重視程度甚至都不如分包有責(zé)任心。我們建筑企業(yè)項(xiàng)目部在對待分包的簽證上相同存在很多問

13、題：因自己在工序安排上存在問題以致分包所要簽證；因上一道工序質(zhì)量不合格，以致下一道工序需要特別辦理造成的簽證，因自己工作不到位或管理不善以致分包提出各樣簽證要求，也有合同自己存在問題，造成漏項(xiàng)等的簽證。今年，我們要增強(qiáng)對分包簽證申請的審查工作，對各項(xiàng)簽證的審查要及時(shí)辦理，對不吻合簽證的要及時(shí)恩賜合理答復(fù)，不要拖到年關(guān)后，由于人員調(diào)換等各樣原由造成扯皮。六、增強(qiáng)安全、質(zhì)量管理在企業(yè)一致領(lǐng)導(dǎo)下，把自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作做好，管好，抓好工程質(zhì)量，抓好計(jì)劃資料控制使用，抓好文明施工，安全生產(chǎn)，完成好企業(yè)企業(yè)交給的施工任務(wù)，貫徹落實(shí)三檢制度，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，減少維修成本，充發(fā)散揮安全員、質(zhì)檢員、工程師的

14、專業(yè)能力和崗位職責(zé)。質(zhì)檢員能否依照圖紙和工程師技術(shù)交底的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，能否進(jìn)行了認(rèn)真全面的檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題能否進(jìn)行了辦理；工程師有沒有在技術(shù)交底后到現(xiàn)場對分包進(jìn)行追蹤核查，檢查各班組能否按技術(shù)交底中的要求去施工；安全員每天能否及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場所存在的各種安全隱患，能否及時(shí)妥當(dāng)?shù)霓k理了各種安全問題。以上等等都是我們在今年工作中的要點(diǎn)，只有我們每個(gè)人都將自己的本職崗位工作做好，責(zé)任清楚，獎(jiǎng)罰分明，我們的項(xiàng)目才能做好。經(jīng)過上訴管理措施和手段，新的一年里，我們要把2013年出現(xiàn)的問題完全進(jìn)行有效地解決，并經(jīng)過有效的制度管理，保證在今后的工作中不再出現(xiàn)近似的問題。我們建筑企業(yè)承諾2014年從制度到管理要有一個(gè)全面改變，建筑企業(yè)要牢固企業(yè)建筑項(xiàng)目的優(yōu)勢地位，踴躍參加市場競爭，保證在原有的建筑面積完成的基礎(chǔ)上，再增添萬平以上的施工面積，力爭完成施