酒店安全措施

1、 PAGE PAGE 8酒店平安管理方法第一章總則第一條為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)平安各項(xiàng)法律法規(guī)和上級(jí)平安管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，防止和削減平安責(zé)任事故，保 障員工人身平安和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)中華人民共和國(guó)安 全生產(chǎn)法和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,制定本方法。其次條本方法適用于酒店平安管理工作。第三條本方法所指平安生產(chǎn)包括消防、道路交通、設(shè)備、修理施工、食品衛(wèi)生、勞動(dòng)平安工作等。第四條平安工作指導(dǎo)思想是：以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法,執(zhí)行鐵道部、路局、多元中心 關(guān)于平安工作的規(guī)章制度，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“依法管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理、問(wèn)題管理”的管理理念，建立平安長(zhǎng)效機(jī)制，努力保持平安

2、經(jīng)營(yíng)工作的持續(xù)穩(wěn)定。第五條平安工作的基本原則：堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)與平安管理相統(tǒng)一;管經(jīng)營(yíng)必需管平安工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé);在方案、布置、 檢查、總結(jié)、評(píng)比經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作在考慮經(jīng)營(yíng)進(jìn)展,進(jìn)行體制機(jī)制改革新建項(xiàng)目、技術(shù)改造的同時(shí)，對(duì)平安經(jīng)營(yíng)方面要同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)事人沒(méi)有受到教育、整改措施未落實(shí)和責(zé)任者未受處處理不 以立足防范,依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，深化整治，綜合治理的總體思路，構(gòu)建“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)依法監(jiān)督，各分公司全面負(fù)責(zé),員工監(jiān)督參與”的平安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局。第六條酒店的平安工作是管理公司平安工作的重要 組成部分,受管理公司領(lǐng)導(dǎo)和管理并接受路局中心安監(jiān)室、 勞衛(wèi)處、公安消防、交

3、通和衛(wèi)生防疫等上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。其次章平安保證體系第七條酒店對(duì)所屬各部門(mén)平安經(jīng)營(yíng)負(fù)有管理責(zé)任，履行指導(dǎo)檢查監(jiān)督職責(zé)酒店設(shè)立平安經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 其組成如下：組長(zhǎng)：酒店總經(jīng)理副組長(zhǎng)：酒店主管平安工作管理人員組員：酒店各部門(mén)經(jīng)理、工程主管平安經(jīng)營(yíng)管理工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在酒店綜 合部,負(fù)責(zé)管理公司平安經(jīng)營(yíng)日常管理工作。第八條酒店各部門(mén)成立平安管理小組 ,組長(zhǎng)由部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng).第九條 平安經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)， 全面落實(shí)鐵道部、路局、多元中心以及集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)章制度。在集團(tuán)公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)酒店平安工 作負(fù)責(zé).2

4、、爭(zhēng)辯部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)酒店平安經(jīng)營(yíng)工作，準(zhǔn)時(shí)分析平安經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，決策解決平安經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題，打算對(duì)酒店 涉及平安重大問(wèn)題人員的嘉獎(jiǎng)和懲罰.3、部署年度平安工作，定期召開(kāi)平安工作會(huì)議,聽(tīng)取各 部門(mén)平安生產(chǎn)工作匯報(bào)，檢查年度平安工作方案完成狀況。第十條平安經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員為平安經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員,負(fù)責(zé)對(duì)各部 門(mén)發(fā)生事故的處理工作。第十一條 所屬部門(mén)是平安經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體，必需強(qiáng)化平安管理，建立健全平安經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，不斷改善平安經(jīng)營(yíng)條 件，全面落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施。第十二條酒店第一管理者是該公司平安經(jīng)營(yíng)第一責(zé)任人，對(duì)酒店平安經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)日常平安經(jīng)營(yíng) 管理工作，擔(dān)

5、當(dāng)相應(yīng)平安生產(chǎn)責(zé)任。第十三條 酒店必需建立健全平安管理組織機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員，明確專職平安管理人員的管理職責(zé)。各 監(jiān)督檢查作用。第十四條 酒店要全面加強(qiáng)平安管理基礎(chǔ)工作 ,建立健 級(jí)平安管理責(zé)任。第十五條全體員工在各自工作崗位上要對(duì)本崗位平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)紀(jì)律,保證各項(xiàng)平安經(jīng) 營(yíng)措施落實(shí)到位。第三章 平安管理第十六條 依據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制和下管一級(jí)的原則 ,酒店對(duì)各部門(mén)實(shí)施平安管理。第十七條 依據(jù)酒店的經(jīng)營(yíng)范圍和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)平安管理規(guī)定,規(guī)范各部門(mén)的平安行為，強(qiáng)化平安監(jiān)督。第十八條 建立健全平安經(jīng)營(yíng)責(zé)任制及考核評(píng)估方法，明確規(guī)定各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子成員、管理人員和員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

6、中 應(yīng)負(fù)的平安責(zé)任，切實(shí)落實(shí)平安管理各項(xiàng)制度.第十九條 建立平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度和月度安制定平安卡控措施，部署月度平安重點(diǎn)工作。其次十條依據(jù)綜合性通用工作標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)各部門(mén)平安狀況進(jìn)行評(píng)估。其次十一條建立酒店事故責(zé)任追究制度，發(fā)生責(zé)任事故責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任.其次十二條各部門(mén)要樂(lè)觀組織參與酒店和集團(tuán)公司開(kāi)展的階段性平安管理專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)要求，實(shí)現(xiàn) 活動(dòng)目標(biāo)。第四章平安培訓(xùn)其次十三條通過(guò)各種途徑,實(shí)行各種措施開(kāi)展平安宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)。宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：有關(guān)法律法規(guī)、平安制度和平安操作規(guī)程；各崗位工作防護(hù)措施；有關(guān)平安設(shè)施的性能及使用方法.其次十四條 強(qiáng)

7、化員工崗位技術(shù)和平安學(xué)問(wèn)教育，建立“三新（人員的培訓(xùn)制 度。在接受新技術(shù)、新設(shè)備和新產(chǎn)品前，必需進(jìn)行平安教育 培訓(xùn).特殊工種必需取得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的證件后方可上崗。第五章 平安檢查其次十五條酒店綜合部是酒店負(fù)責(zé)平安經(jīng)營(yíng)監(jiān)督檢查的專業(yè)部門(mén)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門(mén)平安經(jīng)營(yíng)進(jìn)行檢查。 其次十六條綜合部在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫忙各級(jí)安全監(jiān)察、公安消防、交通、衛(wèi)生防疫、治安等部門(mén)對(duì)酒店安 全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次十七條酒店及各部門(mén)要依法對(duì)平安經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立定期檢查制度，認(rèn)真履行職責(zé)。各分公司必需 協(xié)作物業(yè)部開(kāi)展工作，對(duì)危及平安的各類問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)指出， 盯住整改，形成閉環(huán)管理。其次十八條酒店平安檢查部門(mén)要

8、建立平安檢查記錄， 發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向被查部門(mén)和個(gè)人發(fā)出平安檢查整改通知書(shū)重要平安信息追蹤卡，限期整改,消退事故隱患。其次十九條平安檢查要立足問(wèn)題整改落實(shí)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的各類平安問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)整改對(duì)需用肯定時(shí)間或列方案、 資金支持之的整改項(xiàng)目應(yīng)納入問(wèn)題庫(kù)形成閉環(huán)管理,相關(guān)責(zé)任部門(mén)應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量按期完成整改；對(duì)存在的問(wèn)題有意拖延時(shí)間，不能按期整改的，酒店將追究相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人的責(zé)任.第三十條建立平安檢查人員季度述職制度，對(duì)平安檢查人員進(jìn)行考核。酒店綜合部接受集團(tuán)公司的檢查考核。第六章獎(jiǎng)懲第三十一條酒店通過(guò)考核評(píng)比,對(duì)平安管理組織機(jī)構(gòu)健全，平安責(zé)任制和制度落實(shí)到位，臺(tái)帳齊全，平安管理工 作成果突出的部門(mén)及管理

9、人員和準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)排解較大事故險(xiǎn)情、防止事故成果突出的人員，依照新疆大陸橋集團(tuán)有限 責(zé)任公司平安獎(jiǎng)懲考核方法等有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)。第三十二條 對(duì)平安管理不到位、發(fā)生事故的部門(mén)和責(zé)任人依照平安事故責(zé)任追究方法和盤(pán)昇花園酒店員員 工手冊(cè)等規(guī)定賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰.第三十三條 酒店在接受上級(jí)平安監(jiān)察部門(mén)的檢查時(shí)，對(duì)查處的問(wèn)題，每收到一份平安監(jiān)察通知書(shū)或平安監(jiān) 50001000第三十四條平安工作納入管理公司平安效益百日一體化考核和酒店經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)績(jī)考核，對(duì)發(fā)生責(zé)任事故的 公司及經(jīng)營(yíng)班子成員按盤(pán)昇花園酒店平安管理效益百日一 體考核評(píng)價(jià)方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。發(fā)生隱瞞事故或謊報(bào)、遲報(bào)事故按路局、多元中心及管 理公司有