生產(chǎn)技術(shù)管理管理辦法

1、生產(chǎn)技術(shù)管理管理辦法一、工藝技術(shù)指導(dǎo)目的依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程規(guī)范、技術(shù)、時間、人力、機(jī)器以及所需 的規(guī)格和操作時所需注意事項(xiàng)一一列出，提供應(yīng)各相關(guān)單位主管，作為訂定操 作規(guī)范的依據(jù)。適用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導(dǎo)工作的依據(jù)， 并明了產(chǎn)品的流程規(guī)范、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量。作業(yè)細(xì)則條例技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項(xiàng)目方案，應(yīng)先繪制藍(lán)圖進(jìn) 行設(shè)計(jì)、試造，經(jīng)過客戶確實(shí)認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供應(yīng)生產(chǎn) 管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供應(yīng)質(zhì)量 管理部門作QCX程圖，作為檢查規(guī)范依據(jù)。結(jié)論工程程序圖

2、，提供應(yīng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時 程表和質(zhì)量管理的檢驗(yàn)規(guī)范，將來這一份資料還需反應(yīng)給技術(shù)部門，將所遺落 欠缺的資料補(bǔ)足給技術(shù)部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資 料，以作為下一次的制造經(jīng)驗(yàn)，假如有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖 與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。二、操作規(guī)范作業(yè)手冊目的依據(jù)加工工藝技術(shù)指導(dǎo)書所做成的規(guī)范。為了使操作者更加了解，如何操作機(jī)器才最安全，也最節(jié)省時間，把工 作流程規(guī)范的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運(yùn)用改造原則，以可行 的途徑，求得一種最合理的工作方法。運(yùn)用范圍本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機(jī)器、儀器、模具及各類工具的依 據(jù)。三、作業(yè)細(xì)則條例作業(yè)細(xì)則條例通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目 的在于減少沒必要要的工作步驟，或使須要的操作用最迅速、最安全、最溫馨 的方法完成。關(guān)于人體運(yùn)動合理的原則。關(guān)于工作場合合適的原則。關(guān)于工具和設(shè)備合理配置的原則。關(guān)于材料搬運(yùn)方便的原則。善于節(jié)省時間的原則。作業(yè)細(xì)則條例填寫方式操作步驟需按照工作流程規(guī)范，詳細(xì)記錄。操作方法應(yīng)于操作步驟手 冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以粗淺文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使 操