淺析企業(yè)集團財務管理模式

1、Word 淺析企業(yè)集團財務管理模式 一、引言 財務管理模式是企業(yè)集團財務管理的基礎，不同財務管理模式有各自的特點和適用范圍，本文討論了集權型、分權型和混合型財務管理模式的特征和優(yōu)缺點，并進行綜合比較，提出其適用范圍，以便企業(yè)集團依據自身的需求選擇最相宜的財務管理模式。 二、企業(yè)集團典型財務管理模式 (一)集權式財務管理模式 1、集權型財務管理模式的含義及特征。集權型財務管理模式的決策和經營由母公司打算，子公司根據母公司的要求執(zhí)行決策。母公司對子公司有領導權，財務也由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，管理幅度大，母公司可調動集團公司資源，實現(xiàn)共享和互補，母公司對子公司監(jiān)督和掌握，為集團公司實現(xiàn)目標供應保障。

2、子公司沒有財務決策權，只能執(zhí)行母公司決策。集權型財務管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地發(fā)揮規(guī)模效益，降低子公司決策成本，降低風險;(2)可統(tǒng)一調度，暢通資源;(3)制定統(tǒng)一的內控機制，制度化管理和決策且可提高效率。 2、集權型財務管理模式的優(yōu)缺點。集權型財務管理模式的優(yōu)點是：(1)融資決策較為有效且信譽高，利于實現(xiàn)融資;(2)有助于集團公司合理配置資源和資金，可使重要事項先得到資金配置。缺點是：(1)母公司將財務決策權集中，可能有決策失誤，對整個集團的影響大;(2)子公司的財務決策權力小、財務資源少、敏捷性較差，不利于子公司進展。 (二)分權式財務管理模式 1、分權型財務管理模式的含義及

3、特征。分權型財務管理模式的子公司擁有自主決策權，母公司只對子公司供應指導，子公司財務較自立，母公司只對子公司進行考核。母公司將大部分權力下放，僅對重大事情的決策和審批保留權力，管理幅度小。分權型財務管理模式的特征主要有：(1) 母公司對子公司不直接管理，而以間接管理為主;(2)母公司在業(yè)務上對子公司予以支持，利于子公司在市場中競爭和獵取份額;(3)子公司有較大利益安排權。 2、分權型財務管理模式的優(yōu)缺點。分權型財務管理模式的優(yōu)點是：(1)子公司敏捷性強，可依據市場環(huán)境和自身條件能動反應;(2)子公司可依據自身的信貸力量單獨融資，自行擔當融資風險，從而分散母公司風險;(3)子公司風險防范意識強，

4、在資金使用上謹慎、合理。缺點是：(1)資源優(yōu)化配置受限，難以有效實施資源的優(yōu)化配置;(2)不同子公司的財務目標差異大，難以統(tǒng)一財務目標;(3)不利于規(guī)模效益的發(fā)揮，增加生產成本，降低生產效率和集團競爭力。 (三)集權與分權結合式財務管理模式 1、混合型財務管理模式的含義及特征?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ街校瘷嗪头謾嗟某潭认鄬m中。依據集權程度，分為權力相對分散型和權力相對集中型。依據母公司對各子公司的掌控程度，又分為分權為主、集權為輔和集權為主、分權為輔，混合型財務管理模式的特征主要有：(1)集權與分權并存，敏捷運用集權和分權的優(yōu)點;(2)財務管理人員任免、財務決策制定等由母、子公司一起協(xié)商打算;(

5、3)可依據進展策略、管理目標、市場導向選擇集權為主或分權為主的模式。 2、混合型財務管理模式的優(yōu)缺點?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ降膬?yōu)點是：(1)對母公司和各子公司的財務統(tǒng)一管理，資金利用更合理，利于降低成本;(2)母公司財務調控力量更強，利于集團公司財務目標的實現(xiàn);(3)母公司統(tǒng)一決策和融資，可降低子公司的風險;(4)集合集權與分權的優(yōu)點，既保證總體目標，又激活子公司樂觀性，可有效促進集團的進展;(5)降低母公司決策失誤率，使決策更合理。缺點是：(1)集權和分權的度較難把握，職責權限不明確;(2)假如集權較嚴峻，子公司的自主性、樂觀性和制造性被減弱;(3)假如分權較嚴峻，集團公司的掌握權被減弱，影響資

6、源的優(yōu)化配置和抗風險力量。 三、集權型、分權型、混合型財務管理模式對比 集權型財務管理模式對企業(yè)集團整體進展有利，可優(yōu)化內部資源配置，降低監(jiān)管成本，利于融資決策。但易使子公司敏捷性、樂觀性缺乏，可能造成母公司決策時機延誤，融資風險高。分權型財務管理模式子公司敏捷性強、樂觀性高、市場反應快，可分散母公司融資風險。但整個集團運營成本大，母公司對子公司難以有效監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一性?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ郊饶苡行е笇ё庸?，子公司樂觀性高，使得母公司決策更合理，又能促進集團整體目標的實現(xiàn)，內部管理成本低。但對集權與分權的度難以把握，簡單消失集團被內部掌握的現(xiàn)象。 四、企業(yè)集團財務管理模式適用范圍及選擇 不同的

7、集團需結合集團的成本、效益、資本關系、業(yè)務關系等因素，針對不同要求選擇財務管理模式，并在應用中逐步改善。集權型財務管理模式適用于集團成立初期或策略轉型期、U 型結構的企業(yè)集團、需加強管理的企業(yè)集團。分權型財務管理模式適用于集團成熟期或穩(wěn)定經營期、H 型結構的企業(yè)集團、擴展型和集團參股型企業(yè)集團?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ竭m用于步入成長進展階段的企業(yè)集團、M 型結構的企業(yè)集團。在實際選擇過程中，要重視集權與分權的選擇以及其程度，集權過度的狀況下，資源管控過于集中，不利于子公司樂觀性，子公司進展受限;分權過度的狀況下，母公司掌握力被減弱，不利于集團整體目標的實現(xiàn)和管控子公司，減弱集團整體實力。若母子公司的業(yè)務聯(lián)系比較緊密，各子公司間也有較強的業(yè)務聯(lián)系，則相宜選擇集權型財務管理模式，若組織結構扁平化，選擇分權可更好地實行財務管理。 五、結語 對集權型、分權型和混合型財務管理模式各自的特征和優(yōu)缺點進行了分析，并進行了綜合比較，以探求財務管理模式的適用范圍和選擇方