王觀昌在班組建設(shè)座談會上的講話

1、強(qiáng)化執(zhí)力 實(shí)施高理提升創(chuàng)力 追求高效全力打適轉(zhuǎn)型跨發(fā)的一流組團(tuán)隊(duì) -在集團(tuán)公司班組建設(shè)工作會上的工作報(bào)告王觀昌二一二年六月八日們:我召 年工 要 深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四一次職代會、 黨委工作會、安全工會精神，回顧總結(jié) 2011 年、安排部 署 2012 年的班組建設(shè)工，表彰在班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出 的先進(jìn)單位、先進(jìn)集及先進(jìn)個(gè)人，全力打造適應(yīng)轉(zhuǎn)型跨越 發(fā)展的一流班組團(tuán)隊(duì)為建設(shè)具有國際競爭力的能源品牌企 業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!我公設(shè)。第一部 2011 年作顧一正下 移化 多產(chǎn) 和效項(xiàng) 安 定 ,為安越了。1現(xiàn)了提 一不斷強(qiáng)化班組安精細(xì)化管理 場安全管理實(shí)現(xiàn)了 新提升場本念展 ”三活安技 提違打大確 生康

2、一是形成了完備的崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 . 體 完 位，種 準(zhǔn) 到 形完 標(biāo) ;炭 工口 、及整新編 自作指，整 位化 .二是“三個(gè)百分之百達(dá)標(biāo)成效顯著。不 達(dá)，產(chǎn)，位 應(yīng)分手法、 百班推集業(yè) 專包長三理 現(xiàn)和查單 之活和小入2。實(shí)會機(jī)場 查班 ,友點(diǎn) 六等許動 高.陽吾行“ 百考上常馬 了險(xiǎn)述 ,王 準(zhǔn)改工律 式圪簽責(zé)村 “點(diǎn)理評合 三是“三個(gè)全覆蓋”動初見成效。 在強(qiáng)安 ，專斯與防 訓(xùn)防維訓(xùn)都 培各對“通 人員防業(yè)礎(chǔ) 班展競學(xué)， 織場場意技 素普 同開能 險(xiǎn)援次二廣泛開展創(chuàng)建活 ,班組管理科學(xué)化平實(shí)現(xiàn)了新提 升。3來司種建 平步集 組 最 ，達(dá) ， 個(gè)為跨添 .司選 、超集勢組 不級采班安 理，

3、準(zhǔn)作兩 依為管以心 理激人制 , “ 爭全質(zhì)范新 之成文” 獨(dú) 式 安管特“杯 ”工三榮礦 班常務(wù)與人 發(fā)帶機(jī)系科 等華授五兵 余采范序表 制立持產(chǎn) 榮省全常預(yù)4班市 競先 ; 業(yè) 提長巾 三、不斷創(chuàng)新班組長理模式，班組長綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了 新提升。來標(biāo)理 “高勵 強(qiáng)任，實(shí)推 講技、良涌 大組一的。一是高激勵 普班質(zhì) 構(gòu)和抵將與 捆 造 , 得越 對的 元 六秀每 1000 成出門薪假 團(tuán) 8 兩立 班組長節(jié)形成 了潞安獨(dú)有的企業(yè)文 ；長織 ,發(fā)入崗歷 科員；下農(nóng) 優(yōu)轉(zhuǎn) .先 班 入， 走管 農(nóng)工長職5二是強(qiáng)素質(zhì) 組關(guān)組 制,職行訓(xùn)班 日司理視了 織長“質(zhì)脫 ,班大，總 全礦培等進(jìn) 整提大六， 支

4、現(xiàn)軍用為 及輸 三是嚴(yán)約束 安益組 國理“個(gè)績 法班效 核的 約季末長。 紅一強(qiáng)班、 生體化生任 , 發(fā)上 免推 全 制安險(xiǎn) 四是重任用。組大為 了、寬漳隊(duì) 原光輪續(xù) 年6，一領(lǐng)累煤 拔采的辦煤炭生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長專業(yè)技術(shù)素質(zhì)提高班四年以來培養(yǎng) 名學(xué)員多名班組長將取得主體專業(yè)大專畢業(yè)證，已經(jīng)有 130 多名班組長進(jìn)入副隊(duì)級管理崗位 有的已經(jīng)成為科隊(duì)級干 , 有的奔赴新建和整合煤礦創(chuàng)業(yè)，成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù) 骨干.四、不斷深化“以礦礦 理機(jī)制，整合礦井班組管 理水平實(shí)現(xiàn)了新提升全期班 產(chǎn)，班、承 過、以理煤 班才 余名井指 次體落帶 隊(duì)法主 用先先，術(shù) , 快 , ，整體 推五作 科合 廣做建級核

5、 了與管對 對7井人 工不 , 門 ,到導(dǎo)糾隱 業(yè)隊(duì)生高了 采安 ; 機(jī)量 對面維、作 指整工大碎 架撐產(chǎn)，礦 向全規(guī)道 五、積極開展創(chuàng)新創(chuàng)競賽，班組的創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)了新 提升來圍效團(tuán) 了練賽關(guān)優(yōu) .大型節(jié)對 ，障陽隊(duì)發(fā) 可倍礦克平 坡探技 , 綜 煤進(jìn)低度業(yè) 東炮水馬隊(duì) QQ 做信發(fā)?？冇诘?部領(lǐng)視持于8在優(yōu)你的的 力用、獻(xiàn)潞 產(chǎn) 在,團(tuán) 以我個(gè)人的名義， 將的先祝 機(jī)大組 以及長期關(guān)心和支 持班組工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝!成，醒班 難目處產(chǎn), 日的全題 李提 巨是生 ，們的新求 須好 2600 班 用安心組移 扎好理組生 防設(shè)爭品定 .第二部分 2012 年工作安排 ，十 啟一 施發(fā)年

6、一落 要制和任現(xiàn)9榮們設(shè)想 圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) , 以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo) ,以 安全生產(chǎn)為核心，以升員工素質(zhì)為主線，以文化建設(shè)為引 領(lǐng) 以班組競賽為載體 , 強(qiáng)管、提素質(zhì)、帶隊(duì)伍、筑礎(chǔ)， 全面開創(chuàng)班組建設(shè)的局面，為加快推進(jìn)“三地一新”戰(zhàn)略 實(shí)施步伐、全力沖刺界500奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上，抓作 一、苦練內(nèi)功強(qiáng)根固，不斷提升班組建設(shè)整體水平。 一要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分類導(dǎo)，整體達(dá)標(biāo)。 產(chǎn)于 10 業(yè) ,組較 與特主按集 設(shè)工實(shí)具 落.團(tuán)形 帶動礦設(shè) 新 向單 , 向進(jìn) 取博終集二要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建今年是素質(zhì)提升年下 職一，好教 議.進(jìn) 本訓(xùn)質(zhì)， 施學(xué) 不10業(yè)得作學(xué)人 得后隊(duì)長工 作符得爭 全大 , 長部

7、歷新全 . 工理 位按訓(xùn)訓(xùn)教 , 訓(xùn)論個(gè)操 位、“ 否 崗訓(xùn)勞等對 全要監(jiān)培員能 .展 武 ;好產(chǎn)化 規(guī)的訓(xùn)殊員 理時(shí)安憂責(zé) 育例為常群 ,提全三要抓好以班組升級賽、“五精 班組競賽主要內(nèi) 容的創(chuàng)建活動。建全優(yōu) 色元 ,為、 才把成代技11管安導(dǎo)設(shè)水 長班成奮 新 ,促班理提二、 斷強(qiáng)化班組建設(shè)，夯現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。 最，。點(diǎn) 一是要逐步建立完善組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場安全管理機(jī)。生的、 一過落 ,力到 員形約監(jiān)改 安制理的， 組要室項(xiàng)制 甄理訂的止 的化起展管 同體形安度 合合自不善 安 現(xiàn)主管 對二是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“三百分之百”、“三個(gè)全覆蓋 達(dá) 標(biāo)活動的深入開展作 ,上的 安全 安

8、,企中工據(jù)本12訓(xùn)質(zhì)，下 里安到更使 不、能注能 ，達(dá)素保應(yīng) 升流流 .集三”頭 次分 頭 行向 橫確、全長 建質(zhì),范、 更三要、， 前礦都成、 司根情本事 知進(jìn) , ，職故和源 ，安被向全 轉(zhuǎn)三是嚴(yán)格員工上崗準(zhǔn)制度 .產(chǎn)步 工制“之三 ”培時(shí)豐位 ,工制范崗 ，個(gè)、覆標(biāo)13一放全直格 全，業(yè)現(xiàn)分 “ 達(dá) , 無， 規(guī)關(guān)四是強(qiáng)化變化管理管個(gè)推 環(huán)規(guī)。正質(zhì) 崗 ,化規(guī)規(guī) 6 正準(zhǔn)諸位 非標(biāo)認(rèn)深加 確 9，標(biāo)達(dá) 步匯保速化 化變管特班 控化有真化 規(guī)細(xì)、系， 現(xiàn)全五是抓好現(xiàn)場重大事預(yù)防。好分 “蓋場提合 面好辨重查 ,瓦個(gè)管礦 面規(guī)掘采理 故現(xiàn)到先，14瓦、事抓 心織正業(yè)量 崗準(zhǔn)到， ,安三、全面

9、推廣精益化理，開展“五精 班組競，不 斷提升班組執(zhí)行力。載 推、 業(yè)作、，升 化，理集理 關(guān)要競 , 動 推實(shí) .一是精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)自自自 主理 精制 , 加 制節(jié)通統(tǒng)約 規(guī) , 全 ,有安 , 升生員安安 能必。二是精致作業(yè)把做產(chǎn) 作斷量決度 作全者，嚴(yán) 的化量作最15程立準(zhǔn)作， 量準(zhǔn)的 準(zhǔn) 給 ,在量作一 三是精準(zhǔn)操作。個(gè)是 一制檢組保 患制做度落 位格全評抓 節(jié)作理到精 三化 ， 真 銜準(zhǔn)要崗不 位和準(zhǔn)實(shí)規(guī) 規(guī)人個(gè)活企 立的 行 到要安行時(shí) 報(bào)生 真息準(zhǔn) .四是精益管理。合索理 法勞，工利 ,工提用產(chǎn) 上施速平經(jīng) 上化提效組16度立要完體 管規(guī)行管的 現(xiàn)化 .五是精美展示?；?藝，、高現(xiàn)

10、準(zhǔn)升一質(zhì)的 隊(duì)組，向 升實(shí)達(dá)組、 標(biāo)要全化 , 業(yè)的業(yè)福四、進(jìn)一步完善“高勵、強(qiáng)約束、提素質(zhì)、重任 的潞安班組長管理模。年潞“強(qiáng) 重潞管 我成 其-高激勵要好政基 足現(xiàn)需班心 事抱 要分長 力組貼遇 , 班理心愛 拓 人秀的用17司部織度組 表各班命大 組續(xù)線組育 大的列 通 業(yè)。強(qiáng)約束。井處 ) 力白管 等進(jìn)班 結(jié)工全全 ,長述 、的 理制安和 規(guī)列。組責(zé) 組就安就環(huán) 。不要調(diào)要礦帶帶 有 設(shè)行 副班礦展制 做核 ,地 -提素質(zhì)。實(shí)“和準(zhǔn) 班備中歷 組備專有加 升 ,要中18落長和計(jì)班 接繼 要中黨 拔備培做批 批一 長理還 一組 ,到的學(xué) -重任用。努大知品 。才礎(chǔ)組為 發(fā)基有一班 展 ,員秀為 隊(duì)備檔點(diǎn)后 的，班先正 干舞進(jìn)價(jià)桿五、建設(shè)特色班組文 ,全力造和諧班組團(tuán)隊(duì)。 化化部工求目群 的 自潞“、”和 “的明心、心 工的班 理管管潞理 ,19安組造 班一是對標(biāo)國際，培育進(jìn)管理理念際 ，好 +能用合班 中安建念建 成，理度工 ,現(xiàn)完追。二是強(qiáng)化親情管理,