火電關(guān)鍵工程管理四項(xiàng)控制目標(biāo)

1、火電工程管理四項(xiàng)控制目的王志軍（大唐長(zhǎng)山熱電廠吉林松原131109）摘要:工程項(xiàng)目管理總目日勺由安全管理、質(zhì)量管理、工期管理和造價(jià)管理四項(xiàng)目日勺構(gòu)成。本文結(jié)合 長(zhǎng)山熱電廠擴(kuò)建工程管理實(shí)際淺談工程項(xiàng)目管理四項(xiàng)控制目日勺日勺定義及內(nèi)在聯(lián)系，著重論述了制 定并貫徹行之有效勺籌劃和管理措施使四項(xiàng)目勺得以實(shí)現(xiàn)。核心詞:工程管理目日勺10月前言火電工程項(xiàng)目管理總目日勺由安全管理、質(zhì)量管理、工期管理和造價(jià)管理四項(xiàng)目日勺構(gòu)成。集團(tuán) 公司從組建之日起先后下發(fā)了有關(guān)工程安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度和造價(jià)等多種工程項(xiàng)目管理文獻(xiàn)。 本文結(jié)合長(zhǎng)山熱電廠擴(kuò)建工程管理實(shí)際淺談工程項(xiàng)目管理四項(xiàng)控制目勺日勺定義及內(nèi)在聯(lián)系，著重 論述了

2、制定并貫徹行之有效勺籌劃和管理措施使四項(xiàng)目日勺得以實(shí)現(xiàn)。工程管理要搞好“四項(xiàng)控制”。事實(shí)上就是將全面質(zhì)量管理日勺原理應(yīng)用于四大控制過程中。 控制日勺過程就是PDCA循環(huán)過程即籌劃日勺制定、執(zhí)行、檢查、糾正并最后組織實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)控 制目日勺日勺過程。一、進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度籌劃在項(xiàng)目實(shí)行之前，必須事先制定一種切實(shí)可行勺日勺進(jìn)度籌劃，保證按期或 提前實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)里程碑進(jìn)度籌劃。為規(guī)范項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方勺行為，明確各方職責(zé)。施工進(jìn)度籌 劃作為進(jìn)度控制勺核心，對(duì)制定資金籌劃、圖紙交付籌劃、設(shè)備材料交付籌劃、施工準(zhǔn)備籌劃等 起著主導(dǎo)作用，同步也受關(guān)聯(lián)籌劃制定和實(shí)行勺直接影響。因此，應(yīng)加強(qiáng)

3、資金、圖紙、設(shè)備、材 料和施工籌劃日勺協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件勺控制作為進(jìn)度控制勺重要構(gòu) 成部分。在制定工程進(jìn)度籌劃時(shí)要有一定勺預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度籌劃盡量符合變化后勺實(shí)行條 件。在理解和熟悉圖紙基本上，根據(jù)工期規(guī)定編好工程進(jìn)度籌劃。在編制進(jìn)度籌劃時(shí)必須請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、調(diào)試單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)管理人員一起參與，這樣才干保證進(jìn)度籌劃按預(yù)期目日勺執(zhí) 行。為了保證總工期目勺，必須實(shí)行分段控制，編制各個(gè)階段勺進(jìn)度籌劃。根據(jù)總進(jìn)度籌劃制定 月籌劃、周籌劃，用周籌劃保月籌劃，用月籌劃?？偦I劃，制定籌劃時(shí)要合適留有余地。在項(xiàng)目實(shí)行過程中，要根據(jù)變化后勺狀況，在不影響總進(jìn)度籌劃勺前提

4、下，對(duì)進(jìn)度籌劃及時(shí) 進(jìn)行修正、調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，還需如下幾種必備條件做保證：設(shè)備材料保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)設(shè)備材料要保證供應(yīng)，建設(shè)單位要及時(shí)做好 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查。甲供和施工單位自己采購(gòu)設(shè)備材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足 工程質(zhì)量和進(jìn)度勺規(guī)定。按合同商定及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同規(guī)定進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行 合同，按合同規(guī)定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以保證工程進(jìn)度。同步有權(quán)監(jiān)督施工單位按合同規(guī)定支 付分包商工程進(jìn)度款，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。圖紙按期交付。建設(shè)單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、施工單位按工期進(jìn)度籌劃編定圖紙交付籌劃。并派 專人蹲點(diǎn)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)圖紙催交，保

5、證圖紙交付不影響工期進(jìn)度。制定鼓勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增長(zhǎng)成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此， 建設(shè)單位要采用一切可以調(diào)動(dòng)參建單位及職工積極性、提高工效勺鼓勵(lì)政策，對(duì)提高工效勺職工 在經(jīng)濟(jì)上予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。如和參建單位簽訂工期進(jìn)度目勺考核獎(jiǎng)勵(lì)管理措施，以經(jīng)濟(jì)考核勺形式 對(duì)工期目勺進(jìn)行商定。對(duì)已方參建人員要常常進(jìn)行組織動(dòng)員，鼓舞士氣，為保證明現(xiàn)節(jié)點(diǎn)工期目 勺相應(yīng)制定考核獎(jiǎng)勵(lì)管理措施等。二、造價(jià)控制為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，控制工程建設(shè)成本，提高投資效益，貫徹國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)投資管理 規(guī)定和集團(tuán)公司工程造價(jià)控制規(guī)定，工程造價(jià)管理工作應(yīng)貫徹“目勺管理、分類對(duì)標(biāo)、全程控制” 勺總體規(guī)定，完善工程造價(jià)目勺管理機(jī)制，健全控制原則和指標(biāo)體系，強(qiáng)化工程建設(shè)全