車間主任崗位最新職責一覽最新

1、車間主任崗位最新職責一覽最新車間主任是負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務的部門領導。下面是小編給大家?guī)淼能囬g主任崗位職責，希望能夠幫到你喲 車間主任崗位職責 1、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理，指導，培訓及評估; 2、負責車間生產計劃安排并落實，物料準備，新產品導入準備; 3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計; 4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核; 5、負責裝配車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理; 6、負責出廠產品的工序質量控制工作。 車間主任必須具備的能力 1. 有良好的組織能力 生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就

2、會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做;該生產的出不來，不是很急的卻生產好了!很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。 2. 有良好的溝通能力 在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便于安排下一步的

3、生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。 有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業(yè)才會壯大。 3. 首先是懂技術，懂這個專業(yè) 在很多工廠，尤其是大工廠，會有外行車間主任管理專業(yè)技術團隊的情況?？陀^地說，就算這個車間主任管理能力再強，也一定會存在瞎指揮的情況，就算他有多么的善于聽取同事的意見，最終也會做出一些偏差的決定。擁有技術功底是作為一名車間主任的基礎。 4. 生產有計劃 生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機

4、械動力配置，挖掘能量，減少浪費。 車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。 對經常生產的產品可以制定生產程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節(jié)省時間。 5. 要實施數據管理 數據管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產運行質態(tài)好壞的主要依據。車間主任數據管理要

5、抓好三性： 講求可操作性 講求真實性 講求連續(xù)性 6. 要懂得生產成本管理 一個車間，就是一個大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約開支等方面是首當其沖。 象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產品成本中，老板和員

6、工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢? 7. 要講究工作的方式方法 常見到這樣的情況，生產過程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問題，便立即召集本車間職工開現(xiàn)場會，可謂是雷厲風行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說如果以后再出現(xiàn)這樣的問題將如何如何?，但屁股一轉，他說不定已經把剛才的話忘了一半;或許是事務太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤;或許還有老好人的思想;或許?難怪員工們把你的話當成了耳邊風，一、二天還有改變，三天一過又恢復以前，于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。 其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應

7、善于掌握方式方法，講求實效。主要有： 遇事要帶頭 作風講民主 批評講方法 為人講公平 選好班組長 8. 要穩(wěn)定隊伍培養(yǎng)新人 穩(wěn)定車間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產生煩躁和感覺工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時候或缺人時可以臨時替代。車間每天都會有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時培訓人。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應是一個優(yōu)秀老師，熱情地培養(yǎng)新人，把自己的技能、技術毫無保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產緊張時才有人可用。任務完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。 相反，作為車間主任，如果技術非常保守，耍小聰明，生怕

8、教會別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，而生產時間又緊張，卻沒有人會做，只有車間主任一人會做，而一個人的能量畢竟有限，到頭來完不成任務，肯定吃不完兜著走。 總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對;用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。 做車間主任需要什么條件 各個工廠要求不同，具體看出什么產品，什么管理模式，有的對技術要求較高，有的對管理能力要求偏高。 一般需要以下條件： 1.具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗 2.有較強的管理能力和協(xié)調能力; 3.有較強的工作責任感和事業(yè)心。 車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又