中國手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析

1、中國手機(jī)機(jī)制造業(yè)業(yè)的演化化發(fā)展分分析從手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的技技術(shù)特征征和經(jīng)濟(jì)濟(jì)特征出出發(fā)，通通過分析析中國手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展特點(diǎn)和和手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分分化、整整合的演演化趨勢勢，指出出未來手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)個(gè)性化化的發(fā)展展趨向，并對國國內(nèi)廠商商的發(fā)展展提出了了一些意意見。中國公眾眾移動(dòng)通通信自119877年底開開始發(fā)展展，至今今已走過過17年的的歷程，現(xiàn)已成成為全球球最大的的移動(dòng)通通信市場場。隨著著移動(dòng)通通信產(chǎn)業(yè)業(yè)的不斷斷成長，中國手手機(jī)廠商商也得到到了迅速速的發(fā)展展，一度度占有國國內(nèi)市場場55%的份額額。這既既有外因因中國國市場爆爆炸式發(fā)發(fā)展和政政府支持持，也有有內(nèi)因國內(nèi)內(nèi)廠商的的營銷創(chuàng)創(chuàng)新和手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)自

2、身的的演化。但隨著著市場競競爭的深深入，隨隨著國外外廠商產(chǎn)產(chǎn)業(yè)布局局及其競競爭策略略的調(diào)整整，中國國手機(jī)廠廠商紛紛紛陷入了了困境。人們普普遍認(rèn)為為這是因因?yàn)橹袊鴩謾C(jī)廠廠商規(guī)模模小和不不掌握核核心技術(shù)術(shù)。但這這樣的分分析無法法解釋一一些規(guī)模模小和不不掌握核核心技術(shù)術(shù)的手機(jī)機(jī)廠商崛崛起這一一現(xiàn)象。本文試試圖從手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)特征和和經(jīng)濟(jì)特特征出發(fā)發(fā)，通過過分析中中國手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展特特點(diǎn)和手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈分化化、整合合的演化化趨，提提出一些些不同于于前人的的解釋和和觀點(diǎn)。國內(nèi)手機(jī)機(jī)廠商發(fā)發(fā)展綜述述從圖1可可以看出出，中國國移動(dòng)通通信市場場19887-119944年是萌萌芽期，19995-22

3、0011年是成成長期，20002年之之后進(jìn)入入到成熟熟期。 (來源源：CCCID，20004.002) 圖1中國移移動(dòng)通信信市場新新增用戶戶數(shù) 國國內(nèi)手機(jī)機(jī)廠商從從19991年東東方通信信的前身身郵電部部5222廠技貿(mào)貿(mào)結(jié)合組組裝摩托托羅拉手手機(jī)開始始起步，繼而在在上世紀(jì)紀(jì)90年年代末推推出自主主品牌手手機(jī)，一一直到今今天為止止，隨著著中國移移動(dòng)通信信產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展取取得了巨巨大的成成功。國國內(nèi)廠商商市場占占有率如如表1所所示： 國內(nèi)手手機(jī)廠商商的迅速速發(fā)展主主要得益益于以下下幾個(gè)因因素： (1)中國市市場巨大大國內(nèi)手機(jī)機(jī)廠商起起步之初初，正值值中國移移動(dòng)通信信市場始始終保持持兩位數(shù)數(shù)以上爆爆炸

4、式的的增長速速度的時(shí)時(shí)期，使使得容量量巨大的的市場能能容納更更多廠商商的發(fā)展展。 (2)國國家政策策扶持 19998年112月底底，國務(wù)務(wù)院下發(fā)發(fā)信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部和和國家計(jì)計(jì)委聯(lián)合合制定的的關(guān)于于加快移移動(dòng)通信信產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的若若干意見見，對對手機(jī)制制造業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)入實(shí)行行生產(chǎn)許許可證制制度，外外資或合合資企業(yè)業(yè)必須取取得生產(chǎn)產(chǎn)許可證證并保證證一定比比例的出出口，未未取得生生產(chǎn)許可可證，產(chǎn)產(chǎn)品必須須全部出出口。220011年國家家批復(fù)的的19家家CDMMA廠商商中，國國外廠商商僅摩托托羅拉11家。這這一政策策不僅限限制了國國外廠商商的進(jìn)入入，而且且在一定定程度上上限制了了行業(yè)內(nèi)內(nèi)廠商的的數(shù)量，對國內(nèi)內(nèi)廠商

5、的的發(fā)展起起到了非非常有力力的扶持持作用。 (33)營銷銷模式創(chuàng)創(chuàng)新 990年代代末，中中國手機(jī)機(jī)市場高高速發(fā)展展，群雄雄紛起，個(gè)性化化、時(shí)尚尚化需求求陡增，要求廠廠商能夠夠快速地地推出價(jià)價(jià)廉物美美的差異異化產(chǎn)品品。因此此，快速速應(yīng)變，搶占市市場是競競爭的關(guān)關(guān)鍵。國國內(nèi)廠商商以靈活活的機(jī)制制快速應(yīng)應(yīng)變，以以貼牌、模塊設(shè)設(shè)計(jì)和參參考方案案設(shè)計(jì)等等多種模模式迅速速更新產(chǎn)產(chǎn)品，滿滿足了市市場多元元化的需需求。同同時(shí)，國國內(nèi)廠商商采取滲滲透力更更強(qiáng)、更更加貼近近零售終終端龐大大的自有有營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，直直接在消消費(fèi)者面面前參與與競爭。 (44)技術(shù)術(shù)門檻降降低 進(jìn)進(jìn)入GSSM時(shí)代代后，三三個(gè)原因因促使手手

6、機(jī)的技技術(shù)門檻檻降低：一是技技術(shù)的日日趨成熟熟穩(wěn)定和和結(jié)構(gòu)化化，使手手機(jī)研發(fā)發(fā)變得相相對簡單單；二是是GSMM技術(shù)專專利相對對分散，廠商間間通過相相互授權(quán)權(quán)而結(jié)成成利益共共同體，使用費(fèi)費(fèi)低廉；三是核核心芯片片技術(shù)在在性能不不斷完善善的基礎(chǔ)礎(chǔ)上更加加成熟，不再為為少數(shù)公公司所壟壟斷，新新的芯片片公司以以及手機(jī)機(jī)平臺(tái)整整體解決決方案和和設(shè)計(jì)開開發(fā)工具具的出現(xiàn)現(xiàn)，使國國內(nèi)廠商商能夠更更加靈活活地在應(yīng)應(yīng)用層面面上自主主地開發(fā)發(fā)自己的的產(chǎn)品，技術(shù)能能力迅速速提高。 但是是，國內(nèi)內(nèi)廠商的的技術(shù)基基本上都都集中在在應(yīng)用層層和硬件件綜合設(shè)設(shè)計(jì)上，層次上上與國外外廠商存存在很大大的差距距。在市市場技術(shù)術(shù)先機(jī)的的

7、把握上上，國產(chǎn)產(chǎn)廠商只只能是跟跟在國外外廠商的的后面。同時(shí)缺缺乏規(guī)模模和品牌牌，國內(nèi)內(nèi)廠商始始終不能能像國外外廠商那那樣，將將競爭壓壓力轉(zhuǎn)嫁嫁到國際際市場、上游供供應(yīng)商或或者手機(jī)機(jī)銷售商商身上。20003年下下半年開開始，國國外廠商商調(diào)整渠渠道和產(chǎn)產(chǎn)品策略略，頻頻頻出擊，國內(nèi)廠廠商的價(jià)價(jià)格優(yōu)勢勢和利潤潤空間迅迅速喪失失，陷入入經(jīng)營的的困境。 從中中國手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展歷歷程來看看，國內(nèi)內(nèi)手機(jī)廠廠商從小小到大的的發(fā)展歷歷程大體體可分為為四個(gè)階階段： 2.11創(chuàng)建建期這一階段段時(shí)間較較短，關(guān)關(guān)鍵是取取得手機(jī)機(jī)生產(chǎn)許許可證，建立初初步的生生產(chǎn)運(yùn)營營體系，推出產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)入市場場。因此此，OEEM的速

8、速成模式式成為國國內(nèi)廠商商的首選選。2.2成長期期在推出自自己產(chǎn)品品之后，廠商面面對的問問題就是是如何讓讓消費(fèi)者者知曉并并將產(chǎn)品品送至消消費(fèi)者手手中。因因此，這這一階段段的任務(wù)務(wù)是快速速地建立立起品牌牌知名度度和市場場營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立品牌牌知名度度需要投投入大量量的資源源和時(shí)間間。建立立市場營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)則可以以根據(jù)不不同的情情況和模模式，時(shí)時(shí)間可長長可短。國內(nèi)廠廠商起步步時(shí)在廣廣告宣傳傳上都投投入了大大量的資資源，提提高了自自己的品品牌知名名度。同同時(shí)貼近近零售終終端，減減少中間間環(huán)節(jié)，直接在在消費(fèi)者者面前參參與競爭爭，創(chuàng)建建了新的的營銷模模式。國國內(nèi)廠商商的迅速速崛起，迫使國國外廠商商變革銷

9、銷售渠道道模式，縮短營營銷鏈，加強(qiáng)零零售層面面的資源源配置。整個(gè)銷銷售環(huán)節(jié)節(jié)開始演演變，強(qiáng)強(qiáng)化了零零售末端端在產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈中的的地位，造就了了蘇寧、國美、中域等等連鎖零零售巨頭頭。這一階段段為時(shí)不不長，因因?yàn)樵谥兄袊袌鰣錾贤度肴胂鄳?yīng)的的資源，花費(fèi)一一定的時(shí)時(shí)間即可可建立起起自己的的營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，銷銷售量也也會(huì)迅速速增長。競爭的的關(guān)鍵在在于對快快速變化化的市場場的了解解和營銷銷模式的的創(chuàng)新和和建設(shè)，此時(shí)廠廠商管理理者對市市場的把把握及其其天賦即即英雄式式領(lǐng)導(dǎo)是是廠商成成長非常常關(guān)鍵的的因素，而他們們成功的的經(jīng)驗(yàn)?zāi)ＤＪ绞呛芎茈y復(fù)制制或?qū)W習(xí)習(xí)的。2.3擴(kuò)張期期由于營銷銷網(wǎng)絡(luò)建建設(shè)完成成，銷售售量迅速速地

10、增長長，營銷銷網(wǎng)絡(luò)諸諸如產(chǎn)品品線管理理、人員員管理、物流配配送和售售后服務(wù)務(wù)等各種種問題都都開始顯顯現(xiàn)出來來，管理理費(fèi)用急急劇上升升。此時(shí)時(shí)，廠商商的品牌牌有了一一定的知知名度，但品牌牌的內(nèi)涵涵和美譽(yù)譽(yù)度有待待提升。同時(shí)，領(lǐng)先廠廠商已開開始覺醒醒：真正正的競爭爭剛剛來來臨。這一階段段的競爭爭在于技技術(shù)、成成本和品品牌三者者有機(jī)的的結(jié)合，需要廠廠商在參參與市場場競爭的的同時(shí)建建立自身身的獨(dú)特特優(yōu)勢。這主要要表現(xiàn)在在以下幾幾個(gè)方面面：(1)產(chǎn)產(chǎn)品線的的完善，產(chǎn)品的的規(guī)劃，即發(fā)現(xiàn)現(xiàn)細(xì)分市市場并快快速提供供滿足市市場需求求之產(chǎn)品品能力的的提升倍倍受重視視。貼牌牌是一個(gè)個(gè)手段，但靈活活度不夠夠，因此此大

11、多數(shù)數(shù)廠商此此時(shí)都會(huì)會(huì)在技術(shù)術(shù)研發(fā)上上投入資資源，技技術(shù)能力力是廠商商的競爭爭關(guān)鍵。(2)規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大，整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理成為影影響成本本和運(yùn)作作效率的的關(guān)鍵因因素。(3)龐龐大的營營銷體系系管理上上升到銷銷售業(yè)績績的重中中之重，精細(xì)化化、規(guī)范范化、效效率是這這一階段段的特征征。(4)雖雖然廠商商的品牌牌已有一一定知名名度，但但生存的的威脅迅迅速增大大，需要要廠商長長期、持持續(xù)地投投入，建建立品牌牌的內(nèi)涵涵和美譽(yù)譽(yù)度。此階段會(huì)會(huì)持續(xù)相相當(dāng)長時(shí)時(shí)間，這這是關(guān)系系廠商在在激烈的的市場競競爭中能能否生存存和發(fā)展展的關(guān)鍵鍵時(shí)期。在此階階段，廠廠商的市市場份額額相對變變化不會(huì)會(huì)很大，其規(guī)模模的擴(kuò)大大

12、除靠技技術(shù)創(chuàng)新新帶動(dòng)外外，更多多地是靠靠市場規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大。國國內(nèi)廠商商中僅有有波導(dǎo)、TCLL進(jìn)入到到這一階階段，這這也是他他們?nèi)α﹂_拓海海外市場場的重要要原因。2.4成熟期期 這一階段段是廠商商發(fā)展的的成熟階階段，成成為行業(yè)業(yè)的主導(dǎo)導(dǎo)者。因因此，這這一階段段的廠商商不僅是是市場技技術(shù)的領(lǐng)領(lǐng)先者，而且是是市場需需求的引引導(dǎo)者、創(chuàng)新者者。它不不僅需要要滿足消消費(fèi)者的的需求，更要引引導(dǎo)消費(fèi)費(fèi)者的需需求。此此時(shí)廠商商的規(guī)模模已經(jīng)非非常龐大大，供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)已已處于其其掌控之之中。廠廠商將會(huì)會(huì)在新技技術(shù)方面面投入大大量資源源，以保保持自己己在技術(shù)術(shù)方面的的領(lǐng)先地地位。并并將進(jìn)一一步完善善和擴(kuò)展展其品牌牌

13、。國內(nèi)手機(jī)機(jī)廠商的的發(fā)展雖雖然大體體經(jīng)歷了了四個(gè)階階段，但但每一個(gè)個(gè)階段并并不是相相互獨(dú)立立、清晰晰分割的的，而是是交融在在一起，有一個(gè)個(gè)過渡階階段(如如圖2)。 目目前絕大大部分國國內(nèi)廠商商是處于于二、三三階段的的過渡期期，未來來的發(fā)展展趨勢或或是進(jìn)入入下一階階段，或或被市場場淘汰。 圖22國內(nèi)內(nèi)手機(jī)廠廠商的發(fā)發(fā)展階段段 手機(jī)機(jī)制造業(yè)業(yè)的演化化發(fā)展分分析移動(dòng)通信信經(jīng)過幾幾十年的的發(fā)展，經(jīng)歷了了第一代代模擬通通信技術(shù)術(shù)、第二二代數(shù)字字通信技技術(shù)的演演變，現(xiàn)現(xiàn)已擁有有超過固固定電話話的市場場規(guī)模，正在向向第三代代寬帶數(shù)數(shù)據(jù)通信信技術(shù)演演進(jìn)。在在此期間間，市場場需求的的發(fā)展，不同的的技術(shù)、市場、廠

14、商和和政府多多方博弈弈，塑造造了摩托托羅拉、諾基亞亞、愛立立信、三三星等產(chǎn)產(chǎn)業(yè)巨頭頭。3.1從狹義義的手機(jī)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈鏈制造造廠商角角度分析析在手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展過程程中，萌萌芽期和和成長期期的市場場規(guī)模相相對較小小，產(chǎn)品品價(jià)格較較高，廠廠商基本本上包攬攬了從研研發(fā)、設(shè)設(shè)計(jì)到生生產(chǎn)、銷銷售、服服務(wù)的所所有業(yè)務(wù)務(wù)，呈現(xiàn)現(xiàn)許多相相似的特特征。同同時(shí)，中中國的手手機(jī)市場場發(fā)展與與全球市市場并不不同步，存在著著時(shí)間差差。進(jìn)入成熟熟期后，市場規(guī)規(guī)模迅速速發(fā)展，規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)使得市市場呈現(xiàn)現(xiàn)壟斷競競爭局面面，產(chǎn)品品價(jià)格迅迅速下降降。競爭爭的關(guān)鍵鍵在于成成本，促促使技術(shù)術(shù)含量最最低的生生產(chǎn)開始始分化成成獨(dú)立環(huán)

15、環(huán)節(jié)。其其過程是是廠商單單獨(dú)出售售生產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)部門門給專業(yè)業(yè)代工廠廠，并以以外包業(yè)業(yè)務(wù)為主主，即集集中生產(chǎn)產(chǎn)以獲得得更大的的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)應(yīng)。然后后，“生產(chǎn)集集中起來來”的代工工廠再以以市場和和成本原原則重新新配置，以進(jìn)一一步降低低成本，完成全全球產(chǎn)業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)布局。到目前前為止，作為低低成本國國家，中中國手機(jī)機(jī)生產(chǎn)量量已占全全球的11/3。在全球手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)進(jìn)入成成熟期、產(chǎn)業(yè)分分化過程程中，國國內(nèi)廠商商就是在在中國手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)還處于于成長期期時(shí)，依依靠“快速OEEM或ODMM+低成成本生產(chǎn)產(chǎn)”模式起起步，快快速縮短短與國外外廠商的的市場差差距。而在產(chǎn)業(yè)業(yè)調(diào)整布布局、競競爭進(jìn)一一步加劇劇的過程程

16、中，各各廠商生生產(chǎn)成本本差異很很快喪失失，產(chǎn)品品差異化化又成為為市場競競爭的關(guān)關(guān)鍵因素素，即應(yīng)應(yīng)用層技技術(shù)成為為產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的主主導(dǎo)因素素。三星星的崛起起即是抓抓住了此此時(shí)全球球手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)演化化的機(jī)遇遇。隨著國外外廠商產(chǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整整布局的的結(jié)束，中國手手機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)也進(jìn)入入成熟期期，呈現(xiàn)現(xiàn)出幾乎乎完全競競爭的態(tài)態(tài)勢，競競爭的手手段就是是產(chǎn)品的的差異化化，其內(nèi)內(nèi)涵就是是廠商的的技術(shù)能能力、品品牌和運(yùn)運(yùn)作能力力，這決決定了一一個(gè)廠商商的發(fā)展展?jié)摿?。市場競競爭日趨趨激烈，擁有手手機(jī)技術(shù)術(shù)的廠商商在規(guī)模模的壓力力下紛紛紛開放技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)，新的的手機(jī)芯芯片設(shè)計(jì)計(jì)公司不不斷出現(xiàn)現(xiàn)，促進(jìn)進(jìn)了手機(jī)機(jī)技術(shù)的的穩(wěn)定和和結(jié)

17、構(gòu)化化發(fā)展，降低了了進(jìn)入壁壁壘，同同時(shí)芯片片也分化化成相對對獨(dú)立的的環(huán)節(jié)。此時(shí)中中國市場場呈現(xiàn)的的獨(dú)特發(fā)發(fā)展結(jié)構(gòu)構(gòu)和國內(nèi)內(nèi)廠商技技術(shù)力量量的薄弱弱狀況，使專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)公公司抓住住機(jī)會(huì)，分化形形成獨(dú)立立的環(huán)節(jié)節(jié)。在產(chǎn)業(yè)鏈鏈的多次次分化演演變過程程中，芯芯片廠商商、設(shè)計(jì)計(jì)公司、代工廠廠商等逐逐步滲入入產(chǎn)業(yè)鏈鏈的各個(gè)個(gè)方面，整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向新的的、更加加協(xié)作的的模式。對新的的市場參參與者來來講，零零售商、技術(shù)供供應(yīng)商和和軟件供供應(yīng)商以以及消費(fèi)費(fèi)品牌擁擁有者的的機(jī)會(huì)不不斷涌現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)時(shí)，各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)還還在進(jìn)一一步地深深入細(xì)化化，不斷斷地反向向整合。如代工工廠商除除單純生生產(chǎn)加工工外還逐逐漸提供供包括設(shè)設(shè)

18、計(jì)、采采購、物物流、技技術(shù)支持持甚至維維修的一一條龍服服務(wù)，設(shè)設(shè)計(jì)公司司也提供供生產(chǎn)加加工服務(wù)務(wù)等等，這使得得產(chǎn)業(yè)鏈鏈中的每每一個(gè)可可能環(huán)節(jié)節(jié)的能力力和性價(jià)價(jià)比發(fā)揮揮到極致致。隨著產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈垂直直非一體體化的分分化，原原有廠商商也做出出了不同同的調(diào)整整以應(yīng)變變。有的的定位在在產(chǎn)業(yè)鏈鏈的協(xié)調(diào)調(diào)者，如如愛立信信專注在在研發(fā)和和營銷，而將生生產(chǎn)等外外包。有有的定位位在某一一關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，如如高通出出售其它它所有業(yè)業(yè)務(wù)，而而僅專注注在核心心技術(shù)軟軟件和芯芯片上。而有的的仍舊保保持傳統(tǒng)統(tǒng)的模式式，如諾諾基亞、三星依依舊自己己完成幾幾乎所有有的環(huán)節(jié)節(jié)。廠商商的未來來發(fā)展并并沒有某某個(gè)固定定模式，而建立立在外包

19、包基礎(chǔ)上上的合作作競爭模模式將是是未來廠廠商更為為流行的的方式，其具體體含義就就是在底底層技術(shù)術(shù)上合作作，在應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)和市場場營銷上上競爭，但取得得成功的的關(guān)鍵還還是廠商商對整個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈的掌控控能力和和運(yùn)作能能力規(guī)模和和效率。目前移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)競爭爭表現(xiàn)出出典型的的超競爭爭模式特特點(diǎn)，即即企業(yè)只只有通過過不斷創(chuàng)創(chuàng)新，在在日漸細(xì)細(xì)分的市市場中形形成一系系列暫時(shí)時(shí)領(lǐng)先一一步的競競爭優(yōu)勢勢，才能能抵擋價(jià)價(jià)格沖擊擊，獲得得一定的的利潤。因此，隨著移移動(dòng)通信信技術(shù)的的演化升升級(jí)和市市場競爭爭的壓力力，產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)環(huán)節(jié)也在在向深層層次發(fā)展展，技術(shù)術(shù)的積累累和創(chuàng)新新能力是是其中不不變的核核心主導(dǎo)導(dǎo)因素

20、，是未來來競爭實(shí)實(shí)力的關(guān)關(guān)鍵。從廣義的的手機(jī)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈角角度分析析制造廠商商僅是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中中的一個(gè)個(gè)硬件制制造環(huán)節(jié)節(jié)。進(jìn)入入成熟期期后，傳傳統(tǒng)語音音服務(wù)已已無法支支撐產(chǎn)業(yè)業(yè)的增長長需求。日本DDoCooMo公公司I-modde模式式取得巨巨大的成成功，短短信、彩彩鈴、彩彩信、定定位等應(yīng)應(yīng)用型業(yè)業(yè)務(wù)的爆爆炸式發(fā)發(fā)展，標(biāo)標(biāo)志著應(yīng)應(yīng)用內(nèi)容容開發(fā)將將成為推推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展最最重要的的因素。運(yùn)營商商從自身身利益的的角度出出發(fā)，利利用自己己所處產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，在在不同的的產(chǎn)業(yè)、法律和和經(jīng)濟(jì)文文化環(huán)境境中開始始以不同同的形式式介入產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈并并加以整整合運(yùn)作作，對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)產(chǎn)生不同同的影

21、響響。同時(shí)時(shí)促使產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈演演化，催催生、開開發(fā)如游游戲、定定制服務(wù)務(wù)等專業(yè)業(yè)應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容的環(huán)環(huán)節(jié)，提提供了電電信業(yè)務(wù)務(wù)最大的的增長來來源，成成長為整整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的重重要一環(huán)環(huán)。運(yùn)營商的的介入，閉合了了整個(gè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。從短期期看，其其介入確確能推動(dòng)動(dòng)手機(jī)廠廠商銷售售的增長長，但長長此以往往，必將將使手機(jī)機(jī)廠商的的影響力力下降。尤其是是對領(lǐng)先先廠商而而言，這這將極大大地沖擊擊其作為為競爭核核心的品品牌在市市場中的的影響力力。當(dāng)然然，未來來產(chǎn)品的的質(zhì)量、價(jià)格和和上市速速度將會(huì)會(huì)抵消產(chǎn)產(chǎn)品的品品牌忠誠誠度，而而把握和和滿足市市場需求求的核心心基礎(chǔ)還還是技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力。無論是從從狹義還還是廣義義分析，產(chǎn)業(yè)

22、鏈鏈的分化化和整合合都是產(chǎn)產(chǎn)業(yè)演化化發(fā)展的的趨勢。其中分分化以產(chǎn)產(chǎn)權(quán)為基基礎(chǔ)，成成本是核核心，規(guī)規(guī)模、效效率是主主導(dǎo)。而整合以以聯(lián)盟為為手段，創(chuàng)新是是關(guān)鍵，技術(shù)是是根本。兩者都都是產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)環(huán)節(jié)的核核心競爭爭能力相相互博弈弈、此消消彼長的的動(dòng)態(tài)過過程，這這種博弈弈的關(guān)鍵鍵在于其其“軟性”能力而而非“硬性”能力，即技術(shù)術(shù)創(chuàng)新能能力。作作為移動(dòng)動(dòng)通信硬硬件平臺(tái)臺(tái)的手機(jī)機(jī)廠商只只有順應(yīng)應(yīng)和利用用這種趨趨勢加強(qiáng)強(qiáng)自己的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，尋尋找到競競爭杠桿桿的支點(diǎn)點(diǎn)，才能能在市場場中脫穎穎而出。3.3國內(nèi)廠廠商的發(fā)發(fā)展機(jī)遇遇分析在通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)全球球分工協(xié)協(xié)作的競競爭格局局下，游游戲規(guī)則則的制定定就變得得非常重重要。從從表面上上看，芯芯片技術(shù)術(shù)的發(fā)展展使復(fù)雜雜的手機(jī)機(jī)技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)化，降低了了進(jìn)入壁壁壘，任任何廠商商幾乎都都可進(jìn)入入。但從從深層次次看，上上游關(guān)鍵鍵的核心心芯片和和軟件以以及顯示示器件和和新型材材料仍然然是高資資金技術(shù)術(shù)密集型型，也依依然遵循循著摩爾爾定律和和馬太效效應(yīng)，會(huì)會(huì)越來越越集中到到少數(shù)歐歐美韓日日的寡頭頭廠商手手中。廠廠商規(guī)模模越大，對上游游的依賴賴性越強(qiáng)強(qiáng)，但對對其的掌掌控力度度也會(huì)逐逐漸加強(qiáng)強(qiáng)。在這這一