基業(yè)長青經(jīng)典語錄

1、第 第13頁 共 13 頁基業(yè)長青經(jīng)典語錄篇一：有感基業(yè)長青一直到今天才看完基業(yè)長青這本書。感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是基業(yè)長青一書提出一個嚴肅的話題。通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應(yīng)該做到以下個必備之要素。一:遠見,高瞻遠矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司，全體員工要有一個奮斗的目標，正如作者所 說，高瞻遠矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。一個有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何

2、決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠矚的目光，都圍繞著一個公司的靈魂去做。最簡單的如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠的發(fā)展。都需要的是高瞻遠矚的定位策略。而這一切需要的是一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二:創(chuàng)新,一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的 IT 界名列前茅，南曾經(jīng)風(fēng)云一時的紅塔集團，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變 MOTOROLA位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機制有著相當重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管

3、理機制是如何運作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力。這就取決于一個公司的內(nèi)部管理機制。四:人才濟濟.能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍Ｈ肆Y源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。讀基業(yè)長青有感從 12 月份開始，應(yīng)管理學(xué)老師的要求，我

4、認真閱讀了吉波勒斯的著名著作基業(yè)長青，在這一個過一些文字來分享我的讀后感。這本基業(yè)長青是一本非同凡響的講述企業(yè)管理的大作。這是讀完這本書后我的第一感覺?？屏炙购筒ɡ乖谒固垢４髮W(xué)為期 6 年的研究項目中，選取了 18 個卓越非凡、長盛不衰的，研究了這 18 個基業(yè)常青公司的成功經(jīng)驗，主要講述了一群真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗的百年企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初發(fā)展至今的情況，并將這些公司直接與它們的一個突出競爭對手對照，審視了這些公司由最初創(chuàng)建發(fā)展到今天的歷史創(chuàng)業(yè)中等公司大型公司。通過他們生動詳實的分析，我們得以看到那些現(xiàn)在輝煌和曾經(jīng)輝煌的公司是如何譜寫輝煌，又是為何江河日下的。本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語，拒

5、絕追逐時尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?；鶚I(yè)長青為在 21 世紀建立長期繁榮的組織提供了一個宏偉藍圖。我覺得自己從書中獲益良多，書中破除了我們一直認為的只自己增于知道“鐘”是什么樣子了。書中給我們規(guī)劃了一個偉大的創(chuàng)業(yè)藍圖。同時我覺得這本書帶給我的不是一個注定會過時的秘方， 而是一個更長久，更重要，更真實的理念，它打破了許多舊神 化，提供了很多新見解，為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來靈感，并提供了實際的指導(dǎo)。樹。難，我們是否仍然愿意堅持下去？”基業(yè)長青告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文

6、化加強員工意識上的忠誠，我想任何一個企業(yè)家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應(yīng)，天下無敵但從古到今能參得透這個禪的真是鳳毛麟角，這本書中關(guān)于教派文化的章節(jié)告訴我們，首先要信我們是個有著有別與其它人理念的精英團隊，增強精英意識， 同時要增強神秘感，增強員工對公司理念的崇拜，而不是崇拜個人，書中同樣提供了一些有效方法，比如：新人和后續(xù)培訓(xùn)計劃以及內(nèi)部提升政策：宣傳英雄事跡：招聘，雇傭頭幾年的篩選程序；以及用慶祝的方式加強成就感，歸屬感和與眾不同的意識，工廠與辦公室布置加強公司的標準與理想等等總之充分運用灌輸信仰，嚴密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。當然只有相信高瞻遠矚公司核心理念的人公

7、司才是他們絕佳的工作場所，那些不符合公司理念的人會像病毒一樣被清除。時牢記，時時反屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進?；鶚I(yè)長青告訴我們高瞻遠矚的司還必須有膽大包天的目標本身就卓然不群，能振奮人心，其中的刺激和挑戰(zhàn)能吸引勇 并不是靠杰出而有眼光的魅力型領(lǐng)袖才成功的。升華為公司的核心價值觀和信念。從基業(yè)長青中我得到了不少東西，我知道如果有一個想夢想就要努力將其付諸實現(xiàn)，這是基業(yè)長青告訴我們的要 念是可以簡單使用的。情，以堅定的信念堅持下去，美好的未來就在不遠處。篇三：基業(yè)長青讀后感基業(yè)長青企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準則讀后感司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；3、

8、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的；5、唯一不變的是變動；6、績優(yōu)公司事事謹慎；7、高瞻遠矚公司是每一個人的絕佳工作地點；迷思 8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO11、魚與熊掌不能兼得；12、公司高瞻遠矚，主要依靠“愿景宣言”。破除上述 12 個迷思，既是作者專注 6 年的企業(yè)研究的成果，18就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠矚公司起步時經(jīng)常步履蹣 不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個特別的科技和市場機創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構(gòu)想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。可以改變，我們也清楚地表

9、明：利潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當固定的。“追求最大利潤”一向不是高瞻遠矚公司主要的動力或首要目標，高瞻遠矚公司追求的是一組目標，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動下所從事事業(yè)的自然回報?；蛘哒f，高瞻遠矚公司在追求利潤和股東財富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴大利潤的目標并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標的同時達成兩種目標，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明（公司）必須要承擔(dān)起社會責(zé)任，而絕不能僅僅

10、追逐利潤。的真實性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人！關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點 和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人的文化”，極為明確的自我認知、事業(yè)目的和要達到的目標， 納那些不愿或不符合其確切標準的人。導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目 以激發(fā)進步，實現(xiàn)超越。而在另一方面，高瞻遠矚公司的大部分成功并不是起因于 “先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗、嘗試錯誤和機會主 際。但高瞻遠矚公司進步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標+進化式的進步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標帶來的進步確定不疑的既定目標，而進化式進步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用；膽大包天目標帶來的進步是大膽的和跳躍式的， 而進化式進步通常由漸進式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟