2022年觀《贏在執(zhí)行》學習心得標準

1、第4頁共4頁2022年觀贏在執(zhí)行學習心得標準19世紀末，甲午戰(zhàn)爭以中國與八國聯(lián)軍簽訂喪權辱國的馬關條約而告終。_這次戰(zhàn)爭會失敗呢。造成戰(zhàn)爭失敗的原因有清政府的_，國庫空虛，兵力較弱等原因。但是，造成這一結(jié)果的原因歸根結(jié)底是因為沒有_的執(zhí)行力。無論有多么宏偉的藍圖和多么_的戰(zhàn)略，缺乏執(zhí)行力就會導致全盤皆輸。即決定戰(zhàn)爭勝負的關鍵是人，而不是武器。執(zhí)行就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我從三個方面談一談我對執(zhí)行力的幾點看法。執(zhí)行沒有任何借口_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的

2、一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務?！熬芙^借口”是追求_表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責任，奉行職業(yè)準則，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。執(zhí)行需要注重細節(jié)在平時的生活中，有許多小事和細節(jié)是需要我們注意的，我們職工在工作中更要注重細節(jié)。中國偉大的思想家老子曾說過。天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。執(zhí)行更需

3、要團隊精神大家也許都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗。由于個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒。還有一點值得注意的，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。2022年觀贏在執(zhí)行學習心得標準（二）仔細學習了贏在

4、執(zhí)行這本書，看完之后細細品嘗、思考，令我感慨頗深，受益匪淺。從中，明白了什么是真正的執(zhí)行力，執(zhí)行力簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。對于一個企業(yè)、團體而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。企業(yè)管理是既定模式中的再創(chuàng)作，需要發(fā)揮人的主觀能動性。所以，正確的戰(zhàn)略，_的管理，都必須通過_體系中的每一個人來貫徹執(zhí)行。執(zhí)行力的差別，就決定了結(jié)局的差別輸和贏。我想，也許這就是這本書要告訴我們的贏在執(zhí)行。對于一個企業(yè)一個團隊領導而言，企業(yè)的領導干部決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，部門的領導干部決定著一

5、個部門的執(zhí)行力。所以我認為提高執(zhí)行力要：一、從干部做起創(chuàng)造執(zhí)行氛圍通過贏在執(zhí)行一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。我們要提高貫徹執(zhí)行力首先要做的就是改變思想，執(zhí)行貫徹從上而下整體進行，而且領導要做榜樣。所謂“上下同欲者勝”，領導干部在執(zhí)行方面必須起到表率作用：要求下屬做到的，自己首先要做到；要求下屬不做的，自己堅決不做。工作時首先檢查自己的工作是不是一絲不茍保質(zhì)保量的完成。自己在工作中就是這個團隊的核心，所以要成為一個執(zhí)行性的領導就要以身作則，要讓員工認同我，認同我所提倡的企業(yè)執(zhí)行力。貫徹執(zhí)行企業(yè)文化、制度

6、，構建執(zhí)行力團隊。二、提高員工素質(zhì)_執(zhí)行在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，而要_的執(zhí)行需要提高員工素質(zhì)。首先，要培養(yǎng)員工無借口執(zhí)行的能力。_的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態(tài)度。而能夠提高執(zhí)行的首要問題就是人的問題，領導者和團隊應根據(jù)每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執(zhí)行力的一個很重要的方法。每個人能夠充分發(fā)揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執(zhí)行力就強。二是培養(yǎng)員工的主動回報習慣，對于安排

7、的事要求手下主動回報，并且剛開始的時候要再三督促，最后使員工回報成為習慣。這樣才能及時的制定正確的方向，對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。三是，要培養(yǎng)員工做小事的能力，“中國想做大事的人太多，而愿把小事做_的人太少”。其實大事皆由小事組成，只有仔細_的完成小事，最后才能做成大事。在我們的工作中，“好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等”常用詞，使許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實不到實處。而我們的工作需要的是不折不扣的完成部署的每一項工作。對每一個階段，每一個環(huán)節(jié)都力求_。只有嚴謹、注意細節(jié)、追求_，才能提高執(zhí)行力。三、貫徹科學制度持續(xù)監(jiān)督結(jié)合公司制定的戰(zhàn)略和制度，在執(zhí)行的過程中要不斷的監(jiān)督和跟進。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。我們既然有了制度，那么缺少的就是對制度不折不扣的執(zhí)行。不然制度再多，再完善，不去執(zhí)行就形同虛設。對于制度執(zhí)行監(jiān)督，要有一個明確的認識就是制度既然制定出來了，我們就要嚴肅的對待。當然，對待執(zhí)行過程中存在的問題和可以改進的地方要做好上下溝通，使制度越來越趨近_貼合企業(yè)自身。在執(zhí)行過程中要實事求是的做，就事論事把事情放到桌面上來把話說清楚，明確責任然后一絲不茍的執(zhí)行。在執(zhí)行監(jiān)督過程中要對工作解碼，然