【精編匯總版】認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇創(chuàng)造性地做好新時(shí)期組織工作合集

1、【精編匯總版】認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇締造性地做好新期間組織工作合集】7/7【精編匯總版】認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇締造性地做好新期間組織工作合集【歡迎閱讀】認(rèn)清形勢(shì)抓住機(jī)遇締造性地做好新期間組織工作組織工作作為黨的培植的重要組成部份，組織部份作為 黨委的重要職能部份，擔(dān)負(fù)著加強(qiáng)黨的各級(jí)帶領(lǐng)班子培植、 干隊(duì)伍伍培植、基層黨組織培植和黨員隊(duì)伍培植的重要職 責(zé)。在片面培植小康社會(huì)的新形勢(shì)下，組織工作所處的環(huán)境、 依存前提、工作對(duì)象正在發(fā)作龐大變卦，不光拓展了組織工 作的新局限、新道路，而且對(duì)組織工作提出了新要求、新任 務(wù)，面對(duì)新情況、新成就，迫切要求我們以新的理念、新的 思路和新的舉動(dòng)，成立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的組織工

2、作運(yùn)行機(jī) 制。一、新形勢(shì)對(duì)組織工作提出了新要求一是對(duì)黨員干部的思想看法和業(yè)務(wù)本質(zhì)提出了新要求. 在新的形勢(shì)下，要求黨員干部解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的看法、變卦的看法、開展的看法；要求黨員干部在 社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、組織方式、利益分配和就業(yè)方式多樣化的條 件下，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和純摯性；要求黨員干部 控制過硬的本事，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國際大舞臺(tái)上大顯身 手。二是對(duì)黨的帶領(lǐng)方式和黨的執(zhí)政本事提出了新要求。隨【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】著社會(huì)化程度的提髙，社會(huì)聯(lián)系更加普及，社會(huì)互動(dòng)更加頻 繁.要求我們自覺適應(yīng)這個(gè)變卦，遵循社會(huì)開展規(guī)律，按照 “總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的原則，起勁加強(qiáng)思想培植、組織

3、 培植、氣焰培植和管理制度培植，措置黨委包攬過多，權(quán)力過于 集中的成就，克制黨政之間機(jī)構(gòu)堆疊，分工穿插，職責(zé)不清 的抵牾，成立社會(huì)良性互念頭制，出力提高黨的帶領(lǐng)程度和 執(zhí)政本事，促進(jìn)黨的培植協(xié)調(diào)開展。三是對(duì)深化干部人事管理制度變卦和管理體制變卦提出了 新要求。在新形勢(shì)下，要成立干部能上能下，新老干部交替 的有效機(jī)制；要擴(kuò)大選人用人的平易近主化程度，落實(shí)地下、平 等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；要成立一套科學(xué)尺度的干部考核評(píng) 價(jià)體系。二、當(dāng)前組織工作不適應(yīng)新形勢(shì)的方面（一）干部人事管理制度變卦步驟有待進(jìn)一步放慢。一是干 部能上不能下，能進(jìn)不能出，能官不能平易近的現(xiàn)象還在較大程 度上存在。干部“下”的尺度難

4、把握，相形見細(xì)的干部難界 定。二是干部監(jiān)督機(jī)制不夠完善。懲處性監(jiān)督多，事前防范 性少，對(duì)如何增強(qiáng)干部的“免疫力”和“抵當(dāng)力”看重不夠; 監(jiān)督渠道雖多，整體聯(lián)動(dòng)不夠。三是干部考核體系不科學(xué)。 目前沒有成立因人、因崗而異的科學(xué)齊全的干部考核方針體 系，考核評(píng)價(jià)考核干部的尺度斗勁單一，針對(duì)性不強(qiáng)；考核 的方式不夠齊全，目前干部考核凡是采用的是平易近意考試、個(gè)【歡迎閱讀】【狀迎閱讀】別發(fā)言等方式，對(duì)干部崗位非凡性考慮不多，不能按差異的 要求、方式舉行考核。（二）農(nóng)村基層組織培植力度有待進(jìn)一步加大。頻年 來，隨著黨地方對(duì)“三農(nóng)”成就的看重以及“三個(gè)代表格模板”重 要思想學(xué)習(xí)教育舉動(dòng)的開展，基層組織培植得

5、到了不竭加 強(qiáng)，但依然存在許多不容忽視的成就.農(nóng)村次要是黨員整體 本質(zhì)不高，黨員隊(duì)伍春秋老化，思想僵化，黨性淡化，作用 弱化；村干部待遇普及偏低，村級(jí)組織活力不強(qiáng)；村級(jí)集體 經(jīng)濟(jì)單薄，村級(jí)政權(quán)運(yùn)轉(zhuǎn)艱難；村級(jí)財(cái)政管理欠尺度，稅費(fèi) 遺留成就較多。社區(qū)黨建次要是思想看法有待提高，社區(qū)黨 建的工作空氣不濃，工作模式有待創(chuàng)新。出格是縣級(jí)社區(qū)建 設(shè)起步較晚，各項(xiàng)工作尚處于探索階段，整體程度不高，工 作成效還不分明。非公有制黨建工作，次要是黨的氣力單薄， 黨組織覆蓋面不廣，黨內(nèi)舉動(dòng)不正常，缺乏必要的物質(zhì)保證,（三）組織部份本身培植有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在組織部份 開展以公道正派為次要內(nèi)容的“樹組工干部抽象”集中學(xué)

6、習(xí) 教育舉動(dòng)以來，組織部份本身培植得到有效加強(qiáng)。但組織部 門整體本質(zhì)還不能滿足新期間組織工作的要求。組工干部知 識(shí)不夠片面，視野不夠開闊，思想理論程度還有待于進(jìn)一步 提高；開拓創(chuàng)新還不夠，抓基層、打底子的工作步驟不夠堅(jiān) 實(shí)；工作氣焰還不能契合高效快速的尺度，“干部之家”、 “黨員之家”、“理論常識(shí)份子之家”的職能履行得還不夠充沛。【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】三、組織工作要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的開展要求（一）必需突出主題，找準(zhǔn)組織工作著眼大局、服務(wù)中 心的方針定位。組織工作必必要始終盤繞放慢開展這個(gè)主 題。開展是措置一切成就的關(guān)鍵，是黨政興國的第一要?jiǎng)?wù)， 組織工作只有著眼開展、盤繞開展、貼近開展、服務(wù)開展

7、， 才氣有底子和活力。要盤繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，聚精會(huì)神謀大局， 千方百計(jì)促進(jìn)長，用龐大的工程拷打龐大的奇跡，不竭提升 組織工作的經(jīng)濟(jì)含量。一要樹立創(chuàng)新意識(shí)。沖要破傳統(tǒng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)思維 方式的四大變化。即從順向思維向逆向思維變化，多向思索 求異；從封鎖思維向開放思維變化，多維細(xì)索求活；從現(xiàn)狀 思維向超前思維變化，超前思索求新；從單一思維向系統(tǒng)思 維變化，系統(tǒng)思索求全。要敢于摒棄妨害我們手腳的“老框 框”、“老套套”，憑證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開放性的特點(diǎn)，跳出組工 看組工，跳出黨建看黨建，樹立大組工、大黨建的看法。要 以變卦的勇氣、探索的勇氣、創(chuàng)新的勇氣，對(duì)那些不適應(yīng)新 形勢(shì)的帶領(lǐng)方式、組織方式、工作方式、舉動(dòng)

8、方式加以變卦、 改良和完善，在當(dāng)真總結(jié)模板的底子上斗膽探索，敢于打破。二要樹立大局意識(shí)。變卦、開展、平穩(wěn)是全黨工作的大 局，組織工作必需緊緊盤繞這個(gè)大局開展。存眷、懂得和熟 悉大局，聯(lián)系、把握和拷打大局。非論是組織部份哪一方面 的工作，擔(dān)任的局限巨細(xì)，都屬于全黨全國這個(gè)大局的組成【歡迎閱讀】【狀迎閱讀】部份，我們察看成就、措置方案工作時(shí)，絕不能只篤志于具體事 務(wù)，要善于站在大局的高度考慮、籌劃、運(yùn)籌和步履。要有 全黨一盤棋的思想，不時(shí)講大局，從命大局，正確措置方案暫時(shí) 利益與久遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與整體利益。三要樹立效益意識(shí)。組織工作必需講效益、出效益。要 有“組織工作出出產(chǎn)力”的看法，不時(shí)為經(jīng)濟(jì)

9、開展服務(wù)，為 解放和開展社會(huì)主義出產(chǎn)力提供組織保證，要以落實(shí)黨的基 本道路、服務(wù)經(jīng)濟(jì)培植的成果作為衡量組織工作成效的次要 尺度。（二）必需抓住底子，構(gòu)筑組織工作科學(xué)高效、與時(shí)俱 進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。一要盤繞提高執(zhí)政本事，加強(qiáng)帶領(lǐng)班子和干隊(duì)伍伍建 設(shè)。人是出產(chǎn)力諸要素中最底子、最活躍的因素，組織工作 要始終抓住帶領(lǐng)班子和干隊(duì)伍伍這個(gè)關(guān)鍵.要成立正常的干 部退出機(jī)制，通過實(shí)行待崗制、辭職制等管理制度，疏通干部下 的出口；要成立科學(xué)的干部選拔機(jī)制，通過地下選拔、競(jìng)爭(zhēng) 上崗等機(jī)制，促使優(yōu)秀人才脫穎而出；要成立系統(tǒng)的干部考 核機(jī)制，通過改良考核本事、拓寬考核渠道，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部 的功過是非；要成立有效的干部監(jiān)督

10、機(jī)制，通過黨內(nèi)監(jiān)督和 黨外監(jiān)督、職能部份監(jiān)督與大眾監(jiān)督相聚集，純摯干隊(duì)伍伍。加強(qiáng)帶領(lǐng)班子培植，就要樹立正確的用人觀，增強(qiáng)班子 的執(zhí)政本事；樹立為平易近造福的政績(jī)觀，增強(qiáng)班子的向心力；【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】樹立平易近主集中的帶領(lǐng)觀，增強(qiáng)班子的生命力；樹立整體合力 的團(tuán)結(jié)觀，增強(qiáng)班子的凝聚力；樹立嚴(yán)于律己的廉政觀，增 強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)干隊(duì)伍伍培植，就要起勁把干隊(duì)伍伍建成維護(hù)團(tuán) 結(jié)，帶領(lǐng)大眾配合致富的領(lǐng)航型隊(duì)伍；培植成克意進(jìn)取，勇 于創(chuàng)新的開拓型隊(duì)伍；培植成處事公道，廉潔自律的奉獻(xiàn)型 隊(duì)伍；培植成懂技術(shù)，有專長的科技型隊(duì)伍；培植成控制信 息，熟悉市場(chǎng)的服務(wù)型隊(duì)伍。二要盤繞夯實(shí)黨的執(zhí)政底子，加強(qiáng)

11、黨的基層組織培植。 黨的基層組織是黨的局部工作和戰(zhàn)斗力的底子。我們要盤繞 實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村當(dāng)代化的總方針，適應(yīng)農(nóng)村平易近主政治培植的 新形勢(shì)，深入開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”舉動(dòng)，在“強(qiáng)核心，強(qiáng)本質(zhì), 強(qiáng)管理，強(qiáng)服務(wù)，強(qiáng)氣力”上下功夫，進(jìn)一步成立健全“干 部常常受教育，農(nóng)人持久得實(shí)惠”的長效機(jī)制，成立和完善 村干部激勵(lì)、約束機(jī)制，提高村干隊(duì)伍伍整體本質(zhì)，增強(qiáng)村 級(jí)班子的締造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)村級(jí)組織為大眾服 務(wù)的經(jīng)濟(jì)本事。要放慢非公有制企業(yè)黨的培植，采用地域覆 蓋或條線覆蓋等措施，健全黨的組織，理順黨組織關(guān)系。要 切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，起勁構(gòu)建以街道黨組織為核心、社 區(qū)黨組織為底子、社區(qū)黨員為主體的社

12、區(qū)黨培植工作新格 局。三要盤繞保持黨的先進(jìn)性，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍培植。要【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】使泛博黨員自覺增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，明確先進(jìn)性尺度，實(shí)踐先 進(jìn)性要求，樹立先進(jìn)性抽象，充沛闡揚(yáng)好前鋒模范作用，各 級(jí)黨組織要以變卦的精神加強(qiáng)和改良黨員教育管理工作。當(dāng) 前，首要的是扎實(shí)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育舉動(dòng)，充沛 借鑒和運(yùn)用“三講”教育、農(nóng)村“三個(gè)代表格模板”重要思想學(xué)習(xí) 教育舉動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，藏身正面教育，提高黨員隊(duì)伍本質(zhì)， 措置存在的突出成就。要切實(shí)提高黨員致富、帶富、幫富的 本事，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。要積極探索黨員管理 工作的新方式、新道路，出格要做好流動(dòng)黨員的教育管理。 要嚴(yán)把出口、疏

13、通出口，積極探索在新的社會(huì)階層開展黨員 工作，成立健全吐故納新、純摯隊(duì)伍的有效機(jī)制。（三）必需把握關(guān)鍵，培植組織工作公道正派、充溢活 力的組工隊(duì)伍。新形勢(shì)下，組織工作的任務(wù)單一，責(zé)任龐大, 因此，必需培植一支本質(zhì)好、處事恪守高，充溢朝氣與活力 的組工干隊(duì)伍伍。省委常委、組織部長黃開國提出的“六個(gè) 組工”新理念，對(duì)組織部份本身培植，出格是組工干隊(duì)伍伍 培植作出了多層面、多角度的要求，我們要切實(shí)按照“六個(gè) 組工”要求，起勁培植可親可信可靠的組工干隊(duì)伍伍。一要對(duì)峙“理性”與“人文”的辯證統(tǒng)一，培植“可親” 型集體?？捎H，是組織人事干部為人的一種準(zhǔn)則，是我們從 事組織工作態(tài)度的內(nèi)在要求。我們要用理性的

14、看法和眼光看 待和培育干部，用人文的理念和思想存眷和愛護(hù)干部。第一,【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】要謙遜為人，始終做到謙遜為懷，謙遜為人，辭讓措置。與 人相逢，要主動(dòng)招呼，熱情問候；對(duì)人措辭，要面帶愁容， 和顏悅色；部署部署工作，要籌議行事，留不足地。第二， 要對(duì)期待人。要正確措置方案對(duì)上擔(dān)任和對(duì)下?lián)蔚年P(guān)系，做到 看待帶領(lǐng)和看待大眾一個(gè)樣，看待上級(jí)和看待下級(jí)一個(gè)樣， 不文過飾非、不媚上欺下。第三，刻薄容人0組工干部應(yīng) 當(dāng)以寬闊的胸襟、崇高的情操，容人容言，做到用容己之心 去容人，用律人之心去律己。要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)的精神，甘于貧寒, 甘為人梯。二要對(duì)峙“尺度”和“陽光”的有機(jī)聚集，培植“可信” 型團(tuán)隊(duì)?？?/p>

15、信，就是組工干部要有信，講諾言，守信用，信 守答允，言必信，行必果，讓別人相信你、信賴你、靠近你。 第一，要增強(qiáng)尺度意識(shí)。當(dāng)前，首要的是按步驟處事，要對(duì) 曾經(jīng)出臺(tái)的條例、規(guī)定等嚴(yán)格地按照步驟落實(shí)，真正做到堅(jiān) 持步驟一步不缺、履行步驟一步不錯(cuò)。第二，要增強(qiáng)管理制度意 識(shí)。要把管理制度培植作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工作來抓，不竭完善管理制度, 斗膽創(chuàng)新管理制度，對(duì)峙落實(shí)管理制度。第三，要增強(qiáng)透明意識(shí)。要 把干部選拔任用工作置于大眾監(jiān)督之下，克制“暗箱操作”， 主動(dòng)承受大眾監(jiān)督、社會(huì)團(tuán)體監(jiān)督及舊事媒體監(jiān)督。三要對(duì)峙“鐵面”和“勤廉”的彼此促進(jìn)，培植“可靠”型 隊(duì)伍。可靠，就是組工干部要虔敬于馬克思主義，有堅(jiān)定的 共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的道路、方針和政策，全心【歡迎閱讀】【歡迎閱讀】全意為人平