冠生園的第三方物流課件

1、物流案例分析冠生園的第三方物流 1、集團(tuán)簡(jiǎn)介2、主要問題3、第三方物流的運(yùn)用目錄 冠生園創(chuàng)建于一九一八年，已整整九十四年的歷史。冠生園是中國(guó)民族工業(yè)的名牌老字號(hào)企業(yè)。主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)糖果、蜂制品、酒類、面制品、味精、冷凍食品、保健食品、生物醫(yī)藥、休閑食品等近二十個(gè)系列上千個(gè)品種。（公司擁有中國(guó)馳名商標(biāo)“冠生 園”和“大白兔”。上海市著名 商標(biāo)“冠生園”、“大白兔”、“和”、“佛手”以及一系列知名 商標(biāo)“生”、“天廚”、“華佗”等。“冠生園”品牌被認(rèn)定為19812001年中國(guó)食品工業(yè)20大著名品牌。冠生園 近幾年為集團(tuán)生產(chǎn)大白兔奶糖、蜂制品系列、和酒、冷凍微波食品、面制品、互易鮮等新產(chǎn)品市場(chǎng)需求逐

2、步增加，集團(tuán)生產(chǎn)的食品總計(jì)達(dá)到了2000多個(gè)品種，其中糖果銷售近4 億元。第一方物流的主要問題二、物流功能區(qū)不足和布局不合理 倉庫和線體的布局造成大量物流配送作業(yè)在樓層間，東西區(qū)間、樓上樓下等多作業(yè)區(qū)進(jìn)行 ；新區(qū)廠房的構(gòu)建，巨大增加物料三區(qū)（東西區(qū)、新區(qū))搬運(yùn)的作業(yè)量。 倉庫既是物料倉也是配套倉，線前沒有合理的物料暫存區(qū)，回收物料也沒有合理的存放區(qū)，沒有理想的卸貨區(qū),致使廠內(nèi)、廠外定置管理很難到位;為了方便配送，建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲(chǔ)布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。倉儲(chǔ)資源布局不合理和

3、稀缺第一方物流的主要問題三、倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)設(shè)置結(jié)構(gòu)不合理，單元化程度低 周轉(zhuǎn)箱、地臺(tái)板等標(biāo)準(zhǔn)化、單元化程度低，卸貨、搬運(yùn)效率低.不能很好的滿足生產(chǎn)和銷售的需求。 例如在出庫的時(shí)候與車輛銜接的區(qū)域不合理，導(dǎo)致出庫時(shí)間增多。倉儲(chǔ)資源布局不合理和稀缺第一方物流的主要問題二、經(jīng)營(yíng)管理理念的落后 美的倉儲(chǔ)和配送是比較傳統(tǒng)的單一的，新的服務(wù)理念沒有貫穿，供應(yīng)鏈思想沒有貫徹，與供應(yīng)商，客戶等的關(guān)系沒有上升到一個(gè)階段；三、沒有對(duì)信息系統(tǒng)很好利用和與基本作業(yè)的結(jié)合出入庫等，作業(yè)中還是包含很多不完整的因素，對(duì)于這些環(huán)節(jié)沒有很好了解。倉儲(chǔ)管理技術(shù)不成熟第一方物流的主要問題一、倉儲(chǔ)人才缺少 發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專

4、業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，但是美的這幾方面的人才都很匱乏。人才培養(yǎng)制度沒有大大落實(shí)，只注重人才的管理技能但是忽略了人才的操作技能。二、人員考核制度不完善 (一)績(jī)效考核基準(zhǔn)模糊化 (二)績(jī)效考核角度的單一 (三)考核過程的形式化 (四)考核結(jié)果無反饋 倉儲(chǔ)人才的缺少和考核不完善第一方物流的主要問題 倉儲(chǔ)資源的不足 倉庫網(wǎng)點(diǎn)的不足 倉儲(chǔ)整合。 與第三方物流公司的集中業(yè)務(wù)聯(lián)系。 設(shè)備的不足和不合理選擇 物流設(shè)備選型配置仍遵循“最適合原則”，適當(dāng)提高物流作業(yè)機(jī)械化程度，主要考慮平衡重式柴油內(nèi)燃叉車、電動(dòng)托盤車和手動(dòng)液壓叉車。裝卸搬運(yùn)這一類設(shè)備是商品出入庫和在庫堆碼以及翻垛

5、作業(yè)而使用的設(shè)備，它對(duì)于改進(jìn)倉儲(chǔ)管理，減輕倉儲(chǔ)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高收發(fā)貨勞動(dòng)效率，減少操作中的商品損失具有重要作用。針對(duì)稀缺的倉儲(chǔ)資源和布局不合理現(xiàn)象冠生園運(yùn)用的第三方物流2002年初，冠生園集團(tuán)下屬合資企業(yè)達(dá)能餅干公司率先做出探索，將公司產(chǎn)品配送運(yùn)輸全部交給 第三方物流 -虹鑫物流有限公司第三方物流 第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對(duì)物流全程管理控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。 什么樣的企業(yè)會(huì)選擇第三方物流呢？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是全球化的或者是跨區(qū)域的。因?yàn)橹挥羞@樣的企業(yè)，第三

6、方物流服務(wù)成本的低廉的優(yōu)勢(shì)才可以體現(xiàn)出來。企業(yè)的規(guī)模大小也對(duì)是否選擇使用第三方物流產(chǎn)生重要的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模很小的時(shí)候，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單時(shí)不適用第三方物流。從企業(yè)的成立時(shí)間看，新成立的企業(yè)更適合使用第三方的物流服務(wù)。從企業(yè)的產(chǎn)品或者核心業(yè)務(wù)與物流的關(guān)聯(lián)度角度看。如果企業(yè)的核心業(yè)務(wù)與物流的關(guān)聯(lián)度不大，那么采用第三方物流比較合適。每天一早，他們?cè)陔娔X上輸入冠生園相關(guān)的配送數(shù)據(jù)，制訂出貨最佳搭配裝車作業(yè)圖，安排準(zhǔn)時(shí)、合理的車流路線，絕不車輛走回頭路。貨物不管多少，就是二、三箱也送。此外按照簽約要求，遇到貨物損壞，虹鑫物流也要按規(guī)定賠償。虹鑫物流的工作流程使用第三方物流的好處是？1.產(chǎn)品的流通速度加快2.配送及時(shí)周到、保質(zhì)保量3.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從非生產(chǎn)性的后道工序，包裝、運(yùn)輸中解脫出來，集中精力抓好生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，,完好地開發(fā)新品、提高質(zhì)量、改進(jìn)包裝。原來鐵路運(yùn)輸發(fā)往北京的貨途中需7天現(xiàn)在虹鑫物流運(yùn)輸只需2到3天，而且實(shí)行的是門對(duì)門的配送服務(wù)。我的大學(xué)觀我的大學(xué)觀老字號(hào)企