車間員工培訓(xùn)方案

1、車間員工培訓(xùn)方案水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)，現(xiàn)制定以下培訓(xùn)方案：一、 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。二、 員工崗位職責(zé):1,最大限度的發(fā)揮自己的力量，提高整個(gè)車間的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力量。2,學(xué)習(xí)車間優(yōu)秀員工榜樣，通過(guò)書面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià)：學(xué)習(xí)后要進(jìn)行反饋檢驗(yàn)，通過(guò)員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長(zhǎng)及同車間員工的評(píng)價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評(píng)價(jià)考核.4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本職工作。三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：1,在日常的開(kāi)機(jī)生產(chǎn)中嚴(yán)格把.2:培訓(xùn)方式：通過(guò)班長(zhǎng)及工藝員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在

2、檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機(jī)臺(tái)操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習(xí)探討及書面文字等。3四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決:1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機(jī)臺(tái)，嫻熟的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,在日常開(kāi)機(jī)中提升 自我的力量。2、培訓(xùn)方式:練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書面文字學(xué)習(xí)等。3、評(píng)價(jià):一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明（或問(wèn)卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，預(yù)防并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)解決一些生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：1,把握如何對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),最大限度的削減車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正

3、做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作.2、培訓(xùn)方式:通過(guò)班長(zhǎng)及車間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機(jī)修電工的說(shuō)明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評(píng)價(jià):員工的日常工作表現(xiàn),班長(zhǎng)及相關(guān)人員的檢驗(yàn)監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及修理記錄等.說(shuō)明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材我們將會(huì)在日后的培訓(xùn)中對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行說(shuō)明和補(bǔ)充的。以上是員工培訓(xùn)的五個(gè)方面,這五個(gè)方面的具體培訓(xùn)內(nèi)容參見(jiàn)各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。要求每位員工要首先嚴(yán)格要求自己,做好學(xué)習(xí)的相關(guān)預(yù)備,在最短的時(shí)間內(nèi)提升自己各個(gè)方面的水平 ,最大限度的發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值。,為顧地的生產(chǎn)做出努力， 全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,在車間形成優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。第一節(jié)

4、 公司基本規(guī)章制度要求一個(gè)公司的成功的運(yùn)轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度.制度是管理的基礎(chǔ)， 也是一個(gè)公司最基本的要求。以下幾項(xiàng)是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、樂(lè)觀主動(dòng),聽(tīng)從車間的生產(chǎn)支配,工作態(tài)度端正，工作時(shí)間精力集中；2、要平安文明生產(chǎn),做好個(gè)人平安問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)仆人翁意識(shí)；3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌,穿廠服；4、嚴(yán)格遵守車間的請(qǐng)假制度，有什么問(wèn)題要處理的要請(qǐng)假；5、嚴(yán)格遵守車間的上下班時(shí)間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；6、上班時(shí)間在車間里嚴(yán)禁抽煙，若必需要抽,要到小飯?zhí)茫?、上班時(shí)間穿戴整齊，嚴(yán)禁穿拖鞋,不得赤足或光臂操作；8、操作中嚴(yán)禁野蠻行為，

5、實(shí)行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，愛(ài)護(hù)好車間的生產(chǎn)設(shè)備；9、嚴(yán)禁上班時(shí)追趕打鬧，看書報(bào)紙等活動(dòng)；說(shuō)明：以上各條是依據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實(shí)際而選定的本的制度.其次節(jié) 員工崗位職責(zé)1、遵守公司的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從車間工作支配；2、樹(shù)立節(jié)省儉省觀念，準(zhǔn)時(shí)制止鋪張現(xiàn)象；3、樂(lè)觀營(yíng)造良好的工作環(huán)境,講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；4、樂(lè)觀支持和協(xié)作班長(zhǎng)工作，團(tuán)結(jié)合作，營(yíng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境;515 分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)狀況,參與班前會(huì)，做好交接班工作;6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進(jìn)度單生產(chǎn)產(chǎn)品,不得超過(guò)進(jìn)度表的 10%，生產(chǎn)足夠后要準(zhǔn)時(shí)通知值班長(zhǎng)更換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部下達(dá)的工藝卡（問(wèn)題不

6、能任憑亂調(diào)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員進(jìn)行調(diào)整；8、嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程和留意事項(xiàng)，確保個(gè)人的人身平安和機(jī)臺(tái)的平安生產(chǎn)；9、準(zhǔn)時(shí)留意所開(kāi)機(jī)臺(tái),發(fā)覺(jué)機(jī)臺(tái)在運(yùn)轉(zhuǎn)中有特別聲音（特殊是主機(jī)螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機(jī)切割時(shí)的聲音,不得強(qiáng)行生產(chǎn)；10的衛(wèi)生工作；11、機(jī)臺(tái)消滅不正常狀況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)馬上調(diào)試機(jī)臺(tái),不能連續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要準(zhǔn)時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員；12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作,做到“四個(gè)檢驗(yàn)（)13衛(wèi)生工作做好,嚴(yán)禁將糠料或垃圾丟在旁邊機(jī)臺(tái)或看不到的地方,要將其清理到車間指定的位置方可；14、廢品必需用手鋸鋸成兩米長(zhǎng)并捆扎擺放好，放在指定的位置，待裂開(kāi)工處理,嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品

7、私自拿到裂開(kāi)房或終檢廢品處；15PE 切割機(jī)上改鋸不合格品16、不得亂丟產(chǎn)品，實(shí)行輕拿輕放；17、地面積水要掃到桶里，再倒進(jìn)下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；18、生疏機(jī)臺(tái)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進(jìn)行產(chǎn)品包裝；19理;20、嚴(yán)格執(zhí)行包裝操作規(guī)程,并做好產(chǎn)品的包裝工作；21、不合格的包裝袋,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知班長(zhǎng)或工藝員，不能置之不理；22沒(méi)有人接班就下班；23、不定期的參與公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)平安的培訓(xùn)；24、樂(lè)觀參與車間的質(zhì)量分析會(huì)議,提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率.篇二：生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)方案員工培訓(xùn)方案秋林里道斯食品有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間目 錄第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的二、

8、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則其次章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)二、培訓(xùn)工作流程三、培訓(xùn)管理模式第三章、培訓(xùn)需求分析 一、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容二、培訓(xùn)需求分析的流程第四章、培訓(xùn)方案制定一、培訓(xùn)方案制定的原則二、培訓(xùn)方案的結(jié)構(gòu)三、培訓(xùn)方案的內(nèi)容 四、培訓(xùn)方案制定流程五、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì) 六、培訓(xùn)途徑七、培訓(xùn)形式八、培訓(xùn)老師的選擇第五章、培訓(xùn)實(shí)施與培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算二、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策三、具體事務(wù)管理 四、工具設(shè)計(jì)第六章、培訓(xùn)效果評(píng)估一、評(píng)估的目的二、評(píng)估的內(nèi)容三、評(píng)估的信息收集方法四、評(píng)估的流程五、評(píng)估報(bào)告第七章、年度培訓(xùn)方案第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的目的企業(yè)

9、培訓(xùn)的根本目的在于實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)展。具體表現(xiàn)為：（一)、提高員工素養(yǎng)，促進(jìn)員工進(jìn)展.（二、改善績(jī)效.通過(guò)培訓(xùn)，從彌補(bǔ)員工學(xué)問(wèn)不足、供應(yīng)職務(wù)進(jìn)展力量、供應(yīng)觀念變革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績(jī)效.（三、進(jìn)行人才儲(chǔ)備1、人員學(xué)問(wèn)、技能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2、后備人才及戰(zhàn)略人才培育（四、企業(yè)文化的培育人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容.是以人為本根本宗旨的充分體現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的的統(tǒng)一。二、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的原則1、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性原則培訓(xùn)是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，同時(shí)培訓(xùn)工作在企業(yè)進(jìn)展中具有戰(zhàn)略地位。2、培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一的原則培訓(xùn)以公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為中心，旨在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量、獲利

10、力量及獲利水平。3、培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)進(jìn)展的方方面面。培訓(xùn)的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在： 全員性:全員都是受訓(xùn)者，從一線工人到最高領(lǐng)導(dǎo)都要接受培訓(xùn)；全方位性：充分調(diào)動(dòng)各種資源,滿足不同層次、不同系統(tǒng)、不同側(cè)面的需求，實(shí)施全過(guò)程、全方位的服務(wù)。全過(guò)程性：培訓(xùn)的過(guò)程貫穿于企業(yè)進(jìn)展和員工職業(yè)生涯的始終。4、培訓(xùn)的有用性原則主要體現(xiàn)在:培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象的針對(duì)性、培訓(xùn)形式的多樣性、培訓(xùn)方式的機(jī)敏性等。5、理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則力量。 符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，留意實(shí)踐操作。.6、專業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則7、培訓(xùn)體系的進(jìn)展性原則強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施中不斷完善，不

11、斷改善培訓(xùn)效果. 8、績(jī)效考核與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)的原則培訓(xùn)是績(jī)效改善的手段。同時(shí)，績(jī)效考核又對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。促使培訓(xùn)工作不斷優(yōu)化。9、全面提高與重點(diǎn)培育相結(jié)合的原則在全面提高員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)上10、投資效益原則培訓(xùn)是一種最大的投資。要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織,保證培訓(xùn)效果,實(shí)現(xiàn)收益的最大化。其次章 培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)完善的組織管理是培訓(xùn)工作順當(dāng)完成的保證 培訓(xùn)組織可以有不同的設(shè)計(jì)。本方案依據(jù)組織培訓(xùn)工作的普遍傾向設(shè)計(jì)。篇三:關(guān)于車間工人培訓(xùn)方案關(guān)于車間工人的培訓(xùn)方案 一、總體目標(biāo), 進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展和公司整體進(jìn)展.二、原則與要求1.依據(jù)公司改革與進(jìn)

12、展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式機(jī)敏的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,確保培 訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司全部可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、歡快工作的原則。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情.4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定期組織人員支協(xié)作適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。5、堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能、讓員工在車間平安工作才是目的.做好培訓(xùn)后的準(zhǔn)時(shí)反饋，避開(kāi)形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的

13、。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一)新入職車間工人培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前平安教育培訓(xùn)，天車平安使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)， 車間常用量具使用培訓(xùn)等。培訓(xùn)方式：車間主任支配車間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成.（二）焊工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：常識(shí)類（培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)）1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)(見(jiàn)附件一。2、常用的焊接方法。3、焊條的各類選擇。4、焊接質(zhì)量的工藝措施（2、3、4 項(xiàng)由生產(chǎn)部自行預(yù)備材料）提高類（培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn)） 員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精

14、英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于平安操作方法的內(nèi)容,由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)比出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,就焊接技巧、焊縫高度把握、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（三)車工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容： A.常識(shí)類：1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。2、了解一般車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法.3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。5、把握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。B.提高類1、把握車工的基本操作技能,能獨(dú)立

15、地加工一般機(jī)加零件。2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出 20、30 車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)；對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、30 車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)比出機(jī)加精英,由生產(chǎn)部額外賜予肯定的獎(jiǎng) 勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。培訓(xùn)方式：常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn) 由評(píng)比出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主,語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減 少次品率、如何把握光

16、滑度等對(duì)其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。（四)鉗工培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容： A.常識(shí)類1.2、生疏鉗工的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn),了解鉗工工藝范圍，把握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法.3、培育勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、平安操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。 B。提高類1、把握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到肯定的鉗工技能。2,主要分布料器小組，密封閥小組組、輸送小組等,以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作,每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以肯定的嘉獎(jiǎng).培訓(xùn)方式：常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)平安生產(chǎn)教育研討會(huì),提高員工的平安意識(shí)、素養(yǎng)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生

17、產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促， 選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。四、培訓(xùn)考核方法（一）新入職車間工人考核方法1,對(duì)成果不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。2、天車平安操作與設(shè)備的平安操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核,并賜予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。（二）焊工考核方法1,于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核， 對(duì)成果優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)（以現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)為主),未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并（焊接精英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)為主，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教

18、育。（三）車工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)車工不太了解的內(nèi)容，由考核員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)考核的方式對(duì)車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核， (先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)為主，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。（四）鉗工培訓(xùn)1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，準(zhǔn)時(shí)賜予補(bǔ)充指導(dǎo)。2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以嘉獎(jiǎng)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)賜予綜合的評(píng)定,并適當(dāng)?shù)馁n予嘉獎(jiǎng)（以上嘉獎(jiǎng)都以現(xiàn)金為 主）.五、員工培訓(xùn)所需支持要做好基層員工的培訓(xùn),還需要有以下幾方面的支持：（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要樂(lè)觀參與協(xié)作,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施方案，實(shí)觀念。(二 實(shí)行技能演練、技術(shù)比武等機(jī)