6s管理員工手冊(cè)

1、6s管理員工手冊(cè)前言5S , 全”一詞，發(fā)揚(yáng)成為“6S”治理理論，近年來(lái)，6S 治理理論正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所采納6了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位職員都養(yǎng)成事事“講究”的適應(yīng)，從而制造出一個(gè)潔凈、整潔、舒服、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。公司通過(guò)“6S”活動(dòng)，在全員的共同努力下，實(shí)現(xiàn)公司物質(zhì)、資源的有效治理，突出對(duì)物流的治理及工作現(xiàn)場(chǎng)的治理，保持企業(yè)環(huán)境的潔凈整潔， 物品擺放的有條不紊、一目了然，最大程度地提升工作效率和職員士氣， 并將資源白費(fèi)降到最低點(diǎn)。因此，一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)“一流的職員、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)” 6S 則是改變現(xiàn)場(chǎng)， 提升人的品質(zhì)的最有效手段，否則，即使擁有世界上

2、最先進(jìn)的工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效治理，也不可能成為一流的企業(yè)。6S治理不僅有效地解決了那個(gè)咨詢(xún)題，還將是其它治理活動(dòng)展開(kāi)的基石,TPM(全面生產(chǎn)治理) 的前提，是TQP(全面品質(zhì)治理) 的第一步, 也是ISO2000有效推行的保證, 是企業(yè)走向成功之路的重要手段。名目前言 26S定義及內(nèi)容376S 的功能86S 的最佳導(dǎo)入期96S推行起點(diǎn)106S(6S的步驟及方法)11166S 的要領(lǐng)17186S實(shí)施技巧1920推行6S程序2127一、6S定義及內(nèi)容6S確實(shí)是整理SEIR、整頓（SEITO、清掃SEIS、清潔（S EIKETS、素養(yǎng)SHITSUK）安全(Safety)以“S6S。6S 起源

3、于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職員良好的工作適應(yīng)，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)確實(shí)適應(yīng)（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每）2、遵守規(guī)定的適應(yīng)3、自覺(jué)愛(ài)護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好適應(yīng)4、文明禮貌的適應(yīng)整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。目的：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提升工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保證安全，提升質(zhì)量；排除治理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提升工作情緒。生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品

4、等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地點(diǎn)又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種白費(fèi)：即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。增加了查找工具、零件等物品的困難，白費(fèi)時(shí)刻。物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：、自己的工作場(chǎng)所(范疇)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判不基準(zhǔn)、將不要物品清除出工作場(chǎng)所、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查整頓：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便

5、查找，排除因混放而造成的差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)不目的：工作場(chǎng)所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境排除過(guò)多的積壓物品通過(guò)整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)；提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。注意點(diǎn)：這是提升效率的基礎(chǔ)。實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置,確定放置場(chǎng)所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線(xiàn)定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線(xiàn)鄰近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所規(guī)定的范疇在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)

6、方法放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量清掃:將工作場(chǎng)所清掃潔凈。保持工作場(chǎng)所潔凈、亮麗的環(huán)境。目的：排除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干潔凈凈、明明亮亮穩(wěn)固品質(zhì)減少工業(yè)損害注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。實(shí)施要領(lǐng)：、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范清潔：3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及堅(jiān)持結(jié)果。目的：注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。實(shí)施要領(lǐng)：3S工作、制訂考評(píng)方法、制訂獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)

7、行、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視素養(yǎng)：通過(guò)晨會(huì)等手段，提升全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的適應(yīng)，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S 容易，但長(zhǎng)時(shí)刻的堅(jiān)持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好適應(yīng)、遵守規(guī)則的職員提升職員文明禮貌水準(zhǔn)營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)：長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的適應(yīng)。實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、識(shí)不證標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（6S教育、實(shí)踐、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）安全：強(qiáng)化職員安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降目的:保證工人安全, 改善工作環(huán)境減少工傷事故. 確保安全生產(chǎn)注意點(diǎn)安全生產(chǎn), 人人有責(zé)實(shí)施要領(lǐng)：制定嚴(yán)格的操

8、作規(guī)程完善各種安全制度6S的效用6S的五大效用可歸納為：推銷(xiāo))saving(節(jié)約)safety(安全)standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、satisfactions(中意)16S是最佳推銷(xiāo)員（Sales）被顧客贊揚(yáng)為潔凈整潔的工廠、對(duì)如此的工廠有信心，樂(lè)于下訂單于口碑相傳，會(huì)有專(zhuān)門(mén)多人來(lái)工廠參觀學(xué)習(xí)整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大伙兒期望到如此的廠工作。2、6S是節(jié)約家（Saving ）降低專(zhuān)門(mén)多不必要的材料以及工具的白費(fèi)減少查找門(mén)多寶貴的時(shí)刻能降低工時(shí)，提升效率。3、6S對(duì)安全有保證（Safety）遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，可不能造成雜亂情形而阻礙工作的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（

9、Standardization）3 定、3 要素大伙兒都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)程序穩(wěn)固，帶來(lái)品質(zhì)穩(wěn)固，成本也安定。5、6S形成令人中意的職場(chǎng)（Satisfaction）職員動(dòng)手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。6S 的最佳導(dǎo)入期6S 要有先決的認(rèn)識(shí)：（一）6S 活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；（二）6S 推動(dòng)跟任何一個(gè)治理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以不人能夠容易達(dá)成，我們就一樣畫(huà)葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。6S 是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情形下導(dǎo)入，其成功率較高

10、。一. 組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易愛(ài)護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。二. 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新治理引進(jìn)的時(shí)候，在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，突然要改變一些適應(yīng)，必定會(huì)引起“守成”職員的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入6S 的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，因此必須及時(shí)導(dǎo)入。三. 新年度開(kāi)始之際每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開(kāi)展6S 活動(dòng)，順便宣布新年度的6S 運(yùn)動(dòng)打算，能夠使大部分的職員所同意。6S 的起點(diǎn)6S要由上司關(guān)懷做起，6S活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，第一要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門(mén)主管

11、、干部的共識(shí)、支持，就可不能產(chǎn)生全員參與的境域，活動(dòng)就不可能正常開(kāi)展，因此“干部的心理建設(shè)”是專(zhuān)門(mén)重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的適應(yīng)等等的壞習(xí)氣；要同意新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判定。不把舊習(xí)“脫掉”是永久容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。根除“只講不做”的心態(tài)6S 動(dòng)手做，恐專(zhuān)門(mén)難令部屬信服。因此執(zhí)行6S 活動(dòng)時(shí)，除了要“講”之外更6S 活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成適應(yīng)。6S(6S 的步驟及方法)6S 運(yùn)動(dòng)須要有八個(gè)步驟和四個(gè)原則漸次進(jìn)行。（步驟一）經(jīng)營(yíng)決策的導(dǎo)入組織全員由

12、高層主管至一樣職員全部參加，不能有任何例外?。ú襟E二）觀念宣導(dǎo)透過(guò)教育訓(xùn)練的方法，進(jìn)行工作方法的灌輸。6S教育訓(xùn)練打算聘請(qǐng)專(zhuān)家授課，建立干部心理建設(shè)；設(shè)定課程打算及出勤記錄；高層主管最好列席全部上課；順道建立內(nèi)部師資，以單位主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。成立推動(dòng)機(jī)構(gòu) 推動(dòng)委員會(huì)組織細(xì)則：主任委員二年一任，由組織指派；總干事、委員半年一任；總干事采納組閣式，由委員選舉產(chǎn)生；各部門(mén)主管必須參加；各部門(mén)未參加過(guò)者，優(yōu)先推派；離任委員有業(yè)績(jī)者，皆列入榮譽(yù)委員；每周定期開(kāi)會(huì)一次，每次一小時(shí)；遲到、缺席者均處予罰金，為開(kāi)會(huì)基金。附推行委員會(huì)組織圖委員委員委員委員委員委員委員委員委員委員行政部營(yíng)業(yè)部品質(zhì)部生產(chǎn)部倉(cāng)務(wù)部

13、采購(gòu)部制一部制二部制三部制四部各各各各各各各各各各主主主主主主主主主主管管管管管管管管管管)成立各級(jí)推行委員會(huì)的要點(diǎn)：設(shè)定組織章程，執(zhí)行細(xì)則及委員的產(chǎn)生；序號(hào)12序號(hào)123要正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置序號(hào)1（） 2臺(tái)車(chē)、推車(chē)、堆高機(jī)3不要油污不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具開(kāi)展正常的、連續(xù)持續(xù)地推行工作。文宣打算6S的各種形式的宣傳、教育活動(dòng)；6S 活動(dòng)；儲(chǔ)存好原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等6S推行好的樣板學(xué)習(xí)。（步驟三“要”和“不要”分類(lèi)由車(chē)間主管、組長(zhǎng)針對(duì)所轄區(qū)域的庫(kù)存、設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，并區(qū)分其按照要與不要基準(zhǔn)表填寫(xiě)“要”和“不要”清單表，附表:1. 要與不要分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)表范例4 正常使用中的工具4不

14、再使用的辦公用品、垃圾筒5 正常的工作椅、板凳5破墊板、紙箱、抹布、破籃框6 尚有使用價(jià)值的消耗用品6呆料或過(guò)期樣品7 原材料、半成品、成品7破舊的書(shū)籍、報(bào)紙8 尚有利用價(jià)值的邊料8破椅墊9 墊板、塑料框、防塵用品9老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本10使用中的垃圾桶、垃圾袋10損耗的工具、余料、樣品11使用中的樣品11蜘蛛網(wǎng)12辦公用品、文具12過(guò)期海報(bào)、看報(bào)13使用中的清潔用品13無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架14美化用的海報(bào)、看板14過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)15推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板15損壞的時(shí)鐘16有用的書(shū)稿、雜志、報(bào)表16工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指示書(shū)17其它17不再使用的配線(xiàn)配管1818不再使用的老吊扇1919不

15、堪使用的手工夾具202020更換前的部門(mén)牌附表:2. “要”和“不要” 清單表項(xiàng)次數(shù)量項(xiàng)次數(shù)量備注機(jī)器模具原料半成品成品文具報(bào)表櫥柜容器料架檔檔案填報(bào)人:初審:復(fù)審:審核:本表由各組織主管填寫(xiě)；確認(rèn)由下向上分級(jí)審核；審批確認(rèn)后，由執(zhí)行人按照本表進(jìn)行處理。處置與討論：經(jīng)常使用，一個(gè)月以?xún)?nèi)使用，放置工作場(chǎng)所；一個(gè)月以后要用，放暫放區(qū)或固定區(qū)；“不要”項(xiàng)目經(jīng)判定后，集中報(bào)廢或拍賣(mài)；成立項(xiàng)目小組處理“不要”的設(shè)備或物料。建檔：將此步驟決定的全過(guò)程和判定原則進(jìn)行數(shù)據(jù)建文件做為編定“標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”的依據(jù)，（步驟四）區(qū)域規(guī)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)盤(pán)點(diǎn)后的東西按類(lèi)不做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定。區(qū)域規(guī)劃制作組織工作場(chǎng)所的平面圖，

16、標(biāo)示部門(mén)位置，并列出面積，公布于各區(qū)域明顯地點(diǎn)；標(biāo)示盤(pán)點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色治理達(dá)到目視治理的目標(biāo)；地面標(biāo)線(xiàn)作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定位、定量標(biāo)示。視察由6S（見(jiàn)表由視察措施，來(lái)做為初級(jí)時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)和改善追蹤，使活動(dòng)帶入熱身時(shí)期。改善（紅單）制定利用紅單來(lái)完成整理、整頓的工作執(zhí)行；(4)建立示范區(qū)選定易改善部門(mén)，領(lǐng)先做榜樣來(lái)示范，以做部門(mén)觀摩；部門(mén)內(nèi)也可由某個(gè)人做榜樣，給本部門(mén)其它人效仿。由部門(mén)主管自己做起成效最佳。編制“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”定；6S 委員會(huì)的成員參與，并報(bào)其備案.附表 3：6S 運(yùn)動(dòng)改善記錄表責(zé)任單位改善內(nèi) 容改善期備 注限B1組B5組1. 10 月 8趕忙向倉(cāng)庫(kù)辦理退料；2

17、.2.53. 三號(hào)衣車(chē)油污過(guò)多，請(qǐng)清掃。 日1. 15 號(hào)機(jī)漏油嚴(yán)峻，聯(lián)系機(jī)修 10 月10通道堆積料桶阻礙運(yùn)行，請(qǐng)合 10 月9理規(guī)劃物料存區(qū)。日中燙組1.張小五上班時(shí)吃東西污染產(chǎn)品，請(qǐng)教育并按章處罰。108趕忙日責(zé)任單位 檢查項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)情形 改善要求改善期限備注B1組整理情形 不需要請(qǐng)?zhí)幚?0 8 日B5組整頓情形 不定位10 8 日置中燙組安全情形不安全請(qǐng)安全操10 月8 日作注：表 3 在初期使用，表 4 經(jīng)修改后使用，均一式二聯(lián)。檢討透過(guò)值星制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周“值星會(huì)議”中提出討論，以確定整理和整頓工作的成效?？窗宓闹谱饕垃F(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做

18、下列看板：公布欄：給6S 委員會(huì)一個(gè)園地，是6S 委員會(huì)活動(dòng)信息公布的管道，也是職員對(duì)公司反應(yīng)的表現(xiàn)；生產(chǎn)顯示：利用圖表使每日生產(chǎn)狀況讓職員都明白，作為努力的目標(biāo)；生產(chǎn)治理看板：讓現(xiàn)場(chǎng)治理者與職員，一目了然的明白現(xiàn)在生產(chǎn)哪些東西？數(shù)量多少？還差目標(biāo)多少？如何努力？如何改善？咨詢(xún)題出在那兒？ 工具板：工具集中治理才不致無(wú)定點(diǎn)、定位而白費(fèi)時(shí)刻查找和丟失； 模具板：將模具放置于機(jī)臺(tái)最近的距離、并標(biāo)示分類(lèi)，將取放的時(shí)刻減少，并節(jié)約時(shí)刻查找；標(biāo)示板：將倉(cāng)庫(kù)物料存放位置明顯依區(qū)域、類(lèi)不制作成大看板，讓使用者明了，幸免重復(fù)查找的時(shí)刻；6S 運(yùn)動(dòng)的主題制作標(biāo)語(yǔ)，來(lái)引起全公司的關(guān)注和參與，協(xié)助提升活動(dòng)的扇動(dòng)性。

19、獎(jiǎng)懲方法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，方法的制定要以“榮譽(yù)”和“自動(dòng)自覺(jué)”的原則來(lái)執(zhí)行，成效較佳。評(píng)分方法：針對(duì)部門(mén)人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分方法；獎(jiǎng)懲方法：以評(píng)分的結(jié)果選出第一名授予紅旗一面并張示。最后一名發(fā)給黑旗一面張示并義務(wù)勞動(dòng)一個(gè)月。*提示-獎(jiǎng)懲方法可依據(jù)公司的治理和文化不同而異。檢討、修正、連續(xù)執(zhí)行排輪值表、貼紅單；6S 委員連續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)的層面； 每周定期開(kāi)會(huì)討論，不能間斷；持續(xù)要求、宣導(dǎo)；高層主管不定期列席開(kāi)會(huì)；進(jìn)行評(píng)分執(zhí)行獎(jiǎng)懲方法；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)隨時(shí)修改，配合改善進(jìn)度力求合適合宜；6S 活動(dòng)開(kāi)展有成就的企業(yè)觀摩，驗(yàn)證自己的實(shí)施成效；舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)，請(qǐng)公司、機(jī)關(guān)主管、專(zhuān)家進(jìn)行成

20、果評(píng)判，來(lái)達(dá)到全體職員成就感的認(rèn)同和提升執(zhí)行的信心。6S 是一條漫長(zhǎng)的道路，絕不是短期能看到實(shí)際成果，就算通過(guò)一段時(shí)刻達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)后，能夠持之以恒堅(jiān)持成果，再創(chuàng)更高的境域，差不多6S活動(dòng)行列的朋友深思的咨詢(xún)題。治理學(xué)家關(guān)于人類(lèi)從事企業(yè)工作，提出了一項(xiàng)“人類(lèi)五大需求”的理論：生理需求、安全需求、社會(huì)需求、被尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求，能夠作為6S活動(dòng)的運(yùn)作。6S 在那兒？從引導(dǎo)的層面去制造“參與的動(dòng)機(jī)在此，我們認(rèn)為治理者必須要有幾點(diǎn)應(yīng)知：人是不可思議的，就算在專(zhuān)門(mén)惡劣的環(huán)境中工作，適應(yīng)了也能視而無(wú)睹的連續(xù)工作，如：公廁治理員，能在廁所中喝茶吃飯；治理者也經(jīng)常犯下不行的適應(yīng)：用自我辯護(hù)來(lái)解決咨詢(xún)題，

21、例如：到不”等等；中國(guó)人都有容易滿(mǎn)足和不求完善的心態(tài)，往往“懶”勁作怪不求上進(jìn)。這些差不多上推行6S者沒(méi)認(rèn)識(shí)到，就不講推動(dòng)了。我們的看法：(四個(gè)原則)“動(dòng)機(jī)”確實(shí)是查找原動(dòng)力的源泉，在中國(guó)社會(huì)里或是企業(yè)內(nèi)，要形成參與的“動(dòng)機(jī)誘因”過(guò)程是（麥芽糖與鞭子）到（羞恥與鼓舞）的相互運(yùn)用；（自我反省現(xiàn)出無(wú)限的創(chuàng)意和活力；治理者要持續(xù)地、適宜地調(diào)整自己所扮演的角色；能給職員由（因?yàn)橹卫碚咴冢虼艘煤霉ぷ鳎┑母惺?，轉(zhuǎn)變?yōu)椋ㄖ卫碚呤且粋€(gè)能教誨我、讓我成長(zhǎng)的工作伙伴）的感受；（連續(xù)）的愛(ài)護(hù)比（開(kāi)頭）的聲勢(shì)更有挑戰(zhàn)性，利用P-D-C-A6S活動(dòng)持續(xù)的連續(xù)改善、修正，查找適合自己企業(yè)文化的執(zhí)行方法，才能把6S生根

22、在自己的企業(yè)文化內(nèi)。六、推行的要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所（范疇）全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定要和不要的判不基準(zhǔn)3、不要物品的清除4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量5、每日自我檢查因?yàn)椴徽矶l(fā)生的白費(fèi)1、空間的白費(fèi)2、使用棚架或柜櫥的白費(fèi)3、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的白費(fèi)4、放置處變得窄小5、連不要的東西也要治理的白費(fèi)6、庫(kù)存治理或盤(pán)點(diǎn)花時(shí)刻的白費(fèi)（二）整頓的推行要領(lǐng)1、前一步驟整理的工作要落實(shí)2、需要的物品明確放置場(chǎng)所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線(xiàn)定位5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示6、制訂廢棄物處理方法重點(diǎn)：整頓的結(jié)果要成為任何人都能趕忙取出所需要的東西的狀態(tài)要站在新人、其它

23、職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么要想方法使物品能趕忙取出使用另外，使用后要能容易復(fù)原到原位， 沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能趕忙明白（三）清掃的推行要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）2、開(kāi)始一次全公司的大清掃3、每個(gè)地點(diǎn)清洗潔凈4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清掃確實(shí)是使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾，沒(méi)有污臟的狀態(tài)，盡管差不多整理、整頓過(guò)，要的東西趕忙就能取得，然而被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成如此狀態(tài)確實(shí)是清掃的第一目的，專(zhuān)門(mén)目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。（四、清潔的推行要領(lǐng)：13S工作2、制訂目視治理的基準(zhǔn)36S

24、實(shí)施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行66S 活動(dòng)。6S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得模糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而那個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 我們公司做什么事差不多上半途而廢 反正可不能成功、應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)罷了要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)刻來(lái)改正。（五、素養(yǎng)的推行要領(lǐng)1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)不標(biāo)準(zhǔn)2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓(xùn)練5、推動(dòng)各種鼓舞活動(dòng)6、遵守規(guī)章制度(六)、安全的推行要領(lǐng)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種安全政策及法規(guī)，2、配置完善的安全設(shè)備和器材，3、制訂詳細(xì)的安全操作規(guī)程和制度4、及時(shí)排除不安全的行為和狀

25、態(tài)七、 6S 的實(shí)施技巧6S 活動(dòng)中的一些技巧，請(qǐng)按照?qǐng)龊虾托枰`活運(yùn)用，切忌生搬硬套。突出重點(diǎn)各個(gè)擊破推動(dòng)6S 活動(dòng)是大工程如決議要推動(dòng)卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的阻礙，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立榜樣的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴(kuò)大到各層面去；出巡于推動(dòng)前、后、中期等時(shí)期，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對(duì)全廠進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的咨詢(xún)題趕忙提出“待改善”的項(xiàng)目；蟑螂搜尋法蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟，能發(fā)覺(jué)蟑螂出沒(méi)的地點(diǎn)，確實(shí)6S 運(yùn)動(dòng)的工作對(duì)象；6S 推動(dòng)從6S 就會(huì)事半功倍；應(yīng)該采取“永久計(jì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象；6S 的重點(diǎn)

26、之一。例如地板清潔度、管線(xiàn)不良、抹布亂放、料桶排放紛亂、制品滿(mǎn)地等等；.等經(jīng)常保留一些“舍不得丟棄”的東西，就象老太婆長(zhǎng)期收斂的瓶瓶罐罐，實(shí)在有礙觀瞻；6S 的公司，在下班后，巡視空無(wú)一人的車(chē)間，6S 的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。材料、零件用畢是否歸位？工作終止，有沒(méi)有為改日做預(yù)備？我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)覺(jué)許多（寶物：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；定點(diǎn)攝影法-是用來(lái)明白自己的是非和缺點(diǎn)，利用拍照取代鏡子的功能，確實(shí)是所謂的的情形攝影下來(lái)，并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大伙兒一起評(píng)判，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)有用的做法；分工合作法6S 進(jìn)行到工廠區(qū)域規(guī)劃后，將責(zé)任劃分給各部門(mén)，

27、再往下進(jìn)行的是要細(xì)分到每一個(gè)人，并把部門(mén)內(nèi)的責(zé)任區(qū)和物品做分配圖落實(shí)6S 的活動(dòng)；看板、目視治理看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區(qū)都能了解應(yīng)該做什么？如何去做？達(dá)到什么要求？而不是狹義的掛（部門(mén)人員治理板，清晰地記錄人員的去向?？窗迨堑湫湍恳曋卫?。目視治理還有“顏色治理色的識(shí)不卡，以提示大伙兒照管新人等；工具板-止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現(xiàn)場(chǎng)人員，節(jié)約工作時(shí)刻提升工作效率；競(jìng)賽活動(dòng)-精神；文藝宣傳-海報(bào)制作、標(biāo)語(yǔ)甄選、6S 專(zhuān)題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫(huà)等媒體的宣傳，都易于把6S 活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活躍、扇動(dòng)人心，都能取中意想不到的實(shí)際成效；制作獎(jiǎng)旗-6S 競(jìng)賽

28、活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以鼓舞和提升活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；改善單本教材中稱(chēng)為（紅單，它是一種起提示作用的窗體，要強(qiáng)調(diào)窗體的“提醒”作用，運(yùn)用好紅單使用實(shí)時(shí)糾正的成效；目標(biāo)張貼法-為了能隨時(shí)達(dá)到改善目的及克服值星人員的惰性，6S 委員會(huì)應(yīng)規(guī)定值星人員每周至少要開(kāi)出多少?gòu)垼t單）的目標(biāo)，使活動(dòng)可不6S 活動(dòng)氣氛烈火展開(kāi)和向深度進(jìn)展；綠化認(rèn)養(yǎng)法-造就一個(gè)清心舒服的工作場(chǎng)所，但花木的愛(ài)護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性高、需要耐心和精心的事。使用專(zhuān)業(yè)人員，因此專(zhuān)門(mén)好，但多出一項(xiàng)定期開(kāi)銷(xiāo)，成本提升，如采納職員自己認(rèn)養(yǎng)的方法，除了節(jié)約費(fèi)用外，亦可陶冶認(rèn)養(yǎng)者的情操，培養(yǎng)工廠也是我們大伙兒的認(rèn)同氣氛；管人員盡督導(dǎo)的責(zé)

29、任，因此每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜專(zhuān)門(mén)高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹哟笾鞴芏綄?dǎo)的權(quán)力；有獎(jiǎng)?wù)鞔?到的職員回答一個(gè)已教育過(guò)、有標(biāo)準(zhǔn)答案的咨詢(xún)題，答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案 2 至 3 遍；答對(duì)了，則予以記錄和按照?qǐng)龊项C發(fā)象征性的獎(jiǎng)6S 活動(dòng)，因此，答題范疇?wèi)?yīng)事先教育和公告；關(guān)懷我-公司的人員流淌和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來(lái)不及而使6S 推動(dòng)品質(zhì)下降，設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)不卡（一）讓工作伙伴明白6S 規(guī)范（二）用期是學(xué)習(xí)時(shí)期；能夠因不明白、不熟悉而犯錯(cuò)，然而過(guò)了試用期則必須遵守規(guī)定了；重點(diǎn)推廣法-6S 活動(dòng)的連續(xù)必須要有耐力，通過(guò)一段時(shí)刻應(yīng)提出更高的要求，擬定新的目標(biāo)，應(yīng)抓住6S 推行的要緊咨詢(xún)題，有的放

30、矢的制定打董事長(zhǎng)支持目標(biāo)設(shè)定董事長(zhǎng)支持目標(biāo)設(shè)定確定推行體制宣傳、教育、培訓(xùn)成立促進(jìn)委員會(huì)程序文件及手冊(cè)的制定研討、評(píng)鑒制度會(huì)議記錄表-6S 的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作，為了確信參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行，每次的“會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有：決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成成效、完成日期、紅單記錄.等。更重要的會(huì)議表，應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言，連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員和與之有關(guān)的人，必要時(shí)，要“放大”公布在“6S 活動(dòng)看板”上；-這是用在（整理）時(shí)期時(shí)的窗體，將物品依使用頻率來(lái)清理，通過(guò)審查后再進(jìn)行處理；亦可做為盤(pán)點(diǎn)時(shí)期的執(zhí)行工作；分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)法-6

31、S 推行委員會(huì)是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推行初期，為集中力量推行，應(yīng)建立公司級(jí)的6S 推行委員會(huì)，隨著活動(dòng)的深入和進(jìn)展，應(yīng)建置6S 6S 推行委員會(huì)，更6S 6S 6S 推行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)；-6S 委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)時(shí)期后，定會(huì)產(chǎn)生許多（卸任委員（6S 榮譽(yù)委員時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(kāi)（紅單）提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境，必要時(shí)可給（6S 榮譽(yù)委員）一點(diǎn)點(diǎn)的壓力，如：訂出每月應(yīng)開(kāi)出（紅單）的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N；爭(zhēng)議處理法-6S 活動(dòng)進(jìn)入獎(jiǎng)懲時(shí)期時(shí)，部門(mén)或個(gè)人為了榮譽(yù)，自然不肯屈居人后，對(duì)開(kāi)出的（紅單）可能會(huì)引起爭(zhēng)議，為減少運(yùn)動(dòng)的阻力，必須建立行之有效的（爭(zhēng)議處理規(guī)定。6S 程序一、6S 促進(jìn)組織 1 活動(dòng)

32、導(dǎo)入程序圖主任委員副主任委員主任委員副主任委員推行委員推行委員各各各各各各各各各各各各各各部部部部部部部部部部部部部部門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)主主主主主主主主主主主主主主管管管管管管管管管管管管管管促促促促促促促促促促促促促促進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)進(jìn)委委委委委委委委委委委委委委員員員員員員員員員員員員員員)6S組織職責(zé)6S 活動(dòng)的打算和開(kāi)展工作。主任委員職責(zé)：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員。副主任委員職責(zé)：b：負(fù)責(zé)全程打算、執(zhí)行和管制。6S 促進(jìn)委員會(huì)辦公室職責(zé)： a：擬定促進(jìn)方案； b：召集會(huì)議和整理資料； c：籌劃、推動(dòng)有關(guān)活動(dòng)。 d：負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作；e：負(fù)責(zé)評(píng)比

33、分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。委員職責(zé)：a6S 活動(dòng)的打算，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命，參與6S活動(dòng)的評(píng)比；b：擬定本部門(mén)活動(dòng)方法； c：完成本部門(mén)診斷表、評(píng)分表； d：負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)劃活動(dòng)； e6S活動(dòng)等；f：定期檢查、促進(jìn)改善； g：進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及有爭(zhēng)議的處理； h6S活動(dòng)的事務(wù)。促進(jìn)員職責(zé)：a.當(dāng)委員授權(quán)時(shí)可代理委員的有關(guān)事務(wù)。督促各組學(xué)習(xí)、檢查、指導(dǎo)。b.責(zé)任區(qū)域的劃分c.各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見(jiàn)公司各樓層平面圖的劃分及附表：5: 責(zé)任區(qū)域劃分組123456不部辦房A棟二A棟三B棟一樓B棟二樓B棟三樓門(mén)樓間樓間倉(cāng)庫(kù)后道裁床組長(zhǎng)XXXXXXXXXXXXXXXXXX方針及目標(biāo)6S 方針以人為本、全員參與、自主治理、舒

34、服溫馨6S 目標(biāo)A：工作環(huán)境舒服 B：現(xiàn)場(chǎng)不要物為零C：工傷降低 50% E：實(shí)現(xiàn)“一流職員、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”擬定工作打算第一時(shí)期活動(dòng)分為三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期以及穩(wěn)固期。到期滿(mǎn)前重新檢查擬定第二時(shí)期的打算，連續(xù)挑戰(zhàn)。公司及各部門(mén)分不利用PDCA 循環(huán)工作打算P（Plan）即決定目的、目標(biāo)、方法；D（Do）即開(kāi)展教育、培訓(xùn)、工作實(shí)施；C（Check）即檢查實(shí)施結(jié)果；A（Action）即采取整改措施。6S 6S 6S6S 活動(dòng)的濃厚氛圍。先期各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行：6S培訓(xùn)6S黑板報(bào)競(jìng)賽、征文競(jìng)賽6S標(biāo)語(yǔ)征集6S 手冊(cè)檢查各部門(mén)落實(shí)情形，.3)（附表：6S整改措施表）整改部門(mén):填整改項(xiàng)目整改措

35、施整改期限 整改負(fù)責(zé)人整改項(xiàng)目整改措施整改期限 整改負(fù)責(zé)人備注次匯總研究解決。對(duì)執(zhí)行較好的部門(mén)給予不同形式的嘉獎(jiǎng)；對(duì)措施不力的部門(mén)給予批判和糾正。獎(jiǎng)懲方法： A：活動(dòng)以月為單位實(shí)施競(jìng)賽，取前一名，發(fā)給循環(huán)錦旗和獎(jiǎng)金； B：第一名的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì) 元，并獎(jiǎng)給“第一名”綠色錦旗一面。(7：6S現(xiàn)場(chǎng)8：6S評(píng)分匯總表)6S活動(dòng)程序：6S 活動(dòng)制度及標(biāo)準(zhǔn)(參閱附表四：6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化)整理的推行程序：（范疇制定“需要”和“不需要”的判不基準(zhǔn)（1：基準(zhǔn)表）清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。制訂廢棄物處理方法。每周利用紅牌作戰(zhàn)（附表六：紅牌窗體）按照本部門(mén)實(shí)際，制定部門(mén)內(nèi)自我檢查表內(nèi)容（9

36、：6S 自我核查表）8“6S”檢查咨詢(xún)題匯總表名稱(chēng)位題（分類(lèi)列出）建議檢查人員：檢查組長(zhǎng)：檢查時(shí)刻：6S10：00 之前寫(xiě)入看板，發(fā)覺(jué)（不合理、不平均、白費(fèi)等）咨詢(xún)題及時(shí)記錄，即使沒(méi)有改善方案也要養(yǎng)成記錄適應(yīng)，有答案時(shí)將結(jié)果填入表內(nèi)（9：咨詢(xún)題檢查表）9:“6S”自查記錄單檢查項(xiàng)目檢查部位詢(xún)題整改意見(jiàn)檢查項(xiàng)目檢查部位詢(xún)題整改意見(jiàn)整頓的推行程序布置流程，確定置放場(chǎng)所，確定各物品的定置位置。100%(見(jiàn)部門(mén)定置圖)。120cm120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明緣故、放置時(shí)刻、負(fù)責(zé)人、估量放至何時(shí)。規(guī)定放置方法以類(lèi)不形狀來(lái)

37、決定物品的放置方法立體放置，提升收容率盡可能按先進(jìn)先出的方法放置放置方法原則為平行、直角清掃用具以?huà)焓椒椒ǚ胖貌怀^(guò)所規(guī)定的范疇劃線(xiàn)定位目視治理的重點(diǎn)放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境域線(xiàn)帶上。清掃的推行程序1) 分配清掃責(zé)任區(qū)域，各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。進(jìn)行上、下班5 分鐘清掃執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清掃基準(zhǔn)包括：清掃對(duì)象；清掃方法、重點(diǎn)；要求標(biāo)準(zhǔn)；清掃周期；清掃時(shí)刻；負(fù)責(zé)人等清潔的推行程序制訂目視治理、顏色治理的基準(zhǔn)目視治理方法：治理標(biāo)箋；計(jì)測(cè)、外表標(biāo)箋（測(cè)定外表等治理級(jí)數(shù)、精度、校正周期；治理界限標(biāo)識(shí)：對(duì)齊標(biāo)記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫(huà)線(xiàn)，若上下未對(duì)齊，則可發(fā)覺(jué)螺絲已松，以防設(shè)備故障）外表范疇標(biāo)識(shí)：以線(xiàn)或色不分出一樣使用范疇和危險(xiǎn)范疇，降低庫(kù)存，同時(shí)，借顏色提醒操作者，增加安全。素養(yǎng)的推行程序遵守部門(mén)的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門(mén)的規(guī)則和約定盡可能讓職員參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視