熱門版車間員工工作計(jì)劃三篇

1、第 第 頁熱門版車間員工工作計(jì)劃三篇 熱門版車間員工工作計(jì)劃1 以下是作為車間班長的我在20*下半年的工作計(jì)劃： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝集力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任徑直影響車間的工作績效，因此，在下半年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，

2、將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題實(shí)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了下半年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng) 積極協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象 此處隱蔽2652個字事，但不簡單，需要干多干好，且行為規(guī)范。 三、工作思路 依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效目標(biāo)，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化、清楚化、可衡量、環(huán)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)

3、計(jì)匯報。 鼓舞下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標(biāo)與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。將改進(jìn)工作列出具體的計(jì)劃，督促下屬開展工作質(zhì)量大爭論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。 培訓(xùn)各級人員正確“立場”，讓全部的人員加強(qiáng)聽從意識以提高執(zhí)行技能，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)大局的思想意識。培訓(xùn)各級人員學(xué)會本職崗位需要的知識基本知識、專業(yè)知識和技能知識；培訓(xùn)員工加強(qiáng)責(zé)任心感，提高和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識，技能，立場，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合技能。 依據(jù)我們公司現(xiàn)行的狀況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)立、任務(wù)的明確；從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)。 從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級監(jiān)督管理的方法，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和技能，不能事不關(guān)己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)狀況的了解，做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰的工作誰要清晰。公