2022項目經理個人工作總結（匯編20篇）

1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程經理個人工作總結精選20篇 2022工程經理個人工作總結精選20篇 2022工程經理個人工作總結 篇1 本人于20_年4月19日到老年效勞中心工地任工程經理，至20_年11月30日老年效勞中心工程停工止，在近7個月緊急的施工時間里，在公司各級指導的直接指揮和同事們的關心下，我仔細地履行了一個工程經理應盡的責任，重點突出和加強施工消費管理，進步工程部全體人員的整體素養(yǎng)和重點打造工程部的團隊精神。在施工過程中我根本做到了方案嚴密、細心組織施工，最終按方案使工程保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的全都好評，為企業(yè)也爭得了榮譽，下面我把近7個

2、月的工作狀況做一下匯報。 一.施工消費、技術等前期預備工作。 1.根據標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就間續(xù)組織各方面人、財、物進場并做好場區(qū)規(guī)劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋平安大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施的設置。 2.樂觀協調、甲方、監(jiān)理做好地下管線會簽工作。 3.樂觀與設計院聯絡，組織好各專業(yè)圖紙會審工作。 4.與甲方、設計院、監(jiān)理溝通后根據施工總平面圖進展建筑物定位放線，使建筑物定位及0.000標高確實定在最短的時間內確定完。 5.與甲方、電業(yè)局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內

3、樹木等問題。 6.在工程土方施工前與公司指導及相關方面聯絡，根據施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢。 7.建立健全各項規(guī)章制度及各項組織機構。樂觀與公司相關部門聯絡，確保正式開工前：工程部各專業(yè)人員到位、相關的各分包隊伍施工作業(yè)人員到位、各種機械設備提早組織進場并安裝調試就位、各種材料根據方案間續(xù)提早組織進場，向公司相關部門、甲方、監(jiān)理通報獲得同意后，老年效勞中心工程于20_年5月13日上午9點58分正式破土開工。 二.施工進度方面進展狀況： 1.在正式開工前組織工程部相關人員嚴密制定各項消費作業(yè)方案，并在重點分部、分項時間

4、的節(jié)點上制定措施方案，確保方案按期完成，方案經公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。 2.定期 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人樂觀的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由凡屬特別工種的作業(yè)人員，必需經過特別工種作業(yè)平安培訓并獲得特別作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進展抽查。 連續(xù)加現場文明施工管理，根據實際成立了文明施工負責人特地進展文明工地建立相關工作，定期不定期的組織人員對現場進展清理，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。 (2)仔細搞環(huán)保，樂觀協作各級職能部門的

5、各項檢查，并征求其意見，逐步進展整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要務實行相應的環(huán)保措施。 二、準時總結，準時調整 工程部定期組織進展平安、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結，總結成功的閱歷和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 指導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現指導的重要方法。一是不斷豐富學問，進步工作力量。二是仔細履行崗位職責，細心做好本

6、職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意節(jié)儉節(jié)省，以身作那么。 以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要連續(xù)學習新學問新方法不斷更新自己的學問構造，做個跟上時代與時俱進的工程經理。 2022工程經理個人工作總結 篇17 本人于XX年參加了中心醫(yī)院建筑智能化工程、統(tǒng)計局機房工程工程、數字城管工程、數字城管工程的現場監(jiān)理工作。 統(tǒng)計局機房工程工程、數字城管工程主體工程已全部完成，工程分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的晉級、運維、特別狀況處理。 中心醫(yī)院建筑智能化工程是公司在重點工程。從戰(zhàn)略層面上來看，監(jiān)

7、理效勞質量好壞、凹凸，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設備標段、衛(wèi)生局軟件工程的監(jiān)理業(yè)務?？偙O(jiān)趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎仔細負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導、分管指導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按工程管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預那么立，先有方案方案，再啟動施行?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建立指揮部、院方相關職能部門等接口單位連接并準時對方案進展審核。 中心醫(yī)院建筑智能化工程總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建立，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層施行工作。 工程初期監(jiān)

8、理工作主要集中在如下幾個方面 1、圖紙評審、需求確認; 涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統(tǒng)，我方屢次組織工程專題圖紙評審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方供給合理化建議，為院方節(jié)省開支80余萬元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務擴展需要，統(tǒng)一信息點位定點標準(內外網、光纖到桌面、通信 一用一備)，在后期的圖紙評審過程中嚴格執(zhí)行標準。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建立閱歷，為院方建議補充并把關選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作; 跟蹤旁站中心機房的建立工作，特殊裝修子系統(tǒng)的建立。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架

9、、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數量及敷設途徑現場核實和管控。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。 防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯接良好接地、設備外殼保護接地、配電線纜總線接地、結合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質量。本次環(huán)控主要對精細空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內溫濕度等進展監(jiān)控。 3、重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質量進展評估。 前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。

10、因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對部分途徑合理調整?，F場人員把握幾個原那么，先圖紙，后現場;現場程度管網重疊，在不影響裝修吊頂的狀況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統(tǒng)一標準、敏捷監(jiān)理、實時調度施行，工程質量每日檢、工程進度三日核，準時向指導匯報工作，與各單位連接保證其它接口單位后續(xù)工序正常施行。 本人于XX年7月份調離中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理工程部，連續(xù)參加數字化城管工程建立的監(jiān)理工作。 數字城管監(jiān)理工程是公司XX年的重點工程，也是合同額最大的工程。對于初次獨立擔當總代，并擔當如此大工程的我來說，壓力特別大

11、。 剛進工程組，根據根本監(jiān)理流程，仔細學習招標文件、投標文件。因合同到10月初才簽，前期無合同。通過學習招標文件、投標文件，總結工程存在如下幾大風險。 1、個人技能風險; 根據監(jiān)理合同，三區(qū)一園區(qū)級指揮中心、市監(jiān)視指揮中心的裝修工程由我方監(jiān)理，個人閱歷缺乏、存在管理要點不清楚、管理重點不明確等風險。 2、前期的規(guī)劃方案、投標方案可施行性不強; 根據硬件集成平臺標段投標時供給的技術方案，設備清單所附設備與其在方案表達的建立思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關于效勞器進存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及會聚交換機的光模塊數量與規(guī)劃的組網需求誤差較大、網絡平安設備(

12、網閘)配置數量與規(guī)劃的網絡拓撲圖實際數量有偏向(業(yè)務網、視頻網、局域辦公網、公安網的平安問題)、現配設備不能滿意大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(雙屏工作站全上大屏)等。 3、提籃子工程，工程推動困難; 硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術力氣都有風險。后期的施行過程，風險充分暴露。硬件平臺供貨嚴峻滯后，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，部分節(jié)點工序延遲導致工程重要節(jié)點滯后。 3、施工單位多、分項工程多、協調難度大; 四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍。根底數據普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的詳細車輛及安

13、排狀況、相關職能單位業(yè)務網鏈路接入等，涉及到工程建立團隊內部、外部的溝通連接工作，工程推動難度大。 4、標段劃分不合理、施工界面穿插、責任和工作推委可能性大; 軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個工程的總集成，關于設備的聯調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屢次工程例會(詳見會議紀要和監(jiān)理周報)提出，后期在部分問題還是消失無人做的狀況。 針對上述幾個風險，我努力進步自己力量，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力裝備。我同時在屢次工程例會明確要清楚責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時樂觀協作建立指揮部現場溝通，外部溝通不暢準時反應建立方。內部溝通不到位、事情落

14、實不終究的，以工作聯絡單的形式留底催促并同時報呈建立方指導批閱。工程進度準時總結，進度偏向風險準時匯報建立方，將工程推動不利的風險轉移。 工程于XX年12月31日，根本完成了主體工程的建立。市委市政府比擬滿足工程的建立狀況。工程建立還有很多收尾及完善工作要連續(xù)，主要集中在如下幾個方面。 1、園林綠化類數據，樹種確實認工作。 2、三區(qū)一園指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝)工作。 3、市級監(jiān)視指揮中心收尾(暴露的鋼柱包邊、貯存間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 4、各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。 5、數字城管施行方法和績效考核指揮手冊的編制工作。

15、 6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。 9、擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。 11、硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設備連接線纜、端接線纜的打標工作。 13、各個標段的配置文檔、圖紙或開工文檔的整理工作。 又經過一年的錘煉和學習，覺察自己許多缺乏，需在如下幾個方面去進步和打破： 1、進步效勞意識、責任感; 監(jiān)理工作就是供給軟效勞，必需進步效勞意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時樂觀協作建立方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方

16、的傳話器。我個人認為要樂觀下現場，覺察問題并總結將問題要害準時反應給建立方。我同時認為方案和方案多和細致并不肯定重要，把科學合理的方案和方案貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建立方的防火墻，要時刻提示自己有責任和義務為甲方擔當風險。我們必需要樹立，工程出問題，推動不利，我是第一責任人的意識。 2、解決問題方案性、目的性增加; 努力進步技能素養(yǎng)和積累閱歷，事先預判風險、覺察問題。樂觀旁站現場建立工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，準時覺察問題。監(jiān)理工作驅動必需要有自己的一本經，日志、周報、月報要準時編寫，

17、既是對工程施行工作短期的全面梳理也是自我總結進步的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推開工程施行。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并催促承建方落實到位。 3、學習的廣度、挖掘深度，進步監(jiān)理質量; 監(jiān)理工程需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的缺乏。學問廣度和深度是相輔相成且并不沖突，學習要有所成必需具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、傲慢是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理標準、施工標準、承建單位的施工方案認真研讀，通過書本積累、理論推敲，不斷進步自己。 2022工程經理個人工

18、作總結 篇18 進入xx公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡快。在尚格公司我經受了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變，感謝公司對我的培育和信任?，F將工作中消失的狀況及明年的工作準備總結如下，以期能有指導日后工作推動之意義。 一、總結過去這一年來工作中的缺乏，現剖析如下，以自勉： 1個人工作方面： 1在20 xx年8月我被任命為業(yè)務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協調性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數有所下降，對小區(qū)的實際真實狀況沒有仔細理解，對小區(qū)的狀況反應沒有把握真實性，導致回傳信息失真。 2另外一個表達就是在一些詳細的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回

19、訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深化，對市場狀況的理解不夠主動不夠仔細。 2、業(yè)務部內部管理上的疏漏 1業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外學問不到位。 雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進展了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道因為培訓過，你說什么他又不知道因為他忘了，所以持續(xù)的、不連續(xù)的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。 2業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏 我們的業(yè)務量沒有大的進展，表達我們業(yè)務拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標準管理；信息甄別隨意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)籌劃；市場拓展思

20、路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強，綜合技能有待提升。 3工作細節(jié)掌握缺乏，導致綜合效益不高。 通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)掌握尚有缺乏，導致綜合效益不抱負。比方：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現場協作；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。 3、客服中心 1前臺接待對客戶不夠仔細，導致客戶第一印象不深化 前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進展深化理解，對客戶的前期引導不到位，導致

21、客戶對公司品牌不夠理解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不理解、不熟知等等。 2老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降 培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護老客戶的反復購置力和推介率。而往往我們忽略了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后修理要樂觀妥當。日常對老客戶要做好維護，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的供給。 二、20 xx年的工作方案 在xx

22、年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)教師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應當在市場上根據王總的總體思路是可行的，在xx年應當全力以赴來做好這個套餐方案。詳細工作業(yè)務部方案如下： 1、注意企業(yè)人才建立，增加企業(yè)競爭力 業(yè)務部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善?業(yè)務部員工手冊?，初步形成業(yè)務部鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、布滿活力的用人機制。xx年公司共吸引各類人才數余名，初步實現“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用 制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人

23、員的學習，使公司品牌價值充分表達在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的喜歡來培育客戶的忠誠度。 2、合理利用經營資源，加強經營配套效勞意識 為了更好地效勞客戶，進步客戶簽單率，客服中心擬制定?客戶管理制度?，針對新老客戶的實際狀況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師支配、設計方案、工程經理支配等方面賜予專業(yè)的建議和相應的效勞，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿足。 3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷形式 根據公司及王總“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應實行更加敏捷有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的效勞，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化效勞意識，拓寬視野，使雙

24、套餐產品在市場上可以打響。 4、落實訓練培訓工作 在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓訓練培訓工作通過訓練培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的進步。從而實現了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。 2022工程經理個人工作總結 篇19 緊急、忙綠、豐富、而又難忘的20_年上半年已經過去，布滿期盼的20_年下半年已經來到，回首過去半年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。 在這新的伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進展回憶、梳理、和總結，提煉閱歷總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下根底。 現將本人的年度總結向各位指導匯報如下，愿

25、與各位同仁共勉。 一、收獲 說道收獲，請允許我和大家一道回憶一下半年前今日的原盛工程現場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成xx次構造完成、準甲粉刷完成%、中心商業(yè)主體開頭施工、酒店完成至。 而半年后的今日：x月x日順當交房;小戶型x月x日順當交房;準甲裝修收尾;中心商業(yè)除x樓外其余外立面形象根本完成;酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，估計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除x樓外存在較大滯后外根本到達的預期。 全年沒有消失嚴峻質量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質量在x樓的根底上有長足的進步，在x月份被x市質量監(jiān)視站作為觀摩工地進展了全市范圍內參建單位的觀摩，為xx工程和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。 要說xx工

26、程20_年上半年度最有影響力或具有里程碑意義的大事就屬交房大事，今年順當完成兩大交付節(jié)點： 1、x月x日的x辦公樓的交付。 2、x月x日的小戶型的交付。 這兩大大事被我在20 xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有估計和預備。在經過工程全體參加者的細心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。 這其中分散了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房大事特殊x的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。 其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。 其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結、持續(xù)進步供給了閱歷和根底。 其三、順當交房對于工程品牌集

27、團品牌的推廣和宣揚供給了保障和支撐。 當然我特別糊涂地明白這些成果的獲得不是我個人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。 借此請允許我以個人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。 二、成長 假設說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結果，那么成長那么更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài)，不斷學習不斷進步的精神相貌和狀態(tài)。 先說讀書，與女兒一道學習?三字經?、?弟子規(guī)?

28、，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經想把它背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。 我還參與社會上的?讀書會?、在下班路上聽勵志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學習進步、成長。 自己的夢想也就是實現的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白關心更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。 于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去關心、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向。 假設說以上算是個人的學習，那

29、么去年x月份的一段經受那么算是對我的熬煉。去年x月份公司支配由我負責主持工程的全面工作，這段經受對于我的熬煉、影響和收獲特別之宏大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能不提。 首先我感謝組織對我的信任，給我供給了熬煉自己、展現自己、進步自己的平臺和時機。這期間經受了xx辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。 這期間我深深的體會到了作為工程經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深入領悟到少點得失心多點責任心;少發(fā)點牢騷多干點事實;少點抱怨多點感恩的現

30、實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和進步，并在肯定程度上贏得了大家的認可。 這段經受帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的指導和同仁們表達我真誠的謝意，感謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻。 三、 缺乏 20_年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。 其一：雖然今年的任務根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特殊x樓土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，

31、致使x樓后期工期過于緊急。 其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。20_年上半年整個工期特別之緊，特殊x樓x，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個月時間，穿插施工、多專業(yè)、多工種的管理協調難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司指導的批判。 其三：進度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協作程度的影響較大。像對于管理協作責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使x樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20_年下半年的整個工期特別之緊。 作為工程部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進展

32、自身管理的總結和反思，對于不同的單位要實行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負面影響降低到最低。 其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強和進步。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在x樓的裙房裝修沒能從x樓失敗的案例中汲取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。 2、專業(yè)之間的協調統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開頭施工時覺察多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。 3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協調的力度不夠有待加強。特殊在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協調解決。 2022工程經理個人工作總結 篇20 在分公司指導的信任和培育下，我于-年-月被任命為工程經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，工程部各項工作進展順當，現就近