【績效考核】職員考核安排表-部門經(jīng)理

1、職員考核核安排表表（部門經(jīng)經(jīng)理） 年 月 日日 姓名部門 職稱性別到職日期期 出勤獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勤+遲到 次-曠工 次-娩假-事假 次-病假 次-婚假 次次未打卡 次-喪假 次-通報(bào)批評(píng)評(píng) 次次-加扣分出勤獎(jiǎng)懲警 告告 次次小 過過 次大 過過 次通報(bào)表揚(yáng)揚(yáng) 次次+嘉獎(jiǎng) 次次+小功 次次+大功 次+加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容容最高分?jǐn)?shù)數(shù)自行評(píng)分分初核評(píng)分分復(fù)核評(píng)分分初核評(píng)語語領(lǐng)導(dǎo)能力力善于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部屬、提高工工作意愿愿，積極極達(dá)成目目標(biāo)15靈活運(yùn)用用部屬、順利達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)13尚能領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)部屬勉勉強(qiáng)達(dá)成成目標(biāo)11不得部屬屬信任，工工作意愿愿低沉8領(lǐng)導(dǎo)方式式不佳，常常使部屬屬不服或或反抗5策劃能力力策劃有系系統(tǒng)、

2、能能力求精精進(jìn)、工工作事半半功倍15具有策劃劃能力，工工作能力力求改善善13稱職、工工作尚有有表現(xiàn)11只能做交交辦事項(xiàng)項(xiàng)，不知知策劃改改進(jìn)8缺乏策劃劃能力，須須以來他他人5工作績效效工作效率率高，具具有卓越越創(chuàng)意15能勝任工工作，效效率較標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)高13工作不誤誤期，表表現(xiàn)附和和要求11勉強(qiáng)適任任工作，無無甚表現(xiàn)現(xiàn)8工作效率率低、時(shí)時(shí)有差錯(cuò)錯(cuò)5責(zé)任感有積極責(zé)責(zé)任心，能能徹底達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)，可以以放心交交付工作作15復(fù)核評(píng)語語具有責(zé)任任心，能能順利完完成任務(wù)務(wù)，可以以交付工工作13尚有責(zé)任任心，能能如期完完成任務(wù)務(wù)11責(zé)任心不不強(qiáng)，需需有人督督促，方方能完成成工作8欠缺責(zé)任任心，時(shí)時(shí)時(shí)督促促，亦不不能

3、如期期完成工工作5協(xié)調(diào)溝通通善于上下下溝通、平衡協(xié)協(xié)調(diào)，能能自動(dòng)自自發(fā)與人人合作10樂意與人人協(xié)調(diào)溝溝通、順順利達(dá)成成任務(wù)8尚能與人人合作，達(dá)達(dá)成工作作要求7協(xié)調(diào)不善善，致使使工作發(fā)發(fā)生困難難5無法與人人協(xié)調(diào)，致致使工作作無法進(jìn)進(jìn)行3授權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)善于分配配工作與與權(quán)利，并并能積極極傳授工工作知識(shí)識(shí)，引導(dǎo)導(dǎo)部屬完完成任務(wù)務(wù)10靈活分配配工作與與權(quán)力，有有效傳授授工作知知識(shí)，達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)8尚能順利利分配工工作與權(quán)權(quán)力，指指導(dǎo)部屬屬完成任任務(wù)7欠缺分配配工作、權(quán)力及及指導(dǎo)部部屬的方方法，任任務(wù)進(jìn)行行偶有困困難5不善于分分配工作作、權(quán)力力及指導(dǎo)導(dǎo)部屬的的方法，內(nèi)內(nèi)部時(shí)有有不服及及怨言3品德言行行品行廉潔潔、言行行誠信、守正不不阿、足足為楷模模10品性誠實(shí)實(shí)、言行行規(guī)律8言行尚屬屬正常、無越軌軌行為7固執(zhí)己見見、不易易與人相相處5品行不佳佳，言行行粗暴3成本意識(shí)識(shí)成本意識(shí)識(shí)強(qiáng)烈、能積極極節(jié)省，避避免浪費(fèi)費(fèi)10考核分?jǐn)?shù)數(shù)具備成本本意識(shí)，尚尚能節(jié)省省8尚具成本本意識(shí)，尚尚能節(jié)省省7缺乏成本本意識(shí)，稍稍有浪費(fèi)費(fèi)5成本意識(shí)識(shí)欠缺，以以致常有有浪費(fèi)3評(píng)定總分分100評(píng)核等級(jí)級(jí)評(píng)分人員員簽章特殊獎(jiǎng)懲懲分 數(shù)理由考核結(jié)果果