某中型制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理工作說(shuō)明書(shū)及KPI指標(biāo)

1、*有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)DW-JD-0001發(fā)布日期單位名稱(chēng)*有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng)總經(jīng)理直接上級(jí)部 門(mén)直接下級(jí)行政人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、商務(wù)副總下級(jí)人數(shù)5人主要工作職責(zé)組織分析公司的戰(zhàn)略環(huán)境，在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施,對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé)工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃及制度管理遵守公司法等國(guó)家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；組織分析研究公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，監(jiān)督、指導(dǎo)行政人事部制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)；審批、完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行；組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并組織實(shí)施；

2、組織擬訂公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，并監(jiān)督執(zhí)行；對(duì)各職能部門(mén)的設(shè)立、合并、撤消、變更提出建議；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解和下達(dá)；督導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成進(jìn)展，并隨時(shí)給予下屬方向性、指導(dǎo)性意見(jiàn)；財(cái)務(wù)管理組織進(jìn)行公司重大投資項(xiàng)目的可行性論證以及公司重大投資項(xiàng)目計(jì)劃和融資方案，并督導(dǎo)計(jì)劃及方案的實(shí)施；監(jiān)控公司資金的籌集、調(diào)配及使用，督導(dǎo)對(duì)公司新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)、資金保障等方面的分析，掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、財(cái)務(wù)狀況；審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出；人力資源管理擬訂公司高層人員配置方案,批準(zhǔn)下屬部門(mén)中層管理人員聘任方案；審批公司年度人員編制計(jì)劃及薪酬方案；定

3、期聽(tīng)取直接下級(jí)的工作述職，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定；質(zhì)量管理負(fù)責(zé)組織建立健全公司質(zhì)量管理體系，并領(lǐng)導(dǎo)公司產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織制定公司年度質(zhì)量計(jì)劃，建立、健全質(zhì)量指標(biāo)考核體系，并監(jiān)督檢查質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)、分析與控制及質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況；技術(shù)管理負(fù)責(zé)組織建立健全公司技術(shù)管理體系，審批新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)申請(qǐng)；組織重大技術(shù)改造項(xiàng)目的論證重大技術(shù)及質(zhì)量難題進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)；審批公司模具設(shè)計(jì)、采購(gòu)及驗(yàn)收方案；生產(chǎn)及采購(gòu)管理審批公司年度生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)資金預(yù)算，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，并落實(shí)會(huì)議決議；參與公司重大采購(gòu)合同的審批與簽訂；商務(wù)管理負(fù)責(zé)組織制訂公司營(yíng)銷(xiāo)策略及發(fā)展規(guī)

4、劃，審批公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)及銷(xiāo)售計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核；監(jiān)控商務(wù)部應(yīng)收帳款的回收工作，審批各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用，控制銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支；定期聽(tīng)取商務(wù)副總的工作述職，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)定；企業(yè)文化與公共關(guān)系培育和發(fā)展品牌，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略決定公司企業(yè)文化及形象宣傳的基調(diào)與主題，塑造良好公司形象；代表公司對(duì)外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門(mén)和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系；事務(wù)管理代表公司簽署各種合同、協(xié)議，簽發(fā)公司的日常行政、業(yè)務(wù)文件；主持總經(jīng)理辦公例會(huì)，召集下屬參加公司重要專(zhuān)題會(huì)議；巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)公司各部門(mén)的工作；在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)；指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，及

5、時(shí)對(duì)直接下級(jí)的工作爭(zhēng)議做出裁決；履行公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。權(quán)限1、公司中層管理人員聘任解聘權(quán)；2、下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核權(quán)；3、直接下級(jí)獎(jiǎng)懲決定權(quán)；4、財(cái)務(wù)規(guī)定的資金使用及審批權(quán)；5、董事會(huì)規(guī)定的其他權(quán)限。責(zé)任1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)；2、對(duì)公司內(nèi)部管理的有效性負(fù)責(zé)；3、對(duì)公司的品牌塑造負(fù)責(zé)；4、對(duì)公司中層管理人員的人事決策風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)；5、公司章程規(guī)定的其他責(zé)任。任職資格性別不限年齡35歲以上資格證學(xué)歷本科及以上專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)八年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)制造企業(yè)中從事管理工作并擔(dān)任高層管理職位五年以上，具備現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念知識(shí)熟悉：生產(chǎn)管理、人力資源

6、管理、財(cái)務(wù)管理、了解：行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)家相關(guān)政策技能較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、談判能力、判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新開(kāi)拓能力，熟悉工業(yè)企業(yè)管理及管理現(xiàn)代化方法等知識(shí)職業(yè)道德誠(chéng)信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著堅(jiān)韌、事業(yè)心強(qiáng)、嚴(yán)守公司秘密總經(jīng)理半年、年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源凈利潤(rùn)本期*公司主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)/計(jì)劃凈利潤(rùn)20%財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入本期*公司銷(xiāo)售收入/計(jì)劃銷(xiāo)售收入20%財(cái)務(wù)部計(jì)劃工作完成情況年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)工作按期完成數(shù)/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)本期應(yīng)完成工作數(shù)10%董事會(huì)成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率10%商務(wù)部人均產(chǎn)值考核期內(nèi)公司總產(chǎn)值/（期初在職人數(shù)+期