某中型制造業(yè)生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書及KPI指標(biāo)

1、*有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書編號(hào)DW-JD-0002發(fā)布日期單位名稱*有限責(zé)任公司崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)總經(jīng)理部 門直接下級(jí)制造部經(jīng)理、采控部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理下級(jí)人數(shù)3人主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)制造部及技術(shù)部、采控部的業(yè)務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的全面工作工作內(nèi)容制度建設(shè)與執(zhí)行貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；組織督導(dǎo)建立健全生產(chǎn)部及技術(shù)部、采控部各項(xiàng)管理制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；參與公司決策參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實(shí)施，研究公司可持續(xù)發(fā)展需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素；協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)其他部門工作提出改進(jìn)建議；審核分管部門的工作計(jì)劃，擬訂分管業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并經(jīng)

2、批準(zhǔn)后組織實(shí)施，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況；定期向總經(jīng)理匯報(bào)下屬各部門的狀況，并提出改進(jìn)建議；參與對(duì)各部門工作計(jì)劃執(zhí)行的考核評(píng)分；參與公司經(jīng)理級(jí)工作例會(huì)及其它工作例會(huì)；生產(chǎn)體系管理收集行業(yè)信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司生產(chǎn)體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；組織制定并下達(dá)制造部年度工作目標(biāo)；審批制造部?jī)?nèi)部各車間、班組生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；主持公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)等生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議決議；監(jiān)督、指導(dǎo)制造部的質(zhì)量和成本控制；審批制造部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)及管理方案，提高管理效率；協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物料供應(yīng)、商務(wù)之間的關(guān)系，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；技術(shù)協(xié)調(diào)按照財(cái)務(wù)制度及生產(chǎn)管理制度對(duì)制造部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核、審批；采購(gòu)體

3、系管理收集望遠(yuǎn)鏡產(chǎn)品相關(guān)物資與非望遠(yuǎn)鏡行業(yè)的市場(chǎng)行情信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司采購(gòu)體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；審核公司年度采購(gòu)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃及資金需求計(jì)劃，檢查和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；審批權(quán)限的統(tǒng)一負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬通過(guò)各種渠道與供應(yīng)商建立良好的供需合作關(guān)系，完善公司采購(gòu)體系；監(jiān)督參與大宗采購(gòu)的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；監(jiān)督檢查各類物資的采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制；控制公司采購(gòu)成本，并按公司規(guī)定對(duì)貨款支付進(jìn)行審核；技術(shù)體系管理收集行業(yè)信息，掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定公司技術(shù)體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；審核公司的年度技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃及控制措施等，檢查和監(jiān)督

4、計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核；審核公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃實(shí)施情況；組織生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的處理，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量糾正預(yù)防措施相關(guān)內(nèi)容，審核生產(chǎn)工藝規(guī)程；組織重大安全、環(huán)保事故锝調(diào)查、處理及重大安全、環(huán)保隱患的整改工作；組織設(shè)備事故的應(yīng)急處理，分析成因，總結(jié)改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、評(píng)審和標(biāo)準(zhǔn)審查工作；按照財(cái)務(wù)制度及技術(shù)管理制度對(duì)技術(shù)部相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核、審批；新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部門協(xié)作參與公司質(zhì)量管理及商務(wù)以及行政人事、財(cái)務(wù)等重大決策；協(xié)調(diào)分管部門與中心其它職能部門之間的工作配合；事務(wù)管理制訂、完善并不斷改進(jìn)分管部門的組織結(jié)構(gòu)；明確分管部門各人員的崗位責(zé)任與業(yè)

5、績(jī)目標(biāo)；負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效考核、業(yè)績(jī)面談與技能培訓(xùn)，促進(jìn)員工與中心的共同發(fā)展；評(píng)審分管部門員工的工作表現(xiàn)情況，對(duì)分管部門員工的聘用、解聘、升職、加薪有建議權(quán)；編寫并及時(shí)上交個(gè)人工作計(jì)劃及工作總結(jié)；積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作權(quán)限1、分管部門負(fù)責(zé)人的任用建議權(quán)、工作調(diào)配、業(yè)績(jī)考核權(quán)、薪酬建議權(quán)；2、公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)審核權(quán)；3、總經(jīng)理的其他授權(quán)。責(zé)任1、對(duì)公司生產(chǎn)的質(zhì)量、成本負(fù)責(zé)；技術(shù)2、對(duì)公司生產(chǎn)、采購(gòu)及技術(shù)管理規(guī)劃負(fù)責(zé)；3、對(duì)總經(jīng)理安排的其他工作負(fù)責(zé)；4、對(duì)分管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任職資格性別男年齡30歲以上資格證學(xué)歷本科以上專業(yè)機(jī)械或管理等專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

6、五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)制造企業(yè)中從事管理工作并擔(dān)任高層管理職位三年以上知識(shí)熟悉：市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理了解：行業(yè)動(dòng)態(tài)，國(guó)家相關(guān)政策技能具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、談判能力、判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力，應(yīng)變能力，熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力職業(yè)道德誠(chéng)信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；工作認(rèn)真、事業(yè)心強(qiáng)；嚴(yán)守公司秘密。生產(chǎn)副總經(jīng)理半年、年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計(jì)劃合格率質(zhì)量部綜合合格率本期產(chǎn)品綜合合格率/綜合合格率計(jì)劃值10%質(zhì)量部交貨及時(shí)率本期交貨及時(shí)率/本期交貨計(jì)劃及時(shí)率20%商務(wù)部生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際月度完成數(shù)量/月度計(jì)劃完成數(shù)量10%制造部采購(gòu)計(jì)劃完成率按期完成的采購(gòu)材料數(shù)/采購(gòu)計(jì)劃數(shù)10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定額時(shí)，得100分；實(shí)際超出定額時(shí)，1(實(shí)際定額)/定額10010%采控部計(jì)劃工作完成情況年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)及新增任務(wù)工作按期完成數(shù)/年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)及新增任務(wù)本期應(yīng)完成工作數(shù)10%總經(jīng)理新產(chǎn)品開