談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

1、談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及開展在我國，經(jīng)濟(jì)的開展令企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈。不同于 大型企業(yè)，中小企業(yè)無論是資金、渠道還是市場占有率均處于全方 位落后，所以為了保證中小企業(yè)完成可持續(xù)開展，在激烈的競爭中 存活下來，就要對自身的工商管理以及開展做出規(guī)劃。因此,有必 要對中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及開展進(jìn)行研究。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷 提升，我國中小企業(yè)的數(shù)量正在逐年增多，考慮到中小企業(yè)的長期 開展，企業(yè)必須結(jié)合自身、市場、政策等方面，對自身的工商管理 模式進(jìn)行完善。本文通過對中小型企業(yè)工商管理進(jìn)行分析，并結(jié)合 實(shí)際對工商管理現(xiàn)狀及開展提出個人觀點(diǎn)，希望為關(guān)注中小型企業(yè) 工商管理的人群帶來參考。工商管理綜

2、述工商管理就是采用現(xiàn)代管理技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營、決策進(jìn)行管理，通 過工商管理能夠保證企業(yè)得以順利、穩(wěn)定開展下去。工商管理作為 企業(yè)管理層級必須掌握的知識，其內(nèi)容還包括打造企業(yè)形象、文化 等，通過工商管理對企業(yè)進(jìn)行完善，能夠有效促進(jìn)企業(yè)開展。除此 之外，工商管理還能夠在企業(yè)各項(xiàng)活動中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，例如 在市場營銷、人力資源管理中，都可以得到應(yīng)用，從而在降低企業(yè) 資源浪費(fèi)的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在我國企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展起到非常重要的促進(jìn)作用，然而在眾多企業(yè)中，中小企業(yè)是帶動 經(jīng)濟(jì)開展的中堅(jiān)力量。能夠影響到中小企業(yè)開展的因素有很多，其 中企業(yè)管理是非常重要的一點(diǎn)。工商管理作為支持企業(yè)開展的主要

3、內(nèi)容,中小企業(yè)需要在開展期間對其進(jìn)行分析，以此為企業(yè)帶來更 為廣闊的開展空間。工商管理能夠?qū)ζ髽I(yè)開展做出合理規(guī)劃，通過 提前制定出切實(shí)可行的開展目標(biāo)，可以讓企業(yè)防止開展中需要面對 的麻煩，從而讓企業(yè)開展變得更加順暢。而且企業(yè)還可以通過工商 管理來加強(qiáng)資源優(yōu)化，防止開展期間出現(xiàn)資源分配問題。中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀就目前而言，由于市場競爭非常激烈，所以很多中小企業(yè)在開展 過程中都會更加重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以此來加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這 便導(dǎo)致中小企業(yè)普遍都會忽略工商管理的正常開展，缺少工商管理 的中小企業(yè)普遍存在以下問題。要求模糊局部中小企業(yè)在開展期間對于工商管理的重視程度并不高，這便 導(dǎo)致工商管理要求、

4、目標(biāo)模糊，從而影響到企業(yè)員工的工作狀態(tài)， 沒有明確指向性的工作目標(biāo)將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降，令中小企 業(yè)在開展期間難以把握開展壯大的機(jī)遇。對于中小企業(yè)而言，雖然 經(jīng)濟(jì)效益非常重要，但是如何在經(jīng)濟(jì)效益到達(dá)瓶頸之后得到進(jìn)一步 開展同樣非常關(guān)鍵，而工商管理那么是幫助企業(yè)繼續(xù)壯大的基礎(chǔ)內(nèi)容, 通過有針對性地加強(qiáng)工商管理，能夠凝聚企業(yè)員工的向心力，并找 到工作時(shí)的主要動力，為企業(yè)開展帶來幫助。管理能力問題相較于其他同行業(yè)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)等方面 都處于落后趨勢，造成這種情況的主要原因便是工商管理能力存在 缺失。因?yàn)楣ど坦芾砣轿回灤┯谄髽I(yè)所有經(jīng)營活動中。大型企業(yè) 由于工商管理體系更加完善

5、，所以開展經(jīng)營活動時(shí)將會更加得心應(yīng) 手，然而中小企業(yè)因?yàn)楦鞣矫婢吞幱诹觿荩蜁?dǎo)致市場競爭力持 續(xù)出現(xiàn)下滑的情況，不僅影響到了經(jīng)濟(jì)效益，還阻礙了中小型企業(yè) 的進(jìn)一步開展。管理模式問題通常情況下，很多中小型企業(yè)在開展過程中其目標(biāo)非常明確，就 是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動，促使經(jīng)濟(jì)效益得到提高，這種現(xiàn)象導(dǎo)致很多中小 型企業(yè)在落實(shí)工商管理時(shí)無法得到應(yīng)有的效果，因?yàn)楣芾硪庾R、管 理模式都缺乏以支持工商管理的順利開展。由于工商管理自身涵蓋 面非常廣，所以傳統(tǒng)的粗暴式管理方式很難滿足管理需求，繼而導(dǎo) 致企業(yè)運(yùn)營開展受到了干擾。局部意識到管理的優(yōu)化管理模式的企 業(yè)在套用其他企業(yè)管理模式時(shí)，也有很多因?yàn)闆]有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)

6、行調(diào)整而導(dǎo)致工商管理效果下降，同樣影響到了企業(yè)的正常開展。 企業(yè)文化建設(shè)問題中小企業(yè)在不斷開展的過程中，為了能夠做大做 強(qiáng)，就應(yīng)該從多方面入手，為員工指明企業(yè)未來的開展方向。企業(yè)企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建屬于自身獨(dú)有的企業(yè)文化，以此來推動企業(yè)的長期發(fā) 展，增加企業(yè)知名度。除此之外，員工凝聚力的提升還能夠促進(jìn)員 工增加企業(yè)歸屬感，提升員工的工作積極性。中小企業(yè)工商管理開展戰(zhàn)略規(guī)劃明確工商管理目標(biāo)對于中小企業(yè)而言，想要企業(yè)長久穩(wěn)定開展下去，就需要在保證 技術(shù)、生產(chǎn)力的同時(shí)兼具足夠優(yōu)秀的工商管理能力。在工商管理過 程中，其目標(biāo)制定非常關(guān)鍵，通過明確的工商管理目標(biāo)，能夠使企 業(yè)旗下所有員工在工作時(shí)保持一心，讓員工獲

7、得強(qiáng)烈的工作凝聚力。 此時(shí)企業(yè)的市場競爭力將會得到顯著提升。在制定工商管理目標(biāo)的 過程中，企業(yè)應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：第一，結(jié)合企業(yè)開展現(xiàn)狀來完善 開展目標(biāo),該目標(biāo)不可以超出企業(yè)能力過多，而是要保證目標(biāo)的切 實(shí)可行。第二，加強(qiáng)工商管理目標(biāo)落實(shí)，制定完成后的工商管理目 標(biāo)必須得到落實(shí)，只有這樣才能保證工商管理得以發(fā)揮出應(yīng)有的效 果。加強(qiáng)管理能力中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，其工商管理能力往往會受到限制，所 以應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)工商管理能力，通過對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)來優(yōu)化企 業(yè)工商管理，以此來促進(jìn)工商管理的順利開展。培養(yǎng)管理能力的主 要方法如下：第一，加強(qiáng)培訓(xùn)。通過增加工商管理培訓(xùn)來加強(qiáng)工商 管理能力，促進(jìn)工商管理工

8、作的落實(shí)。第二，加強(qiáng)人員管理。在企 業(yè)工商管理中，人才就是工商管理得以順利開展的前提，中小企業(yè) 通過加強(qiáng)與各個高校之間的合作，能夠得到相關(guān)專業(yè)的潛力人才， 通過對這局部人才進(jìn)行培養(yǎng)，能夠使企業(yè)當(dāng)前的管理能力得到優(yōu)化。 第三,引進(jìn)高素質(zhì)人才。中小企業(yè)在開展期間可以專門向外界引進(jìn) 高素質(zhì)工商管理人才，由于引進(jìn)此類人才需要花費(fèi)大量資金本錢， 所以無需過多引進(jìn)，只需要人才將工商管理理念帶入到企業(yè)開展中 即可。除此之外，這局部高素質(zhì)人才還能夠?qū)ζ髽I(yè)自身員工進(jìn)行工 商管理培訓(xùn)，令企業(yè)的工商管理快速完善。完善管理體系中小企業(yè)開展時(shí)有必要完善適合自身的管理體系，因?yàn)槊總€企業(yè) 的實(shí)際情況各不相同，所以沒有任何管

9、理體系能夠適用所有企業(yè)， 所以應(yīng)該主動完善工商管理體系，以此來促進(jìn)企業(yè)開展。在管理體 系初步制定完成之后，企業(yè)可以在落實(shí)期間對其內(nèi)容進(jìn)行打磨、修 改，使工商管理體系在企業(yè)開展期間逐漸變得更加完善。此外，還 應(yīng)該根據(jù)政府相關(guān)政策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過優(yōu)化工作規(guī)范，能夠使 員工的工作效率得到顯著提升。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，因?yàn)?此類企業(yè)的競爭力缺乏以匹配其他大型同類企業(yè)，所以為了激發(fā)員 工的工作熱情以及凝聚力，就應(yīng)該從企業(yè)文化中入手，這樣才能夠 有效增加員工歸屬感，使得員工愿意在企業(yè)開展期間投入更多精力, 為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的順利開展缺乏以支持中 小型企業(yè)搶占大型企業(yè)的市場份額，但是在面