企業(yè)工商管理職能發(fā)展與完善對策

1、企業(yè)工商管理職能開展與完善對策摘要:企業(yè)工商管理是一種綜合性管理工作,在企業(yè)經(jīng)營開展過程 中的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略目標等都需要工商管理的支持。在 實際工作中，企業(yè)工商管理涉及范圍廣、包含內(nèi)容多，具有復雜性 與系統(tǒng)性等特點。在新形勢下，如何發(fā)揮好企業(yè)工商管理職能和職 責成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中非常重要的工作內(nèi)容，保證這項管理工 作的創(chuàng)新性、差異性、多樣性，能促進企業(yè)在日趨激烈的市場競爭 中蓬勃開展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。文章以闡述企業(yè)工商管理 相關的理論知識為切入點，首先分析了企業(yè)工商管理職能具有引導 和管理、服務與管理的關系，其次對新形勢下企業(yè)工商管理存在的 主要問題進行分析，最后對其完善

2、與開展提供可行性的參考意見, 其目的在于更好地推動企業(yè)開展。關犍詞:企業(yè)組織構(gòu)架;企業(yè)工商管理;內(nèi)部控制1企業(yè)工商管理簡述概念企業(yè)工商管理主要包含兩方面的內(nèi)容:對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)部組織管理，包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃、組織、領導、人員配 置等多方面的管理工作。引導、規(guī)劃企業(yè)未來的開展方向?？偟?來說，企業(yè)工商管理是一項系統(tǒng)性、綜合性的工作，管理者不僅要 具有經(jīng)濟學和管理學這兩個方面知識，還要積極學習目前先進的管 理方法及理念，再根據(jù)企業(yè)的實際情況制定經(jīng)營開展的戰(zhàn)略，為企 業(yè)的健康穩(wěn)定開展打下夯實的基礎。分類目前，根據(jù)時間順序可將企業(yè)的工商管理分成三類:加大對企業(yè) 戰(zhàn)略管理的重視程度，主要是指

3、企業(yè)應結(jié)合目前的時代背景，根據(jù) 企業(yè)的實際情況制定開展戰(zhàn)略目標,引導企業(yè)未來開展，降低企業(yè) 在運營過程中面臨的各類風險。管理人員應積極運用管理知識、 管理方法、管理工具等進行企業(yè)內(nèi)部管理。在企業(yè)管理過程中， 應以企業(yè)主體為研究對象，從心理學的角度分析企業(yè)未來開展目標, 以提高企業(yè)管理的質(zhì)量?？傊髽I(yè)工商管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具 有非常重要的作用，主要表達在除了能有效保障企業(yè)的科學運行及 高效監(jiān)管，還能根據(jù)市場和經(jīng)濟的變化及時調(diào)整企業(yè)的開展目標。原那么良好的管理能夠讓企業(yè)以最小的本錢獲得最大的效益，能提高生 產(chǎn)效率與工作效率，能穩(wěn)定員工，能讓企業(yè)跳出天花板，擴大規(guī)模 等。在企業(yè)工商管理中，必須要

4、遵守一些原那么。即:實事求是原那么。 必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實情況做好規(guī)劃和 決策。動態(tài)性原那么。由于市場或企業(yè)并不是一成不變的，因此企 業(yè)的工商管理要實時跟進企業(yè)管理信息，有變化時及時做出應對策 略，以保證企業(yè)的正常運行。2企業(yè)工商管理職能分析引導和管理職能工商管理職能是企業(yè)經(jīng)營開展過程中不可缺少的一項管理工作， 具有維護企業(yè)正常運行和穩(wěn)定的作用。新形勢下，在企業(yè)的開展過 程中應充分發(fā)揮工商管理的優(yōu)勢，積極做好工商管理工作，提高工 商管理水平，以實現(xiàn)為企業(yè)自身服務的目的。使其在經(jīng)濟市場中對 企業(yè)的開展戰(zhàn)略提供正確的指導，為企業(yè)的有序開展指明方向。為 充分履行其職能，工商管

5、理部門應全面掌握整個市場管理情況，確 保企業(yè)能科學合理的開展經(jīng)營活動。1 把國家的各項法規(guī)和政 策作為標準，推動企業(yè)改革開展更加完善。此外，企業(yè)要想長盛不 衰，就必須對市場有全面的認識，并在此基礎上提出一條科學切實 可行的開展路線，以使企業(yè)適應市場的開展。具體做法為:企業(yè)擴 大市場是其首要目標，應重視市場外部環(huán)境的開發(fā)。工商部門應 該對開展水平較低的企業(yè)給予一定的政策支持，這樣才能使企業(yè)快 速做大做強。服務與管理職能工商管理在企業(yè)中的工作，既要充分發(fā)揮正常的企業(yè)管理中國市 場2022年第21期（總第1120期）管理職能，更要關注企業(yè)全面發(fā) 展，特別是企業(yè)的創(chuàng)新開展。如此，企業(yè)在開展中所存在的問

6、題就 能被工商管理工作明確并有針對性地加以解決，從而使企業(yè)更好的 開展。另外，對于市場上實力較強的企業(yè),工商管理可以采取定點 式的方法來扶持，再結(jié)合企業(yè)的實際情況制定科學的跟蹤服務方法。對于中小企業(yè)而言，工商管理也應結(jié)合實際，注重企業(yè)開展中存在 的問題，并針對這些問題提出相應的解決策略。3企業(yè)工商管理存在的主要問題風險管理能力欠缺工商管理范圍隨著企業(yè)在開展中經(jīng)營內(nèi)容的不斷拓展，也大大增 加了風險出現(xiàn)的概率。不過就目前而言，企業(yè)工商管理人員的抗風 險能力較低。一旦市場開展中出現(xiàn)一些干擾因素，就無法妥善解決。 在進行投資時，目光也并不長遠，只看到眼前的一點利益。有時還 會盲目地擴大生產(chǎn)規(guī)模，從而導

7、致企業(yè)的流動資金短缺，發(fā)生財務 危機,這對企業(yè)的開展極為不利。為防止此種現(xiàn)象的發(fā)生,相關管 理人員應保持終身學習的能力，并且為市場的長遠開展而努力。在 生產(chǎn)經(jīng)營中時刻提高風險防控意識，從而確保企業(yè)經(jīng)濟能夠迅速發(fā) 展。除此之外，尚有一局部企業(yè)在制定內(nèi)部風險管理體系中，并不 結(jié)合企業(yè)自身的情況，盲目的模仿其他企業(yè)制定一些規(guī)章制度。例 如，生產(chǎn)銷售部門在進行內(nèi)部管理時，并沒有制定出科學完善的應 對方案，也沒有對客戶的需求進行調(diào)查，只憑感覺來進行判斷。這 樣的做法很容易導致決斷出現(xiàn)問題，給企業(yè)的開展帶來巨大的損失。缺乏工商管理人才人力資源是一切開展的保障之源，工商管理專業(yè)技能較強，內(nèi)容 較為復雜，更需

8、要專業(yè)人才。然而在新形勢下，我國相關人才較為 缺乏，對于在崗人員的培訓也不夠科學，大多只進行教科書知識單 一地傳授，并沒有根據(jù)時代的開展和企業(yè)的需求對人才進行培養(yǎng)。 這樣，培養(yǎng)出來的人才就很難與工作的實際需求相匹配，也很難把 學到的知識應用到實際工作中。實際工作和理論工作有很大的不同, 所以在培養(yǎng)人才的過程中，應該加強理論知識運用于實踐的能力。2另外，還有一些工商管理人員對自己的工作認識不夠清晰， 工作態(tài)度不端正，有思想懈怠等現(xiàn)象，對新形勢下的企業(yè)開展也產(chǎn) 生了不利影響。在企業(yè)的工商管理工作中，工商管理人員身兼重擔， 如果員工對自身的認識不夠清晰，那么必將給企業(yè)的開展帶來許多 問題，嚴重阻礙企

9、業(yè)的開展。工商管理培訓不到位有一些企業(yè)比擬注重銷售情況，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作相對不重 視，從而致使工商管理人員的工作能力較低。市場開展得越來越迅 速，競爭也日趨激烈,企業(yè)的開展環(huán)境也十分嚴峻。有一些企業(yè)從 外表上來看會對工商管理制訂一些培訓計劃，但培訓時間短，大多 是為完成任務而完成任務，根本起不到真正的作用。而且培訓內(nèi)容 也較為單一，并沒有結(jié)合市場情況進行調(diào)研，也無法滿足市場需求。3 這樣的培訓過于形式化，無法發(fā)揮出培訓后勺真正作用。而且 就算培訓完成后，也沒有及時地對工商管理人員進行考核，根本無 法獲知培訓的成效。企業(yè)的開展并不能夠一蹴而就，必須要長期堅 持。企業(yè)要想永久立于不敗之地，就必

10、須無懼任何艱難險阻，并與 時俱進地進行改革與創(chuàng)新。而現(xiàn)階段的有些企業(yè)對工商管理培功11的 內(nèi)容，只是一味地灌輸理論知識，根本不能將企業(yè)的開展與市場情 況進行結(jié)合。也沒有科學規(guī)范的考核體系，從而使得培訓工作落實 得并不到位，發(fā)揮不出培訓工作的真正作用。4完善企業(yè)工商管理職能開展的對策提高管理人員綜合素養(yǎng)人才是提高工商管理工作的重要保障，應加強人才隊伍建設。要 在人才招聘中積極引進高質(zhì)量人才，要嚴格控制人才的理論知識、 道德素質(zhì)和實際操作能力，確保工商管理工作注入鮮活的能量，從 而帶開工商管理部門的整體工作氣氛。另外，對已在崗人員，要定 期對其進行專業(yè)技能培訓I ,并建立相應的培訓考核制度，嚴格掌

11、握 人員的學習情況，使管理人員的綜合素養(yǎng)從整體上提高，為企業(yè)工 商管理職能的行使儲藏更多的人才。嚴格行使工商管理職能市場經(jīng)濟體制在國際化開展中日益完善。工商管理部門的制度應 該跟隨市場開展環(huán)境的變化隨時進行改變，并充分地發(fā)揮出自身對 企業(yè)開展的重要作用。傳統(tǒng)的工商管理制度隨著時代的開展已經(jīng)無 法滿足當前市場的開展需求，所以在建立健全制度的同時，還應牢 牢把握企業(yè)開展情況，積極全面深入地參與到企業(yè)內(nèi)部機制的變革 中。工商管理人員在實際工作中，應該對自身的工作內(nèi)容與工作責 任有清醒的認知。提高業(yè)務效率與提高服務質(zhì)量應該并駕齊驅(qū)，在 工作中絕對不會出現(xiàn)敷衍了事、推卸責任等情況，并不斷地學習以 提高自

12、身的綜合能力。在實際工作中，工商管理人員如果行使了超 出自身權(quán)限的職能，必須作出合理解釋，不可胡作非為，作出不利 于企業(yè)開展的事情。工商管理工作對于企業(yè)來說至關重要，不可在 工作中作出任何有損企業(yè)顏面的事情。所以，在實際工作中,工商 管理人員應以身作那么，不可出現(xiàn)不作為、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。還應該 為企業(yè)的長久開展提供可行性策略，并最終促進企業(yè)的可持續(xù)開展。建立健全的工商管理工作機制目前，市場環(huán)境復雜多變，有些工商管理制度在市場經(jīng)濟開展過 程中已難以運用，為了使企業(yè)能夠健康的開展，在實際管理工作中， 工商管理部門應緊跟時代潮流，根據(jù)時代開展的脈絡，對現(xiàn)行制度 中不合理的地方進行修改和完善。站在企業(yè)

13、開展的角度,工商管理 應更加重視企業(yè)的開展特征和開展方式。同時，還應對企業(yè)的創(chuàng)新 和開展進行改革，并貫穿于整個企業(yè)的服務之中，使企業(yè)的服務更 加順暢。此外，隨著市場經(jīng)濟開展的完善性，其多邊性特征更加突 出。因此，企業(yè)管理要想到達預期的效果，就必須完善自己的管理 體系，使之能適應復雜多變的市場環(huán)境，表達出與時俱進的特點。經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與內(nèi)部管理為更好地發(fā)揮出企業(yè)工商管理職能的作用，使其促進企業(yè)平穩(wěn)可 持續(xù)開展。工商管理部門應該將目光放長遠，再結(jié)合企業(yè)自身實際 與市場開展動態(tài)，對企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中怎樣能夠高效地開展 進行研討并提出可行性的策略。4在提出策略時，應確?？尚?性與嚴謹性，并能夠最終促

14、進企業(yè)的開展。此外，還應著重企業(yè)工 作管理內(nèi)部組織框架與控制系統(tǒng)，并制定評估的體系，使得企業(yè)能 夠在市場運營中提高自身的實力。工商管理部門也應該在開展中不 斷地進行改革，優(yōu)化內(nèi)部管理方案，為企業(yè)的開展保駕護航。提高企業(yè)財務管理水平企業(yè)內(nèi)部資金的收益與支出與企業(yè)的開展息息相關，而財務部門 的管理水平也決定著工商管理工作的開展質(zhì)量。因此，應結(jié)合企業(yè) 自身實際情況提高企業(yè)財務管理水平。工商管理工作的正常運轉(zhuǎn)離 不開財務部門對其提供的開展評估、工程決策等參考資料。為使財 務管理水平的提升，對原有的財務體系進行改革與優(yōu)化，并對企業(yè) 經(jīng)營本錢與工作預算等進行嚴格化、科學化與規(guī)范化的管理。優(yōu)化 財務管理，促

15、使其效率提升，也能夠促使企業(yè)在市場的大環(huán)境中獲 得更多的開展機遇。并具備更多的抵抗風險的能力，從而有效防止 企業(yè)可能出現(xiàn)的各種因風險而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的能力，并能夠為企 業(yè)的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。財務部門的工作質(zhì)量，既影響著企 業(yè)的經(jīng)營與開展，也對企業(yè)工商管理的質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。由此 可見，企業(yè)要想更好的開展，就應該同時注重工商管理部門與財務 管理部門的共同開展。工商管理部門應樹立良好形象新形勢下的企業(yè)面臨更多的考驗和開展，近幾年來，我國企業(yè)的 國際往來越來越頻繁，一些外來經(jīng)濟管理進入我國企業(yè)，在一定程 度上對我國市場價值體系的構(gòu)建造成了一定的干擾。當前，隨著改 革政策的深化，市場經(jīng)濟改革也進入了新的開展階段，這就要求對 企業(yè)進行整合，促進市場經(jīng)濟體制的完善。這一過程離不開企業(yè)管 理的配合，所以，相關員工要確定自己的職責，出現(xiàn)問題時要及時 與服務對象溝通，防止雙方產(chǎn)生誤解。同時,一些企業(yè)的道德觀和 價值觀也會因這些外來的經(jīng)濟管理而發(fā)生偏差，從而引發(fā)誠信危機。 由此，破壞了我國正常的市場開展秩序，侵害了廣大消費者的合法 權(quán)益。在此方面，工商管理部門應該特別重視樹立起典范的力量， 并建立企業(yè)誠信