生產(chǎn)企業(yè)激勵機制方案_第1頁
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生產(chǎn)企業(yè)激勵機制方案_第3頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)企業(yè)激勵機制方案一個生產(chǎn)企業(yè)，沒有激情，生產(chǎn)就會下降。下面是生產(chǎn)企業(yè)激勵機制方案，為大家提供參考。心態(tài)不穩(wěn)等問題!二、設置激勵目標(具體可達到目標，比如一個月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))三、選擇激勵理論并說明選擇理由羅伯特豪斯的綜合激勵模式理論理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認為需要付出的努去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。的其他因素的理解和掌握。成績很少有關系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。否公平。滿意將導致進一步的努力。四、策劃激勵方案（可操作性）一、目標激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的.崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工

2、一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。二、參與激勵公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選12名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出23名表現(xiàn)良好的員工，3名為列獎勵可為1等獎50等獎30等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候工作熱情。五、工資激勵月可給予2550元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。訓出來的熟練工跳槽。五、企業(yè)文化激勵發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。較特別的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負激勵作表現(xiàn)（包括考勤、工

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