物業(yè)公司2022年工作計劃

1、一、總的工作目標：2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是包管車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。5、提高全體干部員工的辦事意識和辦事理念。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、積極拓展物業(yè)辦理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)辦理。二、具體辦法：1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展辦事的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)辦理人員，分辦理人員、維進行物業(yè)辦理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練

2、，按期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員按期進行安全思想教育。3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理報告請示工作。監(jiān)管科于2011年初成立試運行以來，對公司的監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，按照考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進

3、行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包羅垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全變亂后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化辦事功能，吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合辦理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，工作；進一步加強物資采購、倉庫辦理、用油辦理，材料進出必需有排。3）綠化隊實行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。4）繼續(xù)加大物業(yè)辦理力度。做好安全培訓(xùn)及辦理，按期對安保人員理，確保宿

4、舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美不雅，高標準化4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。5、加大物業(yè)辦理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。7、加強安全生產(chǎn)辦理，進行安全知識培訓(xùn)，包羅保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全辦理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保2011年全年無安全責(zé)任變亂。8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。2011年下半年，我們將以振興徐州