庫存管理一試卷A

1、讀書破萬卷 下筆如有神庫存治理（一）試卷（課程代碼05368）本試卷共5 頁,滿分100 分；考試時間120 分鐘；B）大批量選購可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系,降低物流費用；C ）運輸方面,大批量選購可以實現(xiàn)整車運輸,從而降用；D）制造方面,產(chǎn)成品庫存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟,降低制造成本；總分題號一二三四五5企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)難的成本是核分人題分C復(fù)查人得分A ）購入成本B）訂購成本C）儲存成得分評卷人復(fù)查人本D 缺貨成本6對庫存進行治理,第一要進行A ）需求識別與需求預(yù)一,單項選擇題 此題共20 小題,每道題1 分,測B）存貨編碼與識別共20 分 C）訂購批量與訂購時間

2、的確定D）采1庫存按作用分類不包括（D）購提前期的治理7推測不行能是確定精確的,其主要緣由是A）接受不同的推測方法會導(dǎo)致推測不精確A）安全庫存B ）調(diào)劑庫存B）推測是對將來的推測,而將來具有較大的不確定性 C）有來自供應(yīng)端的大量不確定性因素D）人們對量的變化缺乏有效的分析方法8. 某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升,市場開頭顯現(xiàn)仿制品時,說明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品C）周轉(zhuǎn)庫存D）原材料庫存2. 下面所列選項中屬于單周期庫存的是（B ）A 原材料庫存B 新年賀卡庫存C在制品庫存3庫存治理D）調(diào)劑庫存的基本目標(biāo)就是A）防止缺貨A 生命周期中的和超儲空間差異C）實現(xiàn)聯(lián)B ）排除供需雙方的A）導(dǎo)入期B ）成長期C）成型期

3、D ）表達(dá)合治理庫存期關(guān)系D）和諧與供應(yīng)商的9在影響需求推測的因素中,企業(yè)有才能轉(zhuǎn)變的是C4庫存能夠使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,在下面的描述中,不屬于其具體表現(xiàn)的是 B A ）大批量 選購可以獲得更多的價格折扣,降低選購成本A ）競爭者行為 B ）需求時間 C）商業(yè)信譽 D）產(chǎn)品生命周10. 在帕累托分析基礎(chǔ)上對庫存物品進行分類后 , 其中對庫存進行嚴(yán)格控制且每月檢查一次的物品為 A A）A 類存貨 B ）B 類存貨 C）C 類存貨 D ）D 類存貨第 1 頁,共 5 頁讀書破萬卷下筆如有神11. 確定經(jīng)濟訂貨批量時需要進行一些假設(shè), 但這些假設(shè)不包括CC）原材料有限D(zhuǎn)）建立必要的治理制度A）單價固定

4、B ）單件儲備成本不變C ）答應(yīng)缺貨D）訂評卷人復(fù)查人貨成本不變得分12. 大型設(shè)備運行過程中, 要定期進行愛護,保養(yǎng)和修理, 因而二,多項選擇題 此題共2 小題,每道題10 分,共20 分 需要確定數(shù)量的A A）設(shè)備庫存B ）備件庫C）原料庫存D）商品庫存21庫存成本的構(gòu)成主要包括（ABDE ）13. 庫存精度是指（C）A）庫存推測需求量的平均誤差B ）庫存推測與實際需求打吻合程度A）購入成本B ）訂購成本C）庫存記錄與實際庫存的吻合程度D）庫存推測需求量的平均確定誤差C）治理成本D）缺貨成本E ）儲存成本生產(chǎn)方式是建立在三項基本要素之上的, 不屬于這三項基礎(chǔ)要素的22. 庫存需求必需要考慮

5、的因素有（BCE ）是（）A）可推測性B ）范疇A）排除鋪張B ）全面質(zhì)量C）降低庫存D）人員素養(yǎng)C）時間D）頻率E ）數(shù)量15. 下面屬于逆向物流的是（）23. 在進行ABC 分類時,分類的指標(biāo)有 ABCDE （A）缺貨后果 B ）供應(yīng)的不確定性）A）購買原材料B ）制成品的銷售C）產(chǎn)品的運輸D）次品的改造C）過期的風(fēng)險D）占用庫存資金的大小16. 依據(jù)庫存把握原理,降低調(diào)劑庫存的基本策略是（B ）E）變質(zhì)的風(fēng)險A）訂貨時間盡量接近需求時間B ）縮短生產(chǎn),配送周期24. 在生產(chǎn)服務(wù)過程中,一般都存在著許多鋪張,他們包括（）C）削減批量Q D）使生產(chǎn)速度和需求變化吻合A）過量生產(chǎn)造成的鋪張B

6、）等候期間造成的鋪張17,企業(yè)資源方案ERP 的核心思想是D ）C）庫存積存造成的鋪張D）運輸造成的鋪張（A）對原材料的有效治理B ）對庫存的有效治理E）質(zhì)量缺陷造成的鋪張25. 生產(chǎn)作業(yè)方案取決于（ABCDE ）C）對供應(yīng)商的有效治理D）對整個供應(yīng)鏈的有效治理18,不屬于MRP 系統(tǒng)輸入的三部分的是（A）主生產(chǎn)方案 B D）A）作業(yè)的流淌性C）工人B ）設(shè)備的數(shù)量和種類）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和機器比例E）支配作業(yè)的D）作業(yè)到達(dá)模式C）庫存文件D）物料需求方案優(yōu)先規(guī)章19,生產(chǎn)物料把握不包括（D）26. 一個企業(yè)接受連續(xù)檢查掌握方式后, 其庫存掌握的特點是A）對生產(chǎn)過程中的物料的把握B ）確定需求（A

7、CE ）C）物料的選購,儲備和分發(fā)D ）物料的價格的推測A）每次訂貨批量通常是固定的B ）訂貨批量由選購成本準(zhǔn)備20,以下不是實行限額發(fā)料的條件的是（C）C）每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D ）訂貨提前期隨當(dāng)時運輸狀況變化E）每次發(fā)出訂貨指令時庫儲備備相等A）具有先進的,合理和齊全的物料消耗定額B ）實行集中下料第 2 頁,共 5 頁27JIT 生產(chǎn)方式的基本思想理念包括（）讀書破萬卷下筆如有神提高一個百分點的成本就越高；（2 分）為了使服務(wù)水平提高一個百分點,A）降低庫存B ）全面質(zhì)量把握C）不斷改進庫存水平需要相應(yīng)增加如干個百分點,具體增加多少,又依靠于供應(yīng)提前期D）方案推動治理E ）全員

8、參與）營銷指標(biāo)的可變性和顧客需求的可變性；（2 分）降低服務(wù)水平可以削減庫存投資和28. 常見的庫存績效指標(biāo)類型有（改善資產(chǎn)的回收,但是這樣做可能會降低整個市場份額,進而使公司在長期進展中變得后勁不足；（1 分）A）靜態(tài)指標(biāo)B ）運作指標(biāo)CD）功能指標(biāo)E ）財務(wù)指標(biāo)ABCE ）33. 簡述新設(shè)備備件庫存的特點；29. 合理的評判指標(biāo)體系應(yīng)中意以下要求（A）符合績效績效評判目的B ）符合績效評判內(nèi)容C）各項指標(biāo)相互間具有較高的獨立性D）內(nèi)容全面E ）信息的冗余度低5分,共34. 庫存治理的過程包括哪些內(nèi)容.30. 以下屬于MRP 系統(tǒng)輸入部分的是ABD ）A）MPS （B ）BOM C）ERP

9、D）存文件E ）EOQ 得分評卷人復(fù)查人三,簡答題（此題共4小題,每道題20 分）；31. 簡述庫存治理的作用？.答：庫存治理的過程包括: 確定需求,（1 分）存貨識別與編碼,（1 分）確定訂購批量與訂購時間,（1 分）確定服務(wù)水平與安全庫存,（1 分）選購提前期治理等；（1 分）31.答：庫存的作用有包括以下幾點（1）庫存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟（1 分）（2）庫存能夠平穩(wěn)供應(yīng)與需求（1 分）（3）庫存能夠預(yù)防不確定性的,隨機的需求變動以及訂貨周期的不確定性32. 簡述庫存水平與服務(wù)水平的關(guān)系；答：供應(yīng)的服務(wù)“越好” ,所需的費用越高；現(xiàn)有的服務(wù)水平越高,服務(wù)水平第 3 頁,共 5 頁得分評卷

10、人復(fù)查人讀書破萬卷下筆如有神四,運算題（此題共2 小題,每道題12 分,共24 分）；35A 公司的產(chǎn)品在過去四年里銷售量數(shù)據(jù)如表1 所示,試運用簡潔平均法,36. 某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求為1600 冊,每冊的單價為40 元,已知每冊的年儲存費率為20%,每次訂貨費用為4 元,試求：簡潔移動平均法（移動平均接受的時段數(shù)為3 年）,加權(quán)平均法（移動平均采（1）新華英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量；（4 分）用的時段數(shù)為3 年,2022,2022,20XX 年的權(quán)重為0.5 ,0.375 ,）做（2）新華英漢大辭典年訂貨次數(shù)；（4 分）20XX 年的銷售量猜 測；表1 A 公司的產(chǎn)品銷售量數(shù)據(jù)

11、（3）新華英漢大辭典年訂貨成本；（4 分）（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟訂貨批量：EOQ2 DC 40 冊PH 4 分 （2）年訂貨次數(shù)：.解：簡潔平均法：F=（400+360+390+450）/4=400 4 分 年份銷售量D/EOQ2 分 2022 400 1600/4040 次 2 2022 360 分 2022 450 2022 390 得分評卷人復(fù)查人加權(quán)移動平均法：F3604503900.554分 五,案例分析題（共 1 題,每題16 分,共16 分）Z 餐飲集團公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司 , 主要為顧客供應(yīng)中式快餐,第 4 頁,共 5 頁讀書破萬卷 下筆如有神飲料等服務(wù). 公司在全

12、國現(xiàn)有快餐連鎖店 1500 多家；由于各店多數(shù)處繁華鬧市區(qū), 營業(yè)場地面積狹小 , 因此, 公司聘用D 公司負(fù)責(zé)為各個連鎖店提供新穎原材料配送 , 例如米飯,面條,飲料原漿等；具體的自己送過程是：D 公司在各地的配送中心依據(jù)與 Z 公司連鎖共同協(xié)商的補貨標(biāo)準(zhǔn) , 通過 Z 公司連鎖店的銷售終端機 , 循環(huán)檢查該連鎖店需要補貨產(chǎn)品的銷售情形 , 當(dāng)剩余庫存降低到安全庫存水平常 , 就依據(jù)規(guī)劃好配送路線 , 補充固定數(shù)量的原材料到各個連鎖店；補貨的安全庫存是依據(jù)上月原材料平均泊耗情形 , 以及考慮配送的提前期以后, 共同確定的；運行一段時間以后 ,Z 公司和D 公司共同發(fā)覺了一些問題；由于全國各地城市的交通狀況日益惡化 , 許多時候, 原先的配送時間無法保證 , 導(dǎo)致剩余原材料被完全消耗 , 顧客無法選擇自己寵愛的食品；同時 , 由于每周一到周日的客流情形不同 , 甚至早晚客流情形都有變化, 接受固定的補貨安全庫存 , 經(jīng)常導(dǎo)致高峰時間缺貨 , 而一般時間食品就冗余需要退回；37. 目前 Z 公司和D 公司接受的是哪種庫存把握模型 . （3 分）其運行機制是什么 .3 分 38. 該系統(tǒng)目前在安全庫存設(shè)置,訂貨量把握方面存在的問題是什么 .5 分39. 上述存在的問題如何解決.5 分38. 安全庫存應(yīng)當(dāng)和每天的銷售量變化,選購提前