醫(yī)院科室年終總結(jié)模版5篇

1、醫(yī)院科室年終總結(jié)模版5篇醫(yī)院科室年終總結(jié)模版1過去的20_年里一年中，本醫(yī)院的藥械科各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政指導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接指導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目的。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治思想覺悟全科人員要充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”的重要意義，加強(qiáng)理論與理論的聯(lián)絡(luò)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實情況開展學(xué)習(xí)和討論，鼓勵職工積極推進(jìn)醫(yī)院各項工作順利開展，促進(jìn)各項制度的完

2、善和落實。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)根底知識，進(jìn)步根底知識和根本理論藥械科職工由于底子雹根底知識差，一些同志連常用藥品的名稱都弄不清楚。根據(jù)這些情況，我們采用了布置專門題目、專門課程、自學(xué)、科室集體輔導(dǎo)等形式，通過學(xué)習(xí)，大家的根底知識有了較大的進(jìn)步。三、加強(qiáng)科室管理首先科主任帶頭，嚴(yán)格執(zhí)行制度，用制度管人，在管理上對事不對人，犯了哪一條就用哪一條處理，同時調(diào)開工作人員的積極性，開展部門內(nèi)部管理，大家互相監(jiān)視，互相鼓勵，并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使工作人員積極性有了較大的進(jìn)步，改善了過去中藥房由于管理不善，經(jīng)常性有處方無人抓，病人擠成堆的現(xiàn)象，充分改善了各藥房窗口擁擠、效勞態(tài)度差、給病人解釋不清楚、藥物供給不齊

3、等現(xiàn)象，獲得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。四、加強(qiáng)勞動紀(jì)律今年以來根據(jù)我院關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律改善院容院貌的規(guī)定，我們對違紀(jì)事件嚴(yán)肅處理，對遲到人員屢次進(jìn)展了罰款處理，對在工作中效勞態(tài)度不好，出現(xiàn)過失的工作人員進(jìn)展了罰款處理，并在全科會議上自我檢查科室進(jìn)展批評敎育，收到了較好的效果。五、鼓勵職工積極參加晉級晉職考試20_年以來，雖然我們工作獲得了一定的成績，但是我們工作中還存在不少問題和缺點，有待我們在新的一年里，繼續(xù)加強(qiáng)管理，完善制度，使我們的工作安康有序的開展。醫(yī)院科室年終總結(jié)模版2一年來，在院指導(dǎo)力支持下，在各位同事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成，回憶過去的一年。無論科室的管理，醫(yī)療平安

4、、業(yè)務(wù)技能、效勞質(zhì)量及總體效益等方面，均獲得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要獲得的成績1、順利完成科室分科和搬遷：由于醫(yī)院病員爆發(fā)式增長，今年上半年外科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，對外科病員進(jìn)展分流，科室全體工作人員為不影響正常工作，保障病員就醫(yī)質(zhì)量，主動放棄休息時間，加班加點，順利完成了科室搬遷工作，不僅做到物品、器械無損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。2、圓滿完成全年醫(yī)療任務(wù)：骨傷科既對內(nèi)又對外，工作較繁瑣。20_年度，科室接診門診病員500余人次，門診輸液、打針40余人次，新收入院病員809多余人次，承受其他科室轉(zhuǎn)入病員10余人次。全年完成經(jīng)濟(jì)收入任務(wù)約509.21余萬元。進(jìn)一步

5、健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，組織并認(rèn)真學(xué)習(xí)了病例處方書寫標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療事故處理方法等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。標(biāo)準(zhǔn)了廣闊醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法，懂法，守法，依法的保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，從不鬧無原那么的糾紛，工作中互相支持，互相理解，做到分工明確，各司其職，團(tuán)結(jié)務(wù)實，克制人手少，任務(wù)雜，人員構(gòu)造不合理的狀況，保證正常醫(yī)療效勞工作的順利開展。3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和醫(yī)療平安管理：今年，我科積極響應(yīng)院方精神，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理小組，定期對醫(yī)療文書及軟件資料等方面進(jìn)展檢查評比，同時，為加強(qiáng)醫(yī)療

6、平安，每周進(jìn)展一次病區(qū)危險物品收查，定期組織科室人員參加會議，就科室存在或出現(xiàn)的弊端及醫(yī)療平安隱患，加以討論，商量下一步的工作及防患措施。做到了全年無一醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。4、努力進(jìn)步效勞態(tài)度及效勞質(zhì)量：強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是全科人員必須清醒認(rèn)識到的重要任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強(qiáng)化職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全科效勞意識和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。二、存在的問題1、科室學(xué)習(xí)風(fēng)氣缺乏，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。2、科室個別同志仍存在不思進(jìn)取。做一天和尚撞一天鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步工作的要點。3、科室各

7、項登記不夠及時，認(rèn)真仔細(xì)。針對此情況，下一步將健全各項登記制度。4、本年度目的不夠明確，管理上存在一些疏漏，由于條件限制，開展業(yè)務(wù)范圍較狹窄，下一步，加強(qiáng)管理，拓展業(yè)務(wù)范圍?？傊?0_年工作中有得有失，今后的工作中需要繼續(xù)努力，骨傷科是個工作較瑣碎，壓力也較大的科室。骨傷科工作的特殊性，我們長期面對危急重，合并許多多學(xué)科的疾病，甚至日常生活完全不能自理不的病人，實屬不易，加上骨傷科科經(jīng)濟(jì)收入低，和其他科室差距較大，造成同志們感覺不平衡，雖然選擇了骨傷科就選擇了貧寒和付出，但看著病員及家屬滿意的笑臉，我們的精神上應(yīng)感到滿足。醫(yī)院科室年終總結(jié)模版320_年在院部指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的協(xié)助下，我科

8、醫(yī)療護(hù)理工作協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，獲得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強(qiáng)化科室人員職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育：在每個工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的效勞思想。采取各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工效勞意識和綜合素質(zhì)的進(jìn)步。改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞程度。為強(qiáng)化效勞意識，轉(zhuǎn)變效勞觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時，認(rèn)真落實已制定的標(biāo)準(zhǔn)與制度，對因效勞態(tài)度惡劣、違背醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)及制度被病人投訴者，上報院辦予以處理。要求科

9、室工作人員主動為病人效勞，幫助病人解決困難，將病人滿意度列為科室工作人員考核的內(nèi)容之一，微笑效勞，為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)護(hù)人員向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵抗不正之風(fēng)的影響。二、以醫(yī)療為中心，努力完成科室各項工作。(一)加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，進(jìn)步辦事效率。根據(jù)醫(yī)院實際，對科室原有的各項工作制度和各類工作人員職責(zé)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使科室各項管理工作有法可依，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。同時學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，是工作人員熟悉掌握科室各項管理制度，并能正確使用和執(zhí)行一切按規(guī)定辦事，克制人為因素，進(jìn)步工作效率。(二)加強(qiáng)醫(yī)療管理，健全和完善各項醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療根底工作，重點

10、抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查書寫質(zhì)量，查對制度，醫(yī)師查房制度、分級護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。進(jìn)一步狠抓“三基訓(xùn)練”，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。(三)嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量平安持續(xù)改良。科室充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好科室日常質(zhì)量監(jiān)視檢查的根底上，定期對各醫(yī)生的標(biāo)準(zhǔn)操作和病歷等進(jìn)展監(jiān)視、檢查、分析p 、評價，并提出改良意見。抓好急診、輸血、藥品不良反響監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過程的管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步。(四)加強(qiáng)醫(yī)療平安教育和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人知情同意書、受權(quán)委托書、特殊檢查特殊

11、治療同意書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，防止醫(yī)療糾紛發(fā)生。(五)進(jìn)步效勞意識，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、平安、便攜和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療效勞。標(biāo)準(zhǔn)效勞用語。繼續(xù)開展“滿意效勞，從我做起”，施行“首問負(fù)責(zé)制”，杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和諧關(guān)系。主動承受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)視，合理檢查，合理診斷，合理用藥。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)。(六)全年共收治病人1805人次，實際占床位10243人次、搶救危重病人901人次、治愈1242人、死亡4人三、存在問題1、由于新進(jìn)人員較多，醫(yī)療技術(shù)程度有待進(jìn)步。2、認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫

12、標(biāo)準(zhǔn)3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和“三基”培訓(xùn)四、改良的措施1、加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及臨床進(jìn)修人員，進(jìn)步我院醫(yī)療技術(shù)。2、嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度執(zhí)行。3、加強(qiáng)院內(nèi)會診制度。一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與指導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和指導(dǎo)交辦的各項臨時指令性工作任務(wù)。醫(yī)院科室年終總結(jié)模版4方城縣人民醫(yī)院婦科在華旗院長和指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取，心系患者、務(wù)實重干，在20_年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績，至目前，我

13、科共開設(shè)床位40張，全年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次，收到患者家屬送來的錦旗兩面。回憶一年來的工作，我們主要做到以下幾點：一、獲得的工作成績：我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員(6名醫(yī)生，6名護(hù)士)在科主任和護(hù)士長趙燕的帶著下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒有一人無故曠工和遲到早退的，好多同志都是堅持以院為家，早來晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人效勞，全科室心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，全年實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬元，圓滿完成了年初制定的目的任務(wù);全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想，急為患者之

14、所急，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診，隨時都有生命危險，可是手中的錢拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費，使其先行治病，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感謝和好評;全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下，堅持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做安康檢查和體檢，不管多累多苦，從沒有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù)，受到院指導(dǎo)和其他科室的好評，科室人員努力工作，發(fā)奮向上，涌現(xiàn)出來的好人好事層出不窮;全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神，沒有出現(xiàn)一例投訴，醫(yī)患之間關(guān)系和諧穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升;全年住院病人到達(dá)900余例，接診

15、門診病人到達(dá)1000余人;我們的詳細(xì)做法是：堅持經(jīng)常例會，講評，好的表揚，差的批評，把一切問題都消失在萌芽狀態(tài)。二、存在的問題和缺乏：婦科病房在住院頂峰、人流量大時，病房衛(wèi)生有時不夠整潔;有時候個別同志的效勞態(tài)度不是很好;有時候交接不夠細(xì)致;個別病例記錄的不夠詳細(xì)。這在科室的例會上我們已經(jīng)提出過，爭取在新的一年里堅持責(zé)任到人，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，堅決杜絕此類情況的發(fā)生，最終實現(xiàn)“三個滿意”。三、明年的工作方案：20_年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院指導(dǎo)的總體工作思路，緊緊團(tuán)結(jié)在院指導(dǎo)及院黨總支周圍，開拓進(jìn)取，迎難而上，繼續(xù)爭先創(chuàng)優(yōu)，在今年創(chuàng)收目的任務(wù)的根底上，再創(chuàng)新高：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬元，住院病人

16、到達(dá)1200余例，接診門診病人1300余例;降低藥價比，進(jìn)步治愈率，進(jìn)步廣闊患者的滿意度;高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺;進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室;開展宮頸癌、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療，走好臨床途徑，讓患者花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的效勞;繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)辦事，各項工作在今年的根底上再來一個大的跨越，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室。醫(yī)院科室年終總結(jié)模版5醫(yī)務(wù)科在院委會的關(guān)心、支持和全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊緊圍繞以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，緊抓制度落實、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療平安防范意識、理順科

17、室間關(guān)系，在醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療平安管理方面獲得了一定成績，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、按“三基三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，醫(yī)囑制度及病例討論制度，病例能按標(biāo)準(zhǔn)要求書寫，并在24小時內(nèi)完成。病程記錄準(zhǔn)確，診斷符合99%，用藥合理，并正確合理應(yīng)用抗生素。無醫(yī)療事故和重大醫(yī)療過失發(fā)生。2、進(jìn)一步健全完善了工作制度和診療標(biāo)準(zhǔn)，制定完善了醫(yī)療過失防范制度;急救藥品管理制度;危重病人搶救制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療行為。3、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)抗菌素使用原那么，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險相關(guān)政策規(guī)定(醫(yī)療效勞設(shè)施目錄、藥品目錄、診療工程目錄)，及單病種最高限價規(guī)定，各科臨床醫(yī)生要掌握階梯

18、用藥原那么，因病施治，對癥用藥、杜絕大處方。4、進(jìn)一步完善了醫(yī)院傳染病報告管理方案、傳染病信息報告管理標(biāo)準(zhǔn)、肺結(jié)核病人報告及轉(zhuǎn)診方法，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部每月對門診日志、檢驗科及放射線科就診登記開展檢查核實工作，杜絕了傳染病漏報現(xiàn)象。5、嚴(yán)格按照處方制度、醫(yī)院處方管理規(guī)定及國家開展改革委關(guān)于國家根本藥物零售指導(dǎo)價格的通知要求，對住院病歷病程記錄和處方書寫提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行按藥品通用名開具處方，做到了因病施治，合理檢查、合理用藥，保證了病人的用藥平安。6、嚴(yán)格落實;醫(yī)患溝通制度，對門診病歷、住院病歷病程記錄提出了進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化管理，并開展了病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)全員培訓(xùn)工作。堅持每月中旬對各科室的住院病歷進(jìn)展督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使臨床醫(yī)生在病歷書寫的完好性和標(biāo)準(zhǔn)化上有了一定進(jìn)步。7、進(jìn)一步完善了醫(yī)療事故防范和處理預(yù)案，制定了手術(shù)治療及危重患者治療知情同意書十一項，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員操作流程，防止了醫(yī)療事故和醫(yī)療過失的發(fā)生，為全院的平安醫(yī)療奠定了根底。二、院內(nèi)感染