2022年經(jīng)營工作總結與總體思路

1、第14頁共14頁2022年經(jīng)營工作總結與總體思路工程部總體工作思路與措施目前，公司項目建設已進入全面建設_期，可以說是工期緊、任務重、現(xiàn)場管理難度大，作為公司項目建設現(xiàn)場管理的主控部門又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結合的團隊，是一支滿懷_，想干事創(chuàng)業(yè)的團隊，但也是一支化工項目建設經(jīng)驗和化工知識缺乏的團隊，正是由于沒有經(jīng)驗，才使得我們沒有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過這個項目豐富人生，年輕同志一心想通過參與這個項目的管理提高自己能力和人生價值。下面，我把工程部有關情況和項目管理的相關工作思路和措施向李董事長、郭總作一簡要匯報，不當之處，請各位領導指正。一、工程部團隊建設

2、和內(nèi)部制度建設情況團隊建設方面。當前，工程部共配有員工_人，其中_人來自兗礦相關企業(yè)，_人是開陽化工直招，_人是外聘人員或專家(土建、儀表、地質專業(yè))。工程部內(nèi)部現(xiàn)分為_個專業(yè)工作組，其中有土建、_、電氣、儀表、集控、hse等_個現(xiàn)場管理組，有造價、計劃、土管、資料(含總圖)等_個內(nèi)務管理組。內(nèi)部制度建設方面。一是建立了“工程部實施裝置工程或單位工程專人負責制”制度，將_萬噸合成氨項目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設管理責任落實到具體的現(xiàn)場管理團隊，實施“裝置工程或單位工程現(xiàn)場管理總牽頭人主負責，各專業(yè)人員分工負責，有關人員協(xié)助管理”的責任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從_月份執(zhí)行。二是建立了“現(xiàn)場與

3、辦公室綜合考勤”制度。1、實施辦公前移現(xiàn)場制度，所有現(xiàn)場工作組成員必須按責任工程分工到現(xiàn)場，在辦公室停留的時間每個工作日不應超過兩個小時，把問題解決在現(xiàn)場，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計時考勤。2、工程部所有人員執(zhí)行_天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請假，安排調休。三是建立了“全天候值班”制度。針對現(xiàn)場工期緊、監(jiān)督工作量大的實際，工程部實施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人(年輕同志)在辦公室值夜班，該同志第二天休息。二、整頓與規(guī)范管理思路與措施針對已進場監(jiān)理、施工隊伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、

4、不規(guī)范施工等問題，決定在現(xiàn)場_一次清理整頓與規(guī)范管理的行動。首先是整頓進場的監(jiān)理隊伍，按合同約定，要求在最短時間內(nèi)須按工程進展配齊相應專業(yè)監(jiān)理人員，重點配齊hse監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進場的項目管理經(jīng)理部，嚴格要求配齊符合要求的項目經(jīng)理、技術負責人、現(xiàn)場施工管理負責人、安全員、質量員等，并對其身份、業(yè)務技能進行再確認，同時對項目經(jīng)理實施現(xiàn)場考勤，并每月底執(zhí)行合同“本工程將項目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補償給發(fā)包人_元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實施扣款；第三是整頓各施工隊伍廠內(nèi)機動車、攪拌機司機、卷揚機、塔吊、電工等特殊作

5、業(yè)人員，對其身份和持證情況進行清理；第四是整頓勞務隊伍，對施工單位選擇的勞務隊伍實行備案制，進場勞務隊伍的勞務能力、人員結構、素質和使用手頭工具、機械等由施工單位評價后，監(jiān)理驗收，報工程部備案，堅決杜絕將不符合要求的勞務隊伍清場。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進場機械等，嚴格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開工。當前已經(jīng)開始分層次實施了清理整頓行動了。對于新進場的施工隊伍嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準和公司管理制度，現(xiàn)場、人員、機械審核、驗收符合要求后，方可開工。三、“四大控制”思路與措施1、進度控制按照_年_月底打通流程的奮斗目標，提出如下進度控制思路：總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工

6、為主線，以空分壓縮機_為長線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進的同時緊抓液氨管線、排污管線的進度，確保項目建設的整體、協(xié)調、有序、安全。今年后三個季度：以熱電、原煤貯運工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點，力保年底出蒸汽；以加快補充勘察速度和提高勘察質量為保證，全面完成廠區(qū)基礎工程和部分主體工程；以確保9、_、_月大件設備吊裝為鍥機，完成具備進場條件設備的有序進場、組對和_；以液氨、排污管線為難點，完成土地征用和條件的準備及分段施工。明年兩個季度：以加快_、調試、單機試車、聯(lián)動試車為中心，確保_年_月打通流程。保證措施：分三個階段進行：第一階段(_年_月_月)，主要任務：勘察、基礎施工、地下管網(wǎng)施工、護坡?lián)?/p>

7、墻施工、道路施工，部分土建_主體工程完成。這個階段工作要快，對具備條件的熱電、原煤貯運、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎、主體工程實施“大會戰(zhàn)”，設立工期獎。第二階段(_年_月_年_月)，主要任務：設備進場、組對、_全面進入決戰(zhàn)。這個階段工作要細，合理規(guī)劃現(xiàn)場場地，有序安排設備進場，有效_件設備吊裝，確保設備、儀表、電氣的有序、科學施工。這個階段可以_不同規(guī)模的有針對性的“突擊戰(zhàn)”，設立工期、質量獎。第三階段(_年_月_月)主要任務。單機試車、聯(lián)動試車、化工投料試車。這個階段工作要穩(wěn)，這個階段可_專業(yè)試車隊伍進場，設立工期、調試等獎。2、質量控制總體思路。嚴格執(zhí)行國

8、家施工和驗收標準、規(guī)范，執(zhí)行公司“質量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅持實施總經(jīng)理負責制下的分管領導分工負責，以及管理部門部長總負責和副部長與技術人員專業(yè)負責的綜合體系，堅持公司實施單位工程專業(yè)工程師質量責任制和車間專業(yè)技術見證、監(jiān)督負責制相結合的現(xiàn)場質量管控機制。措施。一是采取委托第三方檢驗、檢測的方式，對進入現(xiàn)場的設備、材料質量進行抽查，對現(xiàn)場組焊設備、管道焊接質量進行抽查；對_、射線底片復評，這樣便于及時掌握關鍵部位、關鍵工程的質量情況，并對施工單位的檢測工作實施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術管理的砼質量控制小組，實施現(xiàn)場砼原材料的質量控制、砼攪拌控制

9、、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護管理，這個小組成員負責每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應記錄。三是為加強預埋質量，提高預埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊伍中培訓部分人員組成現(xiàn)場預埋施工指導組，指導、監(jiān)督整個現(xiàn)場的預埋工作。四是落實質量事件和事故責任追究，嚴格按責任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時，實施質量控制經(jīng)濟抵押制。3、安全控制思路和措施：1、建議實施全員有側重的安全經(jīng)濟抵押。2、明確現(xiàn)場管理人員的安全責任，改變技術人員只抓技術、質量和進度的觀念；2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責任，盡快配齊hse監(jiān)理人員，監(jiān)督有關安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范和施工_設計、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權，工程部負責辦理罰款手續(xù)。3、以嚴格落實公司“

10、紅黃牌標準和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標準”，嚴把施工隊伍、機械、設備和材料進場關、現(xiàn)場安全文明設施和臨設規(guī)范配置、施工和驗收關，以及科學編制、全面落實施工_設計或施工措施、方案的考核關，建議實施項目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部一次書面函制度。4、投資控制項目投資控制貫穿于建設項目全過程，是公司全員性的工作。它包括了項目設計的投資控制管理，項目設備、材料采購投資控制管理，項目工程施工投資控制管理，以及建管費的控制管理。我們認為公司項目投資控制管理應堅持“歸口管理與專業(yè)分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合”的原則。我們起草了“工程項目投資控制管理辦法”請

11、領導審定，工程部所負責的建安施工費用，從目前現(xiàn)場實際來看，基礎處理的費用已遠遠超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴大調整也會增加費用，因此，對于施工費用的控制，工程部一是要提高審圖質量，但目前我們的力量達不到，建議請結構方面的專家?guī)椭M行結構計算。2022年經(jīng)營工作總結與總體思路（二）一、_年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來面對復雜的外部環(huán)境，在公司領導的指導下，在部門員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學，共同進步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績，具體如下：1、主要工作的完成情況截止到_月底，全年已累計完成_項工程項目的投標報名、資格預審、商務標的編制任務。_年度中標工程

12、為項(其中_項目有項)。其中市政工程項、建筑工程項、園林綠化工程項、給排水工程。_年度中標工程中標價合計總額為元(其中自有中標工程中標價合計總額為元；_項目工程中標價合計總額為元)。陪標費_元。查找工程項目招標信息、牽頭_工程項目的報名、編制投標文件資格預審、商務標、經(jīng)濟標及合同的審批、簽訂是投標部全年工作的主項。在競爭日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進取，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的源動力，特別是既定工程項目的招投標，要求資格預審、商務標、經(jīng)濟標不能出現(xiàn)一點差錯。在編制資格預審、商務標、經(jīng)濟標的過程中，我部門成員認真閱讀招標文件，逐字逐條領會招標文件的要求，仔細編制、反復審核投標文件和投標書，將失

13、誤和偏差杜絕于未然。2、今年招標方式的變化趨勢和難點為了實現(xiàn)工程招投標活動的公開、公平、公正和透明，今年市招辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標創(chuàng)新機制和電子投標等措施，一方面提高招投標的透明度和公信力，另一方面進一步加大了既有項目的投標難度和投標風險。(1)投標項目建造師到場答辯已成常態(tài)化。開標時，投標的建造師必須在開標時隨身攜帶本人有效_明和注冊建造師證書到達開標現(xiàn)場陳述、答辯，這極大限制了各個投標單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標時的隨意性，只有鼓勵公司自有員工，積極考取各級注冊建造師，才能有效緩解投標高峰期時的投標需求。(2)采用資格后審的電子投標方式。這種方式網(wǎng)上報名截止時間即是工程項目的開標

14、時間，所以究竟有多少家單位參與競標，究竟是哪幾家單位，事先均一無所知。專家評標時，先對參與競標的各個單位進行資格_，除了企業(yè)需具備1-_項類似工程項目的施工業(yè)績之外，參與投標的建造師需提供至少一項本人名義主持的類似工程項目的施工業(yè)績，同時需提供相關證明原件(中標通知書、施工合同、五方竣工驗收證明)，投標難度和風險成倍加大。同時，對項目部的資料管理和及早_竣工交驗、及時將工程竣工交驗資料歸檔提出了更高的要求。(3)標書制作摒棄紙質版標書，全面推行電子標書。電子標書投標，將編制完成的商務標、技術標、經(jīng)濟標依次導入制作電子標書的專業(yè)軟件，由投標專用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表人ca鎖電子蓋章和加密后

15、，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標。標書制作軟件升級后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標的同時必須用企業(yè)ca鎖現(xiàn)場解密，才能順利開標。而且一家單位只能申領一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標高峰期和投標沖突時，帶來的投標難度可想而知。(4)投標保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標，投標保證金的繳納采用投標單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對公司的資金儲備提出了更高的要求的同時，成倍加大了投標部和財務部的業(yè)務工作量。后期市招辦電子評標系統(tǒng)完善后，將采用電子標書網(wǎng)絡上傳，同時追蹤網(wǎng)絡上傳的ip地址，最終結果是徹底打破原有的投標模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標裝備、相關科室的人員

16、配備和投標流程要發(fā)生相應的轉變后才能適應電子化投標的要求。(5)各專項資質的專業(yè)化趨勢明顯做為投標文件商務標中，項目管理人員的配備是必要的一項。目前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實行質檢員、安全員、施工員、造價員上崗證和公司三類人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專項資質相配套的項目管理人員崗位證制度，互不通用。且此類證書通常_年一個繼續(xù)教育周期，如此大量的證書管理和相應的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會部門的跟進，指派專人專項管理已刻不容緩。3、投標保證金的回籠為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標工作結束后，回籠投標保證金就成為投標部的

17、工作重點。截至到_月底，投標保證金回收工作已全部完成。二、_年工作思路及目標(一)工作思路：認真貫徹落實公司_年度工作會議精神，圍繞竣工結算、項目索賠、合同談判、投標報價等重點工作，強化項目經(jīng)營管理，強化經(jīng)營人員隊伍建設，努力降低經(jīng)營風險，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營指標不懈努力。(二)極力配合市場開發(fā)，搞好投標報價。為實現(xiàn)經(jīng)營目標，我們要做好以下工作：1、要嚴格執(zhí)行公司對市場開發(fā)的全面指導和統(tǒng)一協(xié)調，樹立全局一盤棋的思想，堅決服從項目協(xié)調和業(yè)務分配，提高中標項目的合同含金量，實現(xiàn)質的飛躍；2、要加強單位工程造價資料的積累分析，加大標書編制的指導和把關力度，以措施方案取勝、以核心

18、技術取勝、以合理報價取勝，持續(xù)提升標書編制和投標報價水平。3、完善內(nèi)部定額，調整經(jīng)營政策。深入項目，積極收集現(xiàn)場第一手資料，加強上下溝通，不斷補充修訂企業(yè)內(nèi)部定額調整辦法，尤其針對市政工程，綠化工程，要深入研究，加強對各項投入情況的統(tǒng)計與收集工作，為公司投標工作積累資料。4、問題及建議(1)、創(chuàng)新經(jīng)營分析方式目前經(jīng)營活動分析，項目部主要是針對實際費用與對外中標費用進行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對實際費用與內(nèi)部指導價格進行盈虧分析。但圖紙預算費用與實際費用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費用是確定虧損的，有些費用是通過精細管理可以扭虧為盈的。對于確定虧損的費用來說減少虧損也是一種值得

19、學習的經(jīng)驗，對于本該多盈利卻少盈利的也應引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營活動分析中增加此方面的內(nèi)容。(2)、改革現(xiàn)有的經(jīng)營核算模式就目前內(nèi)部核算辦法來說，由于現(xiàn)時外部市場價格巨幅波動，公司對外投標中標價格與市場背道而馳。改革部分經(jīng)營制度，如長期虧損項目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式。是否應改革，改變其現(xiàn)有管理模式。(3)、與協(xié)作隊伍保持一種良好互信的合作關系協(xié)作隊伍是我們干好工程的合作伙伴。對我公司的實力、聲譽影響不可小覷。內(nèi)部招標中對于信譽好、質量高的協(xié)作隊伍應優(yōu)先考慮。_的工作會更加困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷進步的根本。在不斷的

20、進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果。相信在_我們會做的更好。經(jīng)營管理部2022年經(jīng)營工作總結與總體思路（三）本人_，于_年_月_日入職_有限公司，是經(jīng)營部的一名投標專員，在_公司的近一年時間里，在領導和同事的關心和支持下，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗，令我終身受益?；旧贤瓿闪艘粋€學生到企業(yè)職工的轉變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個大家庭，同時對公司的_結構、工作流程等各個方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經(jīng)營部的一名工作人員，我對自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡要總結：1、配合領導完成

21、_鋼結構項目、_項目、_項目、_項目的投標工作，并與領導配合完成投標項目考察人員的接待及考察資料準備等工作。2、配合協(xié)助_公司的陪標資料整理及陪標費用收取工作。3、_公司的資質升級及增項工作。在即將過去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升二、市政工程總承包三級增項、裝飾裝修工程專業(yè)承包增項的工作。4、按時參加_市建委安排的資質動態(tài)核查工作。5、完成了_公司人員職稱證書、崗位證書、特種作業(yè)、_勞務特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫，全面負責公司人員證件的轉入、借出、歸還等工作，并及時做好證件的登記管理工作。6、按期完成_市建筑企業(yè)每月月報的報送工作。7、完成領導安排的

22、其他工作任務。其次，我在近一年的工作中也存在一些問題及不足。因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西相對較慢；投標工作中偶爾會出現(xiàn)錯誤，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度，對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。_年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，認真落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理經(jīng)驗為基礎，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，積極響應分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經(jīng)營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，積極響應公司及分局分包管理

23、辦法，主抓成本控制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：一、項目部各項指標及完成情況_年項目完成產(chǎn)值_萬元，累計完成產(chǎn)值_萬元，_年對上辦理結算_萬元，累計對上辦理結算_萬元。_年對下辦理結算_萬元，_年上繳公司及分局管理費_萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成00000。其中_年分包成本_萬元，自營成本_萬元，項目部管理成本_萬元，實現(xiàn)毛利_萬元，毛利率：00000。二、項目概況及完成的主要經(jīng)營工作項目概況。_專線_czq-_標段，正線全長_km，樁號為dk152+500-dgk184+300，施工地點在_內(nèi)。中標施工單位為_8，中標金額為_億元，合同總工期為_個月。我公司作為切塊分包單位承擔合同額_%左右