服裝管理制度一模板

1、服裝管理制度一管理制度一、均衡生產，調度有序1配合公司，根據(jù)廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組 織生產計劃的實施工作。負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。4實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產,使最終的生產便于包裝及裝箱。二、產品質量控制有力1工廠接到訂單后,先組織技術部門人員，分析該款標準樣衣的工藝特點， 并打版制標準樣衣。對標準樣衣的各個部位協(xié)商制定質量標準，制定工藝流程。3新款上線前務必督促有關現(xiàn)場班組長制作產前樣、對一線生產員工縫 制輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成

2、品抽檢。嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制，并及時向客戶提供大貨 樣。5.各款在上線生產前即將生產時，有關現(xiàn)場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技 術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。6.車間班組長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于 成品之前，以保降低成品的返工率。三、原輔材料，供應及時必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。組織車間各有關人員做好一切產前準備工作:如生產設備的配置，有關 人員的調配，有關工具的搭配等。配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用 品，使每款上

3、線，都井井有條，臨陣不亂。四、紀律嚴明、考核嚴格1嚴格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人 員,視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。五、設備完好,運轉正常督促各組員工負責保養(yǎng)好各自的機臺設備，做到”誰使用一誰保管一誰 使用”。督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養(yǎng)。督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及 時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。六、安全第一，消除隱患1 .做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。做好安全生產消防等方面的宣傳工作。嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查 工作。5 .下班后督促各有關人員清理車間所有人員，關閉車間所有電路,關閉好 大門。6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產做到：裁片不落地，衣框不亂放