企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告四篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告四篇 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文四篇 述職報(bào)告是簡明扼要的介紹自己的根本工作處境，如所任職務(wù)，任職時(shí)間。然后要細(xì)致介紹自己的崗位職責(zé)范圍，即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標(biāo)。下面是工作在這我為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文四篇的內(nèi)容，夢想能夠扶助大家，接待閱讀！ 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文一 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)籌劃，舉行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量操縱、本金操縱、設(shè)備管理、安好管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組舉行管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓舞部下

2、等等。 一、生產(chǎn)管理 1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定舉行。 2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)籌劃，保證籌劃按期完成。 3.主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安置布置車間生產(chǎn)。 4.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。 5.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程舉行監(jiān)控。 二、質(zhì)量管理 1.車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 3.專心執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量操縱程序，肅穆工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4.組織好車間內(nèi)部的均衡

3、生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，實(shí)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原那么舉行分析，實(shí)時(shí)向有關(guān)部門反應(yīng)質(zhì)量信息。 三、本金操縱 1.預(yù)算操縱人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間操縱。 3.應(yīng)用本金與進(jìn)度同步跟蹤的方法操縱片面工程工程本金。 4.建立工程月度財(cái)務(wù)收支籌劃制度，按籌劃操縱本金費(fèi)用支出。 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，操縱質(zhì)量本金。 6.堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞濫用漏洞。 四、安好管理 1.專心執(zhí)行勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)和安好生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、抉

4、擇、對(duì)車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（安好生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2.做到籌劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安好工作。 3.按時(shí)提出車間，班組安好措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安好衛(wèi)生要求。 4.積極專心工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。 5.制訂和修訂本車間、班組的安好技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)安好科審核，提出觀法.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行. 6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安好設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安好衛(wèi)生察覺問題實(shí)時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.苦求扶助解決。 7.經(jīng)常向職工舉行

5、安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)、安好技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教導(dǎo)，提高職工安好生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工舉行現(xiàn)場安好教導(dǎo).對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定舉行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。 8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的實(shí)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故理由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，促使檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。 五、班組舉行管理 1.素質(zhì)管理 由于班組成員所采納的教導(dǎo)程度各不一致，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)成確定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式舉行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天

6、就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。 2.紀(jì)律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組務(wù)必有一套對(duì)比完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公允，通明度要高?？己斯适侵浦构芾碚吲c被管理者沖突激化的首要條件，考核實(shí)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教導(dǎo)的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核通明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。 3.思想管理 思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的根基，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和氣相處。 部下能按規(guī)章制

7、度舉行操作，而且取得了勞績，車間主任有權(quán)對(duì)其舉行物質(zhì)或精神方面的賞賜。目的是鼓舞下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文二 20_年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決按照各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步?，F(xiàn)將本人個(gè)人工作總結(jié)如下。 一、專心落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)籌劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟籌劃、做實(shí)根基、提高產(chǎn)量的原那么來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安置中，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠部月籌劃以及車間周籌劃的安置來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時(shí)，根據(jù)處境的變化而實(shí)時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。

8、 自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我持續(xù)發(fā)揮以前的告成閱歷，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。面對(duì)風(fēng)塔這個(gè)新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一向在前進(jìn)。 在平常的工作中，我還參與班組早會(huì)、月度總結(jié)會(huì)；檢查班組安好、質(zhì)量工作開展處境；核算班組單價(jià)并舉行跟蹤以測評(píng)適用效果；組織班組到其他車間舉行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；參與各部門組織的專項(xiàng)檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。 二、以人為本，狠抓落實(shí)安好生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安好為根本。嚴(yán)格要求安好在，松松垮垮事故來。習(xí)近平總書記在安好生產(chǎn)工作會(huì)中提出的紅線觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把養(yǎng)護(hù)生命放在高于一切的位置，表達(dá)

9、了以人為本、生命至上的價(jià)值取向。這正是安好生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。在車間的安好管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)： 1、建立安好管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動(dòng)安好管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲囬g建立了安好績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安好管理的主動(dòng)性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對(duì)于一些交錯(cuò)的作業(yè)工位舉行劃分，明確班組之間的管轄范圍，制止了安好管理的死角； 2、推動(dòng)形成隱患整更正程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，實(shí)時(shí)擯棄各種安好隱患，車間在安好整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí)，激勵(lì)班組或其他職能部門舉行投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面； 3、有針對(duì)性的開展專項(xiàng)

10、整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際處境，對(duì)生產(chǎn)中的安好隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng)，例如：三違行為、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會(huì)議、早班會(huì)以及借助安好部等方式來開展工作； 4、推進(jìn)車間安好文化創(chuàng)辦。通過會(huì)議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安好生產(chǎn)文化空氣，提高員工安好意識(shí)；參與安好責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安好管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，簽訂安好責(zé)任狀；組織車間級(jí)安好教導(dǎo)。根據(jù)教導(dǎo)的規(guī)定，車間級(jí)安好教導(dǎo)是其次級(jí)，新員工在完成安好部的第一級(jí)安好教導(dǎo)后，我都組織二級(jí)教導(dǎo)。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 質(zhì)量上，本金降，

11、占領(lǐng)市場有夢想。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)： 1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們?cè)谲囬g建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的理念深深的根植于職工心中； 2、堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程操縱。_總廠的鋼布局施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)那么和操縱質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定是操縱構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在2022年，我們一向在不斷強(qiáng)化對(duì)這兩個(gè)文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升； 3、充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。

12、在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，實(shí)時(shí)掌管構(gòu)件質(zhì)量處境，察覺問題，立刻整改；不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)舉行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的學(xué)識(shí)，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件舉行抽檢。 四、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，不斷提高生產(chǎn)效益 在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的，在好多方面閱歷缺乏。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)才能，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下： 1、推行無碳刨工藝。我們?cè)陲L(fēng)塔制作中，借用了無坡口工藝，促使進(jìn)度提升并儉約了輔材消耗；推行無坡口工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有閱歷的時(shí)候，我們選取

13、了一段塔筒作為測驗(yàn)，同時(shí)，為精心起見，我們還請(qǐng)工藝部、質(zhì)量部在過程中實(shí)時(shí)跟蹤觀測，并總結(jié)閱歷。通過大家的努力，無坡口工藝推行告成； 2、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了特意的下料板材對(duì)方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體舉行分類堆放，及大地便當(dāng)了組對(duì)工作，提高了生產(chǎn)效益。 五、深入輔材消耗測試，為本金工作供給數(shù)據(jù) 二車間所制作的好多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有閱歷和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并實(shí)時(shí)分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對(duì)圓管

14、柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等舉行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時(shí)，我在涉及變更的工程中也舉行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動(dòng)了車間工作的進(jìn)步。 六、合作主任，專心履職，相互扶助，共同促進(jìn) 在工作中，二車間形成主任，2個(gè)副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、扶助，實(shí)時(shí)處理車間面對(duì)的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、_主任以及_副主任都賦予了極大的支持與扶助。 七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新 業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式進(jìn)展的重要方式，在日常工作中，設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時(shí)間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一

15、個(gè)焊劑回收裝置。該裝置使用便當(dāng)，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安好文明施工問題以及輔材回收問題。為模范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了授權(quán)囑托書。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地模范了物資領(lǐng)用，提高了本金操縱成效。車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺(tái)、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 八、車間以及自身存在的缺乏 1、車間存在的缺乏 工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，由于沒有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，全力推動(dòng)過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得確定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。車間的整體安好意識(shí)不高； 工序之間的搭接還在不符合目前的生

16、產(chǎn)處境；桁車的合作不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；職工的本金意識(shí)有待提高；在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對(duì)接；對(duì)于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理才能有待提高；車間設(shè)備的管理處于被動(dòng)、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種救火式的管理，缺乏事前、事中的操縱。 2、自身存在的問題 我自己在技術(shù)方面對(duì)比對(duì)比薄弱，亟需學(xué)習(xí)；風(fēng)塔的管理閱歷欠缺，對(duì)于非正常問題的處理才能不夠；性格不夠沉穩(wěn)，輕易發(fā)火。 九、解決問題的措施 對(duì)于車間以及我自身存在的問題，我持續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；全方位、多形式對(duì)員工舉行安好意識(shí)培訓(xùn)，建立安好文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；推動(dòng)班組之間的合作以及協(xié)作，強(qiáng)化

17、班組之間的整體意識(shí)和大局觀念；建立本金操縱經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡儉約意識(shí)。 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及工程相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對(duì)問題，快速處理；學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理閱歷，強(qiáng)化和告成企業(yè)的交流；建立大局觀念，克制自己的性格缺乏，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文三 我現(xiàn)任士泰生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項(xiàng)工作籌劃，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的人力本金，高品質(zhì)，低本金需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一

18、波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。 20_年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的理由，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，更加是面對(duì)公司重大的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾展現(xiàn)了對(duì)士泰公司及其不利的言論，造成了對(duì)比惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團(tuán)結(jié)，求實(shí)奮進(jìn)的工作理念，我個(gè)人以身作責(zé)，加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)，利用不同場合屢屢強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)的重要性，采取不同的形式，教導(dǎo)引導(dǎo)全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進(jìn)一步鞏固了員工的

19、仆人翁意識(shí)，企業(yè)的凝結(jié)力，向心力得到了全面加強(qiáng)，在徐總的率領(lǐng)下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱心，立足本職，無私奉獻(xiàn)，為完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)供給了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，在這里我代表生產(chǎn)員工，依據(jù)徐總的經(jīng)營策略報(bào)告為準(zhǔn)繩，也相應(yīng)做了下面工作簡要匯報(bào)。 表達(dá)一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的處境下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊(duì)伍，不管公司布局如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能分散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對(duì)全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好生產(chǎn)工作，抑制人員裁減，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人

20、員不計(jì)得失，勇于擔(dān)責(zé)，11月份，圍繞生產(chǎn)才能提升首先對(duì)清廢，裱封面工序布局舉行了調(diào)整，清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對(duì)拉貨，纏繞的時(shí)間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)也儉約了不必要的濫用。 表達(dá)二、以工作管理為核心 工作上推行目標(biāo)管理，在工作管理方面以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，舉行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，根據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績效指標(biāo)制定生產(chǎn)各工序績效指標(biāo)，各績效指標(biāo)并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到概括化，明顯化，細(xì)節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源落實(shí)到責(zé)任人，督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)舉行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)； 激勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己

21、制定工作目標(biāo)和籌劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成處境的檢查，獎(jiǎng)罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變要我做，為我要做； 表達(dá)三、物料管理 進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕濫用； 表達(dá)四、設(shè)備管理 全面推行設(shè)備點(diǎn)檢管理，施行設(shè)備三定管理，即設(shè)備定號(hào)，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編號(hào)，根據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原那么，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。 企業(yè)生產(chǎn)工作述職報(bào)告范文四 回想_全年的工作，我們車間以

22、圍繞安好生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、積極合作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)籌劃安置，為了確保生產(chǎn)籌劃的順?biāo)焱瓿?，不影響需方的生產(chǎn)安置，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲(chǔ)部、銷售部，舉行了緊密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)籌劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的合作，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以實(shí)時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感 作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材

23、料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實(shí)時(shí)的舉行促使和思想教導(dǎo)，使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根基上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，合作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本金，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我

24、公司對(duì)外市場的逐步放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以得志市場多元化的需求。 2.穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期，明后兩年將不斷有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工程來抓，以得志新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教導(dǎo)方法，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并扶助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果舉行考

25、核。 3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)才能 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶枯燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破碎機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái)，加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái)，使車間的加工才能在去年的根基上又提高了40%以上。通過9月份的人加入工工程的初步摸索，為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)才能主要瓶頸，因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房舉行改造擴(kuò)建、并創(chuàng)辦了人參凈制房、添置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃創(chuàng)辦的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、儉約生產(chǎn)時(shí)間。

26、突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)計(jì)明年人參的瞬時(shí)加工才能、總才能將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠得志需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái)，使炮制工序的生產(chǎn)才能增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會(huì)使用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小提升如：轉(zhuǎn)盤式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)安置、純熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部才能發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安好、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4.物料管理 不同的需方對(duì)

27、同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題，最終會(huì)表達(dá)在生產(chǎn)上。為了能夠得志不同的需求，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)籌劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的舉行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料采納人員共同核對(duì)，裁減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、明顯領(lǐng)略。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，展現(xiàn)偏差立刻按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格按照GMP的物料管理執(zhí)行的根基上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料采納發(fā)放登記制度，只要與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，展現(xiàn)過錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而鞏

28、固了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識(shí)。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年屢屢迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，屢屢受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賦予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根基。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、安好生產(chǎn) 1.年生產(chǎn)過程中專心宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安好生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程舉行操作。車間向員工舉行安好教導(dǎo)、培訓(xùn)、答卷，使員工領(lǐng)會(huì)的熟悉到安好

29、工作的重要性，提高員工的安好工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處置力度，有效的制止了各類事故的發(fā)生。另外，今年對(duì)消防安好緊急疏散預(yù)案、消防安好學(xué)識(shí)、用火、用電、儉約用水等多方面安好學(xué)識(shí)舉行了培訓(xùn)，組織人員實(shí)物、實(shí)地的舉行消防演練和緊急疏散。 2.車間對(duì)安好事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間合作人力資源部對(duì)當(dāng)事人舉行教導(dǎo)及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對(duì)此事高度重視，再一次對(duì)全體員工舉行了安好教導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固員工的安好意識(shí)。車間安好員嚴(yán)格履行安好職責(zé)，做到平日多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安好重點(diǎn)，一旦察覺安好隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、提升等相應(yīng)的措施，杜絕安好事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安好，人人懂安好，人人做安好。 3.通過車間工段、班組、安好員的細(xì)致工作，車間在本年度的安好生產(chǎn)根本達(dá)成了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦 1.員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)調(diào)配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動(dòng)生產(chǎn)