企業(yè)優(yōu)秀人員工作心得體會(huì)4篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)優(yōu)秀人員工作心得體會(huì)4篇 企業(yè)優(yōu)秀人員工作心得體會(huì)4篇 企業(yè)優(yōu)秀人員工作心得體會(huì)篇1 其實(shí)我最想說的是在民生每個(gè)人都是開放的，我說的不是那個(gè)開放哈，你懂的。以前看杜拉拉覺得職場(chǎng)勾心斗角好可怕，但在民生，由于大家的收入都只與業(yè)績(jī)掛鉤，而拉業(yè)績(jī)不像公務(wù)員爭(zhēng)職位那樣不是你上就是我下，它更多的是個(gè)人的事情，所以你與你的同事雖然存在競(jìng)爭(zhēng)，但并不是你死我活的，相反，你們還可能通過共同努力共贏一把。因此，不管是出于真心還是利益，每個(gè)人都對(duì)你很好(由于你可能是潛在的合)，每個(gè)人都樂于與你交流，工作氣氛因此而變得特別好，大家的目的都很明確提高收入，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。每個(gè)人都

2、在明確的為此努力，也不會(huì)有人虛偽的說不在乎收入只在乎經(jīng)歷什么的，所以為同一個(gè)目標(biāo)而奮斗是一件很美好的事。而國(guó)有銀行就不一樣了，他們的工資構(gòu)成我覺得更繁雜，而且跟行政級(jí)別掛鉤，因此爾虞我詐你爭(zhēng)我搶更多。 另外，不得不說，民生是一個(gè)年輕的銀行，也給了年輕人更多的機(jī)遇。不僅僅是本身家境就很好的人，普通學(xué)生一樣可能通過提升業(yè)績(jī)而獲得機(jī)遇?？梢哉f，這是一種更為完全的有能者上，由于其他的類似工行什么的工作年限比什么都重要。另外，年輕人多會(huì)讓辦事節(jié)奏更快，更積極，閑聊內(nèi)容也更讓你開心。 結(jié)果，說說北京與地方的區(qū)別吧，不是北京人的話，你最好在畢業(yè)前簽第一份工作就考慮好這件事，是要留京還是回家，特別是女孩子。假

3、如決定留京就一定要取得父母的支持，不是那種“你看我的收入一定比回老家要高“你看我發(fā)展的一定比在老家要好，由于那樣會(huì)讓你工作起來壓力很大，對(duì)升職和加薪的追求更急躁，而是要讓你的父母覺得你是真的喜歡北京，不管工作生活怎么樣都樂意在北京留一段時(shí)間。我就是沒處理好這件事，導(dǎo)致現(xiàn)在不得不回家工作，父母說不樂意我常年在外。回到地方，瞬間覺得人松懈下來，是啊，沒有一號(hào)線每天把你擠得恨不得再長(zhǎng)高20公分好呼吸新鮮空氣，沒有一大群和你一樣的人每日跑著接電話，跑著遞資料，上班有時(shí)候忙的連廁所都沒時(shí)間上，沒有手里接著手機(jī)座機(jī)又在不停的響，沒有為了晚上不加班而冒死幾件事一起做，你瞬間覺得節(jié)奏慢了好多。是，人是安逸，可

4、是以前我在忙的時(shí)候也不覺得累啊。反而是現(xiàn)在每天無(wú)所事事讓我覺得自己瞬間老了好多，學(xué)的東西也少了。在北京，回學(xué)校聽講座，去百年講堂買很低廉的票看演出，各種話劇讓你由2B青年漸漸向文藝青年轉(zhuǎn)化，快樂谷各種可怕，南鑼鼓巷各種美女帥哥，水果市場(chǎng)各種十塊三斤、十塊五斤，燒烤攤各種煙霧，你會(huì)覺得錢太不夠花了。在老家，你知道橙子多少錢一斤?六塊!北京才兩塊!結(jié)果逛個(gè)水果攤什么也沒買。你知道一雙很普通的牌子的單鞋多少錢?600+!想想西單各種店慶和華宇、上品三四五折，結(jié)果逛一天商場(chǎng)又什么也沒買。最坑爹的是在當(dāng)當(dāng)上買書，在北京上午定下午到，在老家一周還沒影子，最厭惡的是不能貨到付款。結(jié)果錢倒是都存下來了，問題是

5、怎么找件有意思的事花掉它呢? 結(jié)果再說明幾個(gè)問題，這也是大家普遍問的對(duì)比多的： 一、派遣or準(zhǔn)行員or正式 第一年和fesco簽也就是派遣，但其次年一定會(huì)轉(zhuǎn)準(zhǔn)，沒有業(yè)績(jī)要求，就是年限到了就轉(zhuǎn)，對(duì)于校招得全日制大學(xué)畢業(yè)生都是的，說沒有業(yè)績(jī)不給轉(zhuǎn)的可能不是校招或不是本科及以上學(xué)歷。另，家里有關(guān)系的、本身帶資源進(jìn)來的可能轉(zhuǎn)準(zhǔn)更早或者直接是正式，但對(duì)于什么都沒的包括我在內(nèi)的同志們也不用擔(dān)憂這個(gè)。轉(zhuǎn)正式行員的話，民生20_年招的應(yīng)屆生也就是所謂得見習(xí)培訓(xùn)生都已經(jīng)轉(zhuǎn)了。所以，總之，第一、不用擔(dān)憂無(wú)法轉(zhuǎn)準(zhǔn);其次、假如進(jìn)民生，而別人選擇了其他銀行成了正式，民生派遣的待遇絕不比其他行的正式(這里指新人進(jìn)行能拿的

6、待遇)少，何況漲的一定比別的銀行快。 二、業(yè)績(jī)壓力 民生所有人都有業(yè)績(jī)壓力，多少不等。但四大行我不知道，中信也有的(家有親戚在)。銀行估計(jì)都差不多。并且，不會(huì)讓你一進(jìn)去就拉存款，完不成就扣獎(jiǎng)金，(第一年也沒有獎(jiǎng)金，只有工資和補(bǔ)助)，進(jìn)行有一兩年得保護(hù)期，在這期間你只需要努力工作，好好表現(xiàn)、尋覓機(jī)遇。當(dāng)然，假如你拉到了存款或者獨(dú)立辦了什么工程或者有客戶經(jīng)理樂意把自己得業(yè)績(jī)分給你一部分，你有可能提前轉(zhuǎn)準(zhǔn)。 三、宿舍 我們這批(20_級(jí))沒宿舍，改發(fā)租房補(bǔ)助。 四、分行還是支行 這個(gè)我覺得沒有意義，關(guān)系放在哪里而已。事實(shí)上，正式開始工作得時(shí)候，絕大部分得人還是要下到支行，只是關(guān)系在分行而已。 企業(yè)優(yōu)

7、秀人員工作心得體會(huì)篇2 每一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來? 中國(guó)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種窘境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無(wú)策，在組織變革管理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。 事實(shí)上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和聰慧，把他們對(duì)組織的貢獻(xiàn)列入到企業(yè)日常管理中，讓每一位員工都對(duì)組織作出貢獻(xiàn)。 在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)當(dāng)承受的最基本工作。企業(yè)的管理者對(duì)員工的要求不能局

8、限于此，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候，還需要對(duì)組織有所貢獻(xiàn)。 這種貢獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人的貢獻(xiàn)，諸如聘請(qǐng)到適合的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的貢獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程 而這種員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視?；萜罩贫ǔ鲋R(shí)大師計(jì)劃，在每個(gè)工作領(lǐng)域挑揀出兩三個(gè)最卓越的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，激勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識(shí)貢獻(xiàn)出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個(gè)人聰慧逐漸變成了企業(yè)層面的制度。 但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的聰慧，

9、往往讓人驚嘆不已。普通員工常會(huì)對(duì)組織提出十分有價(jià)值的建議。 曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏往往夾帶空盒，嚴(yán)重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異?；艔垼?jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們結(jié)果設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位普通一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過卻十分簡(jiǎn)單：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。 兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的聰慧，把員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。 企業(yè)優(yōu)秀人員工作心得體會(huì)篇3 坦白講，假如說從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛

10、偽的空話?？梢哉f，這段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，那么不管所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學(xué)的知識(shí)何以致用，你的特長(zhǎng)在哪里，剛加入工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準(zhǔn)備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)貌似枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把工作完成是很簡(jiǎn)單的，但把工作做得卓越、有創(chuàng)造性卻是很不簡(jiǎn)單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我逐漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)遇。假如我們能以充分的熱心去做最平凡的工作，也能成為最精良的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個(gè)平庸的工匠。 心

11、態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勤的秘訣，那么他也就把握了達(dá)到成功的原理。假若能四處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。 擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。 其次，對(duì)我半年來的工作狀況做一個(gè)小結(jié) (一)學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。 我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供給等市場(chǎng)主要數(shù)據(jù)和各

12、級(jí)政府機(jī)關(guān)公布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí)、確切、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策提供依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)展了我的知識(shí)量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)。 除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了工程的本金估算，使我有機(jī)遇能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)本金估算知識(shí)有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。 (二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。 我工作的很大一部分內(nèi)容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來以為這是一

13、種對(duì)比枯燥的工作，其實(shí)，假如有心多思考一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，?dāng)然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí)，去思考。 當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于重視工作的進(jìn)度對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。 總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的知識(shí)背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。 企業(yè)優(yōu)秀人員工作心

14、得體會(huì)篇4 讀了工作就是責(zé)任這本書，使我受益匪淺，書中涉及的語(yǔ)言通俗易懂，卻表明了深刻的道理，特別是其中一系列的案例，有著極強(qiáng)的說服力，表明了有無(wú)責(zé)任決定事物的成敗。每當(dāng)拿到新書的時(shí)候，總是習(xí)慣隨意翻看幾頁(yè)，這次也不例外，翻看中發(fā)現(xiàn)這本書不乏有好多值得我們學(xué)習(xí)的地方。也讓我對(duì)“責(zé)任二字有了更深刻的認(rèn)識(shí)。 這是納粹德國(guó)集中營(yíng)里的一位幸存者說的話，“在任何特定的環(huán)境中，人們還有結(jié)果一種自由，就是選擇自己的態(tài)度。我很喜歡這段話，態(tài)度可以決定一切。當(dāng)一名大學(xué)教授由于頭天晚上醉酒而錯(cuò)過了上午約定好的上課時(shí)間時(shí)，他的態(tài)度就已經(jīng)決定了他將失去好的工作機(jī)遇的結(jié)果。一名教師卸下了工作中的責(zé)任，他便失去了他的學(xué)生

15、，責(zé)任的重要性可想而知。 書的其次章中寫到了換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。這段話我讀了兩遍，讀后有些感動(dòng)，有點(diǎn)血熱。當(dāng)困難來了的時(shí)候，不是“各掃門前雪而是要更多的為別人著想。好多時(shí)候會(huì)聽到這樣的聲音：“這事我并不了解，主要都是他負(fù)責(zé)，你找我也解決不了問題，還得找他?！拔翌I(lǐng)導(dǎo)什么活都不干，什么事都推給我，工資拿的還比我多，我要是他也能干得好，有嘛的。“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干得比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對(duì)我不滿意?？僧?dāng)大家這樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過?讓我們靜下心來思考：當(dāng)你埋怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過老板嗎?當(dāng)你埋怨公司的時(shí)候，你對(duì)公司負(fù)責(zé)了嗎?當(dāng)你責(zé)怨上司的時(shí)候，

16、你有沒有替他考慮過?當(dāng)你責(zé)怪都是同事出的錯(cuò)的時(shí)候，你又分擔(dān)了多少責(zé)任?這些是值得我們?nèi)ニ伎嫉??！澳転楸?，德為先?jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了好多道理，用自己的能力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前應(yīng)當(dāng)讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承受責(zé)任會(huì)使你比別人更突出，比別人更值得信賴。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫助別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有責(zé)任心的表現(xiàn)。我欣賞并信賴這樣的人，我們應(yīng)當(dāng)也同樣希望被別人欣賞和信賴。 有責(zé)任的人會(huì)怪誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì)怪，甚至包括自己在內(nèi)。當(dāng)別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應(yīng)會(huì)是怎樣呢?人們總是不能給予自己負(fù)責(zé)任的機(jī)遇。當(dāng)困

17、難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì)是好多人的首選，有些人認(rèn)為這樣做很聰明，可以躲避好多麻煩和困難，但他們卻忘掉了自己同樣失去了負(fù)責(zé)任的機(jī)遇，就意味著我們失去了解決問題的能力。 我們是做“鴕鳥還是“獵豹?生動(dòng)的比喻劃分出了人們對(duì)責(zé)任的不同看法，鴕鳥喜歡將頭埋在身體下邊躲過外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這逐漸的也就變成了他們的生活習(xí)性，變成了他們對(duì)待生活的不同心理表現(xiàn)。職業(yè)人的責(zé)任就是敢于面對(duì)問題解決問題，當(dāng)問題降臨的時(shí)候不愿當(dāng)躲避困難的“鴕鳥而是喜歡當(dāng)獵物來到時(shí)的“獵豹。我們要堅(jiān)信，問題到來的時(shí)候，方法總比問題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問題的方法，而不是找借口規(guī)避