電力公司年度工作總結(jié)5篇

1、精品文檔Word格式 電力公司年度工作總結(jié)5篇 寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的進(jìn)步，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下我在這給大家整理了一些電力公司年度工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有關(guān)心! 電力公司年度工作總結(jié)1 在20_年度在供電所關(guān)心和支持下較好的完成了各項(xiàng)上級(jí)要求的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作獲得圓滿成功首先歸公于各級(jí)指導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級(jí)指導(dǎo)所提倡的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)效勞的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深入涵義，在_村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直

2、接為地方制造經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，猶如是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。 回憶一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作： 一、較好的完成了所下達(dá)的術(shù)指標(biāo) 截止到_月份，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收到達(dá)了月月結(jié)零，平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)，保持了較長(zhǎng)周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)效勞誠(chéng)信效勞獲得了較好的成果，全年到達(dá)“零投訴。 二、平安消費(fèi)保持了較穩(wěn)定的場(chǎng)面 一年來，我根據(jù)所年初提出的.“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)視、重獎(jiǎng)罰的要求，把平安檢查消費(fèi)放在一切工作的首位，加強(qiáng)平安工作落實(shí)，建立建全全方位，全過程的平安消費(fèi)，樂觀參與局、所組織各項(xiàng)平安活動(dòng)，在平安上重視調(diào)查討論到施工現(xiàn)場(chǎng)理解實(shí)情，解決實(shí)際問題

3、，注意工程建立期間的平安管理，在今年緊急的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于協(xié)作得力，確保了全過程的平安消費(fèi)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹障處理到位，削減了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和擔(dān)憂全因素徹底去除平安死角。 三、仔細(xì)落實(shí)效勞承諾和標(biāo)準(zhǔn)化管理 一年來，以政策法規(guī)為準(zhǔn)那么，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，仔細(xì)為農(nóng)戶服好務(wù)，進(jìn)步效勞質(zhì)量，多購(gòu)多供電的樂觀性，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，對(duì)客戶實(shí)行承諾效勞，堅(jiān)持全天24小時(shí) 保持暢通，隨叫隨到。對(duì)孤寡老人不便利的客戶堅(jiān)持上門效勞，把“心連心工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修 就馬上上門檢修，一般事故馬上修，特別事故說明狀況作好解釋工作不過夜。對(duì)于行動(dòng)

4、不便利的用戶，主動(dòng)上門去收費(fèi)，一個(gè)月跑上三四趟，誠(chéng)信效勞盡最大努力削減欠費(fèi)停電，受到用戶好評(píng)。 在實(shí)際工作中更是樂觀主動(dòng)，今年_月份，在_進(jìn)展舉世矚目的_會(huì)和_會(huì)，為了確保群眾能收看到電視節(jié)目，平安、準(zhǔn)時(shí)保電，我放棄休息時(shí)間，每天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，查看線路、設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)處理各種隱患，從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生。在今年的秋季用電頂峰中，沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的狀況，保證了農(nóng)戶消費(fèi)用電。用辛勤的汗水和熱忱的效勞，換來了客戶滿足。 總之，不管是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故 ，都能以最快的速度去關(guān)心客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中

5、，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后準(zhǔn)時(shí)審核糾錯(cuò)，把該收的收回來，不多收，不少收，根據(jù)供電所制定的考核方法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計(jì)，經(jīng)過不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零。全年無(wú)投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向標(biāo)準(zhǔn)化，減輕了農(nóng)夫負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。 盡管在20_年的工作中，我獲得了肯定的成果，但也要正視存在的問題和缺乏，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目的進(jìn)展進(jìn)步，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)效勞誠(chéng)信效勞的意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 以上是我個(gè)人工作總結(jié)，有

6、什么缺乏之處，敬請(qǐng)指導(dǎo)批判指正! 電力公司年度工作總結(jié)2 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近一年。在這一年里，我在廠部和科室的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著樂觀的工作態(tài)度和熱忱的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機(jī)電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，獲得了肯定的成果。但還存在一些缺乏，有待進(jìn)步和改良?，F(xiàn)將今年來有關(guān)工作狀況總結(jié)： 一、工作內(nèi)容 我的工作內(nèi)容大致分為機(jī)電組工作和設(shè)備科科室工作。 、重大設(shè)備、人身傷亡事故，截至11月30日，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)7747天;完成電網(wǎng)建立投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%，同比進(jìn)步0.37個(gè)百分點(diǎn)，35kV及10kV變電站功率因

7、數(shù)分別完成0.96、0.93，供電牢靠率完成99.75%;截至11月底，公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kWh，同比增長(zhǎng)4.16%，完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kWh，同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入2.04億元，完成預(yù)算的92.28%，比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期程度。與此同時(shí)，消費(fèi)MIS、營(yíng)銷MIS系統(tǒng)順當(dāng)上線運(yùn)行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。 二、各項(xiàng)工作推動(dòng)狀況 1、平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)。 全面貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的根本方針，堅(jiān)持“以

8、人為本的原那么，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，深化開展平安消費(fèi)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保平安專項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在樂觀開展迎峰度冬工作。深化開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，仔細(xì)開展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危急點(diǎn)分析和預(yù)控，落實(shí)指導(dǎo)到崗到位制度，強(qiáng)化了各級(jí)各類現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)視以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動(dòng)稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè)，覺察違章33處，對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)懲罰8500元。深化開展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)立工作，創(chuàng)立無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),，按落實(shí)嘉獎(jiǎng)55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通平安管理。站在講政治的

9、高度，樂觀協(xié)作政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。 2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī)，頑強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。 自有資金缺乏，籌集電網(wǎng)建立資金困難，是安國(guó)公司的實(shí)際狀況。我們克制困難，找準(zhǔn)對(duì)策，充分利用上級(jí)電網(wǎng)建立資金，科學(xué)規(guī)劃，在電網(wǎng)建立上獲得了新的成果。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃，制定了工程儲(chǔ)藏，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建立方向，同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建立資金供給了準(zhǔn)確根據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程，新增配變66臺(tái)，容量9700千伏安，新建10kV線路1.91公里。完成2021年農(nóng)網(wǎng)改

10、造晉級(jí)批復(fù)工程，新增35kV主變2臺(tái)，容量2萬(wàn)kVA，新建10千伏線路25.04公里，新建配電變壓器142臺(tái)，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電牢靠性顯著進(jìn)步，有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)平安、穩(wěn)定運(yùn)行，公司對(duì)各類隱患合理支配，加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備特別缺陷處理流程，做到“一般缺陷不過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度，準(zhǔn)時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷，確保了供電牢靠率。四是通過建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全平安消費(fèi)責(zé)任追溯制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓，根本改變了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和平安隱患不能準(zhǔn)時(shí)覺察的被動(dòng)場(chǎng)面，

11、營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氣氛。 3、經(jīng)營(yíng)管理程度邁上新臺(tái)階。 SG186營(yíng)銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作，業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶采納預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電，對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步晉級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶簽定購(gòu)電協(xié)議，實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理形式，從源頭上躲避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建立。購(gòu)置了200臺(tái)POS機(jī)，實(shí)現(xiàn)了POS交費(fèi)村村通。同時(shí)，樂觀與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議

12、，開展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，便利了客戶，保障電費(fèi)回收。 我們對(duì)全市客戶檔案進(jìn)展了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺(tái)區(qū)、表箱挨次建立客戶檔案，同步更新SG186營(yíng)銷系統(tǒng)信息，對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)了SG186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，使?fàn)I銷分析更加準(zhǔn)確細(xì)致，整改措施更加有針對(duì)性。普查共覺察電價(jià)執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、避開經(jīng)濟(jì)損踐約25.61萬(wàn)元。 我們樂觀引導(dǎo)各崗位人員，鞏固樹立“依法治企、靠制度辦事的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí)，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)展修訂和完善，出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理方法。為加強(qiáng)平安制度建立，用制度約束人的行為，對(duì)?班組平安活動(dòng)管理制度?、?平安工器具管

13、理制度?、?全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度?、?施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理方法?等多項(xiàng)管理制度進(jìn)展了修訂完善。為標(biāo)準(zhǔn)物資選購(gòu)、領(lǐng)用流程，降低管理本錢，出臺(tái)了?物資管理方法?。為標(biāo)準(zhǔn)車輛管理，保障公司車輛的平安有序使用，出臺(tái)了?車輛管理方法?。另一方面，為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建立，對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤和全過程掌握，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實(shí)到位。 4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新，各項(xiàng)工作典型引路，亮點(diǎn)凸顯。 一是為確保按期完成省公司提出的消費(fèi)MIS系統(tǒng)上線時(shí)限要求，借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)閱歷，制定施行方案，細(xì)心部署，順當(dāng)完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電消費(fèi)MIS系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。 二是在營(yíng)業(yè)普查

14、過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，進(jìn)步了工作效率，做為典型閱歷受到市公司表彰，并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)展推廣。 三是推行全員績(jī)效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學(xué)的鼓勵(lì)約束機(jī)制，形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制，實(shí)在進(jìn)步執(zhí)行力和管理效益。 四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深化開展突出沖突排查治理工作，制定施行方案，對(duì)排查出的問題限期進(jìn)展整改，并由分管指導(dǎo)親自檢查。截止目前，共排查出4大類5個(gè)問題，已全部整改完畢。 五是樂觀開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進(jìn)展清產(chǎn)核資，制造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí)，在上劃過程中本著“產(chǎn)

15、權(quán)劃轉(zhuǎn)是本質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)進(jìn)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局的原那么，從維護(hù)職工切身利益動(dòng)身，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策，仔細(xì)履行民主程序，保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)秩序。 六是隨著電力體制改革的深化，改革推動(dòng)過程中不斷消失新問題，個(gè)別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。 回憶一年來的工作，我們因辛苦而充實(shí)，展望安國(guó)局下一步要走的歷程，布滿生氣和活力，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們必需要統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信念，查找差距和缺乏，迎難而上。讓我們?cè)谑∈泄镜念B強(qiáng)指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，奮力拚搏，全面完成20_年各工程標(biāo)任務(wù)，確?！笆辶己瞄_局，努力實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作新場(chǎng)面。 電力公司年度工作總結(jié)4

16、一年來，公司在區(qū)委、區(qū)政府的直接指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新，緊緊依靠廣闊干部和職工，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都獲得明顯成效，平安消費(fèi)場(chǎng)面平穩(wěn)，企業(yè)效益不斷進(jìn)步，電力供給秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建立扎實(shí)推動(dòng)，黨的建立和文明創(chuàng)立工作不斷深化，直屬企業(yè)進(jìn)展消失新的生氣。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，排位從原來第65位躍入第45位。開頭步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)連續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào)。 20_年，公司仔細(xì)落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協(xié)力，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益，開拓進(jìn)取，圓滿和超額完成年度既定的目的任務(wù)。 全年供電量到達(dá)16.727億千瓦時(shí)，比去年同期15.99億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)4.59%、高層次工作思

17、路 堅(jiān)持以“一強(qiáng)三優(yōu)戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展方式和公司進(jìn)展方式兩個(gè)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持做到“六個(gè)堅(jiān)決不移：堅(jiān)決不移地抓好平安消費(fèi)，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定;堅(jiān)決不移地抓好電網(wǎng)建立，推動(dòng)電網(wǎng)進(jìn)展提速;堅(jiān)決不移地加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步企業(yè)效益;堅(jiān)決不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅(jiān)決、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍;堅(jiān)決不移地搞好優(yōu)質(zhì)效勞，深化“誠(chéng)信彩虹，加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)形狀建立、和諧企業(yè)建立;堅(jiān)決不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，確保全面和超額完成各工程標(biāo)任務(wù)。 (二)重點(diǎn)工作 第一，堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化平安消費(fèi)管理。貫徹“三個(gè)要求，層層落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭(zhēng)和“無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)立

18、活動(dòng)。加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供給。加強(qiáng)客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安消費(fèi)無(wú)事故。 第二，立足科學(xué)進(jìn)展，建立頑強(qiáng)電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)進(jìn)展，仔細(xì)貫徹落實(shí)?會(huì)談紀(jì)要?精神，進(jìn)一步完善“十一五電網(wǎng)進(jìn)展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計(jì)，加強(qiáng)工程管理，確保建立工程全部達(dá)標(biāo)投運(yùn)。加快220千伏_、110千伏_、_工程建立，確保按期開工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)工程建立，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿意負(fù)荷快速增長(zhǎng)需要。加快農(nóng)村電氣化建立，樂觀培植電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。 第三，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理

19、，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)“精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善營(yíng)銷“四中心建立，抓好電量、電價(jià)、線損、電費(fèi)等指標(biāo)的管理，全面提升運(yùn)營(yíng)程度。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、本錢管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項(xiàng)制度，強(qiáng)化預(yù)算管理，穩(wěn)固“三清理一標(biāo)準(zhǔn)成果。堅(jiān)持堵疏并舉，標(biāo)準(zhǔn)自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對(duì)外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)。加快施行“新農(nóng)村、新電力、新效勞農(nóng)電進(jìn)展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。 第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)，提升根底管理程度。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，完善指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)和考核體系，拓寬對(duì)標(biāo)范圍，深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化指標(biāo)診斷分析，突出

20、抓好權(quán)重大、對(duì)公司績(jī)效影響大的重點(diǎn)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實(shí)，持續(xù)改良，努力促進(jìn)管理創(chuàng)新。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。 第五，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)績(jī)效管理常態(tài)運(yùn)行。堅(jiān)持以目的管理為核心，以過程掌握為重點(diǎn)，以進(jìn)步效率和效益為目的，加強(qiáng)迫度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建立，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)和溝通，進(jìn)步工作效率和組織績(jī)效。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。 第六，深化效勞文化建立，提升優(yōu)質(zhì)效勞程度。堅(jiān)持“以客戶為中心，深化效勞文化建立，做亮、做精“_效勞品牌。嚴(yán)格“三不指定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝效勞管理。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化效勞窗口建立，進(jìn)步95598效勞熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電