試論新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新

1、試論新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新試論新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新引言醫(yī)院運用經(jīng)濟手段，按照經(jīng)濟開展的客觀規(guī)律，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進展監(jiān)視、指導、組織、方案與施行，開展經(jīng)濟核算和經(jīng)濟分析，合理使用財力、物力、人力，盡可能以最少的勞動消耗獲得最大的醫(yī)療經(jīng)濟效益和社會效益就是醫(yī)院經(jīng)濟管理。目前我國醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)的開展程度與人民群眾安康需求和經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)開展要求的矛盾還比較突出。社區(qū)、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生和公共衛(wèi)生工作環(huán)節(jié)比較薄弱，區(qū)域和城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展不平衡，醫(yī)療社會保障制度不健全，資源配置不合理。醫(yī)院運行機制和管理體制不完善，藥品的消費流通環(huán)節(jié)秩序不標準，醫(yī)患矛盾較為突出。要到達醫(yī)院和諧開展的目的，必需要有綜合科學性

2、管理意識，現(xiàn)代化醫(yī)院管理理念，只有這樣才能進展現(xiàn)代化醫(yī)院建立，保障醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)開展。強化及完善醫(yī)院管理，對于進步醫(yī)療質(zhì)量、改善醫(yī)患關(guān)系有著重要的理論和理論意義。一、適應社會主義市場經(jīng)濟的管理理念醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念提出了醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟開展，醫(yī)院決策層的才能、理念、素質(zhì)和視野決定了醫(yī)院經(jīng)濟的走向和開展。現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理處在變革不定中，是伴隨著事物的變化開展關(guān)于選擇的哲學，醫(yī)院如何把握經(jīng)濟規(guī)律，順應體制趨勢，醫(yī)院的指導核心層要有變革創(chuàng)新力，具有前瞻性思維、適應性思維和超前的經(jīng)濟管理理念，有效地對醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟開展戰(zhàn)略進展規(guī)劃，全面革新管理，找準市場定位，發(fā)揮特有優(yōu)勢，這樣才能躲避風險，抓住機遇，

3、指導市場潮流等。在施行醫(yī)院經(jīng)濟管理的過程中，各級管理人員必須樹立人本理念、法制理念、風險理念、本錢效益理念、效勞理念、市場理念等，對各項經(jīng)濟工作進展決策，實現(xiàn)本文由論文聯(lián)盟搜集整理對醫(yī)院經(jīng)濟管理的調(diào)節(jié)、導向和控制，實現(xiàn)整體最優(yōu)化，最終實現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理目的。二、重視效勞質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量管理患者對醫(yī)療效勞提供方的根本要求是有效、平安、及時的醫(yī)療。在競爭劇烈的醫(yī)療市場，沒有優(yōu)質(zhì)的效勞和質(zhì)量保障，也難以穩(wěn)固其在市場中的地位。為了保證醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量，全體醫(yī)院人員有強烈的質(zhì)量意識，通過改革和創(chuàng)新，建立嚴格的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)和規(guī)章制度。制定出合理的醫(yī)療護理質(zhì)量標準、診療技術(shù)標準、入院標準等，在日常管理

4、中明確標準這些標準，并作為醫(yī)院現(xiàn)代經(jīng)濟管理的根據(jù)，來實現(xiàn)醫(yī)療低本錢、醫(yī)院合理投入、醫(yī)院合理收益、病人低消費的新思路。另外，隨著經(jīng)濟的開展人們的生活程度日益進步，對就醫(yī)過程中的效勞要求及細節(jié)更加人性化和復雜，醫(yī)院要通過進步效勞質(zhì)量，深化改革，全面落實以病人為中心到醫(yī)療效勞的全過程。三、加強醫(yī)院財務管理醫(yī)院經(jīng)濟管理最關(guān)鍵和最重要的部分是醫(yī)院財務管理，醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心內(nèi)容，在醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中具有重要的作用，也是一項業(yè)務性、法規(guī)性和政策性很強的系統(tǒng)工作。本質(zhì)是根據(jù)資金運動的規(guī)律和特點，按照國家的法律和政策，合理處理相應的財務關(guān)系，有效安排醫(yī)院的資金運動，在醫(yī)院的醫(yī)療效勞活動中財務管

5、理起著導向、啟動、控制的作用，對進步醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益有利。財務管理的功能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的表達：為經(jīng)營活動的資金、保證醫(yī)院效勞活動和醫(yī)院籌集資金需要；降低醫(yī)療經(jīng)營本錢和效勞本錢，增收節(jié)支，合理組織收入；醫(yī)院的經(jīng)營決策的參考，預測醫(yī)院的經(jīng)營和財務活動；通過對經(jīng)營活動和醫(yī)療活動的分析和檢查，總結(jié)經(jīng)歷，彌補缺乏，找出差距，提出改進建議和措施，進步醫(yī)院的經(jīng)濟效益。四、充分發(fā)揮信息化建立促進醫(yī)院經(jīng)濟管理隨著日益顯著的經(jīng)濟全球化趨勢以及知識經(jīng)濟時代的降臨，越來越重視信息化的建立，它幾乎應用、浸透于整個經(jīng)濟社會。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作工程甚多，較繁雜，因此進步現(xiàn)代醫(yī)院管理實用性和科學性，需要運用信息化建立

6、輔助管理。實現(xiàn)醫(yī)院信息化建立可以為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提供實用、快捷、方便的平臺，從而提升了醫(yī)院的整體運營效率，對進步醫(yī)院的核心競爭力有著宏大的促進作用。所以，醫(yī)院必須充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，推進信息化建立。五、積極開拓醫(yī)療市場和領(lǐng)域在市場經(jīng)濟中，必須適應當今市場經(jīng)濟，醫(yī)院才能開展與盈利，這就需要醫(yī)院進步市場競爭力，不斷創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。首先，完善和改進整體的醫(yī)療設備，改善就診條件，進展科技創(chuàng)新；其次，積極開拓醫(yī)療領(lǐng)域和市場，進步醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的才能。在效勞領(lǐng)域里，醫(yī)院應利用自身的優(yōu)勢開展自己的效勞空間，以滿足社會各層次的效勞、保艦醫(yī)療需求。六、抓好醫(yī)院人力資源建立醫(yī)院開展的根本動力人力資源的建立，是醫(yī)院持續(xù)開展的根底，表達了醫(yī)院競爭力的核心。醫(yī)院進步綜合競爭力的重要手段是加強人才資源建立，其重要受到了醫(yī)院的廣泛重視。為此，一是對高技術(shù)的人才加強重視程度。醫(yī)院的人力資源主體是醫(yī)生，醫(yī)院在業(yè)內(nèi)占有的地位以及患者對醫(yī)院的信賴程度受醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)的直接影響。要支持和鼓勵他們的研究工程，使其充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為醫(yī)院的長遠開展提供人才保障，并最終實現(xiàn)提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。二是完善獎懲體制，建立醫(yī)院鼓勵制度，采取有效的措施充分調(diào)動職工的積極性，激發(fā)他們的責任心和愛心，以便更好地效勞患者，同時獲得患者的信賴，進步醫(yī)院的形象和信任度。醫(yī)院經(jīng)濟管理的總體目的是在新形勢下醫(yī)院