采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)班

1、博傳培訓(xùn)中心 提供專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)PAGE 第5頁(yè) 共5頁(yè)采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)班日期：上海2015年10月23-24日講師：羅老師 學(xué)費(fèi)：￥3600元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、2天午餐及課間茶點(diǎn)等)優(yōu)惠措施：￥5800元/2人（需同一單位，不再打折，一人收費(fèi)3600元）本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報(bào)名從速?！静﹤髋嘤?xùn)；咨詢熱線4000-815-378；客【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理【課程綱要】一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程 三、采購(gòu)管理常見問題的管理方法 四、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述五、供應(yīng)

2、商尋源、識(shí)別和篩選六、供應(yīng)商審核七、供應(yīng)商選擇八、供應(yīng)商管理【課程背景】 采購(gòu)部對(duì)公司的在各個(gè)環(huán)節(jié)的作用已經(jīng)無可爭(zhēng)辯，但是新的時(shí)代，新的挑戰(zhàn)，迫使我們采購(gòu)專業(yè)人員需要做的更好：支持公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，持續(xù)盈利，和持續(xù)穩(wěn)定無風(fēng)險(xiǎn)的供貨。但是現(xiàn)在公司里普遍的問題是，采購(gòu)還是被動(dòng)式的，采購(gòu)理念還比較落伍，這樣造成整個(gè)公司層面的采購(gòu)流程非常低效，沒有價(jià)值增值的作用。 那么我們需要思考如何進(jìn)行流程再造。而這中間非常重要和最基礎(chǔ)型的一個(gè)環(huán)節(jié)就是，供應(yīng)商的評(píng)估，選擇和管理，那么我們經(jīng)常會(huì)碰到：為什么新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)經(jīng)常選不準(zhǔn)？在篩選多家供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該如何分類管理？供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些？為什么與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常

3、發(fā)生合同或訂單糾紛？貨期延誤我方有無責(zé)任？采購(gòu)運(yùn)作流程不合理的有什么后果并如何調(diào)整？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？?jī)?yōu)質(zhì)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？ 【課程收益】了解我們目前采購(gòu)面臨的重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇我們的采購(gòu)流程到底有多少，其中的流程的關(guān)鍵在哪里如何優(yōu)化采購(gòu)流程，供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理的流程通過大量案例和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員知道如何找到真正合適的供應(yīng)商非常清晰的知道針對(duì)不同的產(chǎn)品或者服務(wù)，如何設(shè)定供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)如何成功的識(shí)別、篩選和評(píng)估潛在供應(yīng)商，掌握供應(yīng)商工廠速度法如何管理供應(yīng)商，處理與供應(yīng)商的關(guān)系，提高供應(yīng)商的績(jī)效水準(zhǔn)如何管理供應(yīng)商的關(guān)系，從而為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管理做出

4、貢獻(xiàn) 【講師介紹】Mr.Jack Luo 專業(yè)資質(zhì)：湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書工作經(jīng)歷：現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理3M中國(guó)有限公司施耐德電氣有限公司某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院風(fēng)格與特點(diǎn)：從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)

5、與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加J

6、ack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！部分客戶名單: 泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國(guó)）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司、錦湖（中國(guó)）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境

7、系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等【課程內(nèi)容】一、采購(gòu)管理的挑戰(zhàn) 1、從家庭采購(gòu)和工業(yè)采購(gòu)說起 2、采購(gòu)的最重要三項(xiàng)作用-GPR模型 3、采購(gòu)面臨的問題到底有哪些 4、采購(gòu)面臨的10大重大挑戰(zhàn) 5、基于7R的世界級(jí)采購(gòu) 6、提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力二、優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程 1、采購(gòu)流程不合理的后果 2、采購(gòu)管理的基本流程 3、各種采購(gòu)流程的關(guān)鍵難點(diǎn) 4、優(yōu)化采購(gòu)流程的3R模型（Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment） 5、采購(gòu)流程優(yōu)化的關(guān)鍵：流程優(yōu)化本身的流程，變革管理和信息基礎(chǔ)建設(shè)

8、案例分析一：優(yōu)化一家公司的采購(gòu)流程三、采購(gòu)管理常見問題的管理方法 1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產(chǎn)品的管理方法 2、分類管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category 3、家族式采購(gòu)管理方法 4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM 5、單點(diǎn)購(gòu)買，還是A，B點(diǎn)購(gòu)買 6、一次性購(gòu)買如何管理四、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和管理概述 1、供應(yīng)商評(píng)估的重要性 2、供應(yīng)商評(píng)估的時(shí)機(jī) 3、供應(yīng)商評(píng)估模型 4、優(yōu)秀供應(yīng)商的10C品質(zhì) 5、供應(yīng)商評(píng)估和選擇的準(zhǔn)備 6、供應(yīng)商評(píng)估的流程案例分析：供應(yīng)商評(píng)估的要素歸納五、供應(yīng)商尋源、識(shí)別和篩選 1、尋源戰(zhàn)略的三個(gè)方面：（內(nèi)部因素，外部因素/PESTL

9、E模型，產(chǎn)品因素） 2、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 3、購(gòu)買政策 4、來源數(shù)量 5、來源類型 6、供應(yīng)商關(guān)系 7、當(dāng)前供應(yīng)源和新供應(yīng)源 8、業(yè)務(wù)分配 9、采購(gòu)的產(chǎn)品的類型 10、識(shí)別供應(yīng)商的三種方法，和供應(yīng)商的來源 11、通過供應(yīng)商的初步信息，閱讀供應(yīng)商 12、篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn) 13、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商問卷表 14、如何做供應(yīng)商的首次拜訪案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析六、供應(yīng)商審核 1、供應(yīng)商評(píng)估的老四樣：你可以半個(gè)小時(shí)斷定一家供應(yīng)商合不合適嗎？ 2、供應(yīng)商評(píng)估要素，鍛煉你評(píng)估供應(yīng)商的火眼金睛 3、運(yùn)用科學(xué)決策流程方法設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估評(píng)分表 4、如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 案例分析：工廠速評(píng)法七、供應(yīng)商選擇 1、供應(yīng)商

10、的財(cái)務(wù)分析，F(xiàn)inance Analysis 2、如何做工程評(píng)估，Engineering Review 3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)比較和談判，Supplier Proposal Comparison 4、供應(yīng)商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT 5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的四套體系，Risk Assessment 6、供應(yīng)商選擇方案，Proposed Supplier Selection 7、到底誰來選擇供應(yīng)商 8、為什么會(huì)選擇錯(cuò)誤的供應(yīng)商 案例分析：供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析八、供應(yīng)商管理 1、供應(yīng)商績(jī)效管理模型 2、供應(yīng)商執(zhí)行合同中的不良行為及其管理 3、設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效管理體系 4、供應(yīng)商分級(jí)管理體系

11、 5、供應(yīng)商開發(fā)的HSD模型和案例分析 6、供應(yīng)商關(guān)系中的供應(yīng)商感知模型 7、供應(yīng)商庫(kù)的優(yōu)化/Supplier Base Optimization 8、供應(yīng)商關(guān)系模型 9、為什么要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系案例分析：供應(yīng)商關(guān)系建立和策略【參加流程】報(bào)名表回傳發(fā)確認(rèn)函轉(zhuǎn)帳/現(xiàn)金參加培訓(xùn)【聯(lián)系我們】博傳培訓(xùn)中心 葛老師電話：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 網(wǎng)址： HYPERLINK 附：預(yù)約報(bào)名表預(yù)約報(bào)名表參會(huì)單位資料單位名稱：_地址：_（快遞）參會(huì)人員資料姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 姓名：_職位：_電郵：_手機(jī)：_ 聯(lián)系人資料姓名：_職位：_QQ：_電話：_傳真：_電郵：_課題：采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)班 日期：上海10月23-24日付款方式： 匯款 匯款日期： ； 現(xiàn)金如選擇匯款，請(qǐng)匯款至以下指定帳戶：戶 行： 中國(guó)民生銀行上海世紀(jì)公園支行帳戶名： 上海博傳企業(yè)管理咨詢有限公司帳 號(hào)： 0228014170001520發(fā)票信息：發(fā)票抬頭：_；代辦住宿：是（ _間；入住時(shí)間：_月_日 離開時(shí)間：_