2022年企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編8篇

1、第 頁2022企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編8篇企業(yè)年度工作總結(jié)范文匯編8篇總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物開展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)年度工作總結(jié)8篇，歡送閱讀與收藏。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇1各部門、車間：忙碌的一年即將過去，新的一年將要來臨。在這辭舊迎新之際，如何面對(duì)過去成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，一如既往，開創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實(shí)課題。為繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全體員工同心同德、勵(lì)精圖治的精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們?cè)谛碌囊荒昀?，?duì)于新問題、新情況

2、有所預(yù)見，有所警覺。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開展一次年度部門工作總結(jié)。現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：一、參加對(duì)象：各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門經(jīng)理廠長(zhǎng)、車間主任。二、工作活動(dòng)內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門工作情況，進(jìn)行一次全面的書面總結(jié)。要求各部門、車間實(shí)事求是，著眼實(shí)際問題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫作要求詳見附件?20 xx年度部門工作總結(jié)表?。希各部門、車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行這次?通知?精神，著手落實(shí)年度工作總結(jié)，并于20 xx年12月29日前將書面總結(jié)材料上報(bào)行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系 ：XXXXXX附件：?20 xx年度部門工作總結(jié)表?企業(yè)年度工作總結(jié)

3、 篇2好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的根底上寫出來的,更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。下面為大家分享了企業(yè)年度工作總結(jié)的工作規(guī)劃，一起來看看吧！赤兔追風(fēng)千里志，金龍拱日萬家春。20 xx年對(duì)于*公司而言是精彩的一年，是開展的一年，是極其不平凡的一年，是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。過去的一 年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在呂董和徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，用心做事的理念，找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門產(chǎn)銷為開展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還提煉了一種精神：就是

4、*人堅(jiān)韌不拔，不畏艱險(xiǎn)，敢于面對(duì)挫折，敢想、敢干，樂于奉獻(xiàn)，創(chuàng)新開展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實(shí)完成了*公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一、20 xx年完成的主要工作：1、經(jīng)營(yíng)管理方面：標(biāo)準(zhǔn)制度，加強(qiáng)本錢、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，20 xx年我們將管理工作納入首要位置，各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開源節(jié)流、增收節(jié)支，著重從以下幾個(gè)方面努力，確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、科學(xué)化的軌道。一是制定完善了規(guī)章制度。首先從工

5、作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時(shí)完成生產(chǎn)方案等制度上標(biāo)準(zhǔn)了員工；二是加強(qiáng)本錢、費(fèi)用控制。為了尋求好的本錢核算方法，真實(shí)的反響本錢，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都去了解，還熟悉有關(guān)生產(chǎn)、采購(gòu)、新品開發(fā)、設(shè)備添置等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，標(biāo)準(zhǔn)了審批、執(zhí)行、報(bào)銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；三是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置十多臺(tái)半自動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn)，對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工，在不影響電機(jī)性能的前提下，有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。2、供銷方面：在20 xx年市場(chǎng)經(jīng)歷比20 xx年金融危機(jī)

6、還蕭條的大背景下，配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情，緊緊圍繞銷售方案，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量，本著 “價(jià)格更低、質(zhì)量更好的原那么開發(fā)新的供方，精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境，迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)，在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化，充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧，不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類，在穩(wěn)定老客戶根底上開拓新客戶，開展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。3、生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)電機(jī)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門始終堅(jiān)持“保平安，提質(zhì)量，抓工藝改良，降本錢，增效益的原那么，根據(jù)銷售市場(chǎng)

7、情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，相繼開展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì)制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、CG銑中心高氣動(dòng)夾具、改良CG鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng)工序自檢，改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作，保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、新品方面：150-A完成開發(fā)，進(jìn)入小批量試制，目前已根本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn)，整機(jī)還在小批量試制階段。5、平安方面：加大平安教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)的要求。平安工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。平安工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在，每一個(gè)細(xì)小的管理漏

8、洞都會(huì)給平安工作造成不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們平安工作造成的影響，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的平安管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的平安管理方法。1)平安檢查：在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、平安規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。(2)利用早會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)進(jìn)行平安教育培訓(xùn)。為標(biāo)準(zhǔn)日常平安教育，著重從標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容、改良培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手，使員工的平安觀念從“要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨?，進(jìn)一步大大提高了職工的平安意識(shí)。二、20 xx年工作中存在

9、如下問題：1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí)，質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn)：3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng)，在裝配過程中造成擦前后檔或卡死，5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定，公司品保部未能準(zhǔn)確判定，導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦，7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符，導(dǎo)致電機(jī)漏水；9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬，斷軸；轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重；采購(gòu)的2.3MM鋼板厚薄不均勻，導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊，電機(jī)易卡死。12月份機(jī)軸硬度不夠，導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多且不走流程，誰都可以作出讓步使用的決定這些問題產(chǎn)生的根源是：我司質(zhì)量

10、控制機(jī)制存在問題；工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù)，使設(shè)備靈敏度超差；技術(shù)資料未及時(shí)更新一致報(bào)廢環(huán)節(jié)欠缺；質(zhì)量問題分析會(huì)太少讓更多的人對(duì)質(zhì)量問題不重視、麻木；配件沒有最低的平安庫存為了生產(chǎn)，不合格配件只能違規(guī)使用；部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的根底，設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處，由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、催促、落實(shí)，才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的

11、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查，生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限，及時(shí)跟蹤各車間整改情況，對(duì)查出問題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí)，對(duì)未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處分，保證設(shè)備在最正確狀態(tài)下平安運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備到達(dá)備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭，為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反響和一周維修信息單，生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反響情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，從而保證了維修質(zhì)量，真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周，縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用

12、設(shè)備列為重點(diǎn)檢查工程，從而使備用設(shè)備到達(dá)正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新?？梢詫?shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去的策略，對(duì)難度較大的技改工程，或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性，有些崗位的人員設(shè)置不合理，工作量極其不飽和，給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大，且引發(fā)心理不平衡，橫向攀比，加之公司缺乏鼓勵(lì)績(jī)效機(jī)制，導(dǎo)致公司整體工作效率非常低

13、下和被動(dòng)。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下缺乏：一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩 或做與工作無關(guān)的事仍存在；二是質(zhì)檢力量薄弱，質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高，不合格品與合格品未明顯隔離，出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象；三是倉庫管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù)，時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確，以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏方案性，處于被動(dòng)狀態(tài)；五是車間對(duì)工人的管理不到位，重布置，少檢查、監(jiān)督，落實(shí)效果欠佳；六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí)，直接影響大多數(shù)工人的積極性；七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序，每天堅(jiān)持清場(chǎng)，不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供效勞的意識(shí)和時(shí)效性需

14、進(jìn)一步改良、提高。5、員工流失率太大。老員工的流失，無論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失，希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口，混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源，極度脫節(jié)，流失商機(jī)。三、20 xx年工作方案中央將20 xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)，但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素，形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作，用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理，用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到

15、仙居縣良好的開展態(tài)勢(shì)，充分利用社會(huì)資源，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)決的信念、扎實(shí)的工作，在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快開展。思路決定出路，思想決定行動(dòng)。20 xx年公司工作的總體思路：轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控本錢；注重細(xì)節(jié)，平安生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展。1、 完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司開展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，從管理入手，加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施“一切按文件書面資料管理，一切按程序標(biāo)準(zhǔn)操作，一切用數(shù)據(jù)事實(shí)說話，一次就把工作生產(chǎn)做好戰(zhàn)略。真正

16、做到靠制度管人，按程序辦事，杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)現(xiàn)象發(fā)生，尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的根底管理工作。2、 人力資源已逐漸成為許多公司開展的“第一要素。降低員工流失率，保存住企業(yè)老員工也是公司20 xx年首要重視的事情。如果流失率過高，企業(yè)將蒙受直接損失包括離職本錢、替換本錢、培訓(xùn)本錢、質(zhì)量本錢和工作效率等，并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質(zhì)量和其他人員的穩(wěn)定性。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍首先要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，重視對(duì)員工的人文關(guān)心，留得住員工，加大“*人才儲(chǔ)藏比重。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，建立能經(jīng)得起市場(chǎng)風(fēng)浪考驗(yàn)和適應(yīng)企業(yè)開展高素質(zhì)員

17、工隊(duì)伍是提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效舉措?！皩W(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱又是人才個(gè)體或團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣的試金石。只有不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的建設(shè)，繼續(xù)抓好員工教育培訓(xùn)，提高崗位技能水平，并根據(jù)需求對(duì)管理人員進(jìn)行換位工作，努力將企業(yè)辦成“學(xué)習(xí)型企業(yè)。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視管理人員的培訓(xùn)。公司在20 xx年重視員工的.培訓(xùn)工作，如入職教育、平安生產(chǎn)、消防知識(shí)、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識(shí)等六項(xiàng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)出能獨(dú)立操作的徒工，可以大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好人力資源的儲(chǔ)藏工作。其次，公司繼續(xù)考

18、慮給老員工一定的福利，如果員工能一次簽訂3年或3年以上的，并工作期滿的，公司給予一定金額的補(bǔ)貼；第三，改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式，由公司自已經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼局部費(fèi)用，努力改善食堂伙食，讓員工根本吃好，安心工作。3、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張，影響生產(chǎn)投入的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的本錢管理，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了生產(chǎn)方案的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，與各銀行接觸，把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。4、加強(qiáng)配件和原材料組織工作，確保生產(chǎn)方案順利實(shí)施。采購(gòu)工作要堅(jiān)持在分析、

19、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的根底上與供給商確定合作，并不斷開發(fā)新的供給商，淘汰不合格供給商。保持經(jīng)常與供給商進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)本錢，控制質(zhì)量。在采購(gòu)過程中，要充分了解請(qǐng)購(gòu)材料、配件的品名、規(guī)格，密切配合技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品保、倉庫等部門，做到急件或需用日期接近者應(yīng)優(yōu)先辦理。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時(shí)到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況，確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時(shí)供給，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求。同時(shí)，建立信譽(yù)，與供給商合作雙贏，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的換向器、機(jī)軸、軸承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)4

20、0萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)方案順利完成。5、 加大技術(shù)改造，提高技術(shù)創(chuàng)新。20 xx年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上：完成直卡彎卡自制，3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；完成CG機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上：3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書；5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙；6月份前完成編制*公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。方案添置或更新的設(shè)備有：滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)20 xx年完成申報(bào)1-

21、2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利，增加公司的無形資產(chǎn)。6、強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要表達(dá)在質(zhì)量上。產(chǎn)品質(zhì)量好的企業(yè)會(huì)有良好的市場(chǎng)，有良好的利潤(rùn)和企業(yè)更好的開展前途，職工就有更好的收入和穩(wěn)定的工作。為了提高全公司質(zhì)量意識(shí)，保證公司通過北京天一認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月，開展主題為“標(biāo)準(zhǔn)化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的質(zhì)量月活動(dòng)。通過培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。并通過查問題、找隱患，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，從原材

22、料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理，從總經(jīng)理到一般員工，從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn)，要有自檢自查的責(zé)任感與能力。現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督，時(shí)時(shí)檢查。品保部門，不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè)，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質(zhì)量為中心，以有效為標(biāo)準(zhǔn)，以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的，嚴(yán)格執(zhí)行?公司不合格品控制程序?，創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生，真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠

23、。7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形，分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。8、生產(chǎn)工作方面，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。20 xx年1月底根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，春節(jié)后由生產(chǎn)部、車間和綜合辦共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備，通過工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段確保員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。生產(chǎn)部要本著“合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)的原那么，根據(jù)車間生產(chǎn)能力的大小，下達(dá)生產(chǎn)方案任務(wù)要合理、具體、明確；要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉庫等部門，強(qiáng)化方案管理工作，通過公司下達(dá)的年度方案的指導(dǎo)安排去實(shí)施；生產(chǎn)部通過工作方案去管理

24、、控制檢查和落實(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保銷售訂單履約率；提高“市場(chǎng)和“質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念，想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重缺乏、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān)，我們?cè)谏a(chǎn)組織中，一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，把住質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度，要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的平安生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善平安管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查催促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)

25、到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的平安隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)平安。三是不斷加強(qiáng)倉庫管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉庫物料管理賬目清晰，賬、物、卡一致；密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作，從而降低運(yùn)營(yíng)本錢，增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)方案，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)方案實(shí)施，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。9、整合外貿(mào)和國(guó)內(nèi)銷售部資源，進(jìn)一步加大營(yíng)銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面 。一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場(chǎng)，加強(qiáng)信息收集，以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng)，還要以開放的視野，適度拓展新市場(chǎng)；二是要加強(qiáng)客服管理，細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求，完善客戶檔案，實(shí)施差異化效勞

26、，做好客戶滿意度調(diào)查，建立客戶投訴處理機(jī)制；三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制，打造過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提高商務(wù)談判中議價(jià)能力，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端，繼續(xù)利用*在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù)，借鑒“效勞優(yōu)勢(shì)，主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，穩(wěn)固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作，在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉庫物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有根底上擴(kuò)大30%。11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用，增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要

27、通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)立和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部和企業(yè)開展壯大的重要支撐。20 xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。如：3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽，組織參加爬山活動(dòng)，豐富企業(yè)文化生活，凝聚人心，鼓舞士氣。公

28、司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七.一節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、開展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活，諸如送生日面，對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問等活動(dòng)，讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，籌劃*“員工困難互助基金活動(dòng) 。天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來。我們?nèi)w*人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，振奮精神，迎難而上，為實(shí)現(xiàn)公司20 xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開展目標(biāo)而努力奮斗！企業(yè)年度工作總結(jié) 篇320 xx年，按照?*工作方案?的統(tǒng)一要求，根據(jù)市“*的安排部署。本著效勞民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)

29、濟(jì)騰飛的宗旨，我作為一名企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，在市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身于效勞民營(yíng)企業(yè)的工作中，充分發(fā)揮效勞職能，積極推進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)、協(xié)調(diào)解決企業(yè)資金難題，優(yōu)化企業(yè)管理模式，在工作中做到有求必應(yīng)，有難必解，一跟到底，事無結(jié)果斷不放手，全力維護(hù)企業(yè)利益。使所效勞的企業(yè)得到了快速的開展，為地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開展起到了增效助力的作用?，F(xiàn)將具體工作及效勞措施匯報(bào)如下：20 xx年初，經(jīng)組織選派，我有幸成為*企業(yè)聯(lián)絡(luò)員，進(jìn)駐洮南市紅日毛紡織開展效勞聯(lián)絡(luò)工作。洮北市紅日毛紡織是從事粗紡呢絨、制條、梳絨、絮片、洗毛和炭化等羊毛制品的生產(chǎn)加工企業(yè)。20 xx年，通過市政府招商引資，該公司與天津市紅旗毛紡廠和

30、天津市雙劍臺(tái)球呢合作建設(shè)粗紡呢絨加工工程，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投產(chǎn)，紅日毛紡從原來年銷售收入缺乏200萬元的紡織小廠一躍成為現(xiàn)在擁有洗毛、碳化、制條等7條生產(chǎn)線，可生產(chǎn)4個(gè)系列粗紡產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達(dá)120萬米的大型毛紡企業(yè)，再現(xiàn)了洮南紡織“五朵金花的輝煌。20 xx年，紅日毛紡在我市優(yōu)異的投資開展環(huán)境帶動(dòng)下的成長(zhǎng)迅速，但企業(yè)在快速開展的同時(shí)，面臨的困難也相應(yīng)的增多了。在具體工作中，我針對(duì)企業(yè)的實(shí)際困難，開展了如下幾項(xiàng)工作：一、全程效勞，促進(jìn)企業(yè)工程建設(shè)。在紅日毛紡與天津市紅旗毛紡廠和天津市雙劍臺(tái)球呢合作建設(shè)粗紡呢絨加工工程的過程中，為保證工程能盡快的投產(chǎn)達(dá)效，我為其提供了“代理式、“保姆式的全程效

31、勞。當(dāng)企業(yè)在工程建設(shè)過程中遇到困難時(shí)，不推、不拖，主動(dòng)聽取企業(yè)的想法和意見，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，盡快促成問題解決。為企業(yè)想在前、做在前，積極努力，多方協(xié)調(diào)，在最短的時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)順利的辦理了土地、環(huán)保等籌建相關(guān)手續(xù)，為工程建設(shè)贏得了珍貴的時(shí)間。經(jīng)過不懈努力，紅日毛紡粗紡呢絨加工工程已于20 xx年10月初建成投產(chǎn)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4700余萬元。二、積極爭(zhēng)取，為企業(yè)申請(qǐng)資金扶持。與興旺省市相比，洮北的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)處于弱勢(shì)，更需要我們用心來呵護(hù)。為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在紅日毛紡粗紡呢絨加工工程建成，企業(yè)開始正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，我扎根企業(yè)，了解企業(yè)的所求所需，利用

32、部門職能積極為企業(yè)爭(zhēng)取資金扶持，促其早日將企業(yè)做大做強(qiáng)。20 xx年末，面對(duì)企業(yè)缺乏生產(chǎn)流動(dòng)資金的難題，我的在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過與市政府和財(cái)政部門的溝通與協(xié)調(diào)，幫助紅日毛紡向市財(cái)政申請(qǐng)了100萬元的無息貸款，使企業(yè)打破了資金“瓶頸，促進(jìn)企業(yè)走了平穩(wěn)快速的開展軌道。三、耐心工作，提高企業(yè)管理水平。20 xx年，紅日毛紡?fù)ㄟ^擴(kuò)能工程建設(shè)、平穩(wěn)良好運(yùn)營(yíng)，企業(yè)得到了快速的開展壯大，但企業(yè)的管理水平并沒與企業(yè)的開展同步提高，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中仍然沿用過去家族式的管理模式，企業(yè)管理創(chuàng)新的步子邁不大甚至是邁不開，長(zhǎng)此以往必將嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)開展。針對(duì)這項(xiàng)突出問題，我加強(qiáng)了與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的溝通和交流，通

33、過擺事實(shí)談趨勢(shì)、舉例子言得失，共同分析企業(yè)管理中存的缺乏，研究改良方法，努力改變舊機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平，力爭(zhēng)讓企業(yè)形成一套新的，更適應(yīng)企業(yè)快速開展需的管理模式。通過不懈努力，目前紅日毛紡企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念已經(jīng)開始更新，一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍正在企業(yè)內(nèi)部逐步形成。回憶一年以來的企業(yè)聯(lián)絡(luò)員工作，組織的幫助和企業(yè)的信任使我在工作中表達(dá)了自身的價(jià)值，提高了效勞企業(yè)的信心，端正了工作態(tài)度，所效勞的企業(yè)取得了長(zhǎng)足的開展，所做的各項(xiàng)工作也得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的肯定。但就自身而言，我做得還很不夠，比照組織上對(duì)我的要求還相距甚遠(yuǎn)。在聯(lián)絡(luò)效勞企業(yè)的工作上，大局意識(shí)還不夠強(qiáng)，在思想上，還存在著急躁

34、和激進(jìn)的情緒。今后，我要繼續(xù)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化效勞民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作，勤于思考，勇于實(shí)踐，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，不以成績(jī)而自滿、不以工作而自恃，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，為洮北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的騰飛做出自己應(yīng)盡的奉獻(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié) 篇4時(shí)間飛逝，20 xx年即將結(jié)束。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻(xiàn)。一、日常工作中，工程部全體員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照“五常法的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神

35、，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們標(biāo)準(zhǔn)了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時(shí)學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。二、配電值班工作看似輕松，但實(shí)際上，要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗(yàn)，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認(rèn)真巡視設(shè)備，按時(shí)抄錄各種表計(jì)，認(rèn)真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時(shí)，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等

36、時(shí)間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負(fù)責(zé)這些時(shí)間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報(bào)修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進(jìn)效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修效勞，保證了電氣設(shè)備的平安運(yùn)行，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境。三、工作中，我們負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)的原那么，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。為及時(shí)處理業(yè)主報(bào)修，每天安排專人負(fù)責(zé)業(yè)主報(bào)修處理和巡查工作。做到接報(bào)及時(shí)、處理及時(shí)，減少回

37、收率。當(dāng)報(bào)修工作較多時(shí)，及時(shí)調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時(shí)空公司，有一個(gè)配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴(yán)重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時(shí)組織人員進(jìn)行徹底、仔細(xì)的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單相超負(fù)荷掉閘，需進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時(shí)長(zhǎng)時(shí)間停電，因此，我們?cè)谄溆秒婍敺鍟r(shí)測(cè)量、記錄各分路負(fù)荷后，于當(dāng)日下班和次日中午，分兩次對(duì)其負(fù)荷重新分配、調(diào)整，使其三相負(fù)荷趨于平衡，消除了平安隱患，提高了業(yè)主用電的平安性和可靠性。工程部在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極

38、參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料，我們只能在現(xiàn)場(chǎng)逐一查設(shè)備、查線路，了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機(jī)、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上，為不影響業(yè)主使用中水，我們盡量將時(shí)間安排在晚上或周六日進(jìn)行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最正確狀態(tài)，保證了中水設(shè)備的正常使用。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員平安的保障。因此，每天都會(huì)安排專人按時(shí)巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理

39、，如不能及時(shí)處理的，也會(huì)在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修方案。在日常工作中，員工根據(jù)檢修方案、電氣設(shè)備維護(hù)周期以及設(shè)備運(yùn)行狀況對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中，因維修工作量大，人員缺乏，從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作，致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大，但每個(gè)員工都沒有抱怨、沒有偷懶，都任勞任怨、積極投入檢修工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真填寫各種記錄，使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個(gè)員工都非常主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五

40、我們都抽23小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。五、在能源管理、降低消耗方面。我們對(duì)園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進(jìn)行改造將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量企業(yè)年度工作總結(jié) 篇5平安生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到社會(huì)的改革、經(jīng)濟(jì)的開展和國(guó)家的穩(wěn)定，同時(shí)也直接關(guān)系到南通六建公司的生存與開展。本

41、年度，公司在平安生產(chǎn)與環(huán)境管理工作方面做了大量的工作，全年未發(fā)生平安生產(chǎn)事故，取得了一定成績(jī)，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)總結(jié)如下：第一局部 年度目標(biāo)完成情況一、年初制定的目標(biāo)1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1以內(nèi);2、職業(yè)病發(fā)生率控制在0.1以內(nèi);3、杜絕環(huán)境污染事故;4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路硬化率100%，噪聲達(dá)標(biāo)排放，污水排入市政管網(wǎng)前必須設(shè)置沉淀池、隔油池、化糞池等;5、施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)80%以上，創(chuàng)省級(jí)平安文明工地18項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)平安文明工地1項(xiàng)(根據(jù)工程承接情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整)。二、目標(biāo)完成情況平安年度工作總結(jié)1、未發(fā)生重大傷亡事故;2、未接到有關(guān)職工重傷、輕傷

42、的信息;3、未發(fā)生職業(yè)病現(xiàn)象;4、從區(qū)域公司上報(bào)的情況看，施工現(xiàn)場(chǎng)平安達(dá)標(biāo)合格率100%，其中優(yōu)良率達(dá)85%以上;5、中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房獲得國(guó)家AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，21項(xiàng)工程已通過(申報(bào))了省級(jí)平安/文明工地的驗(yàn)收。第二局部 平安生產(chǎn)管理工作開展情況一、以人為本，主動(dòng)識(shí)別危險(xiǎn)源按公司三合一體系文件規(guī)定，年初由平安管理部組織各區(qū)域/專業(yè)公司及工程部開展危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查、評(píng)價(jià)活動(dòng)，建立了危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)材料，作為制定年度管理目標(biāo)與工作方案的依據(jù)。公司危險(xiǎn)源、環(huán)境因素調(diào)查評(píng)價(jià)小組對(duì)全公司資質(zhì)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，確定了公司20 xx年度

43、重大危險(xiǎn)源為：基坑支護(hù)及降水工程(土方開挖工程)、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程，大型機(jī)械(包括塔吊、人貨電梯、井架)裝、拆過程，施工用電過程(帶電作業(yè))、動(dòng)火作業(yè)過程、“四口、五臨邊等八個(gè)。每季度，區(qū)域公司對(duì)所轄在建工程工程，對(duì)照?危險(xiǎn)性較大分部項(xiàng)工程平安管理方法?識(shí)別施工危險(xiǎn)源，匯總形成施工危險(xiǎn)源臺(tái)帳。二、籌劃全年，措施得力根據(jù)公司歷年平安與環(huán)境管理體系運(yùn)行狀況、公司年初向主管部門遞交平安生產(chǎn)責(zé)任狀中的承諾內(nèi)容，并考慮到相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及滿足持續(xù)改良的要求，公司下發(fā)了?二一三年度平安生產(chǎn)工作方案?，確定了20 xx年度職業(yè)健康平安與環(huán)境管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，并制定了15項(xiàng)主要措

44、施和要求：提高對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、健全平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)平安生產(chǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理 開展建筑平安專項(xiàng)整治工作、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理工作、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械平安管理工作、強(qiáng)化培訓(xùn) 提高平安生產(chǎn)意識(shí)與技能、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度 積極開展平安隱患排查治理工作、落實(shí)措施 保證平安投入的有效實(shí)施、積極創(chuàng)優(yōu) 大力提升公司品牌形象、開展“平安生產(chǎn)月等專項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化平安物資采購(gòu)管理工作、組織危險(xiǎn)源 環(huán)境因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作 實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案制度、全面推動(dòng)綠色施工管理和環(huán)境保護(hù)工作 嚴(yán)格控制污染物排放、加強(qiáng)平安生產(chǎn)信息化管理工作。公司全年共下發(fā)14個(gè)平安生產(chǎn)文件，并對(duì)原

45、有14個(gè)平安管理制度進(jìn)行了修訂換版，使所有區(qū)域/專業(yè)公司及工程部能步調(diào)一致、有條不紊地開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。三、網(wǎng)絡(luò)健全，責(zé)任落實(shí)為加強(qiáng)全公司平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理及部室長(zhǎng)為組員的公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。區(qū)域/專業(yè)公司和工程部也分別成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)全公司上下開展平安生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)有16個(gè)區(qū)域/專業(yè)公司及工程部均層層建立了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，北京、上海、無錫、南京等區(qū)域/專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作極為重視，他們擺正位置，健全組織，做到縱向到底、橫向到邊，職能人員在崗在職。按照市政府、市建管局的要求，公司年初將平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解下達(dá)。工程經(jīng)

46、理部向區(qū)域/專業(yè)公司，區(qū)域/專業(yè)公司向公司，層層遞交了“20 xx年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，切實(shí)做到將平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)。管理力量的加強(qiáng)，平安責(zé)任的落實(shí)，保證了全公司平安生產(chǎn)工作的順利開展。四、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高全員平安意識(shí)本年度，公司上下各個(gè)層次開展了各種平安教育培訓(xùn)活動(dòng)，使管理人員的平安管理水平得到明顯提高，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安意識(shí)與平安操作技能得到大力提升。1、公司全員培訓(xùn)年初，由平安管理部對(duì)公司全體在職員工進(jìn)行了建筑施工平安法規(guī)與事故案例進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法?(建質(zhì)20 xx91號(hào))、?危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程

47、平安管理方法?(建質(zhì)20 xx87號(hào))、?建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管暫行方法?(建質(zhì)20 xx121號(hào))、?生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例?(國(guó)務(wù)院493號(hào)令)、?關(guān)于印發(fā)?企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理方法?的通知?(財(cái)企20 xx16號(hào))，以及典型事故案例分析。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了管理人員的平安生產(chǎn)法制、管理意識(shí)，提高了平安生產(chǎn)管理水平。2、復(fù)工前平安培訓(xùn)公司于二月二十三日下發(fā)了“關(guān)于開展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知，對(duì)工程負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新工人上崗/入場(chǎng)前平安教育培訓(xùn)提出了要求與規(guī)定。通過對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)平安教育，使每個(gè)職工都能掌握平

48、安根本知識(shí)、本崗位操作規(guī)程。3、公司/區(qū)域、專業(yè)公司平安員業(yè)務(wù)培訓(xùn)年初公司集中培訓(xùn)階段，公司組織了各區(qū)域/專業(yè)公司及實(shí)體工程部專職平安員培訓(xùn)，對(duì)信息化平安管理模塊操作及塔式起重機(jī)平安規(guī)程、施工升降機(jī)平安規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程等大型起重機(jī)械相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。4、工程負(fù)責(zé)人、平安管理人員平安資格培訓(xùn)與復(fù)審本年度，平安管理部通過下發(fā)通知，安排區(qū)域/專業(yè)公司工程部平安管理人員、工程經(jīng)理參加江蘇省建設(shè)廳組織的B、C類人員培訓(xùn)或復(fù)審，全年報(bào)名參考人數(shù)共319人，通過267人。其中在如果參加考試254人，通過228人;由分公司組織在省辦參加考試人數(shù)共65人，通過39人。另外，還組織

49、了四期BC類持證人員參加繼續(xù)教育，共289人參加了繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而確保了原有證書的有效性。通過培訓(xùn)，使受培人員掌握了平安管理知識(shí)與技能，具備了上崗資格與能力。5、特種作業(yè)人員換證培訓(xùn)本年度在如皋組織四批特種作業(yè)人員培訓(xùn)，共有45人通過了培訓(xùn)考試取得上崗資格，還組織了三批特種作業(yè)人員復(fù)審培訓(xùn)，共56人通過了證書復(fù)審。另外，平安管理部還專門請(qǐng)南通建校老師到石家莊、太原等區(qū)域公司進(jìn)行特種作業(yè)持證培訓(xùn)及原有證書的復(fù)審培訓(xùn)，共新培特種作業(yè)人員120人，組織原有證書人員復(fù)審培訓(xùn)82人。6、各區(qū)域公司也認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)地開展的平安培訓(xùn)工作，長(zhǎng)春公司在外租用大型會(huì)議室，召開全體工程負(fù)責(zé)人和工程平安員，開展平安法規(guī)、

50、平安標(biāo)準(zhǔn)和平安事故案培訓(xùn)工作;太原公司聘請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督站站長(zhǎng)來分公司對(duì)所有平安員進(jìn)行腳手架、模板相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。五、標(biāo)準(zhǔn)平安檢查，消除事故隱患按照公司上半年下發(fā)的“關(guān)于開展施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)檢查及工人平安教育培訓(xùn)工作的通知、“關(guān)于開展質(zhì)量平安檢查暨內(nèi)部審核的通知、“關(guān)于開展下半年質(zhì)量平安檢查的通知，開展了多層次、各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)。公司組織的平安檢查，事前通過周密籌劃，精心部署，成績(jī)斐然：領(lǐng)導(dǎo)重視：由公司總經(jīng)理親自組織/籌劃，公司領(lǐng)導(dǎo)層人員任檢查組長(zhǎng)，檢查組組員由公司平安、技術(shù)員擔(dān)任;通過檢查前下發(fā)了檢查評(píng)分方法和檢查通知，促動(dòng)區(qū)域公司整理、完善平安管理材料和工程部開展平安生產(chǎn)自查自糾活

51、動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)平安生產(chǎn)工作的全面開展;檢查組出發(fā)前召開一次檢查工作準(zhǔn)備會(huì)議，發(fā)放了檢查所需的相關(guān)記錄表格和檢查指導(dǎo)書等相關(guān)材料，統(tǒng)一了檢查實(shí)施流程，進(jìn)行了檢查分工，明確了檢查的方法和要求，確定了檢查的具體行程。本年度總公司組織的定期平安檢查和日常平安檢查，共查43個(gè)/次工程工程;檢查中共發(fā)現(xiàn)事故隱患461處，簽發(fā)“平安生產(chǎn)檢查問題通知書43份。太原、無錫等部門認(rèn)真開展定期及日常平安檢查工作，做到檢查事前有方案，檢查時(shí)有專業(yè)人員參加，檢查后有講評(píng)有處分。本年度，總公司做到了平安生產(chǎn)季度查，區(qū)域/專業(yè)公司做到了平安生產(chǎn)每月查，工程部做到了平安生產(chǎn)每周查，現(xiàn)場(chǎng)平安員每天巡查。通過定期的、不定期的、大

52、量的、多層次的平安檢查，消除了大量的現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。六、開展平安專項(xiàng)活動(dòng)，全面提升企業(yè)平安管理水平1、編制與執(zhí)行管理方案，遠(yuǎn)離“五大傷害通過下發(fā)“二一二年建筑平安專項(xiàng)整治管理方案，明確了專項(xiàng)治理工作范圍是：公司總承包的各類建設(shè)工程(包括房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝等);治理的重點(diǎn)是：深基坑工程、高支模工程、腳手架、建筑起重機(jī)械、臨邊洞口防護(hù)、施工防火;治理的目標(biāo)是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理為組員的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定的工作要求是：落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理措施、加大監(jiān)督檢查、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、認(rèn)真做好信息報(bào)送。并對(duì)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行了詳細(xì)的安排。今年上海、南京等部門對(duì)專項(xiàng)

53、整臺(tái)極為重視，對(duì)每個(gè)方案需專家論證的施工危險(xiǎn)源都進(jìn)行前期交底、過程監(jiān)督指導(dǎo)、后期參與驗(yàn)收等，確保了施工平安。2、開展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)有聲有色今年公司的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，由專業(yè)人員精心籌劃，制訂了詳細(xì)的平安月活動(dòng)方案。在全公司范圍內(nèi)做到了統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。各區(qū)域/專業(yè)公司均制定了活動(dòng)方案，召開了平安月活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)，組織開展了以學(xué)習(xí)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)，利用各種形式進(jìn)行平安生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)教育，進(jìn)行了專項(xiàng)平安檢查。今年平安生產(chǎn)月活動(dòng)主要做了以下幾項(xiàng)工作：組織“平安生產(chǎn)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)工作;開展平安生產(chǎn)事故警示教育、咨詢、平安文化宣傳工作;組織開展建筑施工平安生產(chǎn)應(yīng)急演練;

54、組織開展平安生產(chǎn)檢查與隱患排查治理活動(dòng);組織開展建筑施工平安標(biāo)準(zhǔn)化、文明工地、綠色施工樣板工地創(chuàng)立工作。平安月活動(dòng)中，平安管理部積極組織“南通六建鐵軍報(bào)的“平安月?？鞲骞ぷ?，共十三篇文章被錄用，其中平安管理部?jī)善?、認(rèn)真組織夏季及汛期平安專項(xiàng)活動(dòng)針對(duì)夏季自然災(zāi)害多、施工生產(chǎn)頂峰、事故頻發(fā)的特點(diǎn)，公司下發(fā)了“關(guān)于加強(qiáng)夏季及汛期平安生產(chǎn)工作的通知，制定并實(shí)施了如下措施：全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制;確保各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位;深入開展夏季及汛期平安生產(chǎn)大檢查工作;做好防暑降溫工作;確保信息暢通，加強(qiáng)汛期應(yīng)急防范工作。4、進(jìn)一步加大機(jī)械設(shè)備管理力度為提高現(xiàn)場(chǎng)大型起重機(jī)械管理水平，公司于九月初下發(fā)了?關(guān)于

55、開展建筑起重機(jī)械平安管理專項(xiàng)整治工作的通知?，明確了整治的依據(jù)、指導(dǎo)思想，以及專項(xiàng)整治的對(duì)象、內(nèi)容和時(shí)間要求，并提出了整治工作要求和相關(guān)處分規(guī)定。今年的大型機(jī)械專項(xiàng)整治很有成效，北京、無錫等分公司聘請(qǐng)機(jī)械專業(yè)人員對(duì)所屬工程的每臺(tái)大型機(jī)械進(jìn)行了逐臺(tái)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)了大量隱患并及時(shí)整改，全公司今年未有機(jī)械設(shè)備重大險(xiǎn)情出現(xiàn)。同時(shí)，通過機(jī)械平安專項(xiàng)整治，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用大型施工機(jī)械進(jìn)行了一次大盤點(diǎn)，平安管理部匯總形成了全公司的大型機(jī)械設(shè)備使用情況登記表，共登記了576臺(tái)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。5、開展節(jié)假日平安生產(chǎn)工作為加強(qiáng)節(jié)假日平安管理工作，公司下發(fā)了?關(guān)于加強(qiáng)“五一節(jié)期間平安生產(chǎn)工作的通知?、?關(guān)于做好國(guó)

56、慶中秋平安生產(chǎn)工作通知?，明確了節(jié)假日期間平安工作要點(diǎn)，強(qiáng)化平安教育、平安檢查及平安生產(chǎn)值班制度要求。七、爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地 外塑企業(yè)形象公司在抓好平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，大力開展平安達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地活動(dòng)，積極打造“品牌工程、形象工程，為公司在各市場(chǎng)持續(xù)開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。無錫公司20 xx年度共獲得四個(gè)省級(jí)文明工地，其中宜興東氿一號(hào)工程，平安防護(hù)棚、平安通道、平安防護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施嚴(yán)格按要求設(shè)置，平安標(biāo)志、標(biāo)牌齊全亮麗，現(xiàn)場(chǎng)平安文明設(shè)施經(jīng)過精心設(shè)置呈現(xiàn)出美綸美奐之態(tài)，營(yíng)造出良好的平安文明氣氛。在當(dāng)?shù)刂鞴荛T的推薦下，多家施工企業(yè)到該工地觀摩、學(xué)習(xí)。長(zhǎng)春公司萬科金域工程，被公司列為來年國(guó)家級(jí)平安

57、文明創(chuàng)立工程，現(xiàn)場(chǎng)使用巨幅彩噴牌作公司簡(jiǎn)介板，五牌一圖已做到了工具化，很好地宣傳了公司形象;現(xiàn)場(chǎng)大門口用彩噴板設(shè)置了應(yīng)急預(yù)案、管理制度等，LED屏上醒目顯示當(dāng)日作業(yè)的主要危險(xiǎn)源與控制措施;底層平安通道超長(zhǎng)設(shè)計(jì)，同時(shí)作平安長(zhǎng)廊與宣傳墻之用;現(xiàn)場(chǎng)木工棚、鋼筋棚到達(dá)定型化、工具化，可重復(fù)使用，制作美觀，使用彩噴蒙皮，將平安標(biāo)志、操作規(guī)程、平安標(biāo)語設(shè)置于操作棚上部顯著位置，美觀實(shí)用;施工用電配電箱嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求加工制作，現(xiàn)場(chǎng)消防器材齊全有效且美觀;每臺(tái)塔吊設(shè)置一塊噴繪板，內(nèi)容包括平安標(biāo)志、操作規(guī)程、責(zé)任人等。該工程平安文明工作杰出的表現(xiàn)，得到了業(yè)主和主管部門的表揚(yáng)。南京公司所轄中國(guó)移動(dòng)南京廠房工程獲2

58、0 xx年度國(guó)家AAA級(jí)平安文明誠(chéng)信工地。通過標(biāo)準(zhǔn)的平安文明現(xiàn)場(chǎng)管理，本年度公司共上報(bào)創(chuàng)立省級(jí)平安文明工地21項(xiàng)：其中無錫公司東氿一號(hào)四二期工程、深港國(guó)際一期小型辦公1#-6#樓總承包工程、水鄉(xiāng)苑五期A1標(biāo)段2#4#5#及地下室、毛岸(石化總廠東側(cè))D、E地塊保障住房(毛家灣)3標(biāo)段等四個(gè)工程獲得江蘇省建筑施工文明工地證書，南京公司中國(guó)移動(dòng)華東大區(qū)物流中心倉庫、2、3、4#房工程和恒信御境園1#、2#、3#樓工程分別獲國(guó)家AAA級(jí)平安文明工地和江蘇省建筑施工文明工地，濟(jì)南公司紫金花園31、32號(hào)樓工程獲省級(jí)文明工地。其它工程正上報(bào)中或公示階段(詳見附表)。八、標(biāo)準(zhǔn)部門所轄證照管理工作三月份和四

59、月份，平安管理部積極收集所需材料，并認(rèn)真標(biāo)準(zhǔn)整理，及時(shí)與主管部門聯(lián)系與溝通，順利完成了公司和勞務(wù)公司因往年事件所進(jìn)行的平安生產(chǎn)許可證恢復(fù)手續(xù)。于八月份為公司辦理了平安生產(chǎn)許可證延期手續(xù)，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。平時(shí)加強(qiáng)對(duì)全公司A、B、C三類人員和注冊(cè)平安工程證書的延期、借用管理，確保公司三類人員平安證書的有效性，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。九、大力推動(dòng)信息化平安模塊運(yùn)行今年通過實(shí)時(shí)后臺(tái)檢查監(jiān)控、適時(shí)到前方現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作等手段，大力推動(dòng)信息化平安管理模塊運(yùn)行，確保信息化平安管理模塊的正常運(yùn)行。第三局部 存在缺乏之處一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高按上級(jí)主管部門有

60、關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次平安生產(chǎn)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，大局部區(qū)域/專業(yè)公司這方面做得不到位。二、 平安管理職能人員配備缺乏，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高一方面，區(qū)域/專業(yè)公司從事專業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量較20 xx年有所提高，但從上半年檢查情況，許多區(qū)域/專業(yè)公司施工一線人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，從已配備的平安管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)(學(xué)歷與職稱)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低;另一方面，工程部平安員數(shù)量普遍缺乏，尚不能符合建設(shè)部的要求。三、平安生產(chǎn)投入需進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理江蘇省各省屬市(如蘇州等)也相應(yīng)出臺(tái)了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評(píng)方法/規(guī)定，各地正逐步標(biāo)準(zhǔn)管理與