優(yōu)秀績效考核方案范本

1、日期：220111年122月088日編號： 01-002起草：行行政人事事部 俞章全全復(fù)審：管管理者代代表審核：總總 經(jīng)經(jīng) 辦辦批準：總總 經(jīng)經(jīng) 理理制定依據(jù)據(jù)：制定規(guī)規(guī)章制度度管理辦辦法適用范圍圍：公司司員工生效日期期：20112年01月01日解釋部門門：行政政人事部部版本狀態(tài)態(tài)：第一一版修改狀態(tài)態(tài)：0績效考核核方案第一章總總則第一條：員工績績效考評評的目的的是使上上級能夠夠及時對對部下具具有的擔擔當職務(wù)務(wù)的能務(wù)務(wù)以及能能力的發(fā)發(fā)揮程度度進行分分析，作作出正確確的評價價，進而而做到人人盡其才才，客觀觀合理地地安置組組織成員員，調(diào)動動員工工工作積極極性、提提高工作作績效，為為薪資調(diào)調(diào)整、職職務(wù)

2、變更更、崗位位調(diào)動、培訓等等人事決決策提供供依據(jù)。第二條：本規(guī)定定中使作作的專用用術(shù)語定定義如下下：（一）績績效考評評為為了實現(xiàn)現(xiàn)第一條條規(guī)定的的目的，以以客觀的的事實為為依據(jù)，對對員工成成績、能能力和努努力程度度進行有有組織的的觀察、分析和和評價。（二）績績效考核核對對員工分分擔的崗崗位職責責情況、工作完完成情況況進行觀觀察分析析和評價價。（三）能能力考評評通通過工作作行為，觀觀察、分分析和評評價員工工具有的的能力。（四）品品性考評評對對員工在在工作中中表現(xiàn)出出來的工工作態(tài)度度和崗位位情商進進行觀察察、分析析和評價價。（五）學學識考評評對對員工完完成本職職工作所所掌握的的知識、技能及及應(yīng)用情

3、情況進行行分析和和評價。（六）考考評者人事事考評工工作的執(zhí)執(zhí)行人員員；（七）被被考評者者接接受人事事考評者者。第三條：為了使使績效考考評能公公正合理理地進行行，考評評者必須須牢記以以下幾點點：（一）績績效考評評是大家家的事，既既為你自自己，也也為你的的部下，更更為整個個公司。（二）被被考評者者期望著著自己的的工作能能夠得到到承認，考考評者必必須根據(jù)據(jù)日常業(yè)業(yè)務(wù)工作作中觀察察到的具具體事實實作出評評價。（三）被被考評者者期待得得到公正正的待遇遇，考評評者必須須消除對對被考評評考的好好惡感、同情心心等偏見見，排除除對上、對下的的各種顧顧慮，在在自己的的信念基基礎(chǔ)上作作出評價價。（四）不不對考核核期

4、外以以及職務(wù)務(wù)工作以以外的事事實和行行為進行行評價。（五）公公司對考考評者寄寄以厚望望并充分分依賴，考考評者應(yīng)應(yīng)該依據(jù)據(jù)自己得得出的評評價結(jié)論論，對被被考評者者進行揚揚長補短短的指導(dǎo)導(dǎo)教育。第四條：本則度度適用于于公司所所有員工工。第二章績績效考評評的分類類第五條：績效考考評分月月度績效效考核和和年度績績效考評評。第六條：年度績績效考評評時間安安排如下下：（一）上上年度績績效考評評：7月月1日100日。（二）下下年度績績效考評評：1月月1日100日。第七條：月度績效效考核是是對被考考核者每每月度內(nèi)的的績效完完成情況況進行考考核，考考核內(nèi)容容和評分分標準見見職員員月度考考核表。每月度績績效考核核

5、時間為為：每月1日日每每月100日各部門的的具體績績效考核核的時間間安排由由人力資資源部負負責通知知和組織織。第三章年年度績效效考評的的內(nèi)容及及實施第八條：年度績績效考評評是人力力資源部部根據(jù)被被考核者者在本（上上下）年年度內(nèi)的的獎懲記記錄情況況給予評評價，并并統(tǒng)計、匯總各各月度績效效考核的的得分后后，得出出被考評評者本（上上下）年年度績效效考評的的最終得得分。第九條：年度績績效考評評由被考考評人、被評核核人直接接上級及及人力資資源部人人員共同同參與。其中被被考評人人直接上上級對被被考評人人的月度考核核與被考考核人的的定期述述職同時時進行，人人力資源源部僅派派員記錄錄。員工工月度績效效考核的的

6、詳細過過程見“考考核工作作程序”與與“考評評工作程程序”。第十條：月度績效效考核、年度績績效考評評中，被被考評人人自評所所占的評評分權(quán)重重比例為為10%；直接接上級所所占的評評分權(quán)重重比例為為20%；考評組組聯(lián)評所所占的評評分權(quán)重重比例為為30%；廠長或或總經(jīng)理理所占的的評分權(quán)權(quán)重比例例為200%；人人力資源源部獎懲懲記錄評評分比例例為200%；月月度績效效考核的的累積平平均權(quán)重重分為本本（上下下）年度度業(yè)績考考評的最最終得分分。第十一條條：公司司對不同同級別員員工考核核的側(cè)重重點不同同，因此此考核的的評分標標準也不不同?？伎己吮仨氻氁罁?jù)被被考核者者的級別別確定相相應(yīng)的評評分標準準，評分分標準

7、分分高級、中級、初級的管理理崗位、技術(shù)崗位位、統(tǒng)計計核算崗崗位、業(yè)業(yè)務(wù)崗位位、檢驗驗崗位以以及普通通員工崗位位。第十二條條：高級級管理人人員的考核核項目包包括業(yè)績績?nèi)蝿?wù)、能能力態(tài)度度、品性性品德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)50%目標達成成度20%工作品質(zhì)質(zhì)一五%工作方法法10%進度檢查查5%能力態(tài)度度20%1.決策策能力：2%2.組織織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作作責任感感：2%4.工作作熱情：2%5.創(chuàng)新新能力：2%6.溝通通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)產(chǎn)運營：2%8.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：2%9.考核核評估：2%10.團團隊管理理：2%品性品德德20%忠誠性5%崗位情商商10%信譽程度度5%學識應(yīng)用用

8、10%職業(yè)技能能3%專業(yè)知識識4%員工培養(yǎng)養(yǎng)3%第十三條條：上一一條所講講的高級級管理人人員（被被考核者者）包括括公司二二級以上上人員。第十四條條：中級管理人員的考考核項目目包括業(yè)業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)、能力力態(tài)度、品品性品德德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)40%目標達成成度10%工作品質(zhì)質(zhì)10%工作方法法5%進度檢查查5%勞動紀律律管理5%生產(chǎn)安全全管理5%能力態(tài)度度25%1.計劃劃能力：3%2.組織織執(zhí)行：3%3.工作作責任感感：3%4.工作作熱情：3%5.創(chuàng)新新能力：2%6.溝通通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)產(chǎn)運作：2%8.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：2%9.考核核評估：2%10.團團隊管理理：2%品性品德德

9、25%忠誠性10%崗位情商商10%信譽程度度5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能4%專業(yè)知識識3%員工培養(yǎng)養(yǎng)3%第十五條條：上一一條所講講的中級管理人人員（被被考核者者）包括括公司副副三級以上上人員。第十六條條：中級級管理（經(jīng)理/主任）人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)60%制度建設(shè)設(shè)5%績效管理理10%招聘管理理10%員工離職職率5%培訓管理理10%人事資料料管理5%工作品質(zhì)質(zhì)5%工作方法法5%勞動紀律律監(jiān)督5%能力態(tài)度度20%1.計劃劃能力：2%2.組織織執(zhí)行：2%3.工作作責任感感：2%4.工作作熱情：2%5.創(chuàng)新新能力：2%6.溝通通協(xié)調(diào)：

10、2%7.表達達能力：2%8.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：2%9.考核核評估：2%10.團團隊管理理：2%品性品德德10%忠誠性5%崗位情商商5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能4%專業(yè)知識識3%員工培養(yǎng)養(yǎng)3%第十七條條：中級級管理（技技術(shù)經(jīng)理理/主任任）人員的的考核項項目包括括業(yè)績?nèi)稳蝿?wù)、能能力態(tài)度度、品性性品德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)40%目標達成成度10%產(chǎn)品開發(fā)發(fā)達成率6%工作品質(zhì)質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持及及服務(wù)6%技術(shù)問題題處理及及時性6%工藝管理理及改良良成效3%技術(shù)資料料管理3%能力態(tài)度度25%1.計劃劃能力：3%2.組織織執(zhí)行：3%3.工作作責任感感：3%4.工作作熱情：3%5.創(chuàng)新

11、新能力：3%6.溝通通協(xié)調(diào)：2%7.技術(shù)術(shù)管理：2%8.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：2%9.考核核評估：2%10.團團隊管理理：2%品性品德德25%忠誠性10%崗位情商商10%信譽程度度5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能4%專業(yè)知識識3%員工培養(yǎng)養(yǎng)3%第十八條條：中級級管理（業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理/主任任）人員的的考核項項目包括括業(yè)績?nèi)稳蝿?wù)、能能力態(tài)度度、品性性品德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)40%目標達成成度20%工作品質(zhì)質(zhì)5%工作方法法5%進度檢查查及跟蹤蹤5%業(yè)務(wù)資料料管理5%能力態(tài)度度25%1.計劃劃能力：3%2.組織織執(zhí)行：3%3.工作作責任感感：3%4.工作作熱情：3%5.創(chuàng)新新能力：3%6.

12、溝通通協(xié)調(diào)：2%7.市場場運作：2%8.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：2%9.考核核評估：2%10.團團隊管理理：2%品性品德德25%忠誠性10%崗位情商商10%信譽程度度5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能4%專業(yè)知識識3%員工培養(yǎng)養(yǎng)3%第十九條條：初級級管理（統(tǒng)統(tǒng)計、核核算、庫庫管）人人員的考考核項目目包括業(yè)業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)、能力力態(tài)度、品品性品德德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)30%目標達成成度10%工作品質(zhì)質(zhì)5%日常工作作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計計數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計報表表管理5%能力態(tài)度度30%1.計劃劃能力：3%2.組織織執(zhí)行：3%3.工作作責任感感：3%4.工作作熱情：3%5.創(chuàng)新新能力：3%6.溝通通協(xié)調(diào)：

13、3%7.統(tǒng)計計分析能能力：3%8.執(zhí)行行行動力力：3%9.考核核評估：3%10.團團隊意識識：3%品性品德德30%忠誠性10%崗位情商商10%工作態(tài)度度5%信譽程度度5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能7%專業(yè)知識識3%第二十條條：上一一條所講講的初級管理人人員（被被考核者者）包括括公司統(tǒng)統(tǒng)計、核核算、庫庫管人員員。第二十一一條：初級級管理（模具主主管/模模具裝修修）人員的的考核項項目包括括業(yè)績?nèi)稳蝿?wù)、能能力態(tài)度度、品性性品德、學識應(yīng)用用四項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)30%目標達成成度6%裝修任務(wù)務(wù)完成率率6%工作品質(zhì)質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持及及服務(wù)5%技術(shù)問題題處理及及時性5%技術(shù)資料料管理2%能

14、力態(tài)度度30%1.計劃劃能力：3%2.組織織執(zhí)行：3%3.工作作責任感感：3%4.工作作熱情：3%5.創(chuàng)新新能力：3%6.溝通通協(xié)調(diào)：3%7.技術(shù)術(shù)能力：3%8.執(zhí)行行行動力力：3%9.考核核評估：3%10.團團隊意識識：3%品性品德德25%忠誠性10%崗位情商商10%信譽程度度5%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能7%專業(yè)知識識3%第二十二二條：初級級管理（檢檢驗主管管/巡檢檢員）人人員的考考核項目目包括業(yè)業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)、品性性品德、學識應(yīng)用用三項，占占百分比比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)務(wù)75%標準制制定5%過程檢驗驗5%參與不合合格品分分析5%內(nèi)部質(zhì)量量信息傳傳遞5%樣品管理理5%退貨處處理5%產(chǎn)品質(zhì)量量5%產(chǎn)品

15、標識識5%監(jiān)視和測測量裝置置管理5%進貨檢驗驗5%外協(xié)件檢檢驗5%質(zhì)量責任任事故制制損率10%檢驗標準準執(zhí)行5%檢驗資料料管理5%品性品德德一五%忠誠性5%崗位情商商5%工作態(tài)度度3%信譽程度度2%學識應(yīng)用用10%職業(yè)技能能4%專業(yè)知識識3%信譽程度度3%第二十三三條：普通通員工的的考核項項目占百百分比例例為：1工作品質(zhì)質(zhì)10%2工作量或或速度10%3執(zhí)行、行行動力10%4工作責任任心10%5合作與協(xié)協(xié)調(diào)10%6學習進取取能力10%7專業(yè)技能能10%8紀律服從從性10%9工作態(tài)度度10%10生產(chǎn)安全全意識10%第二十四四條：上一一條所講講的普通通員工（被被考核者者）包括括公司沖沖床工/檢驗工工

16、/包裝裝工/其其他人員員。第二十五五條：年度度績效考考評是建建立在月月度績效效考核基基礎(chǔ)上的的。年度度績效考考評的評評分內(nèi)容容包括每每個月度的總總得分和和人力資資源部獎獎懲記錄錄的評分分兩部分分。第二十六六條：人人力資源源部將員員工本月月度、年年度內(nèi)的的所有獎獎懲記錄錄匯總后后給予評評分，評評分標準準如下：項目及考考核內(nèi)容容評分標準準100%獎懲記錄錄大月出勤勤情況（計計時）26天，加10分；27天天，加20分；28天天，加30分。30%25天，減10分；24天天，減20分；23天天，減30分。大月出勤勤情況（計計件）29天，加10分；30天天，加20分；31天天，加30分。28天，減10分；

17、27天天，減20分；26天天，減30分。小月出勤勤情況（計計時）25天，加10分；26天天，加20分；27天天，加30分。24天，減10分；23天天，減20分；22天天，減30分。小月出勤勤情況（計計件）28天，加10分；29天天，加20分；30天天，加30分。27天，減10分；26天天，減20分；25天天，減30分。平月出勤勤情況（計計時）23天，加10分；24天天，加20分；25天天，加30分。22天，減10分；21天天，減20分；20天天，減30分。平月出勤勤情況（計計件）26天，加10分；27天天，加20分；28天天，加30分。25天，減10分；24天天，減20分；23天天，減30分。

18、獎懲記錄錄情況記大功，（112個月月）70分；記功，（99個月）70分；1等獎，（六六個月）70分；2等獎，（33個月）70分；3等獎，70分；表揚，60分；無獎懲，550分；警警告，00分；嚴重重警告，（33個月）0分；記記過，（66個月）00分；記記大過，（9個月）0分。70%第二十七七條：員員工本（上上下）年年度績效效考評分分別給予予評分后后，由人人力資源源部負責責算出員員工本（上上下）年年度績效效考評的的最終總總得分。第二十八八條：員員工績效效考評的的過程見見“績效考考評程序序”。第二十九九條：員員工年度度績效考考評等級級的劃分分。依據(jù)員工工年度績績效考評評的總得得分，將將員工的的年度

19、績績效考評評分成AA、B、C、DD、E、F六等等。具體體等級劃劃分標準準如下：A（超群群級）：95分分，相當當出色，無無可挑剔剔，評為為工作標標兵；B（優(yōu)良良級）：90分，出色色，不負負眾望，評評為優(yōu)秀秀員工；C（較好好級）：85分分，評為工工作，滿滿意，可可以塑造造，評為為先進工工作者；D（尚可可級）：8471分，稱職職，令人人安心；E（稍差差級）：70分分，有問問題，需需要注意意；F（很差差級）：60分分，危險，不不努力要要被淘汰汰。第三十條條：依據(jù)據(jù)員工年年度績效效考評結(jié)結(jié)果，給給予員工工相應(yīng)的的獎懲，將員工的績效工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的

20、目的。具體標準如下：A（超群群級）：績效工工資升11級。B（優(yōu)良良級）：績效工工資加22等。C（較好好級）：績效工工資加1等。D（尚可可級）：績效工工資不變變動。E（稍差差級）：績效工工資減11等。F（很差差級）：績效工工資減2等或降降1級。管理人人員降職職或撤職職，員工工給予辭辭退。第三十一一條：由由人力資資源部負負責按部部門別統(tǒng)統(tǒng)計填寫寫“員工本本（上下下）年度度績效考考評的匯匯總表”，同時時填寫“員工本本（上下下）年度度績效考考評結(jié)果果通知單單”送達各各部門負負責人處處，由各各部門負負責人將將“通知單單”送達員員工本人人。第三十二二條：上浮浮或下浮浮的績效效工資中中維持11個年度，下下一

21、年度績效效考評結(jié)結(jié)束后，按按照新的的等級重重新評定定浮動工工資比例例。第四章附附則第三十三三條：本制制度由公公司人力力資源部部制訂并并負責解解釋。第三十四四條：本制制度報總總經(jīng)理批批準后施施行，修修改時亦亦同。第三十五五條：本制制度施行行后，凡凡既有的的類似規(guī)規(guī)章制度度自行終終止，與與本制度度有抵觸觸的規(guī)定定以本制制度為準準。第三十六六條：本本制度自自頒布之之日起施施行。附：月月度考核核表高級職員員月度考考核表（考核對對象：生生產(chǎn)副總總/廠長長/總監(jiān)監(jiān)）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時間： 20112年 月項目及考考核內(nèi)容容評分標準準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標

22、達成成度生產(chǎn)計劃劃完成率率：月度計計劃指標標、預(yù)算算執(zhí)行情情況，超過目標標，10分；達到目目標，99分；尚尚可，77分；欠欠佳，55分；落落后，33分。10崗位職責責履行情情況。工工作目標標、任務(wù)務(wù)及效率率完成情情況。工作流流程清晰晰，臨時任任務(wù)處理理，人員協(xié)協(xié)調(diào)管理理等情況況。超過目標標，10分；達到目目標，99分；尚尚可，77分；欠欠佳，55分；落落后，33分。10工作品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量量：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量情況況超出標準準，10分；達到標標準，9分，尚尚可，77分；欠欠佳，55分，較差,3分。10工作質(zhì)量量：工作作行為和和作風所所顯示的的思想、品性、認識等等實質(zhì)效效果。超出標準準，5分；達到

23、到標準，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，較差,1分。5工作方法法為完成目目標所采采取的方方式、方方法是否否科學、合理、合法和和規(guī)范。（循環(huán)、分析法法、5WW2H法法）很得要領(lǐng)領(lǐng)，100分；得要領(lǐng)領(lǐng)，8分；尚尚可，5分；欠欠佳，33分；較差，1分。10進度檢查查所轄區(qū)域域的政令令下達、督辦和和復(fù)命是是否及時時有序地地進行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議及跟蹤，各種檢查體制建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理理，5分；較好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；較差，1分。5能力態(tài)度20分1.決策策能力：有戰(zhàn)略眼眼光，能能正確地地確定目目標，選選出最佳佳方案，對對重大而而復(fù)雜

24、的的問題能能做出正正確的預(yù)預(yù)測和決決策正確準確確，2分；尚尚可，11分。22.組織織領(lǐng)導(dǎo)：工作計劃劃性強，能能充分調(diào)調(diào)動部門門內(nèi)外各各方面積積極性，實實現(xiàn)部門門工作目目標，并并達到規(guī)規(guī)定的標標準達到實現(xiàn)現(xiàn)，2分；尚尚可，11分。23.工作作責任感感：對公司及及公司企企業(yè)文化化有很好好的認同同感，工工作認真真負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任認真負責責，2分；尚尚可，11分。24.工作作熱情：熱愛本職職工作，工工作始終終充滿熱熱情，并并處處以以身作則則熱情強烈烈，2分；尚尚可，11分。25.創(chuàng)新新能力：銳意求新新，有首首創(chuàng)獨特特的思路路，能提提出創(chuàng)新新的建議議，并將將創(chuàng)造力力應(yīng)用于于工作中中優(yōu)

25、異實用用，2分；尚尚可，11分。26.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部部門內(nèi)外外進行有有效溝通通，認真真聽取各各方面的的意見和和建議，有有效協(xié)調(diào)調(diào)工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.生產(chǎn)產(chǎn)運營：指在生產(chǎn)產(chǎn)與服務(wù)務(wù)領(lǐng)域承承擔運營營戰(zhàn)略的的制訂與與實施、生產(chǎn)計計劃的制制訂與控控制、生生產(chǎn)運作作系統(tǒng)的的空間組組織、過過程組織織等任務(wù)務(wù)，并提提高企業(yè)業(yè)生產(chǎn)運運作效率率和效益益的能力力。系統(tǒng)全面面， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：能夠有效效地指導(dǎo)導(dǎo)和激勵勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著著， 2分；尚可，1分。29.考核核評估：考核工作作中能堅堅持公

26、平平、公正正的原則則，實事事求是，不不徇私情情或顧及及情面公平公正正， 2分；尚可，1分。210.團團隊管理理：能夠在部部門內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造并維維持一種種積極的的團隊精精神，關(guān)關(guān)心部門門和公司司整體工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)表現(xiàn)出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德20分忠誠性熱愛自己己的工作作，盡一切切可能努努力完成成工作任務(wù)務(wù)。維護護（不非非法侵占占）企業(yè)業(yè)利益，積極預(yù)預(yù)防和解解決問題題。很忠誠，5分，忠誠，3分；尚可，2分；欠佳，1分。5崗位情商商是指人在在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫挫折等方方面的品品質(zhì)，能夠有效效地管理理自我以以及處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳

27、，3分；較低1分。10信譽程度度從社會信信譽、經(jīng)經(jīng)濟狀況況、商品品交易對對合同、要約、合約、協(xié)議等等方面的的履約情情況反映映出來遵遵約守信信的程度。遵約守信信，5分；較高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；較較差，11分。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能能指崗位所所需的技技術(shù)和能能力及實際工工作能力力和效果果。很高，33分；較高高，2分；普普通，11分。3專業(yè)知識識是指所從從事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作應(yīng)應(yīng)掌握的的相對穩(wěn)穩(wěn)定的系系統(tǒng)化的的知識。豐富系統(tǒng)統(tǒng)，4分；豐豐富，33分；較豐富，22分；普普通，11分。4員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓計劃劃完成情情況，提提高人員員素質(zhì)、能力、工作績績效和對對組織的的貢獻。效果顯著著，3分；有

28、貢貢獻，2分；尚尚可，11分。3月度評價價分數(shù)合合計：() 100月度權(quán)重重評價總總分：被考評評人自評評合計分數(shù)數(shù)10%直接上上級評分分合計分數(shù)數(shù)20%考評組組聯(lián)評合合計分數(shù)數(shù)30%公司總總經(jīng)理評評分合計計分數(shù)20%人力資資源部獎獎懲記錄錄評分合合計分數(shù)數(shù)20%；中級職員員月度考考核表（考核對對象：經(jīng)經(jīng)理/主主任）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時間： 20112年 月項目及考考核內(nèi)容容評分標準準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)設(shè)人力資源源管理制制度構(gòu)建建的科學學性、全全面性及及可操作作性。制度和和流程的的書面化化比率：已書面面化的制制度和流流程/需需要書面面化的

29、制制度和流流程)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5績效管理理員工績效效計劃的的按時完完成率：按時完完成的績績效考核核數(shù)/績績效考核核總數(shù))*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5員工績效效考核申申訴處理理及時性性：按時時完成的的考核申申訴/考考核申訴訴的總數(shù)數(shù))*1100%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5招聘管理理人才引進進數(shù)量與與質(zhì)量，招招聘計劃劃完成率率：到崗人數(shù)數(shù)需求總總數(shù)1000%1000%，55分；90%，4分

30、分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5人才引進進的及時時性，招招聘時間間達成率率：招聘聘空缺職職位所要要求的總總天數(shù)/招聘空空缺職位位所用的的總天數(shù)數(shù)1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5員工離職職率考核期內(nèi)內(nèi)離職人人數(shù)和當當月平均均人數(shù)比比率離職的員員工數(shù)量量當月首首末員工工平均人人數(shù)1000%10%，5分分；20%，4分；25%，3分；30%，2分分；35%，1分分。5培訓管理理員工培訓訓完成率率：按時時完成的的培訓數(shù)數(shù)量/培培訓計劃劃總量)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%

31、，1分分.5部門員工工培訓參參加率：實際參參加培訓訓數(shù)量/應(yīng)參加加培訓總總量)*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5人事資料料管理公司內(nèi)部部檔案的的完整性性及數(shù)據(jù)據(jù)更新的的及時性性：已歸檔人人數(shù)/應(yīng)應(yīng)歸檔人人數(shù))*1000%1000%，55分；90%，4分分；80%，3分分；70%，2分分；60%，1分分.5工作品質(zhì)質(zhì)工作的質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制情況及及工作行行為和作作風所顯顯示的思思想、品品性、認認識等實實質(zhì)效果果。超出標準準，5分；達到到標準，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，較差,1分。5工作方法法為完成目目標所采采取的方方式、

32、方方法是否否科學、合理、合法和和規(guī)范。（循環(huán)、分析法法、5WW2H法法）很得要領(lǐng)領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)領(lǐng)，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，較差，1分。5勞動紀律律監(jiān)督經(jīng)常督查查員工違違紀事件件及違章章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進行。嚴格重視視，5分；重視視，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，較差，1分。5能力態(tài)度20分1.計劃劃能力：能夠精準準地確定定任務(wù)的的時間長長度以及及困難程程度；設(shè)設(shè)定務(wù)實實且清晰晰、可度度量的任任務(wù)目標標；設(shè)置置完成任任務(wù)的先先后順序序；預(yù)估估可能出出現(xiàn)的阻阻力并制制定應(yīng)對對突發(fā)事事件的預(yù)預(yù)案，以以保證任任務(wù)的順順利完成成。正確準確確，

33、2分；尚尚可，11分。22.組織織執(zhí)行：是指為貫貫徹戰(zhàn)略略意圖實實現(xiàn)目標標，靈活活地運用用各種方方法，把把各種力力量合理理地組織織和有效效地協(xié)調(diào)調(diào)起來完完成預(yù)定定目標的的操作能能力。包包括協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和和善于用用人的能能力等。行動力強強，2分；尚尚可，11分。23.工作作責任感感：對公司及及公司企企業(yè)文化化有很好好的認同同感，工工作認真真負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任認真負責責，2分；尚尚可，11分。24.工作作熱情：熱愛本職職工作，工工作始終終充滿熱熱情，并并處處以以身作則則熱情強烈烈，2分分；尚可可，1分。25.創(chuàng)新新能力：銳意求新新，有首首創(chuàng)獨特特的思路路，能提提出創(chuàng)新新的建議議，并

34、將將創(chuàng)造力力應(yīng)用于于工作中中實用有效效，2分；尚尚可，11分。26.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部部門內(nèi)外外進行有有效溝通通，認真真聽取各各方面的的意見和和建議，有有效協(xié)調(diào)調(diào)工作妥善良好好，2分；尚可，1分。27.表達達能力：是指在口口頭語言言及書面面語言的的過程中中運用的的能力。清晰準確確， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：能夠有效效地指導(dǎo)導(dǎo)和激勵勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性把握得當當， 2分；尚可，1分。29.考核核評估：設(shè)計和推推行公司司考核制制度，并并能及時時提交報報表，數(shù)數(shù)據(jù)準確確完整。考核工工作中能能堅持公公平、公公正的原原則，實實事求是

35、是，不徇徇私情或或顧及情情面公平公正正，2分；尚尚可，11分。210.團團隊管理理：能夠在部部門內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造并維維持一種種積極的的團隊精精神，關(guān)關(guān)心部門門和公司司整體工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)表現(xiàn)出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德10分忠誠性熱愛自己己的工作作，盡一切切可能努努力完成成工作任務(wù)務(wù)。維護護（不非非法侵占占）企業(yè)業(yè)利益，積極預(yù)預(yù)防和解解決問題題。很忠誠，5分；忠誠，4分；尚可，3分；欠佳，22分；較低低，1分分。5崗位情商商是指人在在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫挫折等方方面的品品質(zhì)，能夠有效效地管理理自我以以及處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。很適合，5分；適適合，4分；尚尚可，33分；欠佳，22

36、分；較低低，1分分。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能能指崗位所所需的技技術(shù)和能能力及實際工工作能力力和效果果。很高，44分；較高高，3分；普普通，22分；尚可，1分。4專業(yè)知識識是指所從從事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作應(yīng)應(yīng)掌握的的相對穩(wěn)穩(wěn)定的知知識。系統(tǒng)，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓計劃劃完成情情況，提提高人員員素質(zhì)、能力、工作績績效和對對組織的的貢獻。效果顯著著，3分；有貢貢獻，2分；尚尚可，11分。3月度評價價分數(shù)合合計：() 100月度權(quán)重重評價總總分：被考評評人自評評合計分數(shù)數(shù)10%直接上上級評分分合計分數(shù)數(shù)20%考評組組聯(lián)評合合計分數(shù)數(shù)30%公司總總經(jīng)理評評分合計計分數(shù)20%人力資資

37、源部獎獎懲記錄錄評分合合計分數(shù)數(shù)20%；中級職員員月度考考核表（考核對對象：生生產(chǎn)經(jīng)理理/主任任）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時間： 20112年 月項目及考考核內(nèi)容容評分標準準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標達成成度生產(chǎn)計劃劃完成率率：月度計計劃指標標、預(yù)算算執(zhí)行情情況，超過目標標，5分；達達到目標標，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；落落后，11分。5崗位職責責履行情情況。工工作目標標、任務(wù)務(wù)及效率率完成情情況。工作流流程清晰晰，臨時任任務(wù)處理理，人員協(xié)協(xié)調(diào)管理理等情況況。超過目標標，5分；達達到目標標，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；落落后，11分。5

38、工作品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量量：生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量情況況超出標準準，5分；達到到標準，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，較差,1分。5工作質(zhì)量量：工作作行為和和作風所所顯示的的思想、品性、認識等等實質(zhì)效效果。超出標準準，5分；達到到標準，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，較差,1分。5工作方法法為完成目目標所采采取的方方式、方方法是否否科學、合理、合法和和規(guī)范。（循環(huán)、分析法法、5WW2H法法）很得要領(lǐng)領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)領(lǐng)，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，較差，1分。5進度檢查查所轄區(qū)域域的政令令下達、督辦和和復(fù)命是是否及時時有序地地進行，生產(chǎn)例會及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)

39、行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理理，5分；較好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；較差，1分。5勞動紀律律管理經(jīng)常督查查車間員員工違紀紀事件及及違章作作業(yè)，維維持良好好的工作作秩序，提提高工作作效率，保保證生產(chǎn)產(chǎn)工作的的順利進進行。嚴格重視視，5分；重視視，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，較差，1分。5生產(chǎn)安全全管理生產(chǎn)安全全組織管管理、生生產(chǎn)安全全教育、生產(chǎn)作作業(yè)安全全、安全全事故預(yù)預(yù)防和生生產(chǎn)安全全事故的的處理等等方面。無安全生生產(chǎn)事故故，5分；有安全生生產(chǎn)事故故因素，4分；輕微微安全生生產(chǎn)事故故，3分；一般般性安全全生產(chǎn)事事故，2分；5能力態(tài)度25分1.計劃劃能力

40、：能夠精準準地確定定任務(wù)的的時間長長度以及及困難程程度；設(shè)設(shè)定務(wù)實實且清晰晰、可度度量的任任務(wù)目標標；設(shè)置置完成任任務(wù)的先先后順序序；預(yù)估估可能出出現(xiàn)的阻阻力并制制定應(yīng)對對突發(fā)事事件的預(yù)預(yù)案，以以保證任任務(wù)的順順利完成成。正確準確確，3分；正確確，2分；尚尚可，11分。32.組織織執(zhí)行：是指為貫貫徹戰(zhàn)略略意圖實實現(xiàn)目標標，靈活活地運用用各種方方法，把把各種力力量合理理地組織織和有效效地協(xié)調(diào)調(diào)起來完完成預(yù)定定目標的的操作能能力。包包括協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和和善于用用人的能能力等。行動力強強，3分；較強強，2分；尚尚可，11分。33.工作作責任感感：對公司及及公司企企業(yè)文化化有很好好的認同同感，工工作認真真

41、負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任認真負責責，3分；能負負責，2分；尚尚可，11分。34.工作作熱情：熱愛本職職工作，工工作始終終充滿熱熱情，并并處處以以身作則則熱情強烈烈，3分；有熱情，2分；尚尚可，11分。35.創(chuàng)新新能力：銳意求新新，有首首創(chuàng)獨特特的思路路，能提提出創(chuàng)新新的建議議，并將將創(chuàng)造力力應(yīng)用于于工作中中優(yōu)異實用用，3分；實用用，2分；尚尚可，11分。36.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部部門內(nèi)外外進行有有效溝通通，認真真聽取各各方面的的意見和和建議，有有效協(xié)調(diào)調(diào)工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.生產(chǎn)產(chǎn)運作：指在生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的制訂與與控制、生產(chǎn)運運作系統(tǒng)統(tǒng)的空間間組織、過程組組織以

42、及及作業(yè)排排序、庫庫存控制制、項目目管理、質(zhì)量管管理、設(shè)設(shè)備管理理、供應(yīng)應(yīng)鏈管理理等任務(wù)務(wù)。安排得當當， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：能夠有效效地指導(dǎo)導(dǎo)和激勵勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著著， 2分；尚可，1分。29.考核核評估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及時時提交報報表，數(shù)數(shù)據(jù)準確確完整。考核工工作中能能堅持公公平、公公正的原原則，實實事求是是，不徇徇私情或或顧及情情面一絲不茍茍，2分；公平平公正，1分。210.團團隊管理理：能夠在部部門內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造并維維持一種種積極的的團隊精精神，關(guān)關(guān)心部門門和公司司整體工工作目標標的實

43、現(xiàn)現(xiàn)表現(xiàn)出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己己的工作作，盡一切切可能努努力完成成工作任務(wù)務(wù)。維護護（不非非法侵占占）企業(yè)業(yè)利益，積極預(yù)預(yù)防和解解決問題題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，44分；較低低，2分分。10崗位情商商是指人在在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫挫折等方方面的品品質(zhì)，能夠有效效地管理理自我以以及處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽程度度從社會信信譽、經(jīng)經(jīng)濟狀況況、商品品交易對對合同、要約、合約、協(xié)議等等方面的的履約情情況反映映出來遵遵約守信信的程度。遵約守信信，5分；較高，4分分；尚

44、可可，3分；欠佳，22分；較較差，11分。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能能指崗位所所需的技技術(shù)和能能力及實際工工作能力力和效果果。很高，44分；較高高，3分；普普通，22分；尚可，1分。4專業(yè)知識識是指所從從事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作應(yīng)應(yīng)掌握的的相對穩(wěn)穩(wěn)定的系系統(tǒng)化的的知識。系統(tǒng)，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓計劃劃完成情情況，提提高人員員素質(zhì)、能力、工作績績效和對對組織的的貢獻。效果顯著著，3分；有貢貢獻，2分；尚尚可，11分。3月度評價價分數(shù)合合計：() 100月度權(quán)重重評價總總分：被考評評人自評評合計分數(shù)數(shù)10%直接上上級評分分合計分數(shù)數(shù)20%考評組組聯(lián)評合合計分數(shù)數(shù)30%公司總總經(jīng)

45、理評評分合計計分數(shù)20%人力資資源部獎獎懲記錄錄評分合合計分數(shù)數(shù)20%；中級職員員月度考考核表（考核對對象：技技術(shù)經(jīng)理理/主任任）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時間： 20112年 月項目及考考核內(nèi)容容評分標準準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標達成成度目標任務(wù)務(wù)與進度度控制及及效率完完成情況況，職責責履行情況況。超過目標標，100分；達達到目標標，8分；接近近目標，77分；尚尚可，66分；欠欠佳，55分。10產(chǎn)品開發(fā)發(fā)達成率產(chǎn)品開發(fā)發(fā)達成率=實際開開發(fā)數(shù)計劃開開發(fā)數(shù)1000%100%，6分分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。6工作品質(zhì)質(zhì)技術(shù)質(zhì)量量、技

46、術(shù)術(shù)體系控控制情況況及工作作行為和和作風所所顯示的的思想、品性、認識等等實質(zhì)效效果。超出標準準，6分；達到到標準，4分，尚尚可，3分；欠欠佳，22分，較差,1分。6生產(chǎn)技術(shù)術(shù)支持及及服務(wù)指生產(chǎn)所所需工藝藝、設(shè)備備和模具具設(shè)計、制作及及安裝、測試、維修工工作，為為使產(chǎn)品品生產(chǎn)和運運行中保保持良好好的技術(shù)術(shù)狀態(tài)，向向生產(chǎn)部部門提供供各項組組織措施施和技術(shù)術(shù)措施的的服務(wù)。很滿意，6分；滿意意，4分；尚尚可，33分；欠佳，22分；較差，1分。6技術(shù)問題題處理及及時性接受問題題信息后后及時趕趕到現(xiàn)場場處理，在在0.55小時內(nèi)內(nèi)未到現(xiàn)現(xiàn)場及超超過2小小時未處處理而被被投訴，即即視為延延遲或延延誤很及時，6

47、分；及時時，4分；尚尚可，33分；延遲，22分。6工藝管理理及改良良成效工藝合格格率及工工藝改進進消耗降降低率優(yōu)良，33分；合格格，2分；尚尚可，11分。3技術(shù)資料料管理技術(shù)圖紙紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范；技術(shù)交交底的書書面資料料；圖紙紙會審記記錄；組組織設(shè)計計和項目目質(zhì)量計計劃；各各分項工工程記錄錄、質(zhì)量量檢測和和檢驗評評定記錄錄；各種種測量成成果和測測量記錄錄；各種種標準試試驗和檢檢測試驗驗記錄；技術(shù)總總結(jié)；作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等。完整準確確，3分；尚尚可，22分；欠欠佳，11分。3能力態(tài)度25分1.計劃劃能力：能夠精準準地確定定任務(wù)的的時間長長度以及及困難程程度；設(shè)設(shè)定務(wù)實實且清晰晰、可度度量的任任務(wù)目標

48、標；設(shè)置置完成任任務(wù)的先先后順序序；預(yù)估估可能出出現(xiàn)的阻阻力并制制定應(yīng)對對突發(fā)事事件的預(yù)預(yù)案，以以保證任任務(wù)的順順利完成成。正確準確確，3分；正確確，2分；尚尚可，11分。32.組織織執(zhí)行：是指為貫貫徹戰(zhàn)略略意圖實實現(xiàn)目標標，靈活活地運用用各種方方法，把把各種力力量合理理地組織織和有效效地協(xié)調(diào)調(diào)起來完完成預(yù)定定目標的的操作能能力。包包括協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和和善于用用人的能能力等。行動力強強，3分；較強強，2分；尚尚可，11分。33.工作作責任感感：對公司及及公司企企業(yè)文化化有很好好的認同同感，工工作認真真負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任認真負責責，3分；能負負責，2分；尚尚可，11分。34.工作作

49、熱情：熱愛本職職工作，工工作始終終充滿熱熱情，并并處處以以身作則則熱情強烈烈，3分；有熱情，2分；尚尚可，11分。35.創(chuàng)新新能力：銳意求新新，有首首創(chuàng)獨特特的思路路，能提提出創(chuàng)新新的建議議，并將將創(chuàng)造力力應(yīng)用于于工作中中優(yōu)異實用用，3分；實用用，2分；尚尚可，11分。36.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部部門內(nèi)外外進行有有效溝通通，認真真聽取各各方面的的意見和和建議，有有效協(xié)調(diào)調(diào)工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.技術(shù)術(shù)管理：指在技術(shù)術(shù)管理者者一般具具有較高高的技術(shù)術(shù)水平，同同時帶領(lǐng)領(lǐng)團隊完完成某項項技術(shù)任任務(wù)。對對所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的團隊隊的技術(shù)術(shù)分配，技技術(shù)指向向和技術(shù)術(shù)監(jiān)察。用自己己所掌握握的技術(shù)術(shù)

50、知識和和能力來來提高整整個團隊隊的效率率，繼而而完成技技術(shù)任務(wù)務(wù)。管理得當當， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：能夠有效效地指導(dǎo)導(dǎo)和激勵勵員工，準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著著， 2分；尚可，1分。29.考核核評估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及時時提交報報表，數(shù)數(shù)據(jù)準確確完整。考核工工作中能能堅持公公平、公公正的原原則，實實事求是是，不徇徇私情或或顧及情情面一絲不茍茍，2分；公平平公正，1分。210.團團隊管理理：能夠在部部門內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造并維維持一種種積極的的團隊精精神，關(guān)關(guān)心部門門和公司司整體工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)表現(xiàn)出色色，2分；尚尚

51、可，11分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己己的工作作，盡一切切可能努努力完成成工作任務(wù)務(wù)。維護護（不非非法侵占占）企業(yè)業(yè)利益，積極預(yù)預(yù)防和解解決問題題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，33分；較較低，11分。10崗位情商商是指人在在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫挫折等方方面的品品質(zhì)，能夠有效效地管理理自我以以及處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10信譽程度度從社會信信譽、經(jīng)經(jīng)濟狀況況、商品品交易對對合同、要約、合約、協(xié)議等等方面的的履約情情況反映映出來遵遵約守信信的程度。遵約守信信，5分；較高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；

52、較較差，11分。5學識應(yīng)用用10分職業(yè)技能能指崗位所所需的技技術(shù)和能能力及實際工工作能力力和效果果。很高，44分；較高高，3分；普普通，22分；尚可，11分。4專業(yè)知識識是指所從從事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作應(yīng)應(yīng)掌握的的相對穩(wěn)穩(wěn)定的系系統(tǒng)化的的知識。系統(tǒng)，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓計劃劃完成情情況，提提高人員員素質(zhì)、能力、工作績績效和對對組織的的貢獻。效果顯著著，3分；有貢貢獻，2分；尚尚可，11分。3月度評價價分數(shù)合合計：() 100月度權(quán)重重評價總總分：被考評評人自評評合計分數(shù)數(shù)10%直接上上級評分分合計分數(shù)數(shù)20%考評組組聯(lián)評合合計分數(shù)數(shù)30%公司總總經(jīng)理評評分合計計分數(shù)20

53、%人力資資源部獎獎懲記錄錄評分合合計分數(shù)數(shù)20%；中級職員員月度考考核表（考核對對象：業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理/主任任）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時間： 20112年 月項目及考考核內(nèi)容容評分標準準分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標達成成度月度訂單單計劃完完成率，完成應(yīng)應(yīng)收應(yīng)付付及帳目的的核對；達到目標標，5分；尚尚可，44分；欠欠佳，33分；落落后，22分。5開發(fā)市場場及新增增客戶數(shù)數(shù)和業(yè)務(wù)務(wù)量增長長超過目標標，5分；達達到目標標，4分；尚尚可，3分；欠欠佳，22分；較差，1分。5客戶滿意意度及改改進很滿意，55分；較滿滿意，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分。5合同及訂

54、訂單履約約率：主主要是指指以客戶戶定單為為依據(jù)，跟跟蹤產(chǎn)品品（服務(wù)務(wù)）運作作流向并并督促定單落實實。100%，5分分；955%，4分；900%，3分；855%，2分。5工作品質(zhì)質(zhì)工作的質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制情況及及工作行行為和作作風所顯顯示的思思想、品品性、認認識等實實質(zhì)效果果。超出標準準，10分；達到標標準，8分，尚尚可，66分；欠欠佳，44分，較差,2分。5工作方法法為完成目目標所采采取的方方式、方方法是否否科學、合理、合法和和規(guī)范。（循環(huán)、分析法法、5WW2H法法）很得要領(lǐng)領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)領(lǐng)，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分，較差，1分。5進度檢查查及跟蹤蹤所轄區(qū)域域的政令令下達、督辦

55、和和復(fù)命是是否及時時有序地地進行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。及時處理理，5分；較好好，4分；尚尚可，33分；欠欠佳，22分；較差，1分。5業(yè)務(wù)資料料管理用戶資料料的錄入入、整理理、收交交、歸檔檔、查詢詢、管理理等工作作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、BBaoMMi。很完善，5分；完整整，4分；尚尚可，33分；欠佳，22分，較差，1分。5能力態(tài)度25分1.計劃劃能力：能夠精準準地確定定任務(wù)的的時間長長度以及及困難程程度；設(shè)設(shè)定務(wù)實實且清晰晰、可度度量的任任務(wù)目標標；設(shè)置置完成任任務(wù)的先先后順序序；預(yù)估估可能出出現(xiàn)的阻阻力并制制定應(yīng)對對突

56、發(fā)事事件的預(yù)預(yù)案，以以保證任任務(wù)的順順利完成成。正確準確確，3分；正確確，2分；尚尚可，11分。32.組織織執(zhí)行：是指為貫貫徹戰(zhàn)略略意圖實實現(xiàn)目標標，靈活活地運用用各種方方法，把把各種力力量合理理地組織織和有效效地協(xié)調(diào)調(diào)起來完完成預(yù)定定目標的的操作能能力。包包括協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和和善于用用人的能能力等。行動力強強，3分；較強強，2分；尚尚可，11分。33.工作作責任感感：對公司及及公司企企業(yè)文化化有很好好的認同同感，工工作認真真負責，一一絲不茍茍，勇于于承擔責責任認真負責責，3分；能負負責，2分；尚尚可，11分。34.工作作熱情：熱愛本職職工作，工工作始終終充滿熱熱情，并并處處以以身作則則熱情強烈烈

57、，3分；有熱情，2分；尚尚可，11分。35.創(chuàng)新新能力：銳意求新新，有首首創(chuàng)獨特特的思路路，能提提出創(chuàng)新新的建議議，并將將創(chuàng)造力力應(yīng)用于于工作中中優(yōu)異實用用，3分；實用用，2分；尚尚可，11分。36.溝通通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部部門內(nèi)外外進行有有效溝通通，認真真聽取各各方面的的意見和和建議，有有效協(xié)調(diào)調(diào)工作很高有效效，2分分；尚可可，1分。27.市場場運作：是指根據(jù)據(jù)產(chǎn)品的的整體市市場戰(zhàn)略略，再結(jié)結(jié)合不同同地區(qū)特特有的客客戶特點點、市場場狀況和和競爭對對手情況況等信息息，制定定出的針針對當?shù)氐厥袌龅牡臓I銷策策略與戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)。策劃得當當， 2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)導(dǎo)激勵：能夠有效效地指導(dǎo)導(dǎo)和激勵勵員工，

58、準確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著著， 2分；尚可，1分。29.考核核評估：配合公司司考核制制度的推推行，并并能及時時提交報報表，數(shù)數(shù)據(jù)準確確完整。考核工工作中能能堅持公公平、公公正的原原則，實實事求是是，不徇徇私情或或顧及情情面一絲不茍茍，2分；公平平公正，1分。210.團團隊管理理：能夠在部部門內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)造并維維持一種種積極的的團隊精精神，關(guān)關(guān)心部門門和公司司整體工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)表現(xiàn)出色色，2分；尚尚可，11分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己己的工作作，盡一切切可能努努力完成成工作任務(wù)務(wù)。維護護（不非非法侵占占）企業(yè)業(yè)利益，積極預(yù)預(yù)防和解解決問題

59、題。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，44分；較低低，2分分。10崗位情商商是指人在在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫挫折等方方面的品品質(zhì)，能夠有效效地管理理自我以以及處理理人際關(guān)關(guān)系的能能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽程度度從社會信信譽、經(jīng)經(jīng)濟狀況況、商品品交易對對合同、要約、合約、協(xié)議等等方面的的履約情情況反映映出來遵遵約守信信的程度。遵約守信信，5分；較高，4分分；尚可可，3分；欠佳，22分；較較差，11分。5學識應(yīng)用10分職業(yè)技能能指崗位所所需的技技術(shù)和能能力及實際工工作能力力和效果果。很高，44分；較高高，3分；普普通，22分；尚可，

60、1分。4專業(yè)知識識是指所從從事領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作應(yīng)應(yīng)掌握的的相對穩(wěn)穩(wěn)定的系系統(tǒng)化的的知識。系統(tǒng)，33分；普普通，22分；尚可可，1分。3員工培養(yǎng)養(yǎng)培訓計劃劃完成情情況，提提高人員員素質(zhì)、能力、工作績績效和對對組織的的貢獻。效果顯著著，3分；有貢貢獻，2分；尚尚可，11分。3月度評價價分數(shù)合合計：() 100月度權(quán)重重評價總總分：被考評評人自評評合計分數(shù)數(shù)10%直接上上級評分分合計分數(shù)數(shù)20%考評組組聯(lián)評合合計分數(shù)數(shù)30%公司總總經(jīng)理評評分合計計分數(shù)20%人力資資源部獎獎懲記錄錄評分合合計分數(shù)數(shù)20%；初級職員員月度考考核表（考核對對象：模模具主管管/模具具裝修人人員）姓名：崗崗位名稱稱：總得得分:時時