(QCD改善項目)匯報標(biāo)準(zhǔn)模板

1、QCD改善課題發(fā)表發(fā)表單位/小組：發(fā)表人:課題名稱：內(nèi)容大綱 1、小組概況 2、選題理由 3、現(xiàn)狀調(diào)查 4、目標(biāo)設(shè)定 5、解析 6、實施對策 7、效果 8、標(biāo)準(zhǔn)化 9、今后的課題一. 小組概況小組成員構(gòu)成姓名職責(zé)組長組員組員一. 小組概況活動過程序號活動內(nèi)容時間人 員一選題、立項二現(xiàn)狀調(diào)查三目標(biāo)設(shè)定四解析五對策和實施六效果分析、驗證七標(biāo)準(zhǔn)化注：指擬解決的問題以及要達到的目的。二. 選題理由注：用結(jié)果系列（現(xiàn)象）的數(shù)據(jù)來把握不良程度。使用日常管理中獲得的數(shù)據(jù)，也就是說不進行特別的實驗所獲得的數(shù)據(jù) ，可用柱狀圖分析。三. 現(xiàn)狀調(diào)查四. 目標(biāo)設(shè)定注：明確有什么(結(jié)果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什么。五.

2、 解析要因分析注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進行要因分析，特性用比較具體的事來表達，要因分析的方法一般采用特性要因圖（魚刺圖）。五. 解析總結(jié)注：從要因分析進入檢驗前要進行總結(jié) 。五. 解析要因的檢驗注：對重要的要因和特性的關(guān)系進行調(diào)查或?qū)嶒?，對于哪個要因采取什么對策、能取得什么樣的效果進行推定 。六. 實施對策注：將解析的結(jié)果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明確具體要做什么。七. 效果注：明確效果相對于目標(biāo)值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)狀把握相同的圖表，如果有無形效果、波及效果的話，對之進行陳述。八. 標(biāo)準(zhǔn)化注：陳述如何改善原因背景里的管理組織的缺陷，如何使對策標(biāo)準(zhǔn)化。九. 今后的課題注

3、：記入本課題結(jié)束后的課題。 發(fā)表完畢，謝謝！謝謝觀看/歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH內(nèi)容總結(jié)QCD改善課題發(fā)表。發(fā)表單位/小組：。發(fā)表人:。課題名稱：。人 員。注：指擬解決的問題以及要達到的目的。使用日常管理中獲得的數(shù)據(jù)，也就是說不進行特別的實驗所獲得的數(shù)據(jù) ，可用柱狀圖分析。注：明確有什么(結(jié)果現(xiàn)象)、到什么時候、做到什么。注：用掌握的現(xiàn)狀，以獲得的不良程度為特性進行要因分析，特性用比較具體的事來表達，要因分析的方法一般采用特性要因圖（魚刺圖）。注：對重要的要因和特性的關(guān)系進行調(diào)查或?qū)嶒?，對于哪個要因采取什么對策、能取得什么樣的效果進行推定。注：將解析的結(jié)果和對策的內(nèi)容自然聯(lián)系到一起，明確具體要做什么。注：明確效果相對于目標(biāo)值有多大程度的提高，采用和現(xiàn)狀把握相同的圖表，如果有無形效果、波及效果的話，對之進行