蘇州供電公司配電運行部部門職責(zé)說明

1、蘇州供電電公司配配電運行行部部門門職責(zé)說說明部門目標(biāo)標(biāo)配電運行行部作為為常熟市市供電公公司的一一個準(zhǔn)事事業(yè)部，在在公司分分管副總總經(jīng)理及及蘇州供供電公司司配電運運營部的的責(zé)任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)統(tǒng)籌運營營本市110kVV及4000V配配網(wǎng)資產(chǎn)產(chǎn)管理，包包括規(guī)劃劃、設(shè)計計、建設(shè)設(shè)、運行行、維護(hù)護(hù)等業(yè)務(wù)務(wù)。部門主要要工作內(nèi)內(nèi)容說明明內(nèi)容配網(wǎng)規(guī)劃劃與計劃劃根據(jù)蘇州州供電公公司配網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃原原則、典典型設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)、配網(wǎng)投投資成本本標(biāo)準(zhǔn)及及配網(wǎng)分分類分區(qū)區(qū)域負(fù)荷荷預(yù)測模模型，做做好配網(wǎng)網(wǎng)負(fù)荷預(yù)預(yù)測工作作負(fù)責(zé)與營營銷部門門協(xié)調(diào)，在在合理滿滿足客戶戶需求和和保障公公司利益益的前提提下，制制定統(tǒng)一一的內(nèi)部部服務(wù)水水平協(xié)

2、議議和對外外服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)編制制、上報報配網(wǎng)規(guī)規(guī)劃及滾滾動修編編配網(wǎng)規(guī)規(guī)劃，并并對上級級電網(wǎng)電電源點設(shè)設(shè)置和建建設(shè)時間間提出建建議；負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)市政規(guī)規(guī)劃調(diào)整整，編制制、上報報新建、改建區(qū)區(qū)域配電電網(wǎng)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)制訂訂、上報報配網(wǎng)33-5年年期投資資規(guī)劃（資資本性和和運營性性）負(fù)責(zé)編制制配網(wǎng)年年度基建建項目計計劃匯總編制制配網(wǎng)年年度（包包括資本本性及非非資本性性）綜合合計劃，上上報策劃劃部負(fù)責(zé)編制制配網(wǎng)基基建項目目可研報報告并上上報負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)公司下下達(dá)的配配網(wǎng)年度度項目資資金計劃劃（含資資本性和和非資本本性），進(jìn)進(jìn)行年度度項目綜綜合平衡衡和排序序；負(fù)責(zé)責(zé)部門年年度資金金控制負(fù)責(zé)100kV及及以下生

3、生產(chǎn)性固固定資產(chǎn)產(chǎn)零購管管理負(fù)責(zé)制定定配網(wǎng)資資本性項項目的具具體方案案會同客戶戶經(jīng)理提提出10kVV及以下下業(yè)擴(kuò)工工程草案案，并根根據(jù)公司司規(guī)定的的權(quán)限直直接確認(rèn)認(rèn)或上報報負(fù)責(zé)部分分業(yè)擴(kuò)項項目設(shè)計計技術(shù)管理理根據(jù)蘇州州供電公公司下發(fā)發(fā)的配網(wǎng)網(wǎng)資產(chǎn)評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和設(shè)備備定級標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行公司司配網(wǎng)資資產(chǎn)水平平評估工工作；負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司配配網(wǎng)設(shè)備備355年發(fā)展展水平規(guī)規(guī)劃；負(fù)負(fù)責(zé)編制制配網(wǎng)新新增資產(chǎn)產(chǎn)需求清清單、技技術(shù)改造造需求清清單、設(shè)設(shè)備大修修需求清清單、資資產(chǎn)報廢廢清單等等根據(jù)蘇州州供電公公司配網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備選選型標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)責(zé)配網(wǎng)設(shè)設(shè)備選型型負(fù)責(zé)新設(shè)設(shè)備現(xiàn)場場運行規(guī)規(guī)程編制制配合上級級部門制制定

4、公司司配網(wǎng)年年度反事事故技術(shù)術(shù)措施；負(fù)責(zé)制定定配網(wǎng)年年度改造造、大修修、維護(hù)護(hù)計劃編編制指導(dǎo)導(dǎo)原則負(fù)責(zé)本部部門安全全、環(huán)保保監(jiān)督管管理；負(fù)負(fù)責(zé)配網(wǎng)網(wǎng)安全性性評價工工作負(fù)責(zé)公司司配網(wǎng)設(shè)設(shè)備缺陷陷的收集集、統(tǒng)計計、分析析和通報報工作負(fù)責(zé)配電電網(wǎng)絡(luò)可可靠性規(guī)規(guī)劃、指指標(biāo)分解解、分析析、控制制和管理理參加上級級公司配配電專業(yè)業(yè)會議和和運行分分析會議議負(fù)責(zé)提交交本專業(yè)業(yè)年度考考核指標(biāo)標(biāo)、預(yù)算算執(zhí)行完完成情況況匯報、問題分分析和改改進(jìn)建議議報告配網(wǎng)工程程管理工程技術(shù)術(shù)管理根據(jù)上級級制定的的配網(wǎng)工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定細(xì)則；負(fù)責(zé)審查工程施工技術(shù)措施、安全措施負(fù)責(zé)單項項工程項項目后分分析或評評估；依依據(jù)可靠

5、靠性專職職要求，進(jìn)進(jìn)行單項項工程可可靠性指指標(biāo)分析析制訂本部部門業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)年度經(jīng)經(jīng)營及費費用支出出計劃和和預(yù)算提交年度度考核指指標(biāo)、部部門預(yù)算算執(zhí)行完完成情況況匯報、問題分分析和改改進(jìn)建議議報告負(fù)責(zé)定義義工程管管理信息息系統(tǒng)需需求負(fù)責(zé)配網(wǎng)網(wǎng)建設(shè)服服務(wù)商管管理工程項目目管理依據(jù)公司司電力工工程建設(shè)設(shè)管理規(guī)規(guī)程，建建立項目目經(jīng)理制制，進(jìn)行行配網(wǎng)工工程項目目統(tǒng)籌管管理（分分拆排序序）、風(fēng)風(fēng)險管理理、成本本控制、資金給給付計劃劃等管理理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌配網(wǎng)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、造價價、環(huán)保保等要素素的管理理負(fù)責(zé)工程程項目前前期管理理：包括括項目報報批（辦辦理規(guī)劃劃許可證證、施工工許可證證、土地地

6、許可證證等）、施工圖圖審查等等負(fù)責(zé)提出出設(shè)備、物資需需用需求求和供貨貨周期要要求，并并上報負(fù)責(zé)工程程項目變變更管理理負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)年度框框架協(xié)議議，確定定單項工工程服務(wù)務(wù)商，并并負(fù)責(zé)單單項工程程服務(wù)商商評價工工作負(fù)責(zé)審查查建設(shè)服服務(wù)商的的施工組組織措施施依據(jù)內(nèi)部部服務(wù)水水平協(xié)議議，負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)擴(kuò)工工程管理理負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理：包括全全過程質(zhì)質(zhì)量控制制、重要要設(shè)備監(jiān)監(jiān)造（抽抽檢）、組織中中間驗收收和竣工工驗收負(fù)責(zé)審核核工程資資金控制制：負(fù)責(zé)責(zé)編制工工程用款款計劃、工程項項目預(yù)算算和決算算審核、服務(wù)商商給付等等工作負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度簡簡報的編編寫設(shè)備管理理負(fù)責(zé)在部部門內(nèi)部部建立垂垂

7、直層級級匯報制制度，明明確設(shè)備備責(zé)任和和考核要要求，嚴(yán)嚴(yán)格設(shè)備備點檢定定修的落落實，確確保資產(chǎn)產(chǎn)維護(hù)管管理處于于沒有交交叉、專專業(yè)獨立立的業(yè)務(wù)務(wù)體系中中，得以以透明準(zhǔn)準(zhǔn)確的決決策、組組織和執(zhí)執(zhí)行負(fù)責(zé)編制制、提交交年度技技改項目目計劃、非資本本性項目目計劃負(fù)責(zé)編制制技改項項目可研研報告依據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編編制年度度技改項項目及非非資本性性項目具具體方案案及設(shè)計計圖紙負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)設(shè)備水水平評估估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備水平評評估負(fù)責(zé)依據(jù)據(jù)設(shè)備水水平評估估和狀態(tài)態(tài)檢修規(guī)規(guī)定，制制定配電電設(shè)備年年度檢修修工作計計劃；出出具設(shè)備備檢修工工作任務(wù)務(wù)單、指指導(dǎo)現(xiàn)場場檢修、檢修完完畢后的的驗收，關(guān)關(guān)閉工單單和提出出工單修

8、修改建議議配合上級級部門制制定配網(wǎng)網(wǎng)設(shè)備維維護(hù)策略略和維護(hù)護(hù)方案；配合上上級部門門制定維維護(hù)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工工單（包包括成本本標(biāo)準(zhǔn)、人員、物資、工藝、用時等等）配合上級級部門制制定公司司配網(wǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)包、現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)危險點點預(yù)控卡卡，并負(fù)負(fù)責(zé)實施施工作負(fù)責(zé)配電電設(shè)備缺缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、初步步判斷、認(rèn)定、缺陷消消除、數(shù)數(shù)據(jù)錄入入系統(tǒng)、事后分分析和上上報等工工作負(fù)責(zé)所轄轄10千千伏及以以下線路路(架空線線路和電電力電纜纜)、開閉閉所、配配電所、箱式變變等配電電設(shè)備的的定期點點檢、日日常維護(hù)護(hù)等設(shè)備備管理工工作負(fù)責(zé)確定定設(shè)備點點檢點、點檢路路線和點點檢要求求；負(fù)責(zé)配網(wǎng)網(wǎng)固定資資產(chǎn)實物物管理和和設(shè)備檔檔案管理

9、理工作；負(fù)責(zé)所轄轄配電設(shè)設(shè)備的全全部規(guī)程程、圖紙紙、資料料及相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件的管管理工作作；配網(wǎng)運行行管理配網(wǎng)運行行負(fù)責(zé)配電電現(xiàn)場運運行管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制定負(fù)責(zé)所轄轄配電設(shè)設(shè)備的運運行管理理，包括括設(shè)備巡巡視、操操作、事事故處理理（局面面應(yīng)對）、二票履履行、檢檢修后驗驗收等各各項工作作負(fù)責(zé)配電電網(wǎng)4000V電電壓調(diào)整整和管理理工作，確確?？蛻魬舳穗妷簤嘿|(zhì)量滿滿足”電力法法”規(guī)定負(fù)責(zé)制訂訂配電電電力設(shè)施施保護(hù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實實施措施施，進(jìn)行行電力設(shè)設(shè)施保護(hù)護(hù)宣傳和和保護(hù)措措施完善善工作負(fù)責(zé)配電電管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的數(shù)據(jù)據(jù)維護(hù)（包包括各類類圖形信信息、臺臺帳信息息、日常常運行管管理數(shù)據(jù)據(jù)、工單單信息等等）負(fù)

10、責(zé)依據(jù)據(jù)成本數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)和信息息層次，提提供成本本要素數(shù)數(shù)據(jù)；負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)管理要要求，提提供現(xiàn)場場運行數(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)運行行報表的的編制工工作負(fù)責(zé)日常常運行維維護(hù)、事事故搶修修的備品品備件儲儲備、更更新工作作內(nèi)部設(shè)備備維護(hù)負(fù)責(zé)所轄轄開閉所所、配電電所、箱箱式變照照明系統(tǒng)統(tǒng)、動力力箱及其其電源電電纜(包括排排風(fēng)扇)，排水水設(shè)備的的管理維維護(hù)和改改造負(fù)責(zé)所轄轄開閉所所、配電電所、箱箱式變防防誤操作作裝置的的安裝、更換和和維護(hù)負(fù)責(zé)所轄轄開閉所所、配電電所、箱箱式變防防火封堵堵的管理理工作和和實施防防小動物物措施負(fù)責(zé)所轄轄開閉所所、配電電所、箱箱式變生生產(chǎn)、生生活設(shè)施施的管理理,房屋修修繕、綠綠化、生生產(chǎn)、

11、生生活水管管道和水水泵的檢檢修、更更換和維維護(hù)負(fù)責(zé)所轄轄開閉所所、配電電所、箱箱式變的的治安保保衛(wèi)、消消防器材材定期檢檢查及日日常環(huán)境境衛(wèi)生等等工作事故搶修修負(fù)責(zé)配網(wǎng)網(wǎng)事故的的搶修人人員、物物資、車車輛、搶搶修隊伍伍等的調(diào)調(diào)配工作作負(fù)責(zé)制定定配網(wǎng)現(xiàn)現(xiàn)場搶修修方案負(fù)責(zé)現(xiàn)場場搶修指指揮負(fù)責(zé)事故故搶修的的驗收工工作安全生產(chǎn)產(chǎn)管理貫徹“安安全第一一”的方針針，落實實各級安安全責(zé)任任制，健健全安全全監(jiān)察網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，組組織、督督促安全全活動的的開展組織本部部門發(fā)生生的事故故調(diào)查、分析及及處理；參加配配網(wǎng)事故故調(diào)查定期召開開安全運運行分析析會議，制制定和實實施事故故防范措措施能力提升升負(fù)責(zé)上報報員工技技能培訓(xùn)訓(xùn)

12、需求計計劃負(fù)責(zé)員工工日常運運行技能能培訓(xùn)和和開展作作業(yè)持續(xù)續(xù)培訓(xùn)開展新技技術(shù)、新新設(shè)備、新工藝藝培訓(xùn)綜合工作作負(fù)責(zé)本部部門所轄轄設(shè)備、物資、器具、儀表儀儀器、材材料、辦辦公生活活用品的的管理，帳帳物相符符，嚴(yán)格格領(lǐng)退料料、轉(zhuǎn)移移、調(diào)撥撥、報廢廢手續(xù)負(fù)責(zé)本部部門網(wǎng)頁頁的更新新和維護(hù)護(hù)貫徹上級級通知、指示及及有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度，參加加行政、生產(chǎn)、安全工工作會議議，全面面負(fù)責(zé)本本部門安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作、行政及及思想政政治工作作，組織織職工努努力完成成上級下下達(dá)的各各項生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和安全、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)本部部門的班班組建設(shè)設(shè)及QCC工作、勞動紀(jì)紀(jì)律、文文明生產(chǎn)產(chǎn)、車輛輛及生活活后勤管管理等工工作負(fù)責(zé)本部部