地產(chǎn)公司總結通用【十篇】

1、精品文檔Word格式 地產(chǎn)公司總結通用【十篇】 一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,經(jīng)過這段時間的努力后,我們在不斷的成長中得到了更多的進步,不妨坐下來好好寫寫工作總結吧!下面是我為大家共享的地產(chǎn)公司總結，盼望能關心到大家! 地產(chǎn)公司總結1 _年已經(jīng)過去，在過去的一年里，國家進一步實行了歇制房地產(chǎn)消失泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫，但也不行避開的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍消失銷售不旺的困難場面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，可以嚴密的團結在公司指導層的四周，在董事會正確指導下，各部門、各單位各級員工的樂觀努力，發(fā)揚

2、敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍舊獲得了可喜可賀的成果。因此，我代表公司董事會，向全體員工、各級主管干部表示誠心的感謝! 在過去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順當占據(jù)臺山市場。 上半年，三期工程全部順當完成開工驗收。目前除尚余小局部高層住宅單位外，其余全部銷售完畢，銷售率到達98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷售金額到達一億五千二百多萬元，回籠資金一億六千多萬元。 元旦錦江的開盤銷售場面特別熾熱，銷售率節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了_年的開門紅，在臺山市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。 五期工程方面，地下室局部和地上裙樓局部已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段， 工程全年未消失重大質(zhì)

3、量及平安事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進展中。在招商工作中，成功引進了華潤萬家這樣的大型商家，華潤萬家的進入，將成為臺山地區(qū)的第二家大型綜合超市，也將會大大的提升了東方豪苑社區(qū)檔次和綜合競爭實力，為公司的社區(qū)品牌增加了更豐富的顏色。 物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣闊員工的辛勤付出中，以飽滿的熱忱和團結務實、敬業(yè)求進的精神，緊跟公司進展的節(jié)拍，不斷汲取和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功閱歷，專業(yè)效勞程度和內(nèi)部管理程度得到逐步進步。公司在進步全體員工的專業(yè)素養(yǎng)上和內(nèi)部管理程度上做了不少努力，持續(xù)進展各種的員工培訓，通過學習，全體員工的效勞意識與效勞技巧有了較大的進步，專業(yè)素養(yǎng)得到加強。如今，物業(yè)公司各班

4、組已初步形成依章辦事，遵守公司規(guī)章紀律和客戶效勞程序的良好風氣，各項工作根本實現(xiàn)有章可循，有據(jù)可依，有記錄可查。 工程管理方面，通過工程部全體的努力，不斷進步工程質(zhì)量，確保確保工程進度，各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工平安工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務。 同事們，_年的成果即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開頭，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。 新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在確定成果的同時也要正視各種問題的存在，詳細地講，主要幾個方面： 第一、物業(yè)管理方面 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后效勞，直接關系

5、到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期進展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司_年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比擬重要的問題： ?經(jīng)營狀況表?和“會計報表春華秋實。從年初開頭，隨著公司全年開發(fā)工程建立方案的不斷擴展、深化和工程開發(fā)力度的不斷增加，前期部全力投入、樂觀跟進，緊緊圍繞公司各階段的經(jīng)營目的，加強工作責任感和緊迫感，明確工作任務，進步辦事效率，分工協(xié)作，求真務實，先后精彩地完成了仁和宜居“沁心苑、九城購物中心、二毛綜合樓、青蘋果二二期1527號住宅樓、青蘋果幼兒園、青蘋果13和綜合樓、仁和宜居16號住宅樓和金融大廈等工程的前期手續(xù);完成了仁和宜居67號、10號、2223號住宅樓補

6、辦規(guī)劃的手續(xù);完成了仁和寧遠郡工程總體規(guī)劃審批手續(xù)和局部前期手續(xù);完成了宜居沁心苑、宜居25號商住樓和金融大廈等工程用地的拆遷安置工作;完成了“紅蘋果工程環(huán)保驗收及規(guī)劃認證手續(xù);完成了在建工程中二毛綜合樓、青蘋果114#號住宅樓的環(huán)保驗收和規(guī)劃認證資料的匯編整理工作。同時，完成了上年度墻體節(jié)能費的返還工作和明年擬開發(fā)建立的五個地塊的民航限高審批工作。 (二)今年尚未完成的工作。仁和寧遠郡工程由于目前對已批準的總體規(guī)劃做了較大調(diào)整，造成一期“玫瑰苑和“紫荊苑工程的?建筑規(guī)劃紅線圖?未能準時獲得。調(diào)整后的總體規(guī)劃待逐級審批，手續(xù)正在辦理當中。另外，宜居25#商住樓由于用地性質(zhì)不符，需要申請變更用地

7、性質(zhì)后重新申報，現(xiàn)仍在辦理當中。 二、今年的工作體會。 (一)前期工作，重在實效。今年公司的在建工程開工時間相對都比擬緊促，這就要求前期辦理手續(xù)的速度也必需跟上各工程的節(jié)拍。但是，相應的工作又比擬滯后，比方規(guī)劃設計方案的修正和施工圖出圖根本上都晚于開工和辦證時間，大多數(shù)時候都是先出放線圖，再出根底圖，而后再出施工圖。從而留給前期辦理手續(xù)的時間特別有限，著實給我們帶來了前所未有的壓力和緊迫感。但同時也確實給我們帶來了極大的動力，促使我們準時調(diào)整工作思路，從實際動身，加強業(yè)務溝通和辦事效率，壓縮時限，克制困難，多跑、勤跑，樂觀催辦。同時，進步辦事預見性，加強工作協(xié)作協(xié)調(diào)，確保辦事成效。做到每周有方

8、案，每天有落實。一年來，前期部共辦理大小項手續(xù)400多項，為完成目的任務做了實實在在的工作。 (二)加強內(nèi)部聯(lián)絡，做好對外協(xié)調(diào)工作。針對今年的工作，前期部全員達成一個共識：既以完成目的任務為最終目的。因此，我們在自身嚴格要求，加強團結，加強分工協(xié)作的根底上，與公司行辦、工程、財務、預算、營銷等部門樂觀協(xié)作，建立良好的協(xié)作關系和營造開心的工作氣氛。同時，加強與相關部門的溝通與溝通。在公司指導的大力關心和部門全員的共同努力下，我們與政府、州、市、合作區(qū)等相關局處的大多數(shù)部門，建立了良好的業(yè)務關系，保證辦事渠道和諧暢通。并以我們扎實的工作態(tài)度，務實的工作作風，為公司在外部樹立了良好形象，也為完成各項

9、工作任務奠定了根底，起到了事半功倍的作用。 地產(chǎn)公司總結9 20_年12月28日集團在常州飛龍生活區(qū)獵取土地后，華東區(qū)域公司快速組建了常州公司團隊。面對外鄉(xiāng)資源及人脈相對薄弱，公司品牌知名度還未深化建立的狀況下，常州公司管理團隊和各部門、各崗位和各員工在陳總和區(qū)域公司指導的指導下，快速并圓滿度過磨合期，克制時間緊、任務重的工程開發(fā)方案，常州公司團隊發(fā)揚“專心做事，誠信為人和“使命必達的金地人精神，在短短三個月的時間內(nèi)即完成了工程經(jīng)營分析、工程籌劃、公司組建、人員聘請等系列動作，此后又連續(xù)發(fā)揚“連軸轉的工作作風，超常規(guī)地開展工程施工、工程設計和前期報建等工作，在短短10個月零11天的時間內(nèi)獲得了

10、預售答應，超前完成工程一級開發(fā)方案的總目的。 1、克制困難，獲得了打破規(guī)劃3米層高且不計容的成果，同時制造了常州市建筑面寬超60米的標準。 2、克制新老日照標準交替期的困難，獲得打破工程規(guī)劃條件并按新老規(guī)劃中有利于工程施行的日照分析進展設計的成果。 3、在新員工數(shù)到達90%的狀況下，順當度過磨合期，并樂觀開展各種業(yè)余文體活動，提升員工滿足度，為工程運營打下良好的人力資源根底。 4、在2個工程并列運行的狀況下，前期、工程、設計、本錢等部門通力合作，高效運轉，保證工程開發(fā)環(huán)節(jié)的穩(wěn)步進展。 5、在實際開發(fā)周期只有8個月的狀況下，克制周邊和政策重重壓力和干擾，全體員工通宵達旦精誠合作，保證了售樓處按時

11、對外開放，并提早15天獵取預售答應證，創(chuàng)設了華東區(qū)域最快開發(fā)周期的典范。 6、在地產(chǎn)市場不景氣的狀況下，逆市開盤，表達了作為優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)的實力和決心，也為公司品牌建立打下了根底，增加了常州人民對公司及工程的認知和認可，為集團公司在三線城市布局的戰(zhàn)略打下了堅實的根底。 我們將帶著這份熱忱與動力，連續(xù)致力于公司及工程的進展，為金地公司做出更大的奉獻，在常州打造出只屬于金地的精品豪宅，讓更多的常州市民認知金地，認可金地! 地產(chǎn)公司總結10 時間假設白駒之過隙，不知不覺中，20_年的帷幕已悄然合攏。站在20_年的終點上，穿越時空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。無論是年初時為了_銷售，還是年

12、中為了_來回拉鋸，抑或是年末的按揭下賬與商場款項的追回，又或是全年為了獲得新地塊而奔波于全區(qū)各地，_公司的人們都在辛勤的勞碌著、期盼著，期盼_在困難的房產(chǎn)大環(huán)境下全部售罄，期盼三層商場的順當售出，期盼能競拍到新地塊，期盼然而，對于廣西廣運來說，20_年注定是持續(xù)、樸實的一年，是不斷夯實根底、解決生存進展的一年，是一個苦痛與歡樂相伴、淚水與歡樂相隨的一年。一年來，我們始終懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求進展，于進取中追求成功。 現(xiàn)今，20_年即將成為過去，而過去是如今和將來的根底，遺忘過去就等于背叛將來，總結過去可以使我們更好的把握如今、創(chuàng)始將來?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

13、在20_年即將完畢的時刻，我們很有必要對一年來的工作狀況做個仔細的總結，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)! 一、20_年分管部門重點工作完成狀況 (一)不斷加強和改良總經(jīng)理辦公室(以下簡稱“總經(jīng)辦)的各項工作。 總經(jīng)辦作為一個公司的行政、人事的綜合管理部門，在新的狀況下充分發(fā)揮其辦公管理、行政事務管理、人力資源管理職能;充分發(fā)揮其溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡各方、照應內(nèi)外的作用;充分發(fā)揮其效勞與效率意識，能直接進步公司的整體運轉程度與工作效率。因此，20_年針對總經(jīng)辦上述職能，重點做了以下工作。 1、在進一步完善、修改各項規(guī)章制度的前提下，抓落實、抓成效。 在2021年已經(jīng)初步修改、完善

14、、匯編了符合我司目前進展的實際的各項規(guī)章制度的前提下，全年始終抓落實、抓成效，在考勤管理、績效考核管理、工程平安管理等方面下足功夫，推行月度、季度、半年、全年的各項檢查與考核，務必將發(fā)揮規(guī)章制度的引導、標準作用，最大限度的調(diào)動公司員工的主觀能動性與樂觀性，同心協(xié)力，完成公司20_年各項工作指標。 2、負責承辦2021年股東大會暨董事會二屆三次會議。 2021年股東大會暨董事會二屆三次會議的組織施行是總經(jīng)辦20_年工作的重點。鑒于我司已不是第一次承辦股東及董事會議，在原有的閱歷的根底上，本著全局把控、細心細致的原那么，擬定工作方案、擬定各項會議材料并報經(jīng)營班子協(xié)商通過，確定會議時間、地點、場地，

15、落實各項后勤工作。會后，準時的將相關會議紀要、會議決議等文件準時的發(fā)放給每一位股東或董事，并根據(jù)會議決議，監(jiān)視、催促總經(jīng)辦完成股東變更、股權變更等工作。使整個會議過程做到了無失誤、無錯漏，較為成功的完成此次會議的相關工作，得到了上級指導及各股東、董事的好評。 3、指導總經(jīng)辦做好日常行政、人事事務性工作，保障公司日常工作正常運轉 總經(jīng)辦的日常行政、人事的事務性工作是較為繁雜瑣碎的，培育總經(jīng)辦成員的自覺工作意識，留意加快工作節(jié)奏，進步工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，防止消失政令不通、協(xié)調(diào)不及、工作混亂等的不良現(xiàn)象，是20_年的一項重要工作。 針對上述事項，20_年會同總經(jīng)辦的員工

16、，連續(xù)緊緊圍繞“責任、效勞、效能、合作這一主線，強化“我們是指導身邊工作人員的工作形象和標準，在抓制度、抓效率、抓協(xié)調(diào)上狠下功夫，仔細細致的完成各種工作任務，優(yōu)化辦理流程，進步工作效率，將行政、人事事務性工作仔細細致的完成，并使之標準化、制度化，保證了公司的正常運轉。 當然，詳細完成工作狀況在這里就不再闡述，但就總體而言，20_年總經(jīng)辦還是比擬順當?shù)耐瓿闪烁黜棻韭毠ぷ鳌?4、企業(yè)文化建立 企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展目的的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活消費力，增加分散力、執(zhí)行力和制造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。“人類因夢想而宏大，企業(yè)因文化而富強。一個成功的企業(yè)，必需致力于

17、企業(yè)文化的建塑，必需千方百計地進步企業(yè)核心競爭力，如此才能在劇烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的進展。 對于_公司而言，企業(yè)文化的建立是_公司持續(xù)進展的強大動力，因為_的.進展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的廣運精神。員工在奮斗的過程中與公司的目的保持高度全都，具有“司興我榮、司衰我恥這一共同的奉獻理念，才能加快_的進展速度，才能使_的核心競爭力得到有效增加。因此，努力建立先進的廣運文化，是實現(xiàn)廣運的科學進展、和諧進展、又好又快進展的重要手段。 因此， 20_年，作為企業(yè)文化建立的執(zhí)行部門，在企業(yè)文化建立方面做了不少工作： (1)加強培訓學習，在培訓學習中將職業(yè)道德建立，將愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠懇