印發(fā)平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司規(guī)范煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制暫行

1、 PAGE - 17 -豫平裕隆隆200101066號關(guān)于印發(fā)發(fā)平頂頂山裕隆隆能源發(fā)發(fā)展有限限公司規(guī)范煤礦礦生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃編制暫暫行管理理辦法的通知機關(guān)各處處（部）室、所所屬各煤煤業(yè)公司司：為全面加加強煤炭炭生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃管理，充分發(fā)發(fā)揮生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃工作作在企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動中的的積極指指導作用用，推動動企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益的不斷斷提高，強化計計劃的嚴嚴肅性，實現(xiàn)計計劃全過過程的動動態(tài)管理理，現(xiàn)將將平頂頂山裕隆隆能源發(fā)發(fā)展有限限公司煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃暫行行管理辦辦法印印發(fā)給你你們，望望各單位位認真貫貫徹執(zhí)行行。二一年十二二月二十十七日主題詞：煤礦 生生產(chǎn)經(jīng)營營 計劃編編制 辦法法 通知抄

2、 送送：河南南地方煤煤業(yè)有限限公司技技術(shù)處平頂山裕裕隆能源源發(fā)展有有限公司司綜合辦辦公室 20010年年12月30日印印發(fā) 校對：夏文生生平頂山裕裕隆能源源發(fā)展有有限公司司煤炭生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃暫行行管理辦辦法第一章 總總 則第一條 為保保證裕隆隆公司煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)持續(xù)健健康發(fā)展展,全面面加強煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃管理理, 充充分發(fā)揮揮生產(chǎn)計計劃工作作在企業(yè)業(yè)經(jīng)營活活動中的的積極指指導作用用,推動動企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益益的不斷斷提高。根據(jù)國國家有關(guān)關(guān)政策法法規(guī)，結(jié)結(jié)合我公公司實際際情況，特制定定本辦法法。 第二條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃是企企業(yè)計劃劃的核心心,是煤煤礦企業(yè)業(yè)計劃管管理，控控制煤炭炭成本的的重要

3、手手段，旨旨在為煤煤炭開采采節(jié)約成成本，強強化計劃劃的嚴肅肅性，實實現(xiàn)計劃劃全過程程的動態(tài)態(tài)管理，并提供供全面系系統(tǒng)的決決策資料料。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃管理理必須具具有良好好的開放放性、可可擴展性性、可管管理性，可維持持性、易易操作性性，是全全體員工工的奮斗斗目標和和行動綱綱領。它它緊緊圍圍繞企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和生生產(chǎn)經(jīng)營營總方針針,實施施總體指指導和綜綜合協(xié)調(diào)調(diào),保證證煤炭資資源科學學合理開開發(fā)利用用,提高高生產(chǎn)要要素配置置的質(zhì)量量和效率率。第三條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃分工工：裕隆隆公司由由生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室負負責地面面土建工工程計劃劃， 技技術(shù)處負負責生產(chǎn)產(chǎn)計劃 ，通風風處負責責通風維維修計劃劃，安監(jiān)監(jiān)處

4、負責責安技措措工程計計劃 ，機電處處負責大大型機電電設備購購置、安安裝及維維修計劃劃 ，經(jīng)經(jīng)營處負負責人力力資源和和產(chǎn)品銷銷售、煤煤質(zhì)、成成本計劃劃，財務務處負責責全公司司資金調(diào)調(diào)度計劃劃的編審審。各煤煤業(yè)公司司由生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度室室、技術(shù)術(shù)科、通通風科、安檢科科、機電電科、企企管科、運銷科科負責；調(diào)度室室負責地地面土建建工程項項目，技技術(shù)科負負責編制制開采水水平和采采掘接替替計劃、原煤產(chǎn)產(chǎn)量、進進尺計劃劃； 運運銷科負負責煤質(zhì)質(zhì)指標計計劃。機機電科負負責設備備配套計計劃（包包括設備備調(diào)劑、大型設設備購置置項目、維修和和報廢計計劃）。通風科科負責通通風維修修計劃，安檢科科負責安安技措工工程計劃劃編制

5、，財勞科科負責資資金調(diào)度度計劃、企管科科負責人人力資源源計劃。裕隆公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃編制制由公司司技術(shù)處處負責匯匯總、平平衡，總總工程師師負責組組織編審審，各煤煤業(yè)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃由各各煤業(yè)公公司總工工程師負負責編制制。各業(yè)業(yè)務科室室指定人人員負責責生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃的編制制工作。第四條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃管理理的基本本任務。充分利利用國家家有關(guān)政政策，以以效益為為中心，以市場場為導向向，從全全公司生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)條件和和員工經(jīng)經(jīng)濟利益益出發(fā)，借鑒國國內(nèi)先進進經(jīng)驗，依靠科科技進步步和科學學管理，整體考考慮企業(yè)業(yè)煤炭生生產(chǎn)，全全面綜合合進行投投入產(chǎn)出出總平衡衡，以謀謀求企業(yè)業(yè)獲得最最佳的經(jīng)

6、經(jīng)濟效果果。第五條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃管理理的基本本原則。企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃必必須遵循循的基本本原則是是：一、嚴肅肅性。計計劃一經(jīng)經(jīng)批準下下達，必必須嚴格格遵照執(zhí)執(zhí)行。二、科學學性。計計劃要符符合客觀觀實際，瞻前顧顧后，留留有余地地。三、先進進性。依依據(jù)企業(yè)業(yè)長遠發(fā)發(fā)展目標標，趕超超先進水水平，積積極高效效。四、規(guī)范范性。計計劃任務務和指標標計算符符合煤炭炭行業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟濟政策法法規(guī)和計計算辦法法。第六條 煤炭炭生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃與各專專業(yè)計劃劃的關(guān)系系煤炭生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃決定定著各煤煤業(yè)公司司經(jīng)濟運運行的大大方向，是其他他各部門門專業(yè)計計劃的制制定依據(jù)據(jù)。必須須以生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃為基基礎，統(tǒng)統(tǒng)

7、籌安排排各項計計劃。計計劃指標標采用統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃，集中中平衡，分部門門、分級級管理的的辦法。使各項項計劃綜綜合構(gòu)成成一個有有機整體體，促進進煤炭企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動有條條不紊地地正常運運作。第七條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的基基礎工作作 一、建立立健全生生產(chǎn)組織織決策信信息。經(jīng)經(jīng)常收集集、分析析、預測測國家經(jīng)經(jīng)濟政策策和市場場行情，煤炭外外運銷售售狀況，國內(nèi)煤煤炭技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢，同同行業(yè)技技術(shù)經(jīng)濟濟指標等等外部資資料；調(diào)調(diào)查、整整理本企企業(yè)資源源儲備現(xiàn)現(xiàn)狀，生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)裝備條條件，礦礦井、水水平、采采區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)能力分分布,歷歷史及近近期指標標、定額額水平等等內(nèi)部資資料。二、建立立健全各各種計劃劃臺帳

8、：包括開開拓開采采布置、采掘接接替情況況 材材料消耗耗、設備備動態(tài)、產(chǎn)、運運、銷、存狀況況、采掘掘隊組、變化、生產(chǎn)性性增資因因素、生生產(chǎn)性技技改工程程及長線線檢修工工程等。三、建立立健全與與本專業(yè)業(yè)相適應應的有指指導意義義的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟檔案，以及重重大問題題處理備備忘錄等等。第二章 生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃內(nèi)內(nèi)容及組組成第八條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營生生產(chǎn)計劃劃內(nèi)容主要包括括原煤產(chǎn)產(chǎn)量、進進尺、產(chǎn)產(chǎn)值收入入、成本本利潤、煤炭銷銷售,采采掘關(guān)系系,礦井井內(nèi)水平平、采區(qū)區(qū)、工作作面接替替，勞動動生產(chǎn)率率，采掘掘隊組變變化和生生產(chǎn)集約約化水平平，材料料的消耗耗和供應應，能源源的節(jié)約約，煤炭炭資源的的回收，采掘

9、設設備的供供求平衡衡及大型型設備購購置和維維修計劃劃、安技技措工程程計劃、地面土土建安裝裝工程計計劃，安安全生產(chǎn)產(chǎn)等內(nèi)容容。第九條 生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃指標標一、工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值 。二、原煤煤產(chǎn)量，進尺。三、 生生產(chǎn)計劃劃包括：指令性性、指導導性和期期望目標標。四、煤炭炭銷售量量。包括括銷售收收入、平平均售價價等。五、勞動動效率。指企業(yè)業(yè)人均勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率(萬萬元工業(yè)業(yè)增加值值/人)、企業(yè)業(yè)人均商商品煤量量和人均均生產(chǎn)煤煤量(噸噸/人)、原煤煤全員效效率(噸噸/人)。六、成本本利潤。指原煤煤綜合成成本及企企業(yè)盈虧虧指標。七、萬噸噸掘進率率。 八、采區(qū)區(qū)回采率率。九、安全全。十、其他他技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟指標標

10、1、商品品煤質(zhì)量量。包括括商品煤煤灰分、水分、發(fā)熱量量及含矸矸指標等等。2、原煤煤生產(chǎn)消消耗。包包括鋼絲絲繩、坑坑木、火火工品、運輸皮皮帶、高高壓膠管管、乳化化油、電電纜、介介質(zhì)、速速凝劑等等主要材材料消耗耗。綜合合電耗及及原煤電電耗。3、采掘掘工作面面能力利利用程度度。包括括個數(shù)、單產(chǎn)、單進等等。4、采掘掘機械化化程度。 5、采掘掘關(guān)系分分析。包包括掘進進率、巷巷道材料料消耗率率、薄厚厚配采比比、三量量可采期期、采掘掘個數(shù)及及進度比比、人數(shù)數(shù)比等。十一、逐逐步建立立衡量煤煤炭工業(yè)業(yè)經(jīng)濟增增長集約約化水平平、經(jīng)濟濟增長方方式轉(zhuǎn)變變快慢的的指標評評價體系系和考核核經(jīng)營計計劃指標標。第十條 生產(chǎn)產(chǎn)

11、經(jīng)營計計劃的組組成部分分，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的組組成主要要有三部部分。一、計劃劃指標表表格。二、各分分層采掘掘工程平平面圖；三、文字字說明。內(nèi)容包括括對計劃劃期內(nèi)計計劃執(zhí)行行情況的的說明；對下期期計劃編編制的指指導思想想；計劃劃安排的的主要依依據(jù)和整整體部署署；主要要生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標的預測測安排；主要技技術(shù)組織織措施的的制定；對上級級管理部部門的建建議及要要求解決決的主要要問題等等。第十一條條 生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃按按計劃期期限長短短可分為為中長期期計劃(3-55年、110年規(guī)規(guī)劃)，短期計計劃(年年度、季季度)，作業(yè)計計劃(月月度計劃劃)。 中長期期計劃：參照本本行業(yè)國國家總體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃和河河南

12、省煤煤層氣公公司發(fā)展展戰(zhàn)略，規(guī)定企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標和體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向的發(fā)展展性計劃劃，是指指導企業(yè)業(yè)煤炭生生產(chǎn)發(fā)展展的籃圖圖。其具具有展望望性、預預見性和和綱領性性的特點點。短期計劃劃：即煤煤業(yè)公司司年度、季度、月度生生產(chǎn)計劃劃，其中中年度計計劃是企企業(yè)計劃劃的最主主要形式式。作業(yè)計劃劃：是短短期計劃劃的具體體執(zhí)行計計劃，直直接用于于指導日日常生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)營營。第三章 計計劃的編編制工作作第十二條條 編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的要要求各煤業(yè)公公司必須須依據(jù)裕裕隆公司司批準的的中長期期計劃。煤業(yè)公公司中長長期計劃劃和煤炭炭生產(chǎn)總總目標，統(tǒng)籌安安排，分分步實施施。力求求符合客客觀規(guī)律律，

13、要遵遵循實事事求是，積極可可靠，留留有余地地的原則則。要搞搞好長遠遠和當前前的平衡衡，整體體和局部部的平衡衡，需要要和可能能的平衡衡，生產(chǎn)產(chǎn)和效益益的平衡衡。充分分調(diào)動發(fā)發(fā)揮基層層和員工工的積極極性，確確保生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標順利利實施。第十三條條 編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的方方法 主要采采用以下下兩種方方法: 一.技技術(shù)經(jīng)濟濟分析法法:是通通過全面面統(tǒng)計和和典型調(diào)調(diào)查、抽抽樣調(diào)查查、數(shù)理理分析等等方法，全面掌掌握計劃劃期主要要指標的的完成情情況，調(diào)調(diào)查預測測計劃期期經(jīng)濟運運行趨勢勢、煤炭炭市場供供求狀況況和收入入盈利水水平。 調(diào)查分分析內(nèi)部部資源狀狀況及其其利用程程度，測測定生產(chǎn)產(chǎn)條件和和能力水水

14、平，找找出生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營中中的重點點和難點點問題、薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和進進一步發(fā)發(fā)展的潛潛力，廣廣泛聽取取各方面面的意見見和建議議。 在技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析的基基礎上，提出主主要指標標的初步步預測和和相應采采取的重重大措施施等，為為編制和和確定計計劃提供供依據(jù)。 二、綜合平平衡法:是計劃劃工作的的基本方方法,即即在充分分發(fā)揮市市場機制制的前提提下,利利用計劃劃指標體體系來合合理配置置生產(chǎn)要要素,按按市場規(guī)規(guī)律科學學地組織織生產(chǎn),提高生生產(chǎn)要素素的利用用效率和和質(zhì)量水水平。第十四條條 編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的依依據(jù)一、國家家產(chǎn)業(yè)政政策及市市場對煤煤炭產(chǎn)品品的需求求。二、裕隆隆公司下下達的生生產(chǎn)計劃劃。三、原煤煤

15、銷售計計劃。四、煤業(yè)業(yè)公司總總體戰(zhàn)略略部暑，水平、采區(qū)接接替狀況況。五、煤業(yè)業(yè)公司現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)產(chǎn)能力及及可能增增加的能能力。 六、勞勞動力、設備、原材料料、動力力等變化化及供應應情況。第十五條條 編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的程程序和內(nèi)內(nèi)容由各煤業(yè)業(yè)公司上上報 生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃，經(jīng)公司司審定平平衡后下下達控制制指標，由技術(shù)術(shù)處統(tǒng)一一匯總后后下達執(zhí)執(zhí)行。具具體分為為： 一、收集集準備資資料階段段1、總結(jié)結(jié)回顧上上個計劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的完成情情況,組組織生產(chǎn)產(chǎn)好的經(jīng)經(jīng)驗和做做法,研研究分析析計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和教訓。2、了解解掌握計計劃期國國家的各各項方針針政策、法規(guī)指指令，

16、經(jīng)經(jīng)濟運行行走勢，新技術(shù)術(shù)、新工工藝發(fā)展展的趨勢勢，市場場營銷行行情。 3、調(diào)查分分析本礦礦內(nèi)部條條件和變變化因素素，包括括生產(chǎn)能能力、采采掘部署署、資源源儲備、資金準準備、技技術(shù)水平平、設備備(更新新及大修修)需求求、材料料供應、采掘重重點工程程、采掘掘隊組變變化等情情況。二、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃編制制階段1、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的主主要內(nèi)容容:是各各煤業(yè)公公司根據(jù)據(jù)生產(chǎn)運運行情況況,預計計本年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃指標完完成情況況,查清清下年度度各環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)能能力及計計劃期內(nèi)內(nèi)資源利利用狀況況, 根根據(jù)下年年度采掘掘戰(zhàn)場條條件、能能力增減減變化、煤炭銷銷售經(jīng)營營狀況，提出生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃指指標安排排

17、意見、生產(chǎn)性性增資因因素及礦礦井安技技措技改改工程的的建議要要求。2、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃編制制:在各各煤公司司將生產(chǎn)產(chǎn)計劃報報技術(shù)處處后, 技術(shù)處處首先進進行整理理,將下下年度開開拓開采采部暑、設備需需求、生生產(chǎn)性增增(減)支因素素、采掘掘重點工工程、礦礦井技術(shù)術(shù)改造工工程及需需要公司司解決的的主要問問題分類類匯總，由分管管副總主主持會議議，安排排相關(guān)職職能部門門調(diào)整、平衡。3、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃匯總總: 技技術(shù)處將將調(diào)整、平衡的的計劃進進行分類類匯總，進行總總體平衡衡后，由由總經(jīng)理理主持會會議，組組織有關(guān)關(guān)副總經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)職能能部門進進一步核核實，提提出計劃劃的整體體要求及及目標。4、根據(jù)據(jù)確

18、定的的采掘部部暑與設設備情況況，按照照全年法法定生產(chǎn)產(chǎn)天數(shù)（除去檢檢修時間間）, 測算礦礦井產(chǎn)量量。根據(jù)據(jù)測算礦礦井產(chǎn)量量，再結(jié)結(jié)合礦井井生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)能力力，全面面綜合平平衡后，提出裕裕隆公司司下年計計劃期生生產(chǎn)計劃劃大綱草草案，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會研究究審定。經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會研究審審定后，于規(guī)定定日期正正式下達達煤炭生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃指指標。三、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃上報報階段1、計劃劃經(jīng)裕隆隆公司審審查平衡衡后，行行文下達達各煤業(yè)業(yè)公司，在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營總目目標的控控制指導導下,統(tǒng)統(tǒng)一編制制上報。2、在各各煤業(yè)公公司經(jīng)理理的領導導下,由由總工程程師主持持,各副副總協(xié)助助,有關(guān)關(guān)職能科科室參加加

19、進行編編制。不不僅按控控制指標標對上編編報,還還要把控控制指標標分解落落實到基基層隊組組,并制制定相應應的保證證措施,確保計計劃任務務完成兌兌現(xiàn)。3、要求求圖、表表、說明明齊全準準確，并并按時上上報裕隆隆公司技技術(shù)處。4、技術(shù)術(shù)處根據(jù)據(jù)各單位位編報的的計劃內(nèi)內(nèi)容匯總總審定、編制成成冊,形形成裕隆隆公司正正式年度度生產(chǎn)計計劃,向向各煤業(yè)業(yè)公司下下達并上上報地煤煤公司。第十六條條 編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃的時時間一、中長長期計劃劃的編審審與年度度計劃同同步二、年度度計劃：1、年度度計劃:各煤業(yè)業(yè)公司編編制(77月100日-77月300日);裕隆公公司整理理匯總(8月11日-88月200日); 公司司

20、部門落落實(88月211日-88月311日);指標測測算 (9月11日-99月155日)；領導審審定及指指標下達達(9月月16日日-9月月30日日)。2、月、季度計計劃：各各煤業(yè)編編制(計計劃期前前月、118日前前), 裕隆公公司審核核匯總平平衡(計計劃期前前月、223日前前),領領導審定定及指標標下達(計劃期期前月、25日日前)。各煤業(yè)業(yè)公司將將月度煤煤炭生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計計劃于前前月300日前 下發(fā)各各單位、部門。第四章生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃管管理第十七條條 必必須堅持持計劃的的嚴肅性性，以正正式文件件下達的的計劃，任何單單位和個個人不得得隨意變變更。若若需變更更計劃或或工作地地點實行行報批程程序。計

21、計劃外的的工程礦礦長、生生產(chǎn)副礦礦長不得得安排，安全副副礦長要要堅決制制止，總總工程師師不得組組織設計計、編制制作業(yè)規(guī)規(guī)程，機機電副礦礦長不得得組織機機電設備備的安裝裝、供電電，經(jīng)營營副礦長長應阻止止設備、材料供供應，各各相應科科室在各各自職責責范圍內(nèi)內(nèi)阻止工工程的進進行。同同時加強強計劃的的及時性性，按時時下達上上報各類類計劃。對有特特殊情況況完不成成任務，需要調(diào)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃，煤煤業(yè)公司司每月225日前前、年度度12月月20日日前以報報告形式式報裕隆隆公司技技術(shù)處 會同有有關(guān)部門門一同對對報告進進行審查查。月份份當月228日前前，年度度12月月25日日前技術(shù)術(shù)處將審審查意見見及報告告

22、報裕隆隆公司總總經(jīng)理辦辦公會審審定。第十八條條 加加強計劃劃管理的的調(diào)控力力度。對對涉及全全公司的的主要指指標，實實行方針針目標管管理，如如原煤和和精煤產(chǎn)產(chǎn)量、 掘進進進尺、重重點工程程、成本本、煤質(zhì)質(zhì)、銷售售量等。 第十九條條 計計劃管理理人員經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場、井下，掌握生生產(chǎn)經(jīng)營營動態(tài)，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，提出出解決問問題的建建議，起起到參謀謀和助手手作用。第二十條條 搞搞好分析析與預測測。每月月下旬對對本月作作業(yè)計劃劃進行檢檢查，預預測分析析，每月月初配合合統(tǒng)計人人員對月月計劃完完成情況況進行統(tǒng)統(tǒng)計，及及時提供供數(shù)字信信息及必必要的分分析說明明；每季季末進行行一次較較系統(tǒng)分分析，上上半年進

23、進行一次次計劃執(zhí)執(zhí)行情況況的全面面分析。分析與與預測要要有情況況、有問問題、有有建議，遇到特特殊問題題，要及及時進行行專題分分析，保保證計劃劃的順利利完成。第二十一一條 做好計計劃、文文件、報報表、臺臺帳等資資料的保保管、存存檔工作作，年度度計劃保保存十年年，季、月計劃劃保存三三年，對對需存檔檔的其它它文件、資料執(zhí)執(zhí)行檔案案管理規(guī)規(guī)定。第二十二二條 未未在規(guī)定定期內(nèi)完完成計劃劃編制工工作或弄弄虛作假假（圖紙紙、資料料）、虛虛于應付付的，對對煤業(yè)公公司罰款款2000050000元，對責任任人罰款款1000020000元元。 第二十十三條不不按編制制計劃工工作地點點作業(yè)或或不經(jīng)批批準增加加采掘施施

24、工地點點、隨意意改動計計劃施工工日期者者，罰煤煤業(yè)公司司1000003000000元，對對礦長、副礦長長罰款220000元、各各有關(guān)科科室科長長罰款110000元。第二十四四條 煤業(yè)公公司無計計劃施工工者罰煤煤業(yè)公司司，2000050000元元，責任任人罰款款1000020000元。第二十五五條 每月55日前各各煤業(yè)公公司將上上月，元元月100人前將將上年各各生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標標以報表表形式，加蓋單單位公章章，法人人及經(jīng)辦辦人簽字字后報公公司技術(shù)術(shù)處，技技術(shù)處組組織有關(guān)關(guān)部門分分別于每每月100日、元元月200日前對對其進行行考核 。第二十六六條對月月份生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計計劃未完完成的煤煤業(yè)公司司，對煤

25、煤業(yè)公司司罰款5500000元、礦長335000元，各各副礦長長罰款225000元。裕裕隆公司司未完成成月份考考核指標標對副總總經(jīng)理以以上領導導罰款440000元，各各處室（部門）負責人人、主任任工程師師罰款330000元，對對科長、副科長長罰款220000元、對對其他人人員罰款款10000元。對未完成成年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的煤業(yè)公公司，對對煤業(yè)公公司罰11000000元元、礦長長150000元元，各副副礦長罰罰款1000000元。裕裕隆公司司未完成成年度考考核指標標對副總總經(jīng)理以以上領導導罰款2200000元，各處室室（部門門）負責責人、主主任工程程師 罰罰款1000000元，對對科長、副科長長罰款550000元、對對其他人人員罰款款30000元。第二十七七條對完完成月份份生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃，不出出現(xiàn)死亡亡及一級級非傷亡亡事故的的煤業(yè)公公司，獎獎勵煤業(yè)業(yè)公司5500000元、