成功的核心要素

1、成功經(jīng)理人的自我管理中國(guó)首富李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)在汕頭大學(xué)一場(chǎng)報(bào)告中暢談了對(duì)于經(jīng)理人的看法“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí)，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑?！爆F(xiàn)實(shí)生活中，那些極其成功的經(jīng)理人韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨 ，他們都是自我管理成功的典范。在他們成長(zhǎng)的過(guò)程中，并沒(méi)有什么特別的才華，惟有一點(diǎn)與普通人不同，那就是他們自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他們成為成功的經(jīng)理人。1、 自我管理的內(nèi)涵所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)宥宰約罕

2、舊恚宰約旱哪勘輟枷搿睦硨托形?等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。自我管理是每個(gè)人對(duì)自己生命運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)、自我意識(shí)、自我鍛煉、自我反省，使個(gè)體通過(guò)科學(xué)的有目的的逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身最大社會(huì)價(jià)值和責(zé)任的一門科學(xué)與藝術(shù)。自我管理對(duì)于每個(gè)經(jīng)理人來(lái)講，都是一種十分重要的能力。2

3、、 成功經(jīng)理人必須首先學(xué)會(huì)自我管理經(jīng)理人能不能進(jìn)行自我管理是非常重要的。經(jīng)理人不是天生的，每個(gè)人都有管理的能力，問(wèn)題在于他表現(xiàn)出的多少，當(dāng)一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了自我管理，體現(xiàn)出潛在的管理能力，他就會(huì)真正地上升為經(jīng)理人。演員阿諾變成州長(zhǎng)阿諾，靠的不是鋼鐵般的肌肉，靠的是自身鋼鐵般的意志?？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無(wú)不是通過(guò)嚴(yán)格的自我管理才獲得成功和圓滿的。美國(guó)可口可樂(lè)公司前董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)羅伯特古茲維塔年輕的時(shí)候還是一名普通員工，他可以一連 5 個(gè)小時(shí)把自己鎖在房間里讀書，不理會(huì)外面的喧鬧，也不會(huì)踏出房間的門。后來(lái)，因?yàn)槎米晕夜芾恚牌澗S塔掌管可口可樂(lè) 16 年，

4、使可口可樂(lè)從原來(lái)的規(guī)模擴(kuò)大了 3 倍。西門子公司有個(gè)口號(hào)叫做 自己培養(yǎng)自己 。自我管理是每一位員工應(yīng)該掌握的技能。在當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！3、 只有能夠做到自我管理的人，才能管理好他人經(jīng)理人必須明白，除非你首先能夠管理“自我”，否則你不能管理任何人或任何東西。一個(gè)連自己都管不好或者管不了的經(jīng)理人，難道還能夠管好員工么？作家杰克森布朗曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)有趣的比喻“缺少了自我管理的才華，就好象穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動(dòng)作不斷可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！睘槭裁次覈?guó)企業(yè)員工缺少

5、自律性？為什么員工沒(méi)有主動(dòng)精神？為什么員工普遍缺乏自我管理能力？為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？一切的一切，都是因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)員工缺乏自我管理意識(shí)和能力。員工自我管理能力的缺失，其更深層原因是經(jīng)理人自身沒(méi)有自我管理能力。經(jīng)理人自我管理能力都成問(wèn)題，又如何能夠要求員工進(jìn)行自我管理呢？所以，只有首先做到經(jīng)理人的自我管理，才能最終實(shí)現(xiàn)員工的自我管理！4、 成功經(jīng)理人善于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理企業(yè)一直都在談管理，制度，文化，培訓(xùn)，合同 如此等等，是否起到了應(yīng)有的作用呢？實(shí)際上，企業(yè)要成功就必須推行規(guī)范化管理。這樣，對(duì)員工的自我管理能力就提出了更高的要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的第一條件就是全員實(shí)現(xiàn)自我管理

6、。要實(shí)現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人就要善于幫助員工實(shí)現(xiàn)自我管理。實(shí)現(xiàn)全員自我管理，經(jīng)理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作則、率先垂范。經(jīng)理人由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，其一言一行常常處于下屬員工視線之內(nèi)，經(jīng)理人自我管理的表率作用發(fā)揮得如何，至關(guān)重要。實(shí)踐證明，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，經(jīng)理人就不會(huì)有自覺(jué)的表率作用，就不會(huì)有認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)的行動(dòng)。真正的以人為本，是幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，員工要實(shí)現(xiàn)自我管理，經(jīng)理人必須能夠起好表率作用。經(jīng)理人自我管理的表率作用是一種自然影響力。它通過(guò)榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用，使員工自覺(jué)地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心

7、力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。員工自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經(jīng)理人具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及經(jīng)理人的表率作用。增強(qiáng)經(jīng)理人的自我管理表率作用，可以潛移默化地影響員工，最終才能實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。5、 經(jīng)理人自我管理實(shí)現(xiàn)自我成功每個(gè)經(jīng)理人都渴望實(shí)現(xiàn)自身成功，可是成功者總是少數(shù)！其實(shí)，正是很多經(jīng)理人常常忽視的自我管理能力制約了自身的成功！當(dāng)每一個(gè)經(jīng)理人意識(shí)到自我管理的重要性時(shí)，并在工作中加以實(shí)現(xiàn)，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理人的生活習(xí)慣與工作習(xí)慣都因此得到了一定的提高。經(jīng)理人全方位地提升自我管理能力，才能夠最終鑄就自身的理想實(shí)

8、現(xiàn)與成功飛躍！作為“現(xiàn)代戲劇之父”的易卜生曾經(jīng)告誡后人你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。每個(gè)經(jīng)理人，甚至包括那些資質(zhì)平平的經(jīng)理人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)自我管理，學(xué)會(huì)把自己造就成一個(gè)成功的經(jīng)理人。經(jīng)理人要想成功就必須注重以下十二項(xiàng)自我管理能力的提升！自我心態(tài)管理能力在我們不斷塑造自我的過(guò)程中，影響最大的莫過(guò)于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。自我心態(tài)管理是個(gè)人為要達(dá)到人生目標(biāo)進(jìn)行心態(tài)調(diào)整以達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我人生目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)最大化的優(yōu)化自我的一種行為。成功經(jīng)理人善于進(jìn)行自我心態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整自我心態(tài)，持續(xù)地保持積極的心態(tài)！自我心智管理能力主觀偏見(jiàn)是禁錮心靈的罪魁禍?zhǔn)?，?jīng)理人的見(jiàn)識(shí)、行為總是受制于它。心智模式是人們

9、在成長(zhǎng)的過(guò)程中受環(huán)境、教育、經(jīng)歷的影響，而逐漸形成的一套思維、行為的模式。每個(gè)經(jīng)理人都有自己的心智模式，但每個(gè)經(jīng)理人的心智都會(huì)存在一定的障礙。經(jīng)理人要善于突破自我，要善于審視自我心智，要善于塑造正確的心智模式。自我形象管理能力作為經(jīng)理人，你的身上吸引了許多人的目光，所以，形象很重要。經(jīng)理人懂得如何更加得體的著裝，如何適應(yīng)社會(huì)對(duì)商務(wù)禮儀的要求，可以讓經(jīng)理人更有魅力！加強(qiáng)自身形象，自身修養(yǎng)，舉動(dòng)，談吐等方面的形象管理，是每一個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該重視的。自我激勵(lì)管理能力在我們每個(gè)人的生命里，潛藏著一種神秘而有趣的力量，那就是自我激勵(lì)。人的一切行為都是受到激勵(lì)而產(chǎn)生的，善于自我激勵(lì)的經(jīng)理人，通過(guò)不斷地自我激

10、勵(lì)使自己永遠(yuǎn)具有前進(jìn)的動(dòng)力。自我激勵(lì)是一個(gè)人事業(yè)成功的推動(dòng)力，其實(shí)質(zhì)則是一個(gè)人把握自己命運(yùn)的能力，經(jīng)理人要有健康的心理，善于運(yùn)用一定方法自我激勵(lì)。自我角色認(rèn)知能力經(jīng)理人的角色夾插于公司、上級(jí)、同級(jí)及部屬、客戶之間，若在定位上沒(méi)有一套正確的認(rèn)知能力，往往會(huì)落到上下難做人、里外不是人的地步。如何正確認(rèn)知自己的角色，是經(jīng)理人走向成功的重要環(huán)節(jié)！自我時(shí)間管理能力每個(gè)經(jīng)理人都同樣地享有每年365 天、每天24 小時(shí)。可是，為什么有的經(jīng)理人在有限的時(shí)間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會(huì)分身術(shù)嗎？時(shí)間老人過(guò)多地偏愛(ài)他們嗎？關(guān)鍵的秘訣就在于成功經(jīng)

11、理人善于進(jìn)行自我時(shí)間管理。自我人際管理能力有人說(shuō)“成功30%知識(shí) 70%人脈”；更有人說(shuō)“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力。”因?yàn)槿说纳肋h(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會(huì)發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。由此看來(lái)，經(jīng)理人要想成功，就應(yīng)該加強(qiáng)自我人際管理能力。自我目標(biāo)管理能力生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于沒(méi)有目標(biāo)！目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)指引經(jīng)理人工作的總方向。經(jīng)理人每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。自我情緒管理能力在成功的路上，最大的敵人其實(shí)并不是缺少機(jī)會(huì)，或是資歷淺薄；成功的最大敵人是缺乏對(duì)自己情緒的控制。憤

12、怒時(shí)，不能遏制自己的火氣，使周圍的合作者望而卻步；消沉?xí)r，放縱自己的萎靡，把許多稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)。成功經(jīng)理人必須善于管理自我情緒。自我行為管理能力根據(jù)社會(huì)倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個(gè)人的行為都可以分為正確的行為和錯(cuò)誤的行為。經(jīng)理人職業(yè)行為就是成為經(jīng)理人要堅(jiān)守的正確行事規(guī)范。經(jīng)理人如何具有職業(yè)化的行為，如何對(duì)自我行為進(jìn)行管理達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求？這是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該重視的事情。因?yàn)橹挥羞M(jìn)行自我行為管理，堅(jiān)守職業(yè)行為，才是經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。自我學(xué)習(xí)管理能力學(xué)習(xí)是人類生存與發(fā)展的推動(dòng)力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之，知識(shí)和能力不是天上掉下來(lái)的，而是從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來(lái)的。經(jīng)理人最

13、重要的能力是什么？是學(xué)習(xí)能力，經(jīng)理人的競(jìng)爭(zhēng)力就表現(xiàn)在學(xué)習(xí)力上。我們處在一個(gè)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，具備“比他人學(xué)得快的能力”是經(jīng)理人唯一能保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。自我反省管理能力反省是成功的加速器。經(jīng)理人經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識(shí)自己，對(duì)事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過(guò)失。經(jīng)理人只有全面地反省，才能真正認(rèn)識(shí)自己，只有真正認(rèn)識(shí)了自己并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的?！胺词∽约骸本蛻?yīng)該成為經(jīng)理人工作的一個(gè)重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時(shí)地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。四不要吝嗇有效激勵(lì)有這么一個(gè)有趣的故事：古時(shí)候，有一位

14、富翁，家里請(qǐng)了一位手藝高超的廚子：尤其擅長(zhǎng)“烤鴨”這道菜。可是，這位富翁從來(lái)沒(méi)有贊揚(yáng)過(guò)廚子的手藝。長(zhǎng)期以后，廚子每一次送到富翁面前的烤鴨，雖然美味可口，卻只有一只腿，另一只腿到哪里去了呢？富翁心里覺(jué)得很納悶，感到非常奇怪。有一天中午，廚子把烤鴨端上桌，富翁看到仍是一只腿的鴨子，忍不住問(wèn)廚子：“為什么每次你烤的鴨子都只有一只腿呢？”廚子回答說(shuō)：“鴨子本來(lái)就只有一只腿嘛！”“胡說(shuō)！鴨子明明是兩只腿?。　睆N子不再辯解，就推開窗子，請(qǐng)富翁向外望去。不遠(yuǎn)處水塘邊有一群鴨子，正在打盹兒，縮起了一只腳，只用一只腳佇立。于是廚子說(shuō)：“你看！鴨子真的只有一只腿嘛！”富翁不服氣，于是兩手用力鼓掌，鼓了數(shù)下，鴨子被

15、掌聲驚醒，動(dòng)了起來(lái)。富翁得意的說(shuō)：“你看每一只鴨子都有兩只腿??！”廚子聽(tīng)了，不慌不忙的說(shuō)：“對(duì)嘛！如果您在吃美味的烤鴨時(shí)，也能鼓掌稱贊一下，烤鴨就會(huì)有兩只腿了?！贝撕?，富翁吃烤鴨時(shí)，都不忘真誠(chéng)地贊美廚子，當(dāng)然，從此富翁就能吃到兩只腿的烤鴨啦！富翁為什么先前吃不到兩只腿的烤鴨呢？因?yàn)槿狈?lì)！我國(guó)不乏有很多有能力的經(jīng)理人，可是由于缺乏有效的激勵(lì)能力，在工作中總是遭遇失敗，總是得不到下屬的支持！這個(gè)世界上有能力的人很多，然而得到成功的人卻太少，究竟是為什么呢？一個(gè)很重要的原因就是他們?cè)诩?lì)能力方面有所欠缺。當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于它們的員工激勵(lì)體系、獎(jiǎng)罰制度出了毛病。

16、而這些毛病的發(fā)生，都是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)理人沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，我們的經(jīng)理人往往欠缺有效的激勵(lì)能力！經(jīng)理人要想成功，就必須應(yīng)該知道并靈活運(yùn)用“激勵(lì)能力”。經(jīng)理人必須明白以下幾條與激勵(lì)相關(guān)的道理：一、激勵(lì)能力是我國(guó)絕大部分經(jīng)理人的短板，經(jīng)理人要想成功就必須延長(zhǎng)這個(gè)短板。一個(gè)由許多塊木板圍成的木桶，它所能夠擁有的水平（水的容量），并不由最高的木板決定，而由最低的木板決定。木桶的木板就好像一個(gè)事物的各個(gè)組成部分，事物的每一個(gè)部分都可能成為短板，我們只有不斷的修正“短板”才能提高事物的整體水平。經(jīng)理人找出個(gè)人發(fā)展中的“短板”，然后延長(zhǎng)這塊短板，就能夠獲得更大成功。中國(guó)人由于處事含蓄，常常不喜歡激勵(lì)人

17、。因此，激勵(lì)能力就是中國(guó)經(jīng)理人常有的短板！很多老板以及經(jīng)理人常常感慨，人心散了，隊(duì)伍不好帶??！其實(shí)，這就證明了這些老板和經(jīng)理人在激勵(lì)能力方面的欠缺！二、成功核心要素，要么善于激勵(lì)自己，要么激勵(lì)別人，既善于激勵(lì)自己又善于激勵(lì)別人的人，才是最成功的經(jīng)理人。善于激勵(lì)自己的人，能夠鑄就自己的成功。善于激勵(lì)他人的人，能夠鑄就團(tuán)隊(duì)的成功。成功經(jīng)理人首先要有非凡的自我激勵(lì)能力，因?yàn)樽晕壹?lì)能力能夠鑄就經(jīng)理人自己的成功。其次，經(jīng)理人還必須要有激勵(lì)他人的能力，因?yàn)榧?lì)他人可以鑄就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。對(duì)一個(gè)渴望成功的經(jīng)理人來(lái)講，自我激勵(lì)能力和有效激勵(lì)他人的能力，二者缺一不可！三、不管你是否相信，激勵(lì)其實(shí)是比金錢更重要

18、的東西！金錢和激勵(lì)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是缺一不可的！很多經(jīng)理人重視金錢的作用，可往往忽視激勵(lì)的作用！其實(shí)，激勵(lì)是比金錢更重要的東西！比如，你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作 但是，你買不到員工的熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入 而你要買到員工的工作熱情、創(chuàng)造力、全身心地投入，那就要你擁有有效的激勵(lì)能力！國(guó)外有人做過(guò)這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮用于工作就足以保住飯碗。20% 30%的能力但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，那么他們的潛力會(huì)發(fā)揮到差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其效果是可觀的。這需依靠有效的激勵(lì)！80% 90%，這之間的這就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在受到充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的34 倍。由此可見(jiàn)，激勵(lì)的重要性有多大?。∷?、很多經(jīng)理人喜歡批評(píng)人，其實(shí)，相對(duì)于激勵(lì)而言，批評(píng)往往是沒(méi)有任何效果的。日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：欣賞別人長(zhǎng)處，比批評(píng)別人的短處，更容易使人成功。有這么一則故事：兩名保齡球教練分別訓(xùn)練各自的隊(duì)員，他們的隊(duì)員都是一球打倒了7 只瓶。教練甲對(duì)自己的隊(duì)員說(shuō)：“很好！打到了7 只?！彼年?duì)員聽(tīng)了教練的