房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度

1、目 錄工程計劃劃管理制制度.22小型工程程及零星星工程管管理制度度.4 工程招標標管理辦辦法5合同管理理制度.6工程例會會制度.8工程管理理系統(tǒng)運運行辦法法.9工程驗收收管理辦辦法.10工程統(tǒng)計計管理制制度.12工程進度度款撥付付及決算算管理制制度.133工程管理理廉潔準準則.工程計劃劃管理制制度一計劃劃管理體體系： 1審核通通過招標標確定的的施工單單位編制制的項目目管理規(guī)規(guī)劃（包包括施工工方案和和進度總總計劃）；小型型和零星星工程由由工程部部編制施施工進度度計劃。2審批監(jiān)監(jiān)理公司司編制的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則則并督查查執(zhí)行情情況。3每月末末編制下下月施工工進度計計劃。大大中型工工程由施

2、施工單位位編制月月計劃,報監(jiān)理理審批后后再報工工程部；工程部部根據(jù)工工程的總總進度計計劃審核核并匯總總編制公公司的工工程計劃劃；小型型工程和和零星工工程由工工程部直直接編制制計劃。4材料使使用計劃劃。為保保證月進進度計劃劃的順利利進行，每月在在編制進進度計劃劃的同時時，要編編制本月月的材料料計劃，報材料料采購人人員。 施工工單位根根據(jù)工程程的進展展，提出出材料計計劃（寫寫明數(shù)量量、質(zhì)量量、規(guī)格格、生產(chǎn)產(chǎn)廠家及及進場時時間等），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核后報工工程部，工程部部匯總審審核后，屬于施施工單位位購買的的簽署書書面意見見，屬于于建設單單位購買買的以書書面形式式向材料料采購部部門報材材料采購購計劃（寫

3、明數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、進進場時間間等）。二計計劃的調(diào)調(diào)整和修修改 工工程部密密切跟蹤蹤進度實實施情況況。要經(jīng)經(jīng)常對實實際進度度與計劃劃進度進進行比較較和分析析，如果果出現(xiàn)大大的偏差差，要及及時分析析原因，采取各各種措施施（包括括組織措措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、技術術措施等等等）。如果發(fā)發(fā)現(xiàn)原有有進度計計劃已不不能適應應實際情情況時，為了確確保進度度控制目目標的實實現(xiàn)或需需要確定定新的計計劃目標標，就必必須對原原有計劃劃進行調(diào)調(diào)整，以以形成新新的進度度計劃，報公司司有關部部門研究究批準后后執(zhí)行，作為進進度控制制的新依依據(jù)。三三計劃劃的編報報要求 1 內(nèi)容要要求：計計劃的主主要內(nèi)容容應該包包括：編編

4、制說明明和計劃劃圖表。編制說說明中應應明確計計劃編制制的依據(jù)據(jù)和原則則、計劃劃的關鍵鍵線路、重點工工作、確確保計劃劃的措施施等等。 22 時時間要求求：項目目開工前前，工程程部審批批由施工工單位編編報的項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理單位位編報的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃與監(jiān)監(jiān)理實施施細則。進度計計劃的編編制時間間根據(jù)需需要可以以采取月月報（月月編）或或半月報報（半月月編），月報實實行每月月26日日施工單單位把下下月計劃劃報送監(jiān)理審批批后再送送工程部部審核，監(jiān)監(jiān)理審批批后在228日之之前報工工程部，工程部部在299日前匯匯總編制制全公司司的工程程計劃報報公司審審查。半半月報的的時間作作相應調(diào)調(diào)整。小型工程程及

5、零星星工程管管理制度度一小小型工程程及零星星工程的的劃分項項目投資資額在550000元以上上10萬萬元以下下的單位位、分部部、分項項工程為為小型工工程；項項目投資資額在550000元以下下的工程程為零星星工程。二小小型工程程及零星星工程的的管理11小型型工程由由設計部部門做出出設計或或經(jīng)公司司研究通通過的施施工方案案；零星星工程由由工程部部以現(xiàn)場場簽證單單的形式式做出施施工方案案或者提提出施工工要求，核定工工程量。2小小型工程程由公司司編制開開發(fā)，確確定工程程單價或或總價；零星工工程由工工程部根根據(jù)現(xiàn)場場的具體體情況核核定工程程量并根根據(jù)公司司制定的的內(nèi)部價價格，確確定工程程價格。3工工程部聯(lián)

6、聯(lián)系、考考察施工工隊伍。根據(jù)考考察情況況提出推推薦意見見報主管管副總經(jīng)經(jīng)理審批批后，確確定施工工單位。4簽簽訂合同同。工程程部起草草合同并并簽訂合合同。已已簽訂的的合同正正本交合合同管理理部門（暫定行行政部）存檔，副本分分別交工工程部、財務部部各一份份。5組織工工程施工工并把此此工程列列入當期期計劃。6小小型工程程竣工后后，工程程部牽頭頭，組織織有關部部門驗收收，并填填寫工程程竣工驗驗收單。經(jīng)參與與驗收部部門會簽簽后，交交工程部部門做結結算；零零星工程程的驗收收和結算算：.如果果是單位位工程，由工程程部組織織有關部部門進行行驗收，工程部部作結算算；構不成成單位工工程的項項目由工工程部直直接結算

7、算。工程招標標管理辦辦法一制定定本辦法法的目的的為了規(guī)規(guī)范公司司的工程程招標活活動，理理順工作作關系，明確工工作責任任，提高高工作效效率，根根據(jù)國家家有關法法律法規(guī)規(guī)，結合合本公司司的實際際情況，制定本本辦法。二招招標的項項目范圍圍建筑工工程的施施工單項項合同估估算價在在10萬萬元以上上的工程程，要進進行招標標。三招標的的組織管管理1公司司成立招招標領導導小組。組長：總經(jīng)理理副組長長：主管管副總經(jīng)經(jīng)理成員員：班子子成員、工程部部經(jīng)理、財務部部經(jīng)理22職職責分工工 總總經(jīng)理：負責全全面工作作主管副副總經(jīng)理理：負責責協(xié)助組組長工作作；組長長外出時時，負責責主持領領導小組組的工作作。工程程部：負負責

8、起草草招標文文件、合合同談判判、負責責施工隊隊伍的報報名登記記、資格格預審以以及隊伍伍考察、技術等等工作。財務經(jīng)理理：負責責相關文文字及法法律工作作。四招標的的方式 采取公公開招標標或邀請請招標。五招招標的程程序1技術術準備：在工程程施工招招標前，工程部部做出滿滿足施工工招標需需要的設設計文件件及其他他技術資資料。需需要編制制標底或或工程量量清單的的，要編編制出標標底或工工程量清清單。22發(fā)發(fā)包：根根據(jù)招標標工程的的特點和和需要，工程部部編制招招標文件件或委托托招標公公司。招招標文件件應當包包括下列列內(nèi)容： 投標須須知，包包括工程程概況，招標范范圍，資資格審查查條件，標段劃劃分，工工期要求求，

9、質(zhì)量量標準，現(xiàn)場踏踏勘和答答疑安排排，投標標文件編編制、提提交、修修改、撤撤回的要要求，投投標報價價要求，投標有有效期，開標的的時間和和地點，評標的的方法和和標準等等；招標工工程的技技術要求求和設計計文件；采用工工程量清清單招標標的，應應當提供供工程量量清單；投標函函的格式式及附錄錄；擬簽訂訂合同的的主要條條款；要求投投標人提提交的其其他材料料。（是是否需要要投標保保證金和和履約擔擔保，經(jīng)經(jīng)過研究究而定）工程部部或招標標公司辦辦理有關關的招標標手續(xù)。發(fā)布招招標公告告或者發(fā)發(fā)出投標標邀請書書。招標標公告應應當載明明招標人人的名稱稱和地址址，招標標工程的的性質(zhì)、規(guī)模、地點以以及獲取取招標文文件的辦

10、辦法等事事項。采采用邀請請招標方方式的，應當向向三個以以上符合合資質(zhì)條條件的施施工企業(yè)業(yè)發(fā)出投投標邀請請書。 如果對對發(fā)出的的招標文文件進行行必要的的澄清或或者修改改的，應應該在招招標文件件要求提提交投標標文件截截至日期期15日日前，以以書面形形式通知知所有招招標文件件收受人人。該澄澄清或者者修改的的內(nèi)容為為招標文文件的組組成部分分。 對對于發(fā)出出的招標標文件，要收取取工本費費。其中中的設計計文件，要收取取押金，對于開開標后將將設計文文件退還還的，可可以退還還押金。3資格預預審：發(fā)發(fā)包以后后，工程程部負責責資格預預審。投投標人向向工程部部或招標標公司報報資格預預審文件件。資格格預審文文件一般般

11、應當包包括一下下內(nèi)容：資格預預審申請請書格式式；申請人人須知；投標申申請人的的企業(yè)資資質(zhì)、業(yè)業(yè)績、技技術裝備備、財務務狀況；擬派出出的項目目經(jīng)理與與主要技技術人員員的簡歷歷、業(yè)績績等證明明材料。 投標標申請人人報來資資格預審審文件以以后，工工程部組組織公司司有關部部門或招招標公司司對投標標申請人人進行考考察和資資格預審審。資格格預審后后，工程程部提或或招標公公司提出出資格預預審報告告，向公公司招標標領導小小組匯報報，經(jīng)招招標領導導小組研研究批準準后，向向預審合合格的投投標申請請人發(fā)出出資格預預審合格格通知書書，告知知獲取招招標文件件的時間間、地點點、方法法，并同同時向資資格預審審不合格格的投標

12、標申請人人告知資資格預審審結果。4開標和和評標開開標在招招標文件件確定的的提交投投標文件件截止時時間的同同一時間間進行；開標地地點為招招標文件件預先確確定的地地點。評評標要組組建評標標委員會會，評標標委員會會要由技技術、經(jīng)經(jīng)濟等方方面的專專家組成成。評標標委員會會按照招招標文件件確定的的評標標標準和方方法，對對投標文文件進行行評審和和比較，并對評評標結果果簽字確確認。評評標委員員會完成成評標后后，向公公司招標標領導小小組提出出書面評評標報告告，推薦薦中標候候選人。或根據(jù)據(jù)招標領領導小組組的委托托直接確確定中標標候選人人。公司司招標領領導小組組根據(jù)評評標委員員會的推推薦意見見，考慮慮有關因因素后

13、確確定中標標人。工工程部或或招標公公司在22日內(nèi)向向中標人人發(fā)出中中標通知知書。并并將中標標結果通通知所有有未中標標人。55簽簽訂合同同：工程程部在發(fā)發(fā)出中標標通知書書10日日內(nèi)，代代表公司司與中標標人簽訂訂書面合合同。合同管理理制度1、目的的 理理解簽訂訂合同的的各項要要求，遵遵紀守法法，使合合同文件件規(guī)范、完整、合理， 具具備可操操作性，保證合合同履行行，滿足足我公司司建設要要求，以以利公司司的生存存發(fā)展。2、適用用范圍 適適用于本本公司所所有的工工程項目目，在確確定施工工方后的的承包合合同。3、職責責（1）公公司分管管工程部部的副總總經(jīng)理負負責合同同洽談、合同評評審的領領導工作作.工程程

14、部負責責具體實實施。（2）工工程部：根據(jù)招招標文件件，組織織相關部部門參加加工程項項目的招招標工作。并組織織相關人人員對合合同進行行評審及簽訂，對合同同文件的的合法性性、嚴密密性負責責。（3）對對于較特特殊的工工程，必須由總經(jīng)理理親自參參與、定定奪。4、工作作程序（1）合合同評審審的要求求參加評審審的人員員中應有有以后負負責合同同實施的的經(jīng)營、技術管管理人員員。對合同的的評審，應在平平等互利利的基礎礎上，且且又能滿滿足我公公司基本本方針和和經(jīng)營要要求的前前提下，進行合合同條款款的相關關辦理工工作。參加評審審人員應應對合同同中有疑疑問的條條款充分分發(fā)表意意見。應應按確定定的事項項做好合合同簽約約

15、的準備備工作。（2） 評審審內(nèi)容合同條款款是否符符合國家家合同同法建筑法及有關關的法律律、法規(guī)規(guī)。合同中的的各項條條款是否否清楚、合理。任何與招招標不一一致的合合同要求求是否得得到解決決。現(xiàn)有的生生產(chǎn)要素素及各項項資源條條件是否否能滿足足合同要要求。有關質(zhì)量量保證條條件是否否符合實實際，如如有特殊殊質(zhì)量要要求，如如何采取取措施保保證實現(xiàn)現(xiàn)。合同規(guī)定定的竣工工工期及及安全等等指標能能否滿足足，價格格及付款款方式是是否適宜宜。公司資金金的承受受能力及及其可能能產(chǎn)生的的影響與與后果。（3）評評審實施施了解信息息，進行行實地踏踏勘，對對招標文文件進行行討論，確定。編制招標標書，召召開招標評審審會，對對

16、招標書的的內(nèi)容進進行評審審(包括括對施工工技術、質(zhì)量、工期、工程造造價、取取費標準準、優(yōu)惠惠幅度、付款方方式、物物資供應應、環(huán)境境保護等等)作好好評審記記錄，并并在評審審后對招招標書進進行修改改，提高高招標書的的質(zhì)量。依據(jù)招標標文件和和我公司司對該工工程施工工隊伍的的具體要要求，編編擬合同同草案，合同草草案應與與招標文文件條款款基本一一致。合同草案案由工程程部指定定專人，根據(jù)我我公司對對該項目目的具體體要求，在充分分考慮雙雙方各自自的風險險和利益益的基礎礎上擬稿稿、進行行初審，然后按按合同評評審有關關規(guī)定，組織合合同初評工作作。合同初評評方式可可以根據(jù)據(jù)不同情情況，分分別采取取召開會會議、傳傳

17、閱、會會簽、審審核、個個別征求求意見等等方式進進行。如如合同草草案無異異議，即即起草正式式合同樣樣本。如如有重大大問題，應再與與相關部部門協(xié)商商，取得得一致，然后簽簽訂確定定正式合合同樣本本，并做好評評審記錄錄。評審審記錄必必須經(jīng)工工程部經(jīng)經(jīng)理，及及相應主主管領導導和總經(jīng)經(jīng)理簽字字確認。評審合同同或合同同的修訂訂均應按按上述規(guī)規(guī)定辦理理，并將將結果正正確傳遞遞到公司司內(nèi)各有有關職能能部門?！昂贤u評審記錄錄”應按規(guī)規(guī)定進行行管理，由行政政部保存存。（4）正正式合同同的簽訂訂合同正式式文本修修訂后，由工程程部相關關負責領領導組織織有關人人員與確確定的施施工單位位進行合合同的談談判及簽簽訂工作作，

18、原則則經(jīng)討論論的合同同樣本不不做實質(zhì)質(zhì)性修改改，如因因特殊情情況需做做重大修修改（如如造價、工期等等指標），則需需報公司司總經(jīng)理理審核。（5）合合同的管管理公司合同同專用章章，統(tǒng)一一集中由由公司行行政部掌管。正式合合同洽談談好后，經(jīng)公司司總經(jīng)理理簽字確確認。行行政部依依據(jù)合同同總經(jīng)理理簽字，方能加加蓋印鑒鑒。公司工程程部負責責合同的的歸口管管理。合合同簽訂訂后，工工程部經(jīng)理應應及時向向有關部部門進行行合同的的相關條條款交底底，確保保公司內(nèi)內(nèi)部各部部門對合合同文件件理解一一致，以便按按合同條條款組織織實施，確保合合同條款款的全面面履行。公司工程程部應認認真做好好合同臺臺帳的登登記、統(tǒng)統(tǒng)計工作作。

19、公司司工程部在在合同簽簽訂后并并辦理合合同鑒證證，鑒證證后所有有原件應應在壹星星期內(nèi)送送公司行行政部存存檔保管管，復印印件分送送總經(jīng)理理、工程程部、財財務部等等部門。如相關關人員因因工作需需要提取取原件的的，必須須經(jīng)相應應主管領領導的同同意，并并說明事事由，方方能在行行政部借借閱。行行政部應應做好借借閱登記記記錄（借閱人人及相應應主管領領導均應應簽字確確認）。合同管理理及執(zhí)行行情況的的檢查由由分管工工程部的的副總經(jīng)經(jīng)理主持持，工程程部組織織，每季季度進行行一次檢檢查，并并注意保保持檢查查記錄。 。工程例會會制度一一定期期會議制制度定期會議議由公司司主管工工程的副副總經(jīng)理理主持，由公司司工程部部

20、組織，每周一一次（如周二二）。由工工程部、監(jiān)理單單位和施施工單位位等相關關主要管管理人員員參加（銷售部部可依據(jù)據(jù)具體情情況參加加），并并由工程程部出據(jù)據(jù)會議報報告，并并報行政政部備案案。會議內(nèi)容容：施工單單位通報報各自在在工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等一一周的情情況總結結匯報。（本周周計劃完完成情況況）。參加人人員對存存在的問問題及原原因分析析，制定定出相應應的處理理控制措措施。施工單單位匯報報下期的的工作安安排（下下周計劃劃）。通報工工程項目目建設出出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱隱患及其其處理結結果。解決各各個承包包單位之之間以及及業(yè)主與與承包單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。我公司司通報公公司對該該工

21、程存存在的質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期等問問題，并并做出對對施工方方的相應應處理。并通報報公司對對下期的的工作安安排。工程定期期檢查制制度由監(jiān)理公公司總工工程師主主持，每每周一次次（如周五）。由監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程部、施施工單位位的主要要管理人人員及施施工單位位的主要要班組長長參加，對本工工程一周周的工程程質(zhì)量、安全、工期等等進行全全面檢查查，并對對所查出出的隱患患作限期期整改，整改后后應報監(jiān)監(jiān)理工程程師和工工程部進進行相關關檢查。施工單單位應在在下周的的定期會會議上作作相關整整改情況況的匯報報，并出出具相應應的整改改報告書書。不定期會會議：不定期會會議由工工程部經(jīng)經(jīng)理主持持，由工工程部、監(jiān)理單單位

22、、施施工單位位主要項項目負責責人和管管理人員員參加（工程部部依據(jù)會會議的重重要性，可通知知公司相相關人員員參與。）在工程施施工建設設過程中中，依據(jù)據(jù)管理需需要，隨隨時召開開。以解解決突發(fā)發(fā)性事件件、以及及管理中中需要及及時解決決、協(xié)調(diào)調(diào)的問題題。二會議議組織會會議依據(jù)據(jù)例會制度度及會議議內(nèi)容，分別由由公司主主管副總總、工程程部經(jīng)理理、監(jiān)理理總工程程師主持持，甲方方主管領領導、工工程和技技術部門門等有關關人員；乙方主主管領導導、項目目經(jīng)理、工長、技術人人員等、監(jiān)理工工程師等等參加。三會議議紀要每每期工程程例會都都要由監(jiān)監(jiān)理工程程師把會會議內(nèi)容容整理成成會議紀紀要，監(jiān)監(jiān)、甲方方、乙方方主要負負責人

23、均均要簽字字。工工程管理理系統(tǒng)運運行辦法法單位的考考察對于參與與公司建建設的施施工隊伍伍，工程程部要通通過對其其調(diào)查、分析、了解考考察施工工隊伍的的資質(zhì)、施工能能力、技技術水平平、管理理水平、資信狀狀況等等等。為公公司項目目建設提提供確切切的保障障。合同執(zhí)行行項目開開工前，公司將工工程合同同的復印印件轉交交給工程程部，工工程部應應充分了了解合同同的內(nèi)容容和要求求，在施施工管理理中嚴格格按合同同約定執(zhí)執(zhí)行。如如合同在在執(zhí)行過過程中，因我方方客觀事事實造成成的合同同不能按按照原約約定執(zhí)行行的，工工程部應應及時向向主管領領導匯報報，以便便做相應應的補充充條文。（補充充條文應應按合同同評審辦辦法進行行

24、評審）二施工工組織設設計審查查工程開工工前，工工程部要要對承包包單位報報來的施施工組織織設計從從組織機機構、勞勞動力配配備、施施工機具具、計劃劃優(yōu)化，以及質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等方面面進行審審查。要要提出書書面審查查意見。三公司司項目建建設計劃劃依據(jù)施工工圖，合合同及我我公司營營銷計劃劃要求，編制我我公司對對該工程程的建設設計劃書書，并分分階段列列出各施施工單位位的進度度計劃任任務，配配備相應應的進度度計劃控控制表格格。四現(xiàn)場場監(jiān)督跟跟蹤主管管工程師師每天記記錄工程程日志；工程部部應對工工程的質(zhì)質(zhì)量、工工期進行行監(jiān)督、檢查，并每三三天跟蹤蹤一次進進度計劃劃的實施施情況。每周對對工

25、程質(zhì)質(zhì)量、工工期、安安全、文文明施工工等進行行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，應及及時與監(jiān)監(jiān)理單位位溝通，并找出出原因并并提出解解決辦法法或措施施，在工工程定期期列會上上做出相相關總結結。五工工程部內(nèi)內(nèi)部的交交流和溝溝通定期期溝通信信息、研研究問題題、交流流經(jīng)驗。六現(xiàn)場場技術文文件和資資料的管管理工程程部參加加技術資資料、施施工圖紙紙的審查查； 對對于工程程的技術術文件、合同等等各種資資料，工工程部要要做好簽簽收；對對于工程程部發(fā)出出的現(xiàn)場場簽證、變更要要做好簽簽發(fā)。要要分門別別類建立立管理臺臺帳。簽證及技技術核定定單原件件需交行行政部歸歸檔備案案。1.變更更、技術術核定單單(2)各部門門及施

26、工工方提出出的設計計變更意意向，應應首先提提交工程程部，待待工程部部組織有有關人員員分析、研究可可行性；如果可可行，經(jīng)經(jīng)工程部部經(jīng)理、副總簽字字后提交交設計院院。（如如有重大大變化，及牽涉涉造價增增加的，需由公公司總經(jīng)經(jīng)理簽字字確認，方能提提交設計計院）(3)設計院院下達變變更聯(lián)系系單，工工程部接接到聯(lián)系系單后，通知監(jiān)監(jiān)理單位位下達變變更指令令（未委委托監(jiān)理理的工程程，工程程部直接接下達變變更指令令），施施工單位位執(zhí)行。(4)工程程部將變變更結果果通知提提出變更更意向的的部門。(5)如果果工程部部與設計計院協(xié)商商后認為為變更方方案不可可行，工工程部負負責向提提出變更更意向的的部門做做出解釋釋。

27、(6)未經(jīng)設設計院同同樣，工工程部及及監(jiān)理部部門不能能隨意出出具設計計意向變變更。(7)設計變變更單由工程程部、監(jiān)監(jiān)理單位位、施工工單位各各留存一一份。22現(xiàn)場場簽證(1)施工單單位提出出現(xiàn)場簽簽證后,由負責責該項目目的主管管工程師師向工程程部經(jīng)理理、副總匯報報，并說說明情況況。(2)工程程部組織織有關人人員認真真分析合合同條款款，確認認發(fā)生的的費用應應由甲方方承擔后后，指派派該項目目的主管管工程師師與工程程部的另另外一位位工程師師共同到到現(xiàn)場測測量、簽簽證。簽證單單經(jīng)工程程部經(jīng)理理、副總簽字字后報總總經(jīng)理最最后審核核簽字。工程部部、施工工單位各各留存一一份。八信信息溝通通、反饋饋在施工工管理

28、中中，遇到到需與其他他部門協(xié)協(xié)調(diào)或根根據(jù)施工工現(xiàn)場需需要調(diào)整整之處，及時與與有關部部門溝通通，使問問題及時時得到解解決。工程驗收收管理辦辦法一. 工工程驗收收的類型型根據(jù)工工程的規(guī)規(guī)模和公公司管理理的要求求，分為為大型工工程、中中型工程程、小型型和零星星工程的的驗收等等。二工程驗驗收的依依據(jù)1施工合合同和協(xié)協(xié)議；22施工工圖；33設計計變更；4現(xiàn)現(xiàn)場簽證證；5國家制制定的施施工及驗驗收規(guī)范范。三工程驗驗收的組組織及程程序1小型和和零星工工程的驗驗收由工工程部牽牽頭，物物業(yè)部等等有關部部門參加加。驗收收完畢要要編制或或填寫小小型工程程竣工驗驗收單。參加驗驗收部門門簽字、蓋章、存檔。作為竣竣工結算

29、算的依據(jù)據(jù)。2大中型型工程的的驗收按按照四川川省工程程建設質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢測管管理總站站編寫的的房屋屋建筑和和市政基基礎設施施工程竣竣工驗收收備案指指南以以及當?shù)氐刭|(zhì)檢站站規(guī)定的的驗收程程序進行行。由建建設方組組織相應應單位進進行驗收收，驗收收分初驗驗、正式式驗收和和移交物物管。工程統(tǒng)計計管理制制度一工程統(tǒng)統(tǒng)計的范范圍 工工程統(tǒng)計計的范圍圍為公司司投資的的各類工工程，包包括大、中、小小及零星星工程。二工工程統(tǒng)計計的內(nèi)容容工程統(tǒng)統(tǒng)計的內(nèi)內(nèi)容包括括：當期期開工面面積及投投資額、施工面面積、當當期計劃劃施工面面積及投投資額、當期完完成的投投資額、竣工面面積。三三工程程統(tǒng)計報報表的編編制1工程程統(tǒng)計報報

30、表包括括編制說說明、單單項工程程完成情情況匯總總表、分分部分項項工程完完成情況況表。編編制說明明中要表表明工程程形象進進度，完完成的百百分比，工程完完成情況況的分析析，當期期工程中中存在的的問題及及解決建建議等。2報表編編制程序序。 大中中型工程程，由工工程施工工單位編編制統(tǒng)計計月報，經(jīng)監(jiān)理理審核簽簽署意見見后報工工程部，工程部部審核完完成的工工程量，轉工程程部審核核完成的的投資量量，最后后工程部部編制公公司匯總總報表。小型及及零星工工程，由由工程部部組織有有關部門門對工程程的完成成情況進進行驗收收，根據(jù)據(jù)驗收結結果，工工程部核核實工程程量，編編制總報報表呈公公司。33編編報時間間。大中中型工程程每月226228日為為工程驗驗收時間間，小型型工程和和零星工工程完成成后即驗驗收。報報表出表表時間為為次月的的155日。 工程進度度款撥付付及決算算管理制制度1、進度款款支付辦辦法（11）當施施工單位位完成一一定的形形象進度度后（通通常為合合同約定定的付款款節(jié)點），將已已完工程程量報表表及預算算書（若若合同約約定為單單位面積積包干可可不要）和工程程款支付付申請表表報送監(jiān)監(jiān)理