(BT-RL-208)管理干部選拔與員工晉升管理制度

1、編號：BT-RL-208版 本 號A管理干部選拔與員工晉升管理制度修改次第00頁次/總頁數(shù) 管理干部部選拔與與員工晉晉升管理制度度受控狀態(tài)態(tài)：_受受控_發(fā)放編號號：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改頁次次/章節(jié)節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期期1總則1.11.21.31.41.5為建立公公司科學(xué)學(xué)、規(guī)范范的人才才選拔和和晉升管管理機(jī)制制，充分分發(fā)掘公公司內(nèi)部部人力資資源潛能能，特制制訂本制制度。管理干部部選拔與與員工晉晉升管理理遵循“公平、公正、公開”的原則則。管理干部部選拔是是指公司司副主任任以上管管理職級級的選拔拔，員工工晉升是是指公司司一般員員工職級級晉升和和提升薪薪資

2、。本制度適適用于公公司各項項目部、各部門門。人力資源源部為公公司管理理干部選選拔與員員工晉升升的歸口口管理部部門。2管理干部部的選拔拔2.12.22.3管理干部部選拔的的基本形形式有：逐級推推薦。逐級推薦薦可以通通過公司司各級管管理人員員推薦、人力資資源部推推薦、員員工推薦薦或自薦薦三種途途徑進(jìn)行行。根據(jù)公司司人力資資源職位位空缺及及員工發(fā)發(fā)展需求求情況，推薦人人員須依依照公司司聘任審審批權(quán)限限經(jīng)逐級級審批后后，由公公司人力力資源部部辦理聘聘任或任任命手續(xù)續(xù)。3員工晉升升管理3.13.23.2.13.2.23.2.33.33.3.13.3.23.3.33.3.4公司原則則上每年年進(jìn)行一一次員工

3、工薪資提提升調(diào)整整，公司司員工在在符合條條件的情情況下均均有機(jī)會會獲得薪薪資的提提升，具具體按公公司年薪薪管理制制度執(zhí)行行。符合下列列條件之之一者，根據(jù)審審批可獲獲得破格格晉職晉晉級：在工作崗崗位上作作出突出出貢獻(xiàn)和和成績顯顯著者；提出合理理化建議議被公司司采納使使公司獲獲得較大大效益者者；為公司贏贏得較高高社會榮榮譽(yù)或挽挽回較大大經(jīng)濟(jì)損損失者。員工晉職職晉級的的審批程程序為：部門負(fù)責(zé)責(zé)人將推推薦意見見填入員工晉晉升審批批表，經(jīng)過分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后報公司司人力資資源部。推薦意意見應(yīng)包包括考核核情況、突出業(yè)業(yè)績、工工作能力力和水平平評價、工作態(tài)態(tài)度和表表現(xiàn)評價價及潛質(zhì)質(zhì)等5個個基本方方面；人力資源源部根據(jù)據(jù)部門推推薦意見見，對員員工的工工作情況況等進(jìn)行行調(diào)查了了解和核核實，并并作出審審核意見見報人事事分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核；人事分管管領(lǐng)導(dǎo)作作出審核核意見后后，報送送公司總總經(jīng)理審審批；人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)審審批結(jié)果果及時落落實員工工薪資、福利